市人大機關扶貧工作計畫

按照市委的要求，根據《市人大機關扶貧工作三年計畫》，結合西衛村實際情況，制定今年扶貧工作計畫如下：

一、指導思想

2011年，我們要在市委、市人大黨組的正確領導下，以十七大、十七屆三中全會精神為指導，深入貫徹科學發展觀，全力抓好產業扶貧、基礎扶貧、勞務扶貧、科教扶貧和村級組織的戰鬥力提升等五項工作，紮實開展扶貧工作，為使西衛村早日脫貧、向著社會主義初級階段新農村建設的方向穩步邁進而努力奮鬥。

二、工作安排

村級組織建設

1、加強農村黨員教育，培養發展黨員2名。

2、切實配合村兩委班子，培養好科技和流通帶頭人。

調整產業結構

1、擴大種植優質核桃種苗300畝，完成三年工作計畫，使栽植的核桃林達到1000畝。

2、幫助村民推進勞務輸出，紮實推進產業扶貧。

3、積極發展新產業，完善新機制，使農民進一步增收。

基礎設施建設

1、完善村中現有的4口機井的變壓器防盜損工作，計畫在變壓器周圍打圍牆防護，投資60000元。

2、硬化村中學至公路長500米、寬3米、總計1500平方米的水泥路，投資10.5萬元。

科教興農

從汾陽農科所聘請技術員來村中進行科教培訓，具體指導村民培育優質種子，以及核桃樹的嫁接和管理。

1、號召機關黨員聯繫駐村特困戶10戶，因勢利導扶貧。

2、組織村中勞動力轉移，全年勞務輸出達到40人。

醫療衛生

從汾陽市醫院聯絡專家，在村中舉行義診，造福村民。

精神文明建設

1、開展創建文明村、文明戶活動，保持縣級以上文明村。

2、村級管理規範化、法制化、民主化，實行村務、財務兩公開。

3、加強法制宣傳，確保駐村穩定，全年無刑事案件，實現零上訪。

2011年，建設局黨委緊緊圍繞「強局」建設目標，實施內聚力工程，努力在「提高全員素質，共鑄建設團隊，構建陽光建設，打造堅強班子，推進整體工作」上下功夫，為全面完成建設管理目標發揮了積極的作用。

一、提高全員素質

針對國家巨觀調控新形勢，縣委提出了建設工作重點由建設向管理、服務轉移的要求。局黨委以黨員先進性教育為契機，開展「兩增強，兩提高」活動，努力增強幹部、職工的黨性意識、服務意識，全面提高執政能力和執行力。

1、實施教育培訓計畫

開展先進性教育活動。通過黨員自學、領導領學、專家講學、集中督學、典型引學、討論促學、考核查學等方式，系統學習了28篇必讀理論文章，五個班子成員進行專題講座，完成了提高思想認識、堅定理想信念、強化宗旨觀念、加強執政能力建設、加強作風建設的集中學習討論。同時，認真做好分析評議階段的7個環節工作，通過上門走訪、發放徵求意見表、設定意見箱、召開座談會等多種方式，廣泛徵求經濟主體、服務民眾的意見和建議，共發放徵求意見表200多份，收集各類意見建議500多條，並將意見全部反饋給每個黨員，黨員幹部根據徵求到的意見，深刻剖析，認真撰寫分析材料，明確自己的努力方向，制定整改方案，全面實施整改。通過虛實結合抓教育，既增強了全體黨員幹部的黨員意識和黨性觀念，又提升了幹部職工紮實推進的能力。結合先進性教育活動，在本系統開展「走基層、聯萬戶、送真情」活動，27名局中層幹部參加了扶貧結對活動；積極倡議，開展「點滴行動獻愛心」活動，廣大幹部、職工發揚「一方有難，八方支援」的人道主義精神，向一個年僅10歲，品學兼優而不幸身患絕症的小女孩伸出援助之手，給她點燃生活希望；

