集中採購方案

篇一：集中採購方案

1. 行業背景

近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網分開，競價上網的全面實施，給電力企業帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平台對下屬電力企業物資採購進行統一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。

電力集團下屬單位眾多，且區域分散，日常物資採購通過傳統的物資採購模式難以實現集團的統一管控。為了進一步發揮集團集中採購的有效作用，將各下屬單位在物資採購中數量多、品種雜、跨度大的物資通過集中採購的方式，由下屬單位統一報送集團進行集中採購。這種方式能夠及時、準確地制定集團採購計畫，實現按需採購。同時方便集團進行物資採購價格的有效分析，進一步最佳化集中採購物資的談判定價工作；同時能夠有效對集中採購物資供應商進行科學、及時、準備的評估，最終從而使集團集中採購的優勢有效發揮，達到降低採購成本、提高採購作業整體效率的作用。並實現集團對下屬單位物資採購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監督機制；為集團領導者進行採購決策提供及時、可靠的信息。電力企業的這種集中採購模式逐漸被各電力集團所套用，並取得了良好的套用效果。

2. 方案概述

晨礱集團級集中採購整體解決方案從幫助電力企業集團最佳化物資採購流程出發，將集團物資採購中數量多、品種雜、跨度大的物資通過集中採購的方式，下屬單位統一報送集團進行集中採購。這種方式能夠及時、準確地制定集團採購計畫，實現按需採購。同時方便集團進行物資採購價格的有效分析，進一步最佳化集中採購物資的談判定價工作；同時能夠有效對集中採購物資供應商進行科學、及時、準備的評估，最終從而使集團集中採購的優勢有效發揮，達到降低採購成本、提高採購作業整體效率的作用。並實現集團對下屬單位物資採購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監督機制；為集團領導者進行採購決策提供及時、可靠的信息。

2.1. 方案適用範圍：

大中型電力企業

2.2. 方案需求對象：

晨礱集團級物資採購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資製造商，向下游拓展的各類大小發電廠和銜接上下游產業鏈的物流服務提供商。

3. 方案特點

3.1. 高附加值的集中採購整體解決方案諮詢服務:

在電力行業電子商務解決方案領域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20XX年便開始幫助電力企業實現物資採購管理，並取得了良好的套用效果，得到了廣大電力企業用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業用戶提供的不僅僅是一套電子採購系統，更是一套具有高附加值的電子採購諮詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務。

3.2. 集團級電子商務平台開發經營豐富，自主研發能力強：

晨礱科技依託強大的技術及電子商務服務團隊，已經成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協鑫集團、國網能源開發有限公司、國網新源控股有限公司等多家大型電力企業集團定製化開發了統一的電子商務交易系統，從技術實力、實施經驗等各方面均領先於競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業的背景、先進的技術能力、優質的服務以及專業化的實施經驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業/集團建立電子採購平台項目。

3.3. 成功客戶市場占有率居同行業第一位：

晨礱科技運營的晨礱採購網以專業的採購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先後為全國80餘家電力企業提供了電子採購解決方案，同時依託電力企業的成熟運營經驗，為汽車、化工、船泊製造、醫藥、機械製造等多個領域提供了電子採購平台搭建及租用服務，平台累計交易額已突破88.7億元人民幣，平台擁有行業優質供應商7000餘家，獲得了良好的社會效益。

在資訊時代，電子商務為傳統企業提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對複雜多變的市場競爭環境，企業只有不斷的推進管理創新，才能在競爭中獲得優勢，在發展中求得生存。晨礱科技以滿足企業用戶精細化採購管理需求為目標，幫助客戶實現一站式採購，成為採購管理領域的領跑者。

4. 核心套用

4.1. 幫助集團化企業構建適用的集中採購模式

晨礱集中採購整體解決方案架構靈活、面向集中採購的多種典型管控模式均能提供對應的流程和策略支撐。

4.2. 促進企業採購物資的標準化工作

在集團範圍內建立集中採購物資的標準目錄。針對集團企業存在多ERP、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標準化解決方案。

