2013年社區計畫生育工作計畫範文

計畫生育工作在我們國家已經實行了有30多年的時間了，在這30多年裏，我們國家累計少生人口3億多，將國家的全部精力都放在了發展經濟上，實現我們國家快速崛起。在不斷的發展中，計畫生育工作不會得到任何的動搖，這是我們國家的百年國策，一定要持續不斷的發展下去！

計畫生育利國利民是我國的基本國策,雖然已經是家喻戶曉，是一項我們長抓不懈的工作，但在我們即將送走忙忙碌碌的2009年，如何繼續將2010年的計生工作在xx社區中開展得有滋有味，使之更加出色，是需要我們深究的。我們xx社區2010年計生工作的工作思路如下：

一、定期驗證，關註流動人口

根據街面房多、出租房多、流動人口多的三多特點，我們要把這作為社區建立工作的重點來抓。積極開展每月一查,每季度一核對的計生普查驗證工作。為了方便流動人員做好計畫生育，我們要不定時地把計生宣傳資料、避孕工具送到他們的手裏。還在管轄區內置放1隻避孕葯具櫃和二隻易得性牆櫃，以及計畫要在餐飲店、xx路菜場等處裝置安全套易得性牆櫃，並張貼免費發放避孕葯具告知書，使“易得”真正為育齡民眾提供方便。另外準備組織1-2次便民服務活動，設立計生
政策咨詢、發放宣傳資料和安全套，讓流動人員享受與戶籍人員同樣的服務。

二、 領導重視，加強隊伍建設

社區黨總支書記親自抓、負總責；計生幹部具體抓、放手幹。加強計生協會班子、樓組長、信息員、志願者隊伍的建設，充分發揮各自的優勢，帶領這些班子、隊伍人員不斷學習黨對人口、計生工作的新政策和新規定，不斷充實和提高我們的業務管理水準和技術能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協會工作得到正常開展，使我們的服務能真正讓民眾得到滿足和滿意。

三、創新機製，提供宣傳服務

隨著計畫生育生殖健康優質服務的全面開展，計畫生育服務領域不斷拓寬，從避孕節育服務拓展到包括孕產期保健的生殖健康服務，以及開展婚育新風的宣傳教育活動，都離不開宣傳工作。我們利用社區中的大小會議、各種陣地向民眾宣傳黨對計畫生育的政策、法律、法規。積極發揮社區計生協會的作用，利用社區協管員與樓組長、志願者及信息員隊伍，採取形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣傳教育。根據廣大育齡人群的需要，提供優質的計畫生育和生殖健康服務。做到特殊對象有計畫生育宣傳員送資料上門、普通民眾通過宣傳欄獲取信息。在社區居民中廣泛開展“青春健康”和&ld
quo;預防愛滋病知識”宣傳教育，使社區居民科學掌握了計生保健知識，提高他們的生活質量，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增強。

四、勤於走訪，實際服務民眾

人口計生工作是做人的工作，關系復雜，工作量大。在開展計畫生育工作中，要樹立以人為本的工作理念。每當小區中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。一來摸清信息，便於管理；二來聯絡感情，便於開展工作；三就是送上社區居委會的一番關愛。把最新的計生政策、把婚育新風宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學育兒、產後保健、避孕選擇等知識手冊，相信對於這樣的走訪、這樣的溫馨服務是社區居民所需要的。

以上是我們在新的一年裏的工作思路，民眾的需求度和滿意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優質服務工作方面有所新的突破，以滿足現時社區居民的精神文明需要。以後的路還要怎麽走，就是要緊緊抓住經濟建設，做好計畫生育工作，將我們國家的人口膨脹控製住，這些才是我們要做好的工作。在以往的發展中，我們沒有註意到現實的壓力。相信隻要做好計畫生育工作，我們國家的經濟就會快速發展下去，我們國家的長治久安也就不遠了！

