독일과 프랑스에 대한 중국 산업 경제 연맹의 기술 혁신 대표단에 대한 조사 보고서

독일과 프랑스에 대한 중국 산업 경제 연맹의 기술 혁신 대표단에 대한 조사 보고서

유럽의 선진국에서의 기업 기술 혁신의 기본 실천과 성공적인 경험을 충분히 이해하고 습득하기 위해서는 기업 기술 혁신 및 국제 분야에서 정부 부서와 주요 기업 간의 교류와 협력을 강화하고 기업 기술 혁신 시스템 구축을 가속화하며 산업 경제를 촉진한다. 새로운 국제 환경 하에서 중국 산업 경제 협회는 국가 신기술 개발 및 홍보 네트워크의 지원을 받아 일부 지방 및시 경제 무역위원회와 대기업 그룹의 기술 혁신 업무를 담당하는 25 명의 동역자를 조직했습니다. 1 월 18 일부터 10 월 3 일까지 나는 독일과 프랑스로 가서 검사를 받았다. 조직 부서는 전체 조사 활동을 신중하게 준비하고 구체적인 조사 개요를 작성했으며이 검사의 주제로 전사 차원의 연구 개발 시스템 구축을 결정했습니다. 독일 산업 연맹과 프랑스의 다쏘 시스템은 목표에 따라 연락되었습니다. 이 회사는 주요 연구 대상으로 6 개의 관련 사회 기관과 중소기업을두고 있습니다. 겸손한 연구, 진지한 사고, 의사 소통의 태도 등을 지닌 모든 대표단은 각 검사에 적극적으로 참여했으며, 진지하고 엄격하고 열정적 인 업무 정신 및 관련 사업 및 전문 지식에 대한 심층적 인 이해가 외국에 주어졌다. 나는 깊은 인상을 받았다. 모든 당사자들의 공동 노력 덕분에이 검사 활동이 성공적으로 완료되었으며 예정된 작업이 성공적으로 완료되고 좋은 결과를 얻었습니다.
I. 검사 활동에 관한 기본 정보

조사의 합의에 따라 대표단은 독일 산업 협회를 방문하여 다임러 크라이슬러, BASF, P + S International, DLZE 및 Dassault Systèmes를 검사했다. 두 당사자의 소개, 검사 단위의 특별보고, 대표단의 질문과 상호 교환, 특별 세미나, R & D 및 생산 현장 방문을 통해 우리는 주요 유럽 선진국의 산업 협회, 기술 서비스 기관 및 전형적인 유형의 기업을 만들었습니다. 작동 방식, 수행되는 역할, 주요 기능 등은 더 깊은 이해를합니다.

1. 독일 산업 연맹

독일 산업 연맹 (German Industry Federation)은 독일 산업계에서 가장 큰 협회이며 독일 정부와 산업체, 특히 중대형 독일 기업들과의 다리 역할을합니다. 독일 산업 협회 (German Industry Association)는 중국과 독일 산업 간의 기술 협력 및 교류를 위해 많은 노력을 기울였으며, 독일에서의 검사 활동도 협회가 주관합니다.