4.3. 建立高效的採購需求管理流程

針對生產採購和非生產採購各自的特點，可提供自動化或人工輔助的採購需求匯總機制，發揮採購的規模效應/槓桿作用，降低採購成本。提高採購作業處理效率。

4.4. 強化物資採購的集中管理控制

支持企業定價權、採購權做必要的分離以及設專門部門負責採購契約授權管理、供應商選擇、價格確定等。

4.5. 建立集團集中的採購談判決策過程

除集中招標外，還提供多種競爭性談判流程，並且能夠根據企業實際情況，靈活配置適於企業的各種不同業務類型的採購業務流程和審批工作流，支持企業採購業務流程的變化。

4.6. 建立全集團的價格監控體系

對價格的變動採取事前審批、事後監管的方法，建立實時、動態地監管採購價格執行情況，幫您有效地控制集中採購。

4.7. 採購執行跟蹤及監控

面對集團下屬的眾多成員單位，建立執行跟蹤方法，監控分子單位採購執行的實際數據，確保集團採購結果得到切實有效的執行。

4.8. 加強供應商管理

可以針對全集團供應商採集歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。輕鬆、科學、實時、準確地進行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作夥伴提供可信的決策信息。

4.9. 最佳化業務流程

規範、協同、最佳化企業集中採購業務處理流程，提高採購工作效率。

5. 典型客戶

華能國際電子商務平台案例介紹

平台搭建的管理思路

作為大型的發電集團的華能，包括數十家電廠，每年的物資採購規模巨大，但是，作為集團企業卻很難將整個集團的規模優勢充分發揮出來，集團內各電廠間也很難進行有效的物資調劑和協同儲備。華能通過在整個集團範圍內建設的電子商務平台，一方面，各電廠利用平台可以通過電子商務的方式以更開放的方式進行物資採購以降低採購成本，並通過電子商務平台進行電廠間的有關庫存積壓、備件儲備等信息的協作；而集團總部，作為平台的最高管理者，則通過電子商務平台對整個集團的採購資源進行統一監控和管理。

華能國際電力股份有限公司依託晨礱科技強大的技術支持團隊，搭建居於國際一流技術的電子商務平台。該平台建設的指導思想本著全面落實科學發展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業文化的統領下積極開展電子商務套用，推進物資採購工作的管理創新，實現資源的最佳化配置和高效套用，最佳化供應鏈管理，提高企業市場反應能力和科學決策水平，提升企業核心競爭力。

業務套用及相應的平台功能

晨礱科技採取被多家世界500強企業成功套用的先進技術，為華能國際電力股份有限公司自主開發了華能國際電子商務平台系統，該系統基於Oracle-Exchange系統進行建設，在實施中結合華能國際商務採購特點進行全面客戶化，融入大量創新因素。平台建設具有全面商務管理功能的公司級動態信息互動平台，實現招評標、各類採購、物資管理、契約管理、資產管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統一對外的專業電子門戶。

針對華能國際物資管理的總體規劃，從集團管理層面看，平台建設分兩個平台，內部的集中管控型平台和外部的分散監控型平台，同時兩個平台完全集成、業務互動：

1、內部的集中管控型平台：

針對與集團日常管理關係緊密的電廠，集中部署物資管理系統，進而實現集團內物資的物流、信息流和資金流的分層次的集中管理、分散執行的模式，提高整個集團物流資源的有效管理。

2、外部的分散監控型平台：

針對與集團管理關係鬆散的電廠，通過電子商務平台構建集團統一面對供應商的門戶，整合集團招投標採購業務，提高集團整體採購議價能力，降低集團整體採購成本；通過電子商務平台，集團可以監控各個電廠的招投標業務，實現招投標業務透明化，規範採購業務流程；通過電子商務平台，可以在集團內實現設備類、備品備件類物資的庫存共享，進而在集團內實施電廠間物資調撥和利庫管理，從而有效降低集團的庫存儲備和資金占用。

