企業年度評優方案

篇一：企業年度評優方案

第一條  目的

為了表彰先進、樹立楷模，不斷增強團隊的凝聚力和向心力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，為公司創造更好的效益，特制定本方案。

第二條  適用範圍

本方案適用於除試用期員工以外的全體諾奇員工。

第三條 時間設定

考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日

評優時間：20XX年1月1日至20XX年1月31日

第四條 評選原則

一、 遵循“公平、公正、公開”的評選原則---流程標準公開、侯選名單公開、當選名單公示。

二、 評優分級管理和逐級推薦的原則。評優分為三個級別，分別是“區域級優秀”、“分公司/中心級優秀”、“總公司級優秀”；按照獎項等級順序逐一向上進行評選，即當選“區域級優秀”方可參與“分公司優秀”評選；當選“分公司/中心級優秀”方可參與“總公司級優秀”評選。

三、 評選標準“雙達標”原則，即關鍵業績指標達標和綜合素質能力達標，要求“寧缺勿濫”，不得因名額設定而人為降低評選標準。

四、 獎項“從高”原則，即獎金、獎品、證書等以最終確定的最高級別獎項頒發，不再同時享有較低級別的榮譽和獎勵。獲“總公司級優秀”的獲獎人員回公司總部參與頒獎，其他級別獎項由各中心、各子/分公司、各區域組織頒獎。

第五條 組織分工

一、 評選小組:

為保證評選工作的公平、公正、公開的開展，公司特成立評選小組。

1. 評選小組成員如下表所示：

評優級別

小組成員

“總公司級優秀”

“分公司/中心級優秀”

“區域級優秀”

分公司優秀

中心優秀

組長

總經理

運營中心總監

人力資源總監

分公司總經理

副組長

副總經理、總經理助理、人力資源總監

各分公司、獨立區域第一負責人

各中心第一負責人

無

小組成員

各中心、各子/分公司、各獨立區域第一負責人

市場營運中心二級部門主管

各部門經理

區域經理、分公司二級部門主管

2. 職責：

1) 審議並通過年度評優方案；

2) 直接提名候選人；

3) 對各獎項候選人名單及書面業績材料進行審核；

4) 評議並最終確定優秀人選名單，必要時可進行投票表決；

二、 人力資源中心

1. 負責公司年度評優方案的制定及相關政策的解釋；

2. 負責完善和維護評選標準和評選程式，並組織各獎項的評選工作；

3. 負責各獎項候選人名單及評選材料的收集與覆核；

4. 負責優秀名單的公示與公布；

5. 員工的異議和申訴的調查與覆核。

三、 各中心、各子/分公司、各區域

1. 組織“區域級優秀”、“分公司/中心級優秀”的評優工作；

2. 如實提供有關情況、數據，書面評優材料審查，嚴格按評選條件和比例通過民主評議並綜合評選標準推薦獎項候選人，指導候選人按要求完成評優材料，並做好人員的溝通與確認，確保評優工作順利進行。

3. 確認和提名推薦各級別各獎項的候選人名單，並提報評選小組。

第六條 年度評優獎項設定

獎項級別

獎項名稱

獎勵設定

名額設定

“總公司級優秀”

優秀經理人

頒發獲獎證書及獎盃，獎勵人民幣50000元

3名

優秀主管

頒發獲獎證書及獎盃，獎勵人民幣20000元

5名

優秀門店第一負責人

頒發獲獎證書及獎盃，獎勵人民幣10000元

10名

優秀員工

頒發獲獎證書，獎勵人民幣3000元

15名

優秀新人

頒發獲獎證書，獎勵人民幣2000元

15名

特殊貢獻獎

頒發獲獎證書及獎盃，獎勵人民幣，A檔：50000元；B檔：20000元；C檔：10000元；D檔：5000元；E檔：1000元

 “分公司/中心級優秀”

“分公司優秀”

優秀主管

頒發獲獎證書，獎勵人民幣3000元

分公司內此類員工總數的10%

優秀門店第一負責人

頒發獲獎證書，獎勵人民幣1500元

“區域級優秀門店第一負責人”總數的1∕2

優秀員工

頒發獲獎證書，獎勵人民幣1000元

“區域級優秀員工”總數的1∕3

優秀新人

頒發獲獎證書，獎勵人民幣500元

“區域級優秀新人”總數的1∕3

“中心優秀”

