痲醉醫師工作總結

XX年我科緊緊圍繞加快科室發展這箇中心，在黨的xx屆五中全會精神的指引下

，以鞏固“醫院管理年”活動為契機，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科

素質方面又邁上一個新台階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。

一 思想和學習情況

今年以來，根據院黨委的安排，認真學習黨的方針政策，全面貫徹執行“xxxx”的

社會主義榮辱觀。通過參加黨委理論中心組的學習，進一步提高了自身的黨性覺悟和政

策理論水平，能夠堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和jzm同志“三個代

表”講話精神。黨的xx大勝利召開，通過學習xx大報告，使我認識到，胡總書記

“xxxx”的社會主義榮辱觀繼承了中華民族歷久彌新的民族精神和傳統美德，同時

又與社會主義時代精神完美地結合在一起。。我將繼續深入學習和領會胡總書記精神，

樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持共產黨員的本色，圍繞著我院改革發

展的大局，積極開展我科各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。

二、醫療業務指標完成情況 截止12月底，我科完成痲醉602例，同比減少62例。工作總量的減少主要是兩名外科醫

生流失影響的。其中：氣管內全痲121例，占20.xxxx，搶救危重病人2xxxx次，搶救成功率

達98.7xxxx，全科業務收入約4xxxx元，其中藥品收入約占32.xxxx；醫療收入比去年有所上

升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨於合理，達到了“以病人為中心”

，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量。實現

了收支平衡，略有節餘，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

三、科室質量管理水平不斷提高

痲醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正

擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建

立健全科室、個人二級質量控制網路。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫

務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，

全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期徵求病人及民眾意見，針對民眾提出的熱點

難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達10xxxx，急救藥品、物品完好率為10xxxx。

四、人才培養和臨醫學教育成績顯著

開展和普及了硬腰聯合痲醉這項新業務；協助各科完成新技術一項。在臨床教學方面，

全年接受實習生xxxx，接受基層衛生院醫生、護士進修人員xxxx。為加強我科人才隊伍建

設和人力資源開發，XX年選送進修人員xxxx，參加繼續醫學教育達5xxxx次；組織科

內業務講課1xxxx，邀請省級醫院專家、教授來院指導手術xxxx，全年參加學術活動xxxx。

總之，XX年我們承接了XX年良好的發展勢頭，圓滿完成了XX年各項工作任務。