組織業務知識培訓。選派骨幹參加對口的學歷培訓和崗位培訓，組織質監、安監、財務、城管幾條線到市建校進行業務培訓，組織建築業管理人員崗位培訓3批次計497人次。組織執法人員到省、市上掛學習、培訓，以《行政訴訟法》、《行政複議法》、《行政處罰法》、《國家賠償法》、《行政許可法》以及與城市建設管理相關的法律、法規為培訓重點內容，「四五」普法期間，總計培訓500人次以上，培訓費用及普法宣傳經費達13萬元。利用兩個平台進行培訓，抓好班子和中層幹部雙休日黨校和雙周一夜學習活動，並專門邀請原省廳副廳長、房協會長以及浙大教授進行業務培訓和房地產形勢分析。

抓好廉政警示教育。集中黨員、幹部觀看廉政圖展和電視錄像，對犯罪軌跡進行分析，並撰寫觀後感，通過「走出去，請進來」的方式，邀請十里坪監獄管理人員、管教幹部講解監獄情況，專門組織三個伏法人員進行現身說法，取得了良好的效果。同時，邀請縣紀委和檢察院領導進行廉政教育講課，做到廉政意識警鐘長鳴。

2、開展兩項大討論活動

開展提高執政能力大討論。結合工作實際和十六屆四中全會精神，設計了新形勢下的工程建設、解決農民工工資的長效機制，建立有形房地產中介機構，城市管理辦法新探等九個專題，由中層正職發言，開展大討論，並結合建設業務開展黨務知識競賽；

開展統籌城鄉發展大討論。深入貫徹十六屆五中全會精神，圍繞發揮建設職能，統籌城鄉一體化發展的目標展開討論，從城市管理、垃圾處理、城鄉供水等職能進行延伸，對公用設施建設和管理提出了可行性目標。同時局黨委推薦《沒有任何藉口》、《自驅力》、《細節決定成敗》等書籍供大家學習、討論，全面提高系統的執行力。

3、上掛下派，提高幹部、職工管理水平

專門組織局中層幹部和後備幹部到市機關掛職鍛鍊，對房管、自來水、拆遷、法制等重要崗位的同志進行系統學習，借鑑好的理念和管理辦法；下派了五名農村工作指導員和科技特派員駐村鍛鍊，提高了服務基層的能力。

二、共鑄建設團隊

強化以人為本的理念，通過開展豐富多彩活動，實施人性化管理，全力鑄造幹部、職工和建築房地產業老總兩個團隊。

1、開展形式豐富多彩的活動

組織業務知識競賽活動。結合先進性教育，圍繞黨性知識業務和建設業務進行專題培訓；開展拓展訓練。以「挑戰自我，增強合力，打造強局」為主題，集中年青幹部、職工到江山市月亮湖基地開展拓展訓練，通過參與「鱷魚池逃生」、「信任背摔」、「斷橋飛躍」、「水上緬甸橋」等項目，進一步鑄造了團隊的合力；舉辦第三屆「建設者之歌」文藝晚會。展示建設者風采，唱響建設主旋律，將建設工作很好融入到文藝節目當中；開展「爭當一天環衛工人」活動。為慶祝全省第九個環衛工人節，結合我縣「創建國家衛生城市」活動，建設系統全體青年團員、幹部、職工，走上街頭，開展大規模的清掃保潔活動，營造了「共創建、齊參與，打造龍游最佳人居環境」的良好氛圍；開展一系列競技活動，通過與財稅部門開展拔河、跳繩對抗賽，舉辦「建設杯」桌球賽、進行封閉式軍訓等一系列活動，對打造團隊起到較好的效果。

2、實施人性化管理

建立幹部職工身體健康檔案。組織全體幹部職工一年一度體檢，對身體狀況不佳的，及時發出預警。同時，對幹部職工的意外傷痛、生老病死，局班子都能一起上門慰問，給予組織關懷；開展集體生日活動。組織幹部職工每月過一次集體生日，局班子到場祝福，訂送生日蛋糕，並推選出年度當月壽星，在第三屆「建設者之歌」文藝晚會上抽選出了「年度壽星」，並給予情真意切的祝福。通過實施一系列人性化管理，使幹部職工共享建設、管理成果，感覺建設局這一大「家」的溫暖，思想得到進一步統一，全系統的內聚力不斷增強。