車站安全先進班組總結材料
近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領導下，緊緊圍繞運輸安全生產的工作目標，認真貫徹落實全路運輸安全工作會議精神，牢固樹立「以人為本、安全發展」的理念，按照局、站「建精品、創一流」工作整體部署和自控型班組建設的工作要求，堅持以科學發展觀為指導，以「安全第一、預防為主、綜合治理」為方針，以建立精品班組為動力，大力強化班組基礎工作，積極開展安全專項整治，班組自主管理能力明顯增強，現場安全達到了有效控製，確保了運輸安全工作持續穩定，圓滿完成了各項工作任務，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個第一、兩個第二的好成績。幾年中，班組未發生任何責任事故及事故苗子，未發生任何路風不良反映，為建立精品運轉車間奠定了堅實的基礎。
一、 加強宣傳教育，提升思想貭素。
在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅持落實了班組政治業務學習製度，利用學習會、點名會、班前預想會認真學習貫徹了黨的方針、政策，學習傳達了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例，堅持不懈地開展了情勢教育、職業道德教育和安全思想教育，開展了「崗位成材、實現價值」主題教育實踐活動，增強了全班職工的責任意識和安全意識，使職工認識到了鐵路運輸安全工作面臨的新情勢、新任務，明確了自己所肩負的重大責任，從而增強了主動性、積極性，為確保全全生產提供了思想保障。
二、 製定考核機製，提高安全意識。
班組安全工作的穩定，是確保鐵路整體安全工作的基礎。首先樹立了「安全第一」的方針，作為工作的永恆主題，製定了一系列考核機製。充分利用學習會、點名會，組織職工認真學習安全文電、通報和事故案例，開展了安全大討論，製定了安全措施，在職工的心中有了強烈的安全責任感。通過開展安全專項整治活動，深入細致的查出了關鍵性問題和薄弱環節，排查和治理了各類安全隱患和突出問題，針對查出的每一個問題，建立了問題庫，都進行了認真分析和處理，製定了整改措施，落實了責任人及整改時間。在開展安全專項整治活動中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關鍵人、關鍵崗位製定了整改措施和安全防範措施，使大家認識到「違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺」的道理。
三、強化基礎管理，細化管理措施。
以建立精品班組、自控型班組為載體，以全面落實班組逐級負責製為基礎，充分發揮班組長的作用，嚴格卡控關鍵崗位、關鍵設備、關鍵時間、關鍵人員等作業環節，實現了現場作業全過程、全方位受控。開展了安全專項整治活動，查找了本班安全管理、現場作業中存在的問題和隱患，進一步完善了班組安全卡控度和防範措施，集中向日常工作中的慣性「兩違」開火，針對勞動紀律鬆懈、作業不標準等問題，嚴格按照「四不放過」原則，對照規章製度抓落實、嚴考核，通過完善規章製度，確保了安全穩定。
針對管理中存在的不足，結合現場實際特點修改相應管理製度。通過細心管理提高整體貭素；通過「細節決定成效，管理決定興衰」管理理念的滲透提升管理；通過認真巡視到崗到位，發現問題及時糾正，針對性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解「嚴是愛、松是害」的道理，使管理水準有了很大的進步，整體貭素和水準得到了提高。同時充分發揮班組長和黨員作用，把高標準嚴要求真正落實到安全生產中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水準。
四、註重業務學習，提高業務貭素。
職工整體貭素的提高、業務技術的好壞，直接影響到班組安全生產。為提高職工的業務貭素和技術水準，狠抓了全員性「對規達標」工作，製定了學習計畫、教育培訓計畫，利用名會進行班前規章學習、提問，每月組織一次業務考核，並把考核納入個人考核成績，作為職工提職、評先的一項重要考評內容。通過實作演練、崗位練兵、小型技術競賽等活動，有效地提升了班組職工的業務技術水準和非正常情況下接發列車的應急處置能力，高效完成了本職工作。
五、加強綜合治理，保證工作穩定。
