年度評優評先方案

篇一：年度評優評先方案

為倡導和弘揚“三個人人”企業文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績，切實評出先進、評出幹勁、評出積極性，現將本年度評先評優的具體事項通知如下 ：

一、成立評先評優表彰工作小組：

組  長：副組長：成  員：

評優小組下設辦公室，具體負責此項工作的開展。

主任：二、20XX年度評比表彰項目及獎金：

1、兩個先進綜合單位；

2、六個單項先進單位，即：安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位、綜治先進單位、設備綜合利用率最優單位、出滿勤優勝單位各一個；

3、十個先進班組；

4、三個先進科室；

5、二十佳優秀員工；

6、二十佳優秀班組長；

7、十佳優秀管理者；

8、三名忠誠銷售標兵

三、評選條件：

先進綜合單位：

1、完成全年計畫產量、生產消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損；

2、無工傷事故、無環保事故、無重大設備事故、無重大器材事故、無違紀人員、無違反計畫生育人員、無請假人員；

單項先進單位：

1、安全生產先進單位:

無工傷事故、無環保事故、無設備事故、無重大器材事故；

在無以上事故的前提上，以產量超額比例多者為優勝單位。

2、質量最優單位:

無退貨、無索賠、無降等、無整改單；

黃牌少於3張、改單和降等次數少於6次；張次數最少者為優勝單位。

3、雙達標先進單位:

產量完成年度計畫；

生產消耗成本全年累計無虧損；

按公司“雙達標評比”檔案，被評為次數最多者。

4、綜治先進單位:

無工傷事故、無設備事故、無環保事故、無重大器材事故；

無嚴重違反勞動紀律人員、一般違紀人員數少、請假人員少；

滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；

無違反計畫生育事件；

員工穩定，人員流失率低。

5、設備綜合利用率最優單位:

無重大設備事故；

設備綜合利用率最高；

全年滿負荷開機、完成全年計畫產量。

6、出滿勤優勝單位:

無曠工人員；

出勤率100%；

無提前解除勞動契約人員。

綜合先進及單項先進以車間為單位申報。綜合先進單位及安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位僅限生產車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車間的總指標考核。車間含所屬成品工段，單項先進可以兼報。

先進班組：

以班組為單位參評，此獎項可與優秀班組長獎項交叉評選。

在本車間中各項指標最好最出色；

全年無安全、質量、設備、貴重器材損失事故；

無計生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀人員；

班組成員之間團結友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風優良。

先進科室：

能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿完成；

本科室全年無違章違紀人員；

出勤率處於各科室前列：

主動完成各項突擊性任務，加班加點；

科室的學習活動開展較好，科員之間團結互助；

工作敢抓敢管、敢於負責，能維護公司的利益，對公司的經濟建設做出較大貢獻。

二十佳優秀員工：

評選對象只限於在公司工作滿一年以上的基層一線員工和普通科員，其中女員工至少6名。

遵紀守法，模範遵守公司各項規章制度，忠誠企業，全年出勤率100%，無違規違紀行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；

愛崗敬業，踏實工作，維護集體利益，主動加班加點，主動承擔急、難、險、重工作；

個人的工作業績突出，可量化對比的各項數據指標處於本崗位前列，被扣款金額處於本崗位末位。

二十佳優秀班組長：

參評對象為生產一線的本年度有申報備案的班組長。

忠誠企業，模範遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示範作用，全年無違章違紀行為，出勤率100%，本班請假人員少；

勤於學習、在公司培訓中的成績處於前列，勤研業務，工作有創新點，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；

有潛力、有能力、有幹勁、有趕超比意識，符合公司發展的人才培養需要；

本班組生產、成本、勞動紀律、安全、文化學習等方面成績突出；

關心班組員工，善於溝通，促進班員共同進步、共同提高，所在班組思想穩定，團結互助、工作熱情高、勇於承擔危、難、險、重任務；

十佳優秀管理者：

參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。

圓滿完成年度方針目標任務，各項考核指標名列前茅；

嚴格要求自己，模範遵守規章制度，勤於學習，敢抓敢管，全年無違章違紀行為，年度內沒有受到處罰和批評，沒有因本單位的工作不力，而使企業的利益遭受損害；

本部門工作在上級檢查中完成較好，為企業爭取較多榮譽；

所屬部門、人員無各種責任事故發生，無較大違規違紀事項；

本人的專業技能和管理才幹在同行中表現突出，具有較好的領導力、管理力、執行力。

忠誠銷售標兵：

年度行銷考核各項指標完成好；

所轄片區當年的銷售量同比往年有突破性進展，業績大幅提高；

新市場開拓、新客戶開發力度大，成績顯著；

在所屬片區中，個人完成任務位居前列；

無發生呆帳、死帳，年末應收帳款已清零；

本片區的業內工作有條不紊，客戶檔案、往來帳目健全清晰，售後服務工作完成好，對客戶投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。

