上半年工作總結及下半年工作安排
一、2005年上半年工作總結
主要財務指標情況
截止5月末，公司實現銷售收入2,010萬元，虧損585萬元，其中實業有限本部虧損32萬元，糧食經營虧損391 萬元，複合材料虧損42萬元，實開開發虧損120萬元，不含長春漢高投資收益；企業經營費用484萬元；管理費用196萬元；財務費用123萬元；今年內無新呆死帳發生。
主要經營工作情況
1、糧食經營方面
糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產量、質量降低及農民惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為複雜。在集團糧食收購工作會議的統一指導下，我公司本著「早動員、早動手，多收糧、收好糧」的原則，把握時機、適時適量地開展收購，並按照市場動態先後6次調整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質糧的目的。在近5個月的收購期內，我公司累計收購玉米13.1萬噸，水稻0.8萬噸，二等品質糧占86%以上。收購工作的高質量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務，而且還為貿易工作儲備了部分糧源。
糧食貿易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出台等因素影響，今年糧食經營難度進一步增大。為此，我公司在集團「內外貿結合」經營方針的指導下，通過加強高品質糧採購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內市場開拓工作。經過多方努力，上半年我公司共出口供貨30,900噸，內貿銷售6,000噸，實現毛利290萬元。
糧食保管工作安全規範。04年我公司糧食存儲總量超過10萬噸，其中國儲玉米6.5萬噸，國儲水稻2萬噸，地儲玉米2萬噸。為科學嚴謹地做好儲備糧管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規程及標準進行管理。在烘乾工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘乾，但烘乾能力有限的情況，我公司通過設備烘乾及場地晾曬相結合的方式，保證烘乾工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守「一、三、七、十五」檢查制度，即「保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領導七天一檢查，庫主任及全體保化人員十五天一檢查」，進一步加強了對糧情的監測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細緻的基礎工作及業務流程獲得檢查人員的一致好評。
糧食調運及輪換工作高質高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調運玉米4.6萬噸。為高質量地完成發運工作，我公司在科學總結去年經驗教訓的基礎上加強了對備載發運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發運小組的作業質量。在整個調運過程中未發生一起裝車延遲的情況，而且作業完畢後作到現場整潔、乾淨，在降低發運損耗的同時樹立了良好的企業形象。按照中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內輪出粳稻數量不限的安排，我公司發往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸，日均輪出粳稻840噸，創造了吉林地區發運史上的又一奇蹟，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創造了可觀的經濟效益。
訂單農業工作取得成效。訂單農業是完善產業結構、實現產銷銜接的重要途徑。隨著國家「直補」政策及扶持農民增收政策的實施，發展訂單農業時機已日臻成熟。按照集團公司「做實訂單農業」的統一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮糧食品種優良，產量穩定等特點，於年初在金合糧庫周邊18個村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單契約。在樺皮廠鎮政府、樺皮廠鎮農業站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達268,231公斤，預交售量達65,795噸。
糧庫基礎建設不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4,000平方米庫區綠化工程，2000平方米風雨罩棚及1萬平方米地坪專項資金建設工程正在建設之中；米加工車間設備購置及安裝工作已基本完成，預計6月末可進行試生產。此外金髮糧庫2002年0.5億斤倉容擴建工程於4月中旬通過國家、省級有關部門的驗收，至此金髮糧庫兩期擴建工程已圓滿結束。
2、實業項目方面
複合材料有限公司生產準備工作全部就緒，現已投入生產。經過一年的整休，複合材料有限公司於今年5月正式恢復生產。為確保生產及銷售的順利進行，上半年複合材料公司做了大量的基礎工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設計製造鋼木結構倉帽，完善了產品配套功能，增強了產品的市場競爭力；二是在國內原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建立優質低價的原材料採購渠道；三是對機器設備和模具進行徹底檢修，對上崗工人進行為期兩周的體能培訓及業務培訓，做到每個工人都熟知操作程式及質量標準，保證產品符合質量標準；四是提前與各用戶協調，安排好運輸及銷售計畫，保證下半年銷售工作快速有序地進行。由於基礎工作做得紮實，複合材料5月份恢復生產後進展順利，截止5月末，共生產組合式輕體倉板4,908塊。