電子商務平台套用效果

1、獲科技管理創新成果一等獎：

華能國際電子商務平台於20XX年通過正式驗收；20XX年3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統安全等級保護標準；20XX年7月在由中國電力企業聯合會組織的全國電力行業企業管理現代化成果評審中獲得一等獎。

2、集團套用效果

截止到20XX年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依託該平台進行網上採購，集團20XX年全年共實現網上招投標169筆，其中基建類101個，生產類68個。招標金額達1.67億元平台已完成註冊供應商5000餘家，系統2009年度登入總量突破30萬人次，日訪問量近800用戶。

3、下屬電廠套用效果

截止到20XX年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依託該平台進行網上採購，僅20XX年一年，下屬各電廠通過平台完成採購總額達8.8億元，平台共採購物資9803項，採購金額普遍低於概預算或計畫估價。

4、供應商資源通過平台得到有效整合：

一方面在平台科學管理下，供應商動態維護註冊信息，積極參加平台業務；另一方面採購方通過平台可隨時了解到公司範圍內的供應商資源，查詢該供應商所有業務和評價情況，根據需要擇優選擇供應商開展業務。藉助平台強大的供應商服務功能，實現資源最佳化整合。

現代企業之間的競爭已經轉化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術實施供應鏈管理，有效推動合作企業間業務流程融合和信息系統的互聯互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現與合作供應商的合作共贏、共同發展。

5.1. 國網能源開發有限公司案例介紹

平台搭建的管理思路

國網能源開發有限公司電子商務平台建設是國網能源開發有限公司物資管理系統建設的重要組成部分，它基於網際網路與公司物資管控平台進行數據同步，實現整個供應鏈中的採購交易的信息化、規範化，公司及下屬電廠所有採購交易訂單通過統一電子商務平台和供應商進行交易互動，實現國網能源採購交易業務流程集中管控。

加強物資集約化管理，按照國網能源公司統一部署，最佳化電廠組織體系和機構，推行物資統一管理；加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標採購管理，強化物資應急體系建設。

業務套用及相應的平台功能

構建國網能源開發有限公司所屬電廠的物資、招投標管理平台，建立電廠評標專家庫及供應商信息庫。實施大物資戰略，在統一規範的前提下，建立信息採集、統計、分析、查詢和監督的套用系統。通過信息化手段實現電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規範化、標準化。整合現有資源，實現大宗電力物資的統一招標、統一採購、統一結算，逐步實現資金結算的電子商務化，建成物資採購的動態管理與監測分析系統，以便有效控制和降低採購成本，提高企業效益。


篇二：集中採購方案

第一章  總  則

第一條  為了加強對學校物資設備採購工作的管理，規範採購行為，提高資金使用效益，促進學校各項事業的發展，根據《中華人民共和國招標投標法》、《政府採購運行規程暫行規定》、《中華人民共和國政府採購法》、《教育部政府採購管理實施暫行辦法》等相關法律法規的規定，結合學校的實際情況制定本管理辦法。

第二條  凡列入本辦法採購範圍的物資設備的採購活動，均適用本管理辦法。

第三條  學校物資設備集中採購工作應遵循公開、公平、公正、誠實信用、注重效益及維護學校利益的原則。

第二章  採購機構及職責

第四條  集中採購工作在主管校長的領導下，成立物資設備採購領導小組，領導小組由主管校長、紀委、監察審計處、財務處、實驗室與設備管理處等部門主要負責人組成。小組的職責是：