通過堅持不懈地抓職工路風教育，不斷深化職工對路風的思想認識。一是開展了路風專題教育和警示教育，使職工認清了路風與優質服務、與安全生產、與經濟效益的內在聯系，增強了職工自覺維護路風路譽的自覺性，提高了職工路風意識和服務意識；二是結合全路「社會主義核心價值觀」主題教育、全局「崗位成材、實現價值」主題教育活動，切實加強對職工的路風教育與管理，抓了路風正反典型的教育，將路風與規章製度、路風與有關條例納入了教育內容，學習了一系列路風文電和有關規定，警示職工認清路風問題的危害，使路風教育入腦入心，在全班組營造了維護路風路譽光榮、損害路風路譽可恥的濃厚氛圍。
一、 加強宣傳教育，提升思想貭素。
在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅持落實了班組政治業務學習製度，利用學習會、點名會、班前預想會認真學習貫徹了黨的方針、政策，學習傳達了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例，堅持不懈地開展了情勢教育、職業道德教育和安全思想教育，開展了「崗位成材、實現價值」主題教育實踐活動，增強了全班職工的責任意識和安全意識，使職工認識到了鐵路運輸安全工作面臨的新情勢、新任務，明確了自己所肩負的重大責任，從而增強了主動性、積極性，為確保全全生產提供了思想保障。
二、 製定考核機製，提高安全意識。
班組安全工作的穩定，是確保鐵路整體安全工作的基礎。首先樹立了「安全第一」的方針，作為工作的永恆主題，製定了一系列考核機製。充分利用學習會、點名會，組織職工認真學習安全文電、通報和事故案例，開展了安全大討論，製定了安全措施，在職工的心中有了強烈的安全責任感。通過開展安全專項整治活動，深入細致的查出了關鍵性問題和薄弱環節，排查和治理了各類安全隱患和突出問題，針對查出的每一個問題，建立了問題庫，都進行了認真分析和處理，製定了整改措施，落實了責任人及整改時間。在開展安全專項整治活動中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關鍵人、關鍵崗位製定了整改措施和安全防範措施，使大家認識到「違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺」的道理。
三、強化基礎管理，細化管理措施。
以建立精品班組、自控型班組為載體，以全面落實班組逐級負責製為基礎，充分發揮班組長的作用，嚴格卡控關鍵崗位、關鍵設備、關鍵時間、關鍵人員等作業環節，實現了現場作業全過程、全方位受控。開展了安全專項整治活動，查找了本班安全管理、現場作業中存在的問題和隱患，進一步完善了班組安全卡控度和防範措施，集中向日常工作中的慣性「兩違」開火，針對勞動紀律鬆懈、作業不標準等問題，嚴格按照「四不放過」原則，對照規章製度抓落實、嚴考核，通過完善規章製度，確保了安全穩定。
針對管理中存在的不足，結合現場實際特點修改相應管理製度。通過細心管理提高整體貭素；通過「細節決定成效，管理決定興衰」管理理念的滲透提升管理；通過認真巡視到崗到位，發現問題及時糾正，針對性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解「嚴是愛、松是害」的道理，使管理水準有了很大的進步，整體貭素和水準得到了提高。同時充分發揮班組長和黨員作用，把高標準嚴要求真正落實到安全生產中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水準。
四、註重業務學習，提高業務貭素。
職工整體貭素的提高、業務技術的好壞，直接影響到班組安全生產。為提高職工的業務貭素和技術水準，狠抓了全員性「對規達標」工作，製定了學習計畫、教育培訓計畫，利用名會進行班前規章學習、提問，每月組織一次業務考核，並把考核納入個人考核成績，作為職工提職、評先的一項重要考評內容。通過實作演練、崗位練兵、小型技術競賽等活動，有效地提升了班組職工的業務技術水準和非正常情況下接發列車的應急處置能力，高效完成了本職工作。
五、加強綜合治理，保證工作穩定。
通過堅持不懈地抓職工路風教育，不斷深化職工對路風的思想認識。一是開展了路風專題教育和警示教育，使職工認清了路風與優質服務、與安全生產、與經濟效益的內在聯系，增強了職工自覺維護路風路譽的自覺性，提高了職工路風意識和服務意識；二是結合全路「社會主義核心價值觀」主題教育、全局「崗位成材、實現價值」主題教育活動，切實加強對職工的路風教育與管理，抓了路風正反典型的教育，將路風與規章製度、路風與有關條例納入了教育內容，學習了一系列路風文電和有關規定，警示職工認清路風問題的危害，使路風教育入腦入心，在全班組營造了維護路風路譽光榮、損害路風路譽可恥的濃厚氛圍。