2013年中心黨委工作計畫

2010年中心黨委工作要以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，以全面貫徹落實科學發展觀，充分發揮黨組織的政治領導作用為核心，著力解決製約中心發展的瓶頸問題，努力推動中心的隊伍建設、製度建設和文化建設全面發展，為確保中心全年各項工作目標的完成，提供強有力的思想和組織保障。
一、加強理論學習。
加強和完善中心組理論學習製度，嚴格按照中心組學習製度要求，黨委、黨支部要堅持每季度至少*次理論學習。
認真落實幹部學習製度，定期組織廣大黨員幹部開展理論學習，全年集中學習不少於*次。通過個人自學和集中學習、培訓、研討等形式，提高學習效果。
一要抓好政治理論學習。以專家講座、集體研討、撰寫心得等形式，提高理論學習水準，鞏固學習實踐科學發展觀活動的各項成果，不斷提高幹部統攬全局、協調各方的能力和分析問題、解決問題的能力。
二要註重提升業務知識素養，加強對業務知識的學習和培訓。堅持理論聯系實際的學風，通過專家講座、基層調研、集體探討等形式，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用理論解決實際問題的能力，做到思路有創新、發展有舉措、改革有突破、工作有實績。
二
、加強黨建工作和黨員隊伍建設
做好日常黨務管理工作。加強對黨員和黨支部的管理。嚴格「三會一課」、民主評議和談心活動等黨內生活製度。進一步健全民主集中製、重大問題集體討論製度、民主生活會製度，要提高民主生活會的質量和實效，促進基層黨建工作製度化、規範化。要引導加強各支部開展活動的能力，使其能進一步適應新情勢、完成新任務，更好地發揮戰鬥堡壘作用。
做好黨員發展工作。要按照「堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展」的方針，認真做好新黨員的發展工作。
做好黨費收繳工作。黨員每月定期向支部提交黨費，支部每季度向中心黨委提交黨費，黨委每半年向機關黨委交納黨費。
做好黨內統計資料庫建庫和維護工作。按照機關黨委要求，於三月底之前完成中心黨員資料庫建庫和維護工作。
三、加強思想政治和宣傳教育工作。
進一步加強思想政治工作。圍繞中心全年任務，加強和改進思想政治工作，堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、幫助人，保持職工隊伍的穩定、健康發展。各級領導要深入實際，調查研究，把握職工思想動態，了解和掌握職
工對中心各項措施的想法和意見。及時發現並妥善處理工作中的敏感問題和熱點問題，從源頭上減少和控製各種矛盾的發生。
要利用多種形式組織宣傳教育活動。積極參與總局機關黨委組織的各類活動，同時組織廣大職工以參觀學習的形式開展愛國主義教育　活動。中心**年擬組織兩次黨員集體參觀活動，具體形式請各支部議定後報黨委。

2010年，市行政服務中心要在深入學習和貫徹落實黨的十七屆三中全會精神的基礎上，緊貼市委、市政府發展大計，解放思想，開拓創新，著力圍繞公開、便民、廉潔、高效的行政服務理念，進一步提升行政效能，最佳化投資環境。
一、 進一步深化改革，實現依法行政。
一是繼續提高項目審批集中度、最佳化度。積極配合有關部門對許可事項的相關操作流程進行梳理和最佳化，進一步縮短審批承諾時限，簡化程式，提高效率。努力協調應進「中心」項目進視窗辦理，進一步提高視窗辦件的集中度，發揮視窗集中審批優勢。二是全面推進網上審批工作，探索網上監察系統的建設。利用政府電子政務平台，加快實施網上審批的建設步伐，推進部門領導、科室領導網上審批、核準，再由視窗直接辦理批復、發文發照的審批方式，切實提高視窗「一站式」服務能力。為進一步提高行政效能，建立廉潔高效的行政審批監管機製，「中心」將和有關部門積極探索網上監察系統的建立，對有審批職能部門的所有行政許可、非行政許可事項進行梳理，逐個進行審核，收集各部門的審批資料信息，建立完整的執法資料庫。三是推行首席代表製。簡化審批流程，減少審批環節，讓後方圍繞視窗轉，視窗有協調權
、審批權、調度權、解釋權，逐步推行首席代表製，提高視窗的辦事效率。
二、進一步創新方式，實現審批提速
一是圍繞重大項目推進，開闢「綠色通道」，實現審批工作提質提速，促進經濟發展；圍繞個體私營經濟發展，增強主動服務意識，提供優質高效服務；圍繞外商投資項目，採取專人陪同服務和全程跟蹤服務，最佳化投資環境。二是施行全方位審批代理服務。對投資規模在×××萬元以上，屬市級審批許可權內的生產經營性項目，繼續實行全程無償代理服務，同時和鎮代辦員聯動，不斷完善和推進上門服務、預約服務、延時服務、陪辦服務、回訪服務等製度，更好地為企業為民眾提供方便。三是推進企業註冊登記「一表製」新模式。「一表製」聯合審批新模式可以實現企業登記信息資源共享，由原來需跑幾個部門填幾張表簡化為隻需要跑一趟填一張表，最佳化了審批流程，節省了企業辦事時間和財務成本，提高了視窗的辦事效率。
三、進一步便企利民，實現服務提質。
一是繼續深入實施項目聯審會辦製度，著力解決互為關聯、互為前置的審批症結，疏通審批流程，努力推進重大項目「一門受理、一站辦結」，讓企業和民眾實實在在感受到政
府服務理念的轉變和服務效能的提升。二是按照「能簡則簡、能優則優」的原則，對各審批職能部門的審批流程進行進一步的梳理最佳化，使每個審批項目都有規範的辦理要求、流暢的操作程式、明確的承諾期限和詳細的收費標準，最後印製成《行政服務指南》向社會公布，確保審批全過程公開透明、陽光操作，為辦事民眾、投資企業提供透明、放心的政務服務，以此推動行政審批提速，促進企業降本增效。三是努力提高現場辦結率，使服務提速；進一步改進服務態度，最佳化服務方式，以溫馨貼心和靈活多樣的服務來提升辦件質量。
四、進一步建設隊伍，實現形象工程。
一是創新管理模式，不斷完善各項規章製度，實行零距離服務和多渠道監督，通過強化視窗的建設和管理，促進服務態度、服務質量和服務效率的改進和提升。二是進一步加強自身建設，繼續開展形式多樣內容豐富的建立活動，在「中心」內部營造爭先創優的濃烈氛圍，並以此帶動視窗以及全體工作人員思想貭素、業務貭素、服務意識與工作能力的全面提升。