9 월 19 일 독일 산업 협회 (German Industry Association)의 책임자는 베를린 대표단을 환영하였으며, 독일 기술 특허에 관한 특별 보고서는 협회의 법률, 자산 및 특허 사무를 총괄하는 Fügen Ms. 독일에서는 특허 출원 및 특허 보호가 뜨거운 주제가되었으며 정부 및 산업 협회로부터 큰 관심을 받았습니다. 독일 정부는 개념적 관점에서 기업 발명 특허를 장려하는데 하나는 기술 발명에 대한 보상이며 다른 하나는 기술 발전을 촉진하는 것이다. 특허는 기술 발명가가 타인의 불법 횡령으로부터 발명권을 보호하는 인센티브입니다. 동시에 생산에 투입 할 수있는 기술인 특허는 독창적이고 실용적이며 새로운 것이어야하며 다른 회사에서 사회 전반의 기술 발전을 촉진하는 데 사용할 수 있지만 돈을 지출해야합니다. 특허 출원 측면에서 독일은 상대적으로 완전한 조직 체계를 가지고 있으며 기업들은 독일, 유럽 및 해외에서 특허를 신청할 수 있습니다. 독일은 뮌헨의 특허 사무소에 위치하고 있으며, 자동차 및 전자 분야에 집중되어있는 일년에 약 5 만 내지 6 만 건의 공업 기업이 있으며 그 중 지멘스는 독일에서 가장 많은 특허를받은 기업으로 약 2 만 5 천명에 이릅니다. 유럽 ​​연합은 또한 13 년 전에 설립되었으며 네덜란드와 네덜란드에 특별 검토기구를두고있는 기업 특허를 매우 중요시합니다. 독일 기업은 매년 유럽에서 2 만 ~ 3 만 년 동안 직접 신청하고 기업은 유럽의 여러 국가에서 신청할 수 있으며 해당 국가에서 시행 할 수 있습니다. 독일 및 중국을 포함한 120 개국 이상이 서명 한 국제 국제 특허 협약 독일 기업은 국제 특허 출원에 매우 적극적이며 관련 국가 기관을 통해 국제 당국에 직접 신청할 수 있습니다. 특허 출원 개혁 측면에서 프로그램을 간소화하고 비용을 절감하기 위해 독일과 EU는 특허 출원 및 보호를 개혁하고 개선하고 있으며 EU는 2008 년까지 통일 된 유럽 특허 규제를 도입 할 것으로 예상됩니다.

사후 보고서 협의에서 양측은 특허 출원 절차, 보호 조치, 법제도 구축, 정부와 협회의 역할에 대한 폭 넓은 논의와 열띤 토론을 실시했으며 양국의 개념과 정책을 반영했다. 그 차이는 우리의 깊은 생각에 부합하는 몇 가지 질문을 제기했습니다.

2. DaimlerChrysler Corporation

9 월 23 일, 대표단은 독일 남부의 산업 도시인 스투 트가 르트에 본사를 둔 다임러 크라이슬러를 방문하기로했으며, 기계 시스템 개발 부서의 토마스 허쓰 (Thomas Hirth) 박사와 동북 아시아 시장 개발 및 프로젝트 부서장 장 렌카이 (Jiang Rencai) 이 회사는 회사, 기술 연구 및 개발 기관 및 프로젝트 조직 방식의 개발을 소개하고 대표단의 질문에 대해 자세히 응답하고 매우 우호적 인 교류와 열띤 토론을 실시했습니다.

다임러 크라이슬러는 메르세데스 자동차 그룹, 크라이슬러 그룹, 상용차 부문, 서비스 부문, 기타 사업 활동, 전략적 제휴사 등으로 구성되어있다. 2002 년 매출액은 자동차 및 관련 서비스를 포함 해 160 억 유로였다. 매출의 99 %를 차지하는이 회사는 독일의 3 대 자동차 회사 중 하나입니다.

다임러 크라이슬러 (DaimlerChrysler)는 기술 연구 및 개발에 중점을두고 있습니다. "기술 및 혁신 분야의 리더십"은 회사의 비즈니스 전략의 네 가지 주요 측면 중 하나입니다. 회사 직원은 36 만 명이며 독일 본사의 조사 및 관리 인력은 2,000 명입니다. 2002 년 R & D 투자액은 80 억 유로로 매출액의 5.0 %를 차지했습니다. 이 회사의 연구 부서는 주로 신체 및 전력 연구 부서, 전기 및 기계 연구 부서, 정보 및 통신 연구 부서 및 회사 환경 관리 부서를 포함합니다. 연구 부서의 주요 임무는 다음과 같습니다 1. 오늘날 세계에서 회사의 사업과 관련된 선진 기술을 추적 및 추적하고 경쟁 업체의 기술적 진보를 추적 2. 기술 타당성 조사, 대학 및 대학의 기초 연구, 연구 기관 실용적인 기술로 전환 될 수있는 응용의 가치가있는 것을 분석하고 판단 3. 응용 기술을 개발하고 응용의 가치로 기술을 연구 및 개발하며 최종적으로 개발 부서와 함께 실제 생산에 적용한다. 이동, 4, 서비스, 신기술 적용 서비스.