長春漢高市場開發和遷址擴產工作捷報頻傳，經營業績持續攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經營業績仍較去年同期略有增長。截止5月末，長春漢高產品實現銷售收入6,161萬元，利稅1,389萬元。取得如此業績主要源於長春漢高新市場的成功開發及新建廠區投入使用後產品產量的大幅提高。在新市場開發上，長春漢高產品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴塗裝線簽署了供貨協定，並為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準備。在新廠區建設上，取得減免城市建設配套費13萬元的優惠政策，完成了3,465平方米PVC車間及405平方米綜合站房的建設工作，並正式投入使用，上半年PVC車間生產產品1,000噸，創造產值1,500萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開，2,092.64平方米辦公樓及4,368平方米PT車間施工許可證已由高新區建設局簽發，預計將於9月末建設完成並交付使用。
搭乘東北老工業基地建設快車，農作物秸稈綜合利用項目開發及立項工作進展順利。農作物秸稈綜合利用項目是集團「153工程」中「五個系列」之一，是以秸稈、稻草等農業殘餘纖維為主要原材料，開發生產綠色建築和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業基地建設項目基礎材料的準備及上報工作，同時經過協調完成省、市環保局對該項目的預審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統一上報省計委進行審批。
企業管理情況
1、《員工百分績獎管理辦法》實施成效顯著。為強化企業管理體制，建立和完善現代化企業管理制度，自2004年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》。經過一年半的修改和補充，《辦法》考核內容更加全面、成熟，現已成為我公司加強企業管理的一項重要舉措。《辦法》實施以來，科學有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司繼續以公開、客觀、及時為原則，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹的團隊。
2、部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標明確、任務清晰，壓力與動力並存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯繫增強了，工作走過場的現象減少了；部門間的協作關係密切了，互相推卸責任的問題基本杜絕了，企業工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。
3、節支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續對各項費用支出進行科學管理，為公司節約的大量資金。一是收購過程中在確保質量的同時從嚴控制收購成本，僅金髮糧庫就節約資金60餘萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節約工資開支；三是基礎維修自己動手，複合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節省資金3萬餘元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節約資金20萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業的發展減輕了負擔。
4、安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作，其重點在於預防。鑒於吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關規定，進一步加強了對安全工作的管理，先後6次對基層單位進行了以安全生產、安全防火、安全防盜、資金安全等為內容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器170餘台，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書》，並統一制定了《安全生產應急預案》，使安全管理工作更加完善、規範。
黨建及企業文化建設情況
1、加強班子建設，發揮領導作用。為打造一支過硬的領導班子隊伍，我公司將創造企業效益最大化作為班子建議的根本任務和主要標準，深入開展「學、做、創」活動。在「學」上，我公司黨委每季度組織一次理論學習，向書本學習，向實踐學習；在「做」上，公司黨委在領導班子中開展了「為集團負責，為全體員工負責，為企業今後發展負責」活動，對每位領導實行任務包幹，年底就其工作完成情況進行公開，對經濟工作起到了推動作用；此外還開展了「三個一」活動，即每月走訪關心一次，實際解決困難一次，排除突出問題一次，進一步提升了班子隊伍的工作熱情；在「創」上，領導班子始終堅持學以致用，並能活用理論知識攻堅克難、指導實踐工作，為推動經營工作的開展和促進企業經濟效益穩步增長提供了強有力的組織保證。
2、樹立模範典型，發揮榜樣力量。按照集團黨委《關於評選表彰「吉糧十佳一線女員工」的通知》及《關於徵集評選最能體現吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知》意見，我公司黨委對企業優秀人物及事例進行了廣泛徵集，從而挖掘出能夠體現吉糧集團「超越今天」企業精神的先進人物及典型事例。我們經過修改整理，於4月末上報了集團公司，並在公司內部對金合糧庫建設情況及張連志等人的優秀事跡進行了廣泛宣傳。通過「選樹典型」活動的開展，在公司範圍內形成了「比、學、趕、幫、超」和「人人爭為企業多做貢獻」的良好氛圍，調動了全體員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和展現吉糧人和吉糧企業文化形象、提高企業的競爭力和綜合實力有較強的促進作用。
3、加強思想建設，發揮精神合力。企業的發展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業形成歸屬感，才能充分發揮他們的聰明才智，更好地為企業的發展貢獻力量。半年來，我們堅持實施人性化管理，以誠換誠，以情換情，先後四次進行了特困職工的走訪及患病員工的慰問，並以「取之於員工用之於員工」為原則，建立了特困職工檔案及互助儲金會，切實從員工的實際出發，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起「公司是我的，我是企業的」信念，激發了廣大員工自覺將公司利益放在首位，為企業做貢獻的責任感，在今年的糧食收購、烘乾、調運工作中，一些糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年都沒有回
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