優秀主管

頒發獲獎證書，獎勵人民幣3000元

中心內此類員工總數的10%

優秀員工

頒發獲獎證書，獎勵人民幣1000元

中心內員工總數的10%

優秀新人

頒發獲獎證書，獎勵人民幣500元

占此類員工總數的10%

“區域級優秀”

優秀門店第一負責人

頒發獲獎證書，獎勵人民幣800元

區域內此類員工總數的10%

優秀員工

頒發獲獎證書，獎勵人民幣500元

區域內員工總數的10%

優秀新人

頒發獲獎證書，獎勵人民幣300元

占此類員工總數的10%

註：1、優秀經理人參評對象含中心一級總監、二級部門經理、分公司/獨立區域第一負責人。

2、優秀主管參評對象含區域經理、分公司二級部門主管/組長、總部各部分助理/組長。

3、優秀門店第一負責人含店長、店助、副店、櫃長。

4、儲乾、導購任負責人、門店第二負責人納入優秀員工評選。

第七條 評選細則

一、 評選條件

1. 評選的必備條件

① 認同公司企業文化，有較強的集體榮譽感和使命感。

② 截止12月31日，在本職崗位工作滿6個月以上且仍在崗。

③ 遵守公司規章制度，本年度無曠工記錄，且未受警告處分以上者，誠實守信、具有很強的工作責任心，為企業員工樹立良好形象並起帶頭作用。

④ 年度績效考核成績等級為“良”以上。

⑤ 由人力資源中心組織素質鑒評小組成員，根據《勝任力模型和素質鑒評表》進行綜合鑒評，鑒評結果等級為“良”以上。

⑥ 各分公司、各獨立區域候選的行銷人員業績排名須在相應獎項範圍前20%的名次以內。

⑦ 各獎項候選人員需附業績、能力成長、貢獻事跡等說明性檔案報評選小組審核評定，檔案格式及內容不做限定要求。

2. “優秀經理人”評選除上述必備條件外，還須符合以下條件：

① 對公司戰略、制度、政策、文化貫徹執行卓有成效；

② 本中心、子/分公司、區域年度工作目標如期達成或超額達成。

③ 具有較強的組織策劃和資源整合能力；積極進取、敢於創新；成本意識較強、費用管控合理；具有較強的團隊構建及激勵能力或其他方面突出貢獻的行為。

二、 其他設定

1. 各獎項名額確定的總原則

1) 各級別的優秀獲獎人數總和不超過15% 。

2) 計算時採取四捨五入；

3) 獲獎人數不足一人的按一人算。

4) “分公司/中心級優秀”按評優規則及名額設定計算，分公司/中心優秀人選非整數倍基數，合併納入分公司/中心參評，由人力資源中心統計分公司/中心人員總數，按比例確定優秀人選。

2. “區域級優秀”和“分公司/中心級優秀”將初步匯總結果交相應評選小組討論和評定，然後報人力資源中心覆核，並予以公告。

3. “總公司級優秀”根據評選標準、評選條件等嚴格評定，確定最終評選人數和人員名單。

4. “優秀經理人”的評選，由總公司評選小組成員集體醞釀初步人員名單，並經人力資源中心覆核，由總公司評選小組組長及副組長評議並一致表決通過。

5. 全體參評年度評優各獎項的候選人，應按要求填寫《年度評優推薦表》，店長級以上參評人員還需提供年度工作總結報告。年度工作總結要求如下：

① 工作業績目標達成情況和工作成效；

② 工作態度作風、管理技能及創新能力；

③ 團隊構建和激勵能力、人才培養及協作意識等。

6. 因申報不及時、申報材料提交不完整者，將取消其評優資格，並予以通報批評；對於申報材料弄虛作假者，除取消評優資格外，另將給予嚴重警告處分。

7. 公司集中評議項目，不分配指標，各中心、各子/分公司、各區域根據實際情況酌情組織人員及部門參與申報，最終由總公司評選小組審議決定獲獎名單。

8. 在符合公司統一制定評優標準的前提下，各中心、各子/分公司、各區域評優資質設定、考評內容及分值設定可根據本中心、區域崗位工作特質設立評優標準，自行設立的評優標準，須評選小組審議通過，人力資源中心備案。

第八條 評選程式

評優級別

時間設定

評選事項

規則

責任人

“區域級優秀”

1月5日

“區域級”優秀人員名單提報與“優秀門店第一負責人”自薦

依據評選條件和比例，通過民主評議、綜合評價等形式推薦獎項候選人，門店負責人於規定時間內將“優秀新人”和“優秀員工”候選人名單或“優秀門店第一負責人”自薦表提報區域負責人