회사는 특정 과학 연구 관리 프로그램에서 다음과 같은 특성을 가지고 있습니다.

회사의 연례 R & D 계획은 각 연구 부서에서 제안하고 회사 이사회에서 검토 한 후 승인되면 회사 예산에 포함되며 연구 기금은 이사회에서 배정되며 연구 부서의 연간 연구 자금의 50 %가 전달됩니다. 이 부서는 이사회에서 배정 된 프로젝트 계획을 제안하고 나머지 50 %는 개발 부서의 예산에서 얻음으로써 기술 연구가 결국 실제 생산에만 적용되도록 보장합니다. 연구실과 연구 부서 및 개발 부서는 프로젝트, 예산 등으로 연결되어 있으며 연구원과 개발자는 기술이 생산과 관련이 있는지 여부를 결정하기 위해 각 연구 그룹에 포함됩니다. 프로젝트 초기에는 연구 부서 직원이 일반적으로 프로젝트 책임이 있으며, 프로젝트가 일정 단계 진행될 때 프로젝트 연구 지표가 미리 정해진 목표에 도달 한 후 검토 후 개발 부서 직원에게 프로젝트가 이전됩니다. 더 많은 연구가 결과적으로 생산 관행에 적용될 것이며, 회사 및 대학의 연구 부서는 연구 방향에 분명한 분업을 가지고 있습니다. 대학의 주요 연구는 기초 연구이며, 회사의 연구 부서는 주로 응용 가능성에 대한 연구를 수행하고 있습니다. 물론 연구의 과정에서 기술적 인 교차가있을 수 있습니다. 대학의 연구비는 국가가 배분하지만 때로는 기금의 일부를 제공하지만 소액이기도하지만 대학과의 협력 과정에서 각 프로젝트의 특정 조건에 따라 협력하기 전에 당사자들이 지적 재산권을 합의합니다. 일부는 재산권이 충분하고 일부는 재산권을 가지며 일부는 재산권을 갖고 있지 않으며 연구자에 대한 인센티브 측면에서 회사의 전체 인센티브 시스템에 따라 연구자에게 동기를 부여하며 별도의 디자인이 없습니다. 인센티브 시스템 세트. 연구자의 물질적 인센티브 이외에, 그들은 창조적 인 힘을 자극하는 영적 인센티브이며, 다임러 크라이슬러와 같은 유명한 회사에서 발명품 및 연구를 사용할 수 있다고 생각하게 만듭니다. 영광.

3, 독일 BASF 회사

BASF Germany는 1865 년에 설립되어 주로 염료 및 합성 물질 생산에 종사하고 있으며, 기술 혁신을 통해 5 대 제품 카테고리의 세계 최대 화학 산업 기업으로 발전했습니다. 2002 년 매출액은 세계 500 대 기업에 속해 320 억에 이릅니다.

기술 혁신을 기반으로 회사는 경쟁 업체 및 시장 수요에 초점을 맞추고 기업 기술 연구 및 개발을 적극적으로 촉진합니다. 회사에는 3 개의 연구 개발 기관이 있으며 기술 성과를 제품으로 만드는 많은 부서가 있습니다. 이 회사의 연간 연구 개발 투자액은 1.0-12 억 유로로 매출액의 3.5 %를 차지합니다. 이 회사의 R & D 투자는 주로 신기술 및 신제품 36 %, 기존 기술 및 제품 22 %, 기존 프로세스 32 %, 새로운 방법 및 새로운 구현 프로세스가 약 10 %를 차지합니다. BASF의 기술 혁신 관리 모델은 독일의 대기업을 대표합니다. 이 프로젝트는 "하향식"과 "상향식"을 제안하며, 전략 개발의 필요성에 따라 관련 연구 개발 주제를 제안하고 발행하며, 경쟁 업체 및 하위 부서 또는 회사의 시장 조건을 기반으로합니다. 회사 전체의 프로젝트 계획이 수립되고 어려움이나 결과가 적용되지 않으면 회사의 의사 결정 수준이 프로젝트 진행 여부를 결정할 것을 제안합니다. 프로젝트 기금은 주로 하위 부서 나 회사에서 투자하며, 프로젝트의 성공 여부는 프로젝트의 책임입니다.