四、評選辦法：

整個評選表彰工作分四個階段進行。

第一階段：推薦候選單位和候選人。

所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進集體，應於1月10日前填寫好《2007年度評先評優候選人推薦表》交評優工作領導小組辦公室。

第二階段：資格審查。評先評優工作領導小組組織各協審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。

第三階段：公示。在宣傳欄公布正式候選人先進事跡公示三天，接受員工監督。

第四階段：投票選舉。

綜合先進單位、單項先進單位、先進班組由評比表彰工作小組確定。

二十佳優秀員工、二十佳優秀班組長、十個先進班組由各選區選舉產生。

三個先進科室、十佳優秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產生。

三名銷售標兵由評比表彰工作小組確定。

原則上個人獎項不重複交叉評選。

選票由公司統一印製,選舉日為1月25日。選舉分7個選區,每個事業部為一個選區,各事業部經理為該選區負責人；三個機電中心、機修車間、環保車間合併為一個選區,由XXX負責；管理組為一個選區，由XXX負責。

評比結果進行公示。在投票選舉過程中，經舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經查實將取消其參評資格，並對當事人及領導分別處罰500元，所聘職務立即免職。在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動公平、公正、公開，真正體現廣大員工的意願，維護廣大員工約束權和監督權。在此期間發現問題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。


篇二：年度評優評先方案

20XX年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優異的業績，同時在企業發展、業務經營和工程管理等方面湧現出了一批優秀團隊和員工。為了發揚全公司積極向上、團結進取、創先爭優的精神，經公司研究決定，在公司範圍內評選20XX年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動，現將評選有關事宜通知如下：

一、組織形式

本年度評選20XX年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動在全公司範圍內開展，公司成立年度評優評先領導小組，負責全公司的評優評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。

評優評先領導小組組長：黃春曉

副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧

成員：劉濤、王立軍、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝

二、工作安排

1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。

2、公司各部門將本部門年終工作總結及個人先進材料於12月31日前以書面形式報送公司辦公室。

3、各分公司、各項目監理部的工作總結及先進材料於12月31日前書面形式報送工程部。

三、評先範圍

1、優秀分公司、先進集體、優秀項目監理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優秀監理部評選3個。

2、先進個人：公司及分公司和項目監理部推薦並經公司評優評先領導小組評出優秀總監、優秀總監代表、優秀監理工程師及優秀監理員及機關其他部門先進工作者各若干名。

四、選評條件

1、本年度評選除了要滿足職業道德、專業知識、業務水平、工作業績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點考評項目業績及項目獲獎情況、費用上繳情況；對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況；對總監和項目監理部要重點考評監理契約履行和監理費回收情況。

2、在公司工作滿半年以上的職工，並能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業績較突出的員工均可參與本年度的評選。

五、評選方法

評選實行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：

1、先進集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優評先領導小組評定。

2、優秀總監：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。

3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。


篇三：年度評優評先方案

為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。 評選對象：。集團公司現有各單位、各部門、在職全體員工.

二、評選期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。

三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優秀通訊員

四、評選程式

動員宣傳。集團公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

推薦申報。候選人的推薦，採取組織推薦與民眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總後上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優秀通訊員”，然後報由集團公司審核。

審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經覆核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批准。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，並給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。

五、評選組織

為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。

組 長：xx

副組長：xxxx

執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部

六、評選說明

申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，並予通報批評。

申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。並提供詳細事跡材料、簡要事跡。填寫完整後，將申報表二份、事跡材料一份及電子文檔報集團公司綜合辦公室。

評選條件和獎勵

1、先進單位、先進部門

評選對象：各單位、各部門

評選要求：

①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次以內；

②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業；

③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象；

④業務單位、部門全年所創利潤完成計畫目標的95%及以上；

⑤本年度無安全責任事故；

⑥該部門組織協調能力較強，在公司檔案精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。

評選程式：由各單位或部門分管總經理或副總經理擬定出初選名單後，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初

選單位、部門進行考核，考核結束後將考核資料上報集團公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。

附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。

評選獎勵：每個先進單位獎勵 元。每個先進部門獎勵 元。

2、先進工作者

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人；

②工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在幹部職工中有較好口碑的。

③能主動協調好部門內部的各種關係，得到部門人員的一致認可；

④搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；

⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

⑥全年事假次數少於4次，且在3天以內，以及全年病假時數不超過7天者。

⑦服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

⑧從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議

評選程式：由各分管總經理及副總經理擬定出初選名單後，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進行考核，考核結束後將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進工作者”名單。