審定學校物資設備集中採購的政策、法規及規章制度；

審定學校物資設備集中採購計畫和年度總結；

審定學校物資設備集中採購的採購方式；

審定學校物資設備集中採購項目的契約；

負責重大物資設備集中採購項目的招標工作；

對學校物資設備集中採購活動進行監督，對糾紛進行調處。

第五條  設立學校物資設備集中採購技術專家庫，由校內外有關方面專家組成。根據採購項目的需要，隨機從專家庫中抽取部分專家，參與學校物資設備集中採購計畫、項目的論證，參加採購項目的評標和表決。

第六條  實驗室與設備管理處作為學校物資設備採購的職能部門對全校物資設備集中採購進行組織和日常管理，其中主要職責包括：

貫徹執行學校物資設備採購的政策、法規和各項制度；

會同財務、科技、教務等部門制訂學校物資設備集中採購計畫，並負責組織和實施；

負責全校教學、科研、行政辦公所需專用設備、一般設備、交通工具等物資設備集中採購活動的組織；

負責學校物資設備集中採購標書、契約及相關檔案的製作；

代表學校與供貨方簽訂物資設備採購契約；

負責進口物資設備的機電、免稅等相關檔案的報批，負責進口物資設備的檢驗檢疫、索賠等項工作；

負責組織有關部門對採購物資設備進行驗收，督促供貨方按契約提供售後服務；

完成學校及物資設備集中採購領導小組交辦的其他工作。

第七條  根據不同的物資設備集中採購項目，學校組成7-9人的臨時採購工作組，人員由用戶單位的項目負責人、有關方面的技術專家及監察審計處、財務處、實驗室與設備管理處負責人組成。其主要職責是：

參與物資設備集中採購項目的可行性論證，提出採購的建議方案；

對擬確定的供貨商進行資信、技術和產品等方面的調查；

審定物資設備集中採購項目的標書及相關檔案；

對採購項目進行評標和表決，確定一般項目的中標單位或個人，提出重大採購項目的中標建議。

第三章   集中採購範圍

第八條  凡單價10萬元或一次批量購買價值10萬元以上的物資設備，採取集中採購形式。對於國家強制實行國際招標的機電產品，依照國家有關招標法規及程式執行。

第九條  單價在10萬元--20萬元的物資設備，由實驗室與設備管理處組織集中採購。採購小組由實驗室與設備管理處及物資設備購置單位有關人員，校內其他單位物資設備專家組成；單價在20--40萬元的物資設備，由實驗室與設備管理處組織集中採購。採購小組由實驗室與設備管理處、監察審計處、財務處等單位負責人，物資設備購置單位有關人員，校內其他單位物資設備專家組成；單價在40萬元以上的物資設備，由主管校長組織集中採購，採購小組由實驗室與設備管理處、監察審計處、財務處等單位負責人，物資設備購置單位有關人員，校內其他單位物資設備專家組成。

第四章   集中採購方式

第十條  學校物資設備集中採購採用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等採購方式。

公開招標採購，是指招標單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標的採購方式。

邀請招標採購，是指招標單位以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標的採購方式。對於某些有特殊性，只能從有限範圍供應商採購的物資設備，可採用邀請招標的方式採購。

競爭性談判採購，符合下列條件之一的物資設備，可採用競爭性談判方式採購。

1.招標後沒有供應商投標或者沒有合格供應商投標的，或者重新招標未能成立的；

2.技術複雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求的；

3.採用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；

4.不能事先計算出價格總額的。

詢價採購，採購的貨物規格、標準統一，現貨貨源充足且價格變化幅度小的採購項目，可採用詢價採購。

單一來源採購，符合下列條件之一的貨物或服務，可採用單一來源方式採購。

1.只能從唯一供應商採購的；

2.發生了不可預見的緊急情況，不能從其他供應商採購的；

3.必須保證原有採購項目一致性或服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購配套項目或設備的。

第十一條  已經列入學校集中採購範圍的物資設備，原則上應採用招標方式進行採購。單個項目的採購方式由物資設備採購部門提出建議，並報學校採購領導小組確定。

第十二條  付款方式。物資設備集中採購契約必須明確付款方式，以切實維護學校的利益。物資設備集中採購項目的付款方式由學校財務部門根據有關規定確定。未經學校財務部門批准，任何單位和個人不得在集中採購契約中擅自採取其他付款方式。