BASF는 국제적인 기업으로서 상대적으로 완전한 R & D 조직을 갖추고 있으며 대학, 연구 기관 및 기타 회사와의 협력을 중요하게 생각합니다. 유럽에는 800 개 이상의 파트너가 있고 아시아에는 30 개 이상의 파트너가 있습니다. 이로 인해 회사의 혁신 역량이 크게 향상되었으며 세계 화학 기술의 최전선에 서 생화학과 같은 새로운 기술 영역을 지속적으로 탐구하고 있습니다.

BASF와 중국의 협력은 좋은 시작이었습니다. 예를 들어, Tongji 대학과 화학 폐수 처리 기술을 연구하고, Shanghai에서 공동 생산 프로젝트를 진행하고 있으며, Nanjing의 Yangtze Ethylene Project는 30 억 달러를 투자했으며, 2002 년에는 중국 연구에 투자했습니다. 1 천 8 백 3 십만 달러. 대표단의 방문은 BASF에게 매우 중요했으며 회사 책임자는 중국 시장에 대한 자신감을 나타 냈습니다. 2019 년까지 회사 운영 수입의 70 %가 중국이나 아시아에서 나올 것으로 추산됩니다.

4. 다쏘 시스템

9 월 30 일, 대표단은 큰 열정으로 파리의 세느 강 유역에 위치한 다쏘 시스템 (Dassault Systèmes) 회사를 방문했습니다. CATIA 소프트웨어 디자이너이자 Dassault Systèmes 창업자 인 Francis Bernard는 개인적으로 Dassault의 개발, 주요 제품 및 개발 전략을 대표단에게 소개하고 R & D 부서 및 가상 현실 연구소를 방문했습니다.

1981 년 프랑스의 Marseilles Aircraft Corporation은 새로운 세대의 CATIA 설계 소프트웨어를 개발하기 위해 Dassault Systèmes를 설립하기로 결정했으며, 새로운 회사를 설립하고 전 세계에 상용화하기 위해 IBM과 파트너십 계약을 체결했습니다. CATIA 소프트웨어 판매 및 판촉. 다쏘 시스템 (Dassault Systèmes)은 IBM과의 협력을 통해 CATIA 소프트웨어의 심층적 인 개발에 적극적으로 참여함으로써 소프트웨어의 기능을 크게 강화함으로써 상당한 수의 정교한 소프트웨어를 통합 할 수있는 모듈 형 개방형 아키텍처 소프트웨어로 만들었습니다 신청서. 1990 년대 초 다쏘 시스템 (Dassault Systèmes)은 포드, 도요타, BMW, 브런 즈윅 (Brunswick), 볼보 (Volvo)와 같은 유명 기업 사용자가 다수 참여하면서 세계 항공 및 자동차 산업을위한 세계에서 가장 유명한 전용 설계 소프트웨어 공급 업체가되었습니다. SolidWorks와 같은 주요 기계 설계 소프트웨어 개발 회사의 지속적인 협력과 인수를 통해이 회사는 기술 혁신 역량을 크게 확장 시켰으며 연구 개발 인력은 수십 명에서 현재 4,000 명 이상으로 성장하여 CATIA를 지속적으로 업그레이드했습니다. 2002 년에 그는 전세계 IBM 제품 라이프 사이클 관리 시스템을 판매하기 위해 협력하여 세계적인 기업으로 선정되었습니다.

불과 20 년 만에 다쏘 시스템 (Dassault Systèmes)은 경쟁이 치열한 업계에서 7 억 유로의 매출과 가장 높은 경쟁 우위를 자랑하는 소프트웨어 회사로 발전해 왔습니다.이 회사의 성공적인 경험은 다음과 같습니다. 우리는 3D에서 가상 시뮬레이션 기술에 이르기까지 다양한 기간 동안 소프트웨어 개발 목표를 개발했으며, CATIA V5와 같은 자체 핵심 기술을 보유하고 있으며, 강력한 파트너를 보유하고 있으며 연구 및 개발 팀을 지속적으로 확장하고 기술 혁신 역량을 강화합니다.