門店第一負責人

1月7日

區域負責人覆核

各區域負責人根據評優標準、績效情況、綜合評價等進行覆核，並提出覆核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優條件的候選人及書面業績材料於規定時間內提報區域評選小組，保證侯選名額均符合評優條件,並同時提報“優秀第一負責人”候選人名單

區域負責人

1月10日

評選小組評議確認

評選小組對各區域申報的候選人員及書面業績材料進行評議確認，並提報總部人力資源中心覆核

評選小組

1月12日

人力資源中心覆核確認

人力資源中心對“區域級優秀”獲獎人員名單和書面業績材料進行覆核，並出具“區域優秀”獲獎人員名單確認函。

人力資源中心

“分公司/中心級優秀”

分公司優秀

1月13日

“分公司優秀”候選人員名單提報

區域負責人根據最終確定的“區域級優秀”人員名單提報“分公司優秀”獎項候選人

區域負責人

1月14日

分公司負責人覆核

各分公司負責人根據評優標準、績效情況、綜合評價等進行覆核，並提出覆核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優條件的候選人及書面業績材料於規定時間內提報分公司評選小組，保證侯選名額均符合評優條件

分公司負責人

1月17日

分公司評選小組評議確認

分公司評選小組對各區域申報的候選人及書面業績材料進行評議確認，並提報總部人力資源中心覆核

評選小組

1月20日

人力資源中心覆核確認

人力資源中心對“分公司優秀”獲獎人員名單和書面業績材料進行覆核，並出具“分公司優秀”獲獎人員名單確認函。

人力資源中心

中心優秀

1月7日

“中心優秀”候選人員名單提報

依據評選條件和比例通過民主評議、綜合評價等形式推薦獎項候選人，各部門於規定時間內將優秀人員名單及書面業績材料提報中心負責人

部門負責人

1月10日

中心負責人審核

各中心負責人根據評優標準、績效情況、綜合評價等進行審核，並提出審核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優條件的候選人及書面業績材料於規定時間內提報人力資源中心，保證侯選名額均符合評優條件

中心負責人

1月13日

中心評選小組評議確認

中心評選小組對各中心申報的候選人及書面業績材料進行評議確認

評選小組

1月15日

人力資源中心覆核確認

人力資源中心對“中心優秀”獲獎人員名單和書面業績材料進行覆核，並出具“中心優秀”獲獎人員名單確認函。

人力資源中心

“總公司級優秀”

1月17日

名單收集

人力資源中心對有資格參評“總公司級”優秀的“中心/分公司級”優秀的人員名單收集匯總

人力資源中心

1月20日

資料覆核

1、人力資源中心根據評優條件對候選人進行覆核，並提出覆核意見，將不符合評選條件的候選人退回，保證候選名額均符合評選條件；

2、人力資源中心將審核後的候選人的業績匯報材料及評選考評結果報總公司評選小組進行評選。

1月25日

總公司評選小組審核確認

總公司評選小組對各獎項提報的候選人進行審核確認

總公司評選小組

1月26日

候選人公示

由人力資源中心將各正式候選人名單及業績書面材料公示，接受各層級員工的監督評議。以確保推薦的人員是公開、公平、公正的。

人力資源中心

1月30日

優秀名單公告

將公示無異議的正式候選人名單報總經理簽批並公告

人力資源中心

先進人員宣傳、推介

經評選最後當選為總公司年度先進的人員，對其事跡在全公司範圍內進行宣傳，樹立模範和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍

所有員工

表彰大會

優秀人員表彰

1、各獎項獎盃、證書、獎金的準備和頒獎晚會的組織和策劃。

2、在公司年會上進行表彰和獎勵，給予獲獎人員頒獎。

表彰組委會

第九條 附則

1. 本制度由人力資源中心起草擬定，經各評選小組成員審議、總經理簽批後實施；

2. 本制度自20XX年元月1日起執行，解釋權及修訂權歸人力資源中心；

3. 其他相關規定中，如有與本制度相衝突的內容，以此份為準。


篇二：企業年度評優方案

20XX年即將過去，在這一年裡，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新財年的戰鬥士氣，公司決定舉行20XX財年年度評優活動，評選出我們身邊的傑出團隊和傑出個人。方案如下：