一、目前市場部現狀分析
我認為，市場部工作應該是分析市場、研究市場、總結市場規律，具體進行市場開發工作。對市場工作則主要進行工作業績的考核。醫院市場部在某種程度上等同於企業的銷售部。而作為行銷人員應該具備什麽樣的基本貭素呢？形象要端正，市場意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫療行銷的市場人員，個人基本要求更高。
醫院市場部目前做了哪些工作呢？發傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌？做多少車套廣告？以及內容如何組織，設計等？更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執行這些工作，更多的是要求體力活。本院的具體掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人，應該可以搞定。
市場部是否能夠正常運轉？能開展有效的市場開發工作？決定於醫院製定的市場思路、市場開發人員基本的貭素高低和市場部管理水準等。如果說策劃工作要求的是有創意，求新，側重於文字表達能力、平面設計能力等方面，是點對面的宣傳工作；那麽市場工作則基本上是根據市場開發工作的需要，側重於公關能力、溝通能力等方面，是進行點對點的宣傳工作；工作本身更多的要
求市場人員較高的個人貭素，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那麽這樣的市場人員原本就不合格。
一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”；而我們現在的市場部工作是因“人”而設定“崗位”。如此，市場部工作怎麽開展？市場部的業績考核如何進行？

二、本院市場部的工作職能描述
1、調查市場、分析市場、總結市場規律，製定市場開發工作方向。
①、通過適當方式深入市場調查，分析、總結市場規律；
②、及時收集本醫院病人信息，進行客觀統計分析，找準市場方向。
上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向，二是檢驗市場工作的業績。當然，對醫院策劃部來說，也有必要進行市場分析工作。

2、適當的時候，進行醫院全員行銷培訓，逐步提高醫院整體行銷水準。
醫療服務行銷，不同於有形產品的行銷。產品行銷，可能是與生產者關系不大的工作；而醫療服務過程是病人來醫院後的具體醫療行為，涉及到醫療服務的各環節，聯繫到提供醫療服務的所有醫務人員。如何讓病人來醫院接受比較滿意的醫療服務，自然就涉及到相關醫務人
員的行銷觀念，以及具體的行銷行為。
提高我醫院醫務人員的行銷意思、行銷水準，進行醫院內部的行銷培訓工作、行銷工作，有時候更重要。

3、客服工作。
規範醫療服務，根據醫院實際情況進行一定程度的客服工作，提高醫院現有客戶的滿意度，忠誠度，促進醫院的良好口碑，從而促進醫院的經濟效益。客戶服務工作也是銷售工作配套的慣例。
這同時也是全體醫務人員共同的工作。

三、明確工作職能，有計畫的有效率的進行市場開發工作
1、通過舉辦系列活動進行市場開發
①、策劃、組織、舉辦各種活動：如大學生青春期健康講座活動，針對農村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等；
策劃、組織、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的貭素更多。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關能力，以及有效舉行活動的執行能力，活
動效果的分析、統計能力。
年後計畫在湛江各高校，以及各級各類職業技術學院，有計畫、有目的開展青春期健康講座活動。為此，市場部還需要配備一名健康講座人員。活動能成功
進行，既是醫院形象、醫院品牌的進一步推廣，也可以直接促進醫院經濟效益。
年後計畫針對湛江農村市場，做進一步的市
場開發活動。主要以鄉鎮、甚至有代表性的村為單位，組織一定規模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進而
發現病人，從而直接帶來醫院的經濟效益。
適時組織、安排周邊社區相關工作。
②、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫學類、市場行銷類相關專業畢業，25歲以上，性別不限，溝通能力強，工作態度端正，團隊意思強，從事市場開
發工作一年以上，有醫葯、醫療器械，醫療市場開發工作經驗優先。
待遇：底薪1000+提成
工作計畫：市場部安排2人專門負責此項工作的實施。
工作考核：按照計畫開展活動的次數，以及開展活動的效果。

2、轉診類業務工作
①、工作性質
一方面是針對大的醫療機構的轉診業務，主要是大的醫療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫院的收費也不低。
另一方面主要是針對小的診所，門診機構，大小葯店等進行轉診業務工作。我院以前的轉診活動不大成功，我們更多的應該從自身找原因。什麽樣的人合適做轉診市場的開發？轉診患者的接待程式以及個性化的服務要求等等？以及我們對轉診醫務人員的勞務報酬及時合理支付等問題。如果把轉診開發行為僅僅當成是下個通知給對方，以為通知到了就行了，其效
果就自然不理想。至少，開展轉診業務工作要強調兩點：市場人員良好的溝通能力，以及對轉診病人提供個性化的服務能力。為了取得客戶的信任，有些客戶還要有計畫的多次拜訪。