第五章  集中採購程式

第十三條  公開招標的程式。學校物資設備集中採購項目中，屬於應採用公開招標的方式採購，由實驗室與設備管理處參照政府採購管理辦法中的規定程式辦理。

第十四條  邀請招標的程式

編制招標檔案：1.招標項目清單的填報；2.招標工作的準備；3.招標檔案的起草；4.市場調研和標底的確定。

制定招標檔案的內容：

1、儀器設備名稱、數量、技術規範、服務條款等；

2、招標邀請，既向能夠提供招標產品的生產或經銷單位發出邀請；

3、投標須知，包括投標人資質說明及相關檔案，招標人與投標人的權利與義務，招標檔案的發售時間，投標期限，開標時間、地點；

4、投標書的書寫規範，包括投標人的投標方案備選方案、價格、降價聲明、價格折扣等；

5、違約處罰條款。

發標

標書製作完成後，由實驗室與設備管理處向邀請投標人寄發。投標單位應按招標檔案的要求編制投標書，密封並在封口加蓋投標單位和法定代表人的印鑑，在招標檔案規定的日期之前將投標書送達指定地點。

開標

開標時，應召集採購工作小組全體成員及投標人代表舉行開標會議，公布評標、定標原則和辦法，當場開標，公開唱標，並作好記錄。

評標

採購工作小組要嚴格按照招標檔案的各項條款內容，按確定的評標標準和方法，對投標書進行評審；評審分商務、技術、價格等三大部分；商務、技術均滿足標書要求時，投標價格最低者中標；如投標人較多，可採取先初評，確定3個投標人，再進行複評的方式，依據價格、品牌、服務等因素綜合評價，最終確定中標人；投標書中有不符合招標檔案條款的為廢標。

評標以評分、無記名投票等方式擇優確定中標單位。開標、評標、定標的過程應作好記錄，形成紀要，由評標小組全體成員簽字後存檔備查。同時向監察審計處和財務處等有關單位送交紀要影印件。

簽訂中標及採購契約：評標結果產生後，由實驗室與設備管理處向中標人發出中標通知書，並將中標結果通知所有未中標的投標人。中標通知書發出後，由實驗室與設備管理處按照招標檔案和中標人投標檔案要求與中標人訂立書面採購契約。

第十五條  競爭性談判採購方式的程式

物資設備集中採購工作小組針對擬實行競爭性談判的採購項目擬訂談判程式、談判內容、定標標準、契約主要條款以及邀請參加談判的供應商名單，報物資設備集中採購領導小組備案；

物資設備集中採購工作小組與供應商逐一進行談判。談判結束後，參加談判的供應商在工作小組規定的時間內提出最後報價及有關承諾，採購工作小組據此確定中標供應商，並當場宣布中標供應商；

由實驗室與設備管理處在採購工作小組規定的時間內代表學校與中標供應商簽訂契約。

第十六條  詢價採購方式的程式

實驗室與設備管理處針對擬實行詢價的採購項目擬訂詢價方法、價格構成、定標標準、契約主要條款以及詢價供應商名單報物資設備採購領導小組備案；

要求供應商提出一次報出不得更改的價格，並據此確定符合採購項目要求且報價最低的供應商為中標人；

實驗室與設備管理處在工作小組規定的時間內代表學校與中標供應商簽訂契約。

第十七條  單一來源採購方式及其他採購方式的程式。由實驗室與設備管理處擬訂採購項目的有關採購事宜報領導小組批准後具體承辦。                  

第六章  監督與管理

第十八條   監察審計處、財務處等部門對招標工作全程監督檢查，監督檢查的主要內容是：有關政府招標的法規及學校招標規定執行的情況；招標方式、標準和招標程式執行情況；招標契約的履行情況。確保公開、公平、公正、誠信的原則得到落實。