一．指導思想

1．目的

獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。

2．導向

l銷售公司戰略：銷售轉型、技術創新、提高效率；

l 體現核心價值觀：“服務一百，滿意一百”；“關愛每一個人，關愛每一台車”；

二．獎項設定及評選條件

1、個人獎項

⑴ 優秀管理獎

評選範圍：20XX年1月1日後入職的中層管理人員級別員工。

評獎名額：4 名

評選條件：1、任職滿一年以上；
 
2、 部門年度KPI 指標完成情況良好；

3、 部門年度預算不超標，部門關鍵崗位人員穩定；

4、 部門工作氛圍積極向上，辦公環境整潔有序；

5、 主動最佳化與上下游部門之間的工作流程；
 
6、 認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作；
 
7、 部門管理工作能有效開展，並能嚴於律己，率先垂範，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

獎勵標準：證書+

⑵任勞任怨獎
 
評選範圍：20XX年1月1日後入職的店長，課長，班組長及以下級別員工
 
評獎名額：4
 
評選條件：1、任職滿一年以上

2、年度績效考核平均分在80 分以上；

3、對待工作嚴肅認真、一絲不苟；在平時工作中積極主動，為完成本部門年度工作目標做出突出貢獻；
 
4、對於領導布置的工作任務能超額、高質量完成；

5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇於承擔較他人更多的工作；
   
獎勵標準：證書+

⑶ 優秀員工獎：

評選範圍：20XX年1月1日後入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4名

評選條件：1、任職滿一年以上；
        
2、年度績效考核平均分在80 分以上；

3、有優良的思想品德和個人操守；

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

6、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，並能克服困難完成任務；
 
獎勵標準：證書+

⑷ 優秀新人獎：

評選範圍：2012年1月1日後入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4名

評選條件：1、入職3個月以上及轉正的員工；
          
2、有優良的思想品德和個人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

5、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，並能克服困難完成任務；
 
獎勵標準：證書+
 
市場先鋒獎：

評選範圍:20XX年1月1日後入職的銷售顧問，市場人員

評獎名額：6

評選條件：1、任職滿一年以上；

2、年度績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

6、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，並能克服困難完成任務；

獎勵標準：證書+獎金

社會公益獎

評選範圍：康康公司所有人員

評獎名額：4

評講條件：1、愛崗敬業對本職責工作有深刻理解；
          
2、關注社會熱點，熱愛公益事業；
          
3、積極參加公司組織的公益活動；

獎勵標準：證書+獎金
 
形象大使獎

評選範圍：2012年1月1日後入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4

評講條件：1、任職滿一年以上；
                 
2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態端莊大方；        
         
3、工作中服務，行為，語言得體，展現出良好個人修養和精神風貌；        
         
4、年度績效考核平均分在80 分以上；

獎勵標準：證書+獎金
 
2、部門級獎項
 
績效鑽石組合獎
      
評選範圍：成立半年以上的非後勤管理團隊
      
評獎名額：1
    
評選條件：1、部門完成全年績效指標良好；
 
2、嚴格控制部門費用，部門支出在預算範圍內；
 
3、顧客反應良好，無不良投訴；
 
4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、具有團結協作的團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協作精神，能自覺主動與其他部門搞好協作，受到上下游部門好評；
 
獎勵標準：證書+
 
服務鑽石組合獎
      
評選範圍：成立半年及以上的後勤管理團隊
     
評獎名額：1
     
評選條件：1、部門完成全年工作任務；
   
2、部門內全年未發生重大責任事故；

3、工作效率高，各成員具有良好的團隊精神和服務意識；
 
4、有較強的服務意識和良好的主動協作精神，顧客反應良好，無不良投訴；
 
5、團隊在服務和推進工作中有突出表現的。
 
6、部門滿意度平均分不低於80 分；
    
獎勵標準：證書+

3.評選要求

1、20XX年12月1日以後入職的員工不參與評選。

2、受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優秀員工須有簡要的優秀典範或事例的總結說明。基層員工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經報總經理同意，可以根據實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優名額，以確保被選人員的先進性。

