XX年煤電公司計畫生育工作總結

        XX年在集團公司計生委及煤電公司黨委的正確領導下，認真貫徹《人口與計畫生育法》和《河南省人口與計畫生育條例》，全面落實江總書記"三個代表"重要思想，堅持計畫生育工作"既要抓緊，又要抓好"的指導方針，以嚴格控制人口增長、穩定低生育水平為中心，以大力加強基層基礎工作，以全面開展計畫生育優質服務為重點，進一步轉變工作思路和工作方法，銳意進取，創新工作，使煤電公司人口與計畫生育工作整體水平有了進一步提高。
   煤電公司現有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，總計參加檢查女工828人。實現了康檢率100%，杜絕了計畫外生育，順利完成了各項考核目標。
       總結以上工作，突出抓了以下幾個方面：
       一、加強領導，強化計畫生育工作的首位意識。
       黨和政府的堅強領導是做好人口與計畫生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負總責的具體要求，積極完善"一把手"的運行機制。成立了以總經理為組長、副書記為副組長、各部室負責人為成員的計生領導組，形成了黨政一把手親自抓，負總責的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎。一是把人口與計畫生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發展規劃，並認真組織實施，做到計畫生育工作與經濟和公司發展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計畫生育工作情況匯報，協調解決工作中的實際困難和問題，力促計畫生育工作正常有序、高效開展。三是落實責任，嚴格獎懲。進一步實施計畫生育目標管理責任書，明確各級的計生責任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計畫生育工作作為一項重要考核內容，與各子公司評優、評先直接掛鈎，實行一票否決，從而激發了各級幹部搞好計生工作的責任感和使命感，形成了煤電公司上下協調聯動齊抓共管的工作局面。
       二、多措並舉，努力創建新型生育文化活動。
       煤電公司始終把宣傳教育放在計畫生育工作的首位，以"婚育新風進萬家"為主題，利用多種形式開展《人口與計畫生育法》和《計畫生育技術服務管理條例》的宣傳教育工作。今年年初，根據上級指示精神，大力開展了創建新型生育文化活動。一是廣辟開展宣傳陣地，堅持以人為本，大力普及人口與計畫生育科普知識和政策法規知識，在廣大職工民眾中樹立起科學、文明、進步的婚育觀念，增強了人們的生殖健康意識和自我保健能力，為穩定低生育水平提供了精神動力和良好的輿論環境。二是積極開展形式多樣的宣傳活動，讓科學、文明、進步的婚育新風進入千家萬戶。三是我們多次組織計生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費發放避孕藥具，並在「六一」「春節」期間對獨生子女戶進行慰問，同時在「711」世界人口日期間，計生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優生、生殖保健等宣傳活動，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計畫生育知識熱潮。
        三、認真開展計畫生育大清查活動，有效治理生育環境。
        上半年，在全市範圍內掀起了計畫生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領導組，多次召開各單位主抓計生領導以及計生專職幹部參加的會議，要求他們及時傳達、貫徹落實會議精神。在這次大清查活動中，各單位層層把關，責任到人，實行誰簽字誰負責。正是憑藉責任明確的領導，認真細緻的工作，紮實有序的管理，才使一場場計生「突擊戰」「攻堅戰」取得了圓滿的勝利。
      四、夯實基礎工作，提高計畫生育工作整體水平。
       今年，在強化計畫生育基礎工作中，我們本著"調整、規範、提高"的原則，重點抓了四項工作。全面開展了生育、節育知情選擇的活動，並積累了一定經驗，為計畫生育工作逐步實現自我管理、自我教育、自我服務、自我約束奠定了良好基礎。對計畫生育統計工作進一步實行了微機管理，育齡婦女台帳全部輸入微機，讓計畫生育工作更加簡潔化方便化。認真搞好月報及年報的統計分析，做到了科學、準確、底數清、情況明。防止了錯、漏報現象的發生。進一步規範了執法程式，全體計生工作人員定期學習「一法三規一條例」堅持依法辦事，大大提高了計生幹部的專業知識。
       　XX年煤電公司計生工作，在上級計生委和公司黨政領導班子的正確領導下，雖然取得了一些成績，但在複雜嚴峻的計畫生育形勢下，依然不能有絲毫鬆懈。我們將繼續深入細緻地做好計畫生育工作，鞏固成績，彌補缺點，以嚴格控制人口增長，穩定低生育水平為中心，全面開展計畫生育優質活動，以服務促管理，以服務樹形象，進一步提高計生工作整體水平。