第十九條   以不合理的條件限制或排斥潛在投標人的，或者強制投標人組成聯合投標的，限制投標人之間競爭的，責令改正。

第二十條   與招標工作有關的人員接受投標人的財物或其他好處的、與投標人有利害關係不迴避的、干涉招標工作的、暗示中標人的、洩露招標工作有關情況和資料的、與投標人串通的，應及時制止，並按有關規定進行處理。

第二十一條    投標人相互串通投標或者與招標工作人員串通投標的、投標人向招標工作人員或者評審會成員以行賄的手段謀取中標的，中標無效。      
                                                                                                                                                          
第二十二條    中標人應按照契約約定認真履行義務，完成中標項目。未經招標人同意，不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解後分別向他人轉讓。一經發現，應責令立即糾正，並按有關規定處罰。

第二十三條    簽訂契約應明確雙方的權力及承擔的責任，簽訂契約的項目單位應派人負責經常檢查契約執行情況，對不認真履約的應依法按政府有關規定處理。

第七章  附  則

第二十四條    本管理辦法自公布之日起施行。

第二十五條    本管理辦法由實驗室與設備管理處負責解釋和修訂。


篇三：集中採購方案

第一章 總則

第一條 為了規範公司資產採購行為，加強資產管理和成本控制，提高資金使用效益，促進公司有序經營和持續發展，根據財政部《關於加強國有金融企業集中採購管理的若干規定》及國家相關法律法規的規定，結合本公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱集中採購，是指公司的採購實施單位，以契約方式或以確定的程式有償獲得，根據公司經營需求指定的集中採購範圍以內的或者規定限額以上的貨物、工程及服務的行為。

第三條 公司集中採購工作應當遵循公開公平公正誠實信用、注重效率及維護公司利益的原則

第二章 公司集中採購機構及職責

第四條 公司設立集中採購工作領導小組，成員包括公司主要領導、計畫財務、稽核法律、運營、承保、理賠、人事、行政等部門主要負責人。領導小組主要職責包括：

負責公司集中採購政策和具體規定的制定。

確定公司集中採購項目範圍、方式和程式。

審定公司集中採購項目預算和執行情況。

負責公司集中採購重大項目的審批和實施。

負責公司集中採購工作指導、監督和檢查。

第五條 公司集中採購工作領導小組下設工作辦公室，作為公司集中採購工作的職能部門，負責公司集中採購工作的具體管理和採購項目的審核及重大項目的組織實施。日常工作職能由公司辦公室代行，其主要職責包括：

貫徹執行公司集中採購的政策和各項規定；

會同公司財務、運行和相關部門制定公司集中採購項目範圍、計畫和預算，並負責具體組織實施。

負責公司集中採購項目申請的審核和重大採購項目的組織實施工作。

負責組織對集中採購項目的驗收工作，督促供應商按契約供給及提供售後服務。

負責協定和定點供應商的審核確定及信息的補充和更新。

完成公司集中採購工作領導小組交辦的其他工作。

第六條 設立公司集中採購評審委員會，委員由公司各部門推薦的專業管理人員或外聘專家擔任。實行評審委員成員庫制，規定採購項目每次按採購項目要求和結構比例從成員庫中隨機選定人員為不少於三人以上的奇數，參與採購評審工作。其主要職責包括：

參與集中採購項目申請的審核，研究和審定採購方式、時間、程式及具體的實施方案；

參與集中採購項目供應商的評審和選定工作；

參與重大採購項目方案的制定、採購檔案審核、商務談判、供應商評定及項目的驗收工作；

參與研究和處理集中採購項目實施過程中的其他相關事宜。

第七條 較大金額或特殊的集中採購項目，由公司集中採購工作領導小組設立項目工作小組負責項目的審核和實施。小組成員包括使用單位項目負責人員、公司相關部門管理和技術人員、公司集中採購評審委員及公司主管領導。