評選獎勵：每位先進工作者獎勵 元

3、優秀通訊員

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導向；

②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求；

③善於寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，並且能充分反映公司的企業文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

評選程式：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，並通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束後將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“優秀通訊員”獲獎名單。

評選獎勵：每位優秀通訊員獎勵xxxx元


篇四：年度評優評先方案

為了弘揚先進，樹立典型，調動員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評優評先暫行辦法。

在每年年初由總經理辦公會確定本年度評優主 題。 評選基本條件：評選對象公司所有部門及具有在本年度12月31日前轉正的正式員工；熱愛公司，愛崗敬業，任勞任 怨，工作積極主動，成績突出；品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司管理制度；符合本年度提出的評優主題要求的條件。

凡本年度有下列情況之一者，均不具備評優資格。本年度違反公司規章制度受到任何處分者或違反相關法律法規者；

本 年度受公司通報批評者；本年度內有未通過的公司組織的各項培訓、考試、考核。榮譽種類和具體條件 “優秀員工”榮譽稱號圓滿完成本年度工作目標，年度績效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無三檔及以下記錄； 服從整體安排，主動配契約事完成各項工作任務，無工作失誤，無被顧客或同事投訴；

遵守考勤紀律，全年出勤良好，全年病假、事假累計不超過10天，全年無上班曠工、早退。

“突出貢獻員工”榮譽稱號 必須為各部門推舉的本年度優秀員工人選； 在本年度，工作業績非常優秀，為公司做出了突出貢獻事跡； 積極參與企業各項工作，有強烈的企業主人翁意識，起到了良好的榜樣帶頭作用，在員工中具有先進性和代表性。

“優 秀團隊”榮譽稱號 團體成員團結一致，全面按時完成公司本年度下達的各項任務指標，業績顯著增長； 團隊在促進研發、生產、銷售、工程、管理等公司日常工作中，採取了切實有效措施，合理利用資源，使經營效率提升，在推進業務工作方面做出了重要貢獻，具有 適度的示範效應和推廣意義，得到民眾的肯定和公認 ；

團隊成員愛崗敬業，樂於奉獻，凝聚力強，強烈認同公司價值觀；團隊成員在本年度遵紀 守法，自覺遵守公司的各項管理制度，沒有嚴重違規或不當行為，未對公司造成損失；積極參加公司組織的各項活動，並且取得良好成績；原則上，參評團隊的成員 總人數不得超過20人，超過20人的部門或代表處，應以細分的班組或項目組為單位參評。

評選辦法優秀員工、突出貢獻員工的評選由部門經理 負責組織在本部門內進行評選，名單及評先材料報公司分管領導審核後交人力資源部，由人力資源部匯總報總經理辦公會批准。優秀團隊由各部門經理負責組織在本 部門內進行推薦，並將推薦的優秀團隊名單報人力資源部。人力資源部匯總後報公司總經理辦公會審批。

各部門限推薦一到兩個團隊。市場行銷中心、各地分公司及代表處根據所屬團隊具體工作業績，經公司分管領導確認，確定推薦團隊的數量和名單。本管理辦法由人力資源部負責解釋，自公布之日起實施。


篇五：年度評優評先方案

為了進一步提高我校教師工作的積極性，激發教師教書育人的熱情，體現公平、公正、公開的工作原則，結合本校實際，特制定以下考評方案。

一、評優評先基本要求

1、符合區教育局及鎮教育總支等有關評優評先規定。

2、教師全學年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負傷的除外。

3、教師必須在《學校績效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學生評教居前50%的範圍內。

4、學年內師德考核必須是優秀

5、專任教師全學年至少講一節公開課或觀摩課。

6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。

二、評優評先有關要求與程式

1、評優有關要求與程式

按上級給定的優職指標，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經校委會評議，最後確定推薦對象。

為了體現公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學輔助人員、後勤人員評優比例按低於專任教師20%的名額分配至後勤組，再按有關規定組織評選。

其餘的教職員工能完成學校安排的教育教學工作量，沒有出現嚴重的違法違紀事件，一律評為稱職。

2、評先有關要求與程式：

根據上級給定先進名額，先確定擬推薦區級各類先進，及校級各類先進的具體數額，然後學校按120%名額分配至各年級組並根據基本條件的要求提供符合條件的 教師名單；各年級組再根據名額與具體名單進行民主推薦，產生各年級組的候選人並報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單後提供校委會討論，最後由校委會確定 區、校級各類先進的推薦對象；並進行公示。

先進班主任，其所在班級在校班級星級評優中要居全段前六名方可有資格評選

先進教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。

各被推薦對象，皆要撰寫先進事跡材料。

三、附則：

所有評優評先結果，要在學校校務公開欄公示一周，無異議之後上報。

四、本方案由學校教代會通過試行。