5, P + S International Corporation

9 월 22 일, 대표단은 독일 하노버 인근 P + S International을 방문하도록 초청 받았다. P + S International은 독일에서 바탕 화면을 제작하는 중소기업으로이 검사에서 유일하게 중소기업입니다. 이 회사의 벽지 제작에는 125 년의 역사가 있으며, 1,800 가지 이상의 3 가지 범주, 7,500 만 평방 미터의 벽지 및 연간 매출 3,500 만 유로를 생산할 수있는 전문 벽지 제조업체입니다.

독일에는 100 개 이상의 벽지 제조 업체가 있으며 시장 경쟁이 치열합니다. P + S International의 제품은 독일 시장의 20 %를 점유 할 수 있으며 독일의 3 대 벽지 제조사 중 하나이며 서유럽에 판매되고 동유럽 월페이퍼의 주요 공급 업체이자 유럽의 주요 전문 건축 자재 시장입니다. 모든 제품이 표시됩니다, 그것은 유럽의 유명한 벽지 브랜드입니다.

검사 과정에서 P + S International은 치열한 경쟁 속에서 생존하고 발전 할 수 있다는 사실을 발견했습니다. 핵심은 회사가 명확한 시장 포지셔닝, 독점적 프로세스 기술 및 강력한 신제품 개발 기능을 갖추고 있다는 것입니다. 회사는 시장의 요구에 따라 제품 구조를 결정하고 사용자의 침실, 거실, 주방, 욕실 및 복도의 다양한 요구 정보에 따라 다양한 생활 조건에 적합한 다양한 색상의 제품 및 제품을 개발하여 높은 시장 점유율을 유지합니다. 중소 기업으로서 P + S International은 여전히 ​​기술 혁신을 중요시합니다. 이 회사는 신제품 개발 및 신기술 개발에 매년 70 만 위안을 직접 지출하는 특수 기술 연구 개발 센터를 운영하여 매출액의 2 %를 차지함으로써 유럽의 신제품 개발 및 벽지 생산 기술의 발전을 보장합니다. . 매년이 회사는 500 ~ 600 종 이상의 신제품을 출시하고 있으며, 기본적으로 모든 제품은 2 년마다 업데이트됩니다. 보다 전문화 된 제품 시장에서 회사의 기술적 우위를 지속적으로 유지하고 확장하고 독점 기술을 항상 보유하는 것은 100 년이 넘은 기업의 지속적인 발전을위한 기본 요소입니다.

6, DLZE 회사

독일 DLZE Co., Ltd.는 중소 규모의 컨설팅 회사로 기업을위한 다양한 기술 서비스를 전문적으로 제공하고 있으며, 독일과 같은 선진국의 중개 서비스기구의 운영 방식을 분석하고 주요 조사 대상으로 삼고 있습니다. 중국 기업의 실제 상황에 부합하는 기업 기술 혁신 서비스 기관을 설립하는 것은 큰 의미가 있습니다.

DLZE의 서비스는 매우 광범위하며 기술 유지 보수, 서비스 핫라인, 법률 상담 및 교육 등 10 개 이상의 부서가 있으며 시장, 다양한 회사 및 제품에 익숙한 장점과 정보 자원을 사용하여 다양한 제품 및 서비스를 수행합니다. 장비 기술 정비, 시장 컨설팅, 고객 관리 마케팅 계약, 물류 및 산업 생산 프로세스 전문가 컨설팅 서비스, 전자 상거래 및 기타 서비스. 이 회사는 매년 네트워크 정보 플랫폼과 SAP의 맞춤형 리소스 관리 시스템을 사용하여 매년 오디오, 비디오 및 가전 제품 및 전자 장비 유지 보수 및 유지 보수 프로젝트를 수주하며 고객 신뢰도가 8 만 가지 항목을 제공합니다. 70,000 건의 전화 상담 서비스, 기술 수리 및 컨설팅만으로 연간 450 만 유로의 매출액을 창출하는 제품으로 서비스 비즈니스의 이익률은 15 % 이상입니다.

