2013年銷售人員個人工作計畫範本

2009年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計畫： 


一、公司人力資源管理方面 

1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。 

2、做好公司人力資源規劃工作，協助各部門做好部門人力資源規劃。 

3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。 

4、規範公司員工招聘與錄用程式，多種途徑進行員工招聘；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法。。 

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計畫、績效監控與輔導、績效考核、績效反饋面談、績效改進、績效結果的運用進行全過程關注與跟蹤。 

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。 

7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。 

8、努力經營和諧的員工關係，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。 

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 

二、辦公室及後勤保障方面 

1、準備到鐵通公司市北分局開通800免費電話[號碼8007100009]，年前已經交過訂金300元。 

2、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、諮詢物業管理事宜等。 

3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。 

4、確保電腦、列印影印一體機正常運行，注意日常操作。 

5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類後勤保障。 

6、與王經理分工協作，打招商電話。 

三、實際招商開發操作方面 

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3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。  

4：對自己嚴格要求,學習亮劍精神,工作紮實細緻,要不斷加強業務方面的學習，多看書及相關產品知識，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。  

5：對所有客戶的工作態度都要一樣，加強產品質量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。  

6：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。  

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