第三章 公司集中採購項目範圍

第八條 公司集中採購項目的範圍確定：

貨物類：辦公營業用房、辦公家具、電氣設備、辦公設備和交通運輸設備、電子及網路設備、通訊設備、安防設備、大宗的印刷品、辦公用品和消耗材料、廣告和宣傳用品等。

工程類：辦公營業用房的裝修工程，計算機網路系統、套用軟體開發等項目。

服務類：專業諮詢、工程設計、設備維修、應刷製作、財產和人身保險、系統培訓和會議及有關社會服務等項目。

公司集中採購領導小組認定需集中採購的其他項目。

第四章 公司集中採購方式和工作流程

第九條 公司集中採購方式採用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源或集中採購領導小組認定的其他採購方式。

公開招標採購方式：是指以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標的採購方式。

邀請招標採購方式：是指以招標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標的採購方式。對於某些有特殊性，只能從有限範圍供應商處採購的資產，可採用邀請招標的採購方式。

競爭性談判採購方式：符合下列條件的資產採購，可採用競爭性談判的採購方式。

1、經招標後沒有供應商投標或者沒有合格供應商投標的，或者重新招標未能成立的；

2、技術複雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求的；

3、採用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的。

4、不能事先計算出價格總額的。

詢價採購方式：採購的貨物規格、標準統一，現貨貨源充足且價格變化幅度小的採購項目，可採用詢價的採購方式。

單一來源採購方式：符合下列條件之一的貨物或服務，可採用單一來源的採購方式。

1、只能從唯一供應商採購的；

2、發生不可預見的緊急情況，不能從其他供應商採購的；

3、必須保證原有採購項目一致性或服務配套要求，需要繼續從原供應商處增購配套項目或設備的，且增購資金總額不超過原契約採購金額百分之十的。

第十條 公司集中採購工作流程。

第五章 公司集中採購實施單位

第十一條 已購置資產總價在**萬元以下的，公司資產管理的有關規定，經使用單位履行相關審批手續後，由本單位採購職能部門負責實施。使用單位不得將批量購置或一個項目整體購置的資產化整為零或以其他方式規避集中採購。

第十二條 擬購置資產總價在**萬元以上的，均應採取集中採購形式。由項目使用或實施單位填寫《公司集中採購項目申請表》，報公司集中採購辦公室審批後實施。

總價在10萬元—20萬元的採購項目，經公司主管部門及相關部門審核，報公司集中採購工作辦公室和公司主管領導審批後，由項目使用或實施單位的採購職能部門實施。

總價在20萬元—40萬元的採購項目，由公司主管部門和相關部門及集中採購評審委員進行審核，報公司集中採購工作辦公室和公司主管領導審批後，責成項目使用或實施單位的採購職能部門實施。

總價在40萬元以上的採購項目，由公司主管部門和相關部門及公司集中採購領導小組設立的項目工作小組進行審批，報公司主管領導審批後，責成項目使用或實施單位的採購職能部門實施，或由項目工作小組直接組織實施。

第六章 公司集中採購的監督與管理

第十三條 公司稽核法律部門和各級財務部門對公司集中採購工作進行全過程監督檢查。其主要內容包括：

有關集中採購工作各項規定的執行情況；

集中採購項目預算的執行情況；

集中採購範圍、採購方式和採購程式的執行情況；

集中採購契約的履行情況；

其他應當監督檢查的內容。

第十四條 公司集中採購應嚴格按照批准的預算執行。

第十五條 在公司集中採購活動中，採購人員及相關人員與供應商有利害關係的，必須迴避。

第十六條 集中採購契約應當採用書面形式。採購項目實施單位應在規定時間內就確定的採購事項與供應商簽訂採購契約。

第十七條 集中採購契約的雙方當事人不得擅自變更、中止或終止契約。簽訂契約的部門應負責檢查契約的執行情況，對不認真履約的應按契約約定及時進行處理。

第十八條 集中採購契約必須明確付款方式，具體方式由公司財務部門根據有關規定確定，集中採購契約不得採用未經公司財務部門批准的付款方式。集中採購資金由公司財務部門或授權的分支機構財務部門統一結算和支付。