DLZE의 성공적인 경험은 다음과 같습니다. 첫째, 독일과 유럽의 시장에서 높은 위치에 서서 사용자의 요구를 회사 시스템의 대규모 비즈니스에 통합하고 시장을 위해 대기업과 경쟁하지 마십시오. 예를 들어, 많은 국내 유지 보수 부서에서 볼 수없는 일부 전자 장비는 DLZE에서 큰 사업으로, 둘째, 전체 기술 서비스 사업은 매우 복잡하고 DLZE는 관리를 최대한 활용했습니다. 정보화는 서비스 품질을 효과적으로 보장하고, 업무 효율성을 향상 시키며, 관리의 어려움과 관리 비용을 줄이고, 큰 이윤을 남기는 것을 의미합니다.
둘째, 검사 활동의 주요 수확

14 일간의 스터디 투어는 끊임없는 충돌, 이해, 의사 소통, 상담, 사고 및 아이디어의 충돌에서도 수행되었습니다. 모든 회원들은 독일과 프랑스로의 여행이 인상 깊고 감동적이고 많은 계시가 있다는 것을 느꼈습니다. 주요 이점은 다음과 같습니다.

상호 이해 증진

대표단 25 명 중 대부분은 전문적인 기술 작업이나 기술 관리에 종사하며 자체 단위의 중추이며 일상 업무가 빈약하며 해외 유학 및 연구 기회가 거의 없습니다. 조사 활동은 선진국에서 중국 산업과의보다 많은 협력 프로젝트를 통해 이루어지며, 주요 조사 대상 중 국제적으로 유명한 대기업과 활력이 넘치는 중소기업이 있으며 산업 협회와 같은 전문 기관이있다. 또한 대표 기업인 기업에 서비스를 제공하는 회사도 있습니다. 현장 방문, 검사 및 우호 교류를 통해 서구 선진국 기업의 기술 연구 개발 시스템의 기본 구조, 전사 차원의 기술 혁신 프로젝트의 조직 모델, 기업의 의사 결정, 경영 및 임원 수준에 의한 연구 개발 프로젝트에 대한 이해를 갖게된다. 그들의 각자의 책임, 기업 기술 연구 개발 투자의 방법과 강점, 정부의 기업 기술 혁신 지원, 기업 기술 혁신 서비스 시스템의 설립과 운영 등은 유럽 국가의 산업 경제와 정치에 대한 상대적으로 직관적이고 심층적 인 이해를 가지고있다. 문화, 사회 관리 등을 사전에 이해하고 있습니다. 한편, 검사 활동 중 회원들은 긍정적이고 심각한 행동을 보여 주었고, 중국이나 단위의 기술 혁신의 상황과 관행을 적극적으로 소개했으며, 전문가 수준의 질문에 대해서도 적절하게 많은 질문을 제기했습니다. 문제는 독일과 프랑스의 산업계 친구들이 중국의 경제 건설 성과, 중국의 산업 경제의 강력한 발전 추세 및 중국의 산업 기업의 기술 혁신 작업에 좋은 인상을 심어 주었다. 독일 산업 연맹과 중국 산업 협회 (China Industry Association)는 예를 들어 산업 분야의 기술 교류 행사가 올해 베이징에서 개최 될 것이라고 동의했으며, 충칭시 경제위원회의 초청으로 가상 설계 및 제조 기술과 CATIA V5 소프트웨어 기술의 홍보 및 적용에 대한 공동 활동이 진행되었습니다. 연구는 끝났지 만 깊이있는 교류와 협력은 계속되었습니다.

유용한 영감을 얻었다.