三、評選流程

組織保障

1．總牽頭：綜合行管部為本次年度評優的牽頭部門。

2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責為：

l 組成初審小組，對候選人進行初審；

l 準備候選人投票會呈現材料；

l 主持相應獎項的決策投票會。

3. 評審小組人員
         
組長：總經理
         
成員：各分公司副總及各部門長
 
評選原則

1．獎項數量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。

2．參評原則
 
優中選優：參評人員的年度考核成績要求在部門前20％以內，本年度內其他考核成績不能有處於部門後10％的情況。

寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或做補充評選。

三個除外:

l    除部長外其他人員均可參與“優秀員工”、“敬業獎”的評選；

l    除後勤部成員外其他人員均可參與“市場先鋒獎”；

l    除總經理、副總\部長外其他人員均可參與部門級評優；

其  他：康康汽車所有分公司都可參加公司級獎項的評選，部門級獎項可參考評優方案自行組織並承擔費用。
 
3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重複獲獎。

4．優先原則

在同等條件下優先考慮以下因素：

l    績效考核成績更優的員工；

l    外埠員工；

l    職務低的員工；

評選流程

① 部門第一負責人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現、投票――⑤產生獲獎名單，獲批公布

四、 相關時間要求：

12月20日前，各部門進行各獎項推薦，提交主管；

12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部年度評優支持小組。

12月31日前，各部門將經主管認可的部門級評優結果交人力資源部年度評優支持小組備案。

五、其他

如有任何需要，請與人力資源部年度評優支持小組聯繫：


篇三：企業年度評優方案

一、目的

為了弘揚“xx是我家，發展靠大家”的企業文化精神，提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，充分調動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進、激勵後進之目的，從而有效地提高員工整體素質。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先進人物為榜樣，認真執行公司的各項規章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升。

二、原則

1、客觀、公正，實事求是；

2、弘揚無私奉獻，愛崗敬業的精神；

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同及經過開會公選的；

三、評選範圍

1、優秀員工評選範圍：優秀員工人選應為各部門基層員工和班組長，部門主管及總經理不參加評選。

2、優秀管理員評選範圍：優秀管理員為各部門主管，其他人員不參加評選。

3、被評選人員需為公司轉正員工。

四、成立考評小組

考評小組人員名單：張明衛、朱建芬、朱春梅。

獎勵類別：優秀員工：3名；優秀管理人員：1名。

五、評選標準

1、基本條件

1.1 品德端正，遵紀守法，無違規違紀現象；

1.2遵守考勤紀律，連續3個月滿勤，請假總天數小於10天，其中病假小於7天、事假小於3天。

1.3工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；服從整體安排、能配契約事完成各項工作任務、無較大工作失誤。

1.4完全勝任本職工作，能較好完成工作任務；

1.5愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶動作用；

2、優先評選條件

2.1工作積極熱心，經常受到表揚。

2.2良好的個人形象和素養，刻苦鑽研業務知識，熟練掌握本職崗位的工作技能和工作技巧，具有較高的業務水平，注重工作質量。

2.3工作中精益求精並通過創新，提高工作效率和工作質量；

2.4本年度從未受過客戶或者同事的投訴，並無扣罰記錄；

3、優秀管理員評選標準

有較強的管理和領導能力，受到員工的尊重和信服；

溝通組織能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作指標；

能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能；

有較強的分析能力和工作責任心；

積極參與公司各項管理工作，工作踏實，顧全大局，並能有效配合其他部門完成工作。

六、

評選方法

1、優秀員工獎：

1.1、基層推薦：
    
以部門為單位，每個部門需推薦本部門三名候選人，同時推薦其他部門員工一名。

1.2、初選：

根據各部門投票情況，依據得票數量多少的順序和考勤記錄的審核，各部門分別初選出候選人一人。

1.3、綜合考評

根據考評的因素或指標，由考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，評選出年度優秀員工。

2、優秀管理員獎：

根據考評的因素或指標，由考評小組對初選的部門主管進行綜合考評，依據考評分數的高低，評選出年度優秀管理員獎。

七、匯總提名人選並公示

行政部對各部門、班組推薦和申報的人選進行資格審核，經考評小組評定後，確定名單，並發布公告進行公示。

八、確定優秀員工和優秀管理員

行政部把獲獎人員名單公示三天後，如無異議，確定優秀員工及優秀管理員，並填寫《優秀員工登記表》存檔。

九、表彰及獎勵

1、年終總結會上，頒發《年度優秀員工》、《年度優秀管理員》榮譽證書；

2、優秀員工每人發1000元現金獎勵，優秀管理員發2000元現金獎勵；

3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，並作為來年度升職、調薪的依據；

十一、各部門候選人員名單20XX年1月3日交至行政部，20XX年1月5日考評小組確定優秀員工、優秀管理員名單。