第七章 附則

第十九條 本管理辦法由公司集中採購辦公室解釋和修訂。 第二十條 本管理辦法自下發之日起實施。


篇四：集中採購方案

第一章 總則

第一條 為規範中國人民銀行系統的集中採購行為，提高採購資金使用效益，促進廉政建設，根據《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國招標投標法》和財政部《中央單位政府集中採購管理實施辦法》等法律法規和有關制度規定，制定本辦法。

第二條 中國人民銀行各級機構、國家外匯管理局及總行所屬實行預算管理的事業單位實施集中採購適用本辦法。

總行其他直屬企事業單位和社會團體使用預算資金實施的集中採購應執行本辦法。

第三條 本辦法所稱集中採購是指採購單位使用預算資金以契約方式有償取得納入集中採購範圍的貨物、工程和服務的行為。

集中採購範圍由總行根據國務院定期發布的政府集中採購目錄及限額標準確定。

集中採購範圍以外的採購項目，可實行分散採購。

第四條 集中採購遵循公開、公平、公正、誠實信用和效益的原則。

第五條 集中採購應當嚴格按照批准的預算執行。

第六條 集中採購實行統一管理，分級授權的管理體制；建立管理與操作職能相分離的內部控制機制。

第七條 集中採購應採購本國貨物、工程和服務。經財政部批准的特殊項目除外。

第八條 集中採購應優先採購節能環保產品。

第二章 組織管理

第九條 採購單位成立集中採購管理委員會。管委會是集中採購的決策者，研究審定對業務活動和發展需要有較大影響的採購事項，審查採購計畫的執行情況，對集中採購工作進行管理和監督。

管委會由主管會計財務的行長負責，成員由辦公、會計財務、法律事務、集中採購中心、科技、後勤、內審、紀檢等部門負責人組成，管委會辦公室設在會計財務部門。

第十條 總行會計財務司是人民銀行集中採購的管理部門，其主要職責是：

擬訂人民銀行集中採購制度、辦法;

擬訂人民銀行集中採購項目及限額標準;

匯總編制人民銀行年度集中採購計畫和集中採購信息統計報表;

審核總行採購項目、確定採購方式、下達採購任務;

組織協調總行各部門集中採購事項;

管理總行評審人員庫;

組織集中採購業務培訓;

向財政部申報有關集中採購審批事項;

受理採購投訴;

監督、管理、檢查集中採購工作。

第十一條 總行集中採購中心是集中採購的實施部門，其主要職責是：

根據總行管委會辦公室下達的採購任務，組織實施總行集中採購項目;

實施人民銀行系統協定供貨和定點採購工作;

組織實施人民銀行各分支機構、總行直屬事業單位委託的集中採購項目;

建立總行評審人員庫和供應商信息庫;

簽訂採購契約，協助需求部門驗收採購項目，整理、歸集採購項目檔案;

向總行管委會辦公室定期報送集中採購的有關報表和相關資料。

第十二條 上海總部、各分行、營業管理部、省會城市中心支行、副省級城市中心支行會計財務部門負責本轄區的集中採購管理工作。其主要職責是：擬訂本轄區集中採購實施細則；編制、上報集中採購計畫和統計報表;處理報備、審批事項；建立和管理評審人員庫；根據本單位管委會授權，審核集中採購項目、確定採購方式、落實採購任務；監督、管理、檢查本轄區集中採購工作。