독일과 프랑스의 정치적, 문화적 배경과 산업 발전 수준은 중국의 기술 혁신 수준과는 매우 다르지만, 기업의 기술 혁신 활동에 대한 목표와 추격의 목표는 동일하며, 새로운 새로운 아이디어, 성공적인 사례는 우리에게 큰 영감을주고 있으며, 정부 부처와 기업이 업무를 배우고 배우고 개선하는 데 도움이됩니다. 초기 요약은 다음과 같습니다 :

1. 정부 부처는 사회 전체의 과학 기술 수준을 향상시키고, 기업의 핵심 기술 혁신 역량을 향상시키고, 국제 환경에서 중국의 산업 경제를 건전하고 신속하게 발전시킬 수 있도록 기업 특허 업무의 전략적 중요성을 더욱 분명히해야한다. 그리고 기업들이 특허를 신청하고, 특허를 보호하고, 독일 정부의 관행에서 배우려면, 기관 개선, 규정 개선 및 서비스 강화라는 세 가지 사항에 중점을 둡니다. 이는 특허 개발을위한 좋은 환경을 조성하고 정부 정책, 규정 및 서비스 효율성을 사용하여 특허 신청 비용을 줄이기 위해 법의 권한을 사용하는 것입니다. 한편, 대기업을 비롯한 대기업은 특허 전략을 기업이 국제 및 국내 시장 경쟁에 참여하기위한 전제 조건 중 하나 인 기업 발전 전략의 중요한 내용 중 하나로 간주하여 국제 현대 기업 육성에 필수 불가결 한 요소로 인식해야합니다. 하나는 그것에 충분히주의를 기울이고, 현실을 파악하는 데 좋은 일을하고, 특허 보호가 자유롭지 않아야하며, 특허 규정의 차이에서 살아남을 수 없습니다.

2. 정부 부서는 기술 혁신에 대한 관심을 기울이고 좋은 일을하도록 기업의 노력을 강화하고, 옹호하고, 안내하고, 촉구해야한다. 첫째, 우리는 최근 몇 년간의 노력을 통해 기업들이 기술 혁신과 그 중요성 및 그 의미를 명확하게 이해하고 정책 시스템이 완성되었다고 착각 할 수 없습니다. 우리는 개발 도상국에 속하고 현대 산업 시스템은 아직 완전히 확립되지 않았으며 주요 산업 공통 기술을 마스터 할 필요가 있으며 첨단 기술을 개발하고 적용해야하므로 독일과 프랑스와 같은 선진국보다 더 많은 관심과 관심을 기울일 필요가 있습니다. 입력. 그러나 검사 과정에서 독일과 프랑스 기업의 연구 개발 조직 시스템은 매우 엄격하고 완벽하며 정부의 투자 또한 매년 증가하고 있음을 알게되었습니다. 예를 들어, 독일 정부는 2002 년에 200 억 유로를 투자하여 기업 기술 연구 및 개발에 직접 사용했습니다. 이 점에서 중국 정부 부처와 기업의 의사 결정자들은 명확한 이해를 적용했으며, 행동의 지연은 과학 기술의 격차를 확대하고 중국 기업의 경쟁력을 약화시키는 결과를 가져올뿐입니다. 둘째, 대기업 만이 기술 개발 작업에 특별한 관심을 기울일 필요가있는 반면, 보통 중소기업은 제품이나 프로세스를 약간 개선해야한다고 오해 할 수 없다. 실제로 규모 나 산업에 관계없이 기업은 시장 경쟁에 참여하는 한 자체 기술 조건을 가져야하며 핵심 기술, 독점 기술 또는 비교 우위 기술은 물론 기술에 부착 된 신제품을 보유하고 있습니다. 예를 들어 우리가 조사한 P + S 회사는 모든 종류의 월페이퍼 만 생산하고 하이테크 산업에 속해서는 안되지만 신기술, 신기술, 신소재 개발 및 응용, 벽지 생산 공정 및 폐기물 처리 기술입니다. 유럽을 선도하는 일본 기업들도 일부 기술을 채택하고 있습니다. 이 점은 특히 중국의 많은 전통 산업에서 중소기업에 대해 숙고 할 가치가 있습니다.

3. 중국의 대기업 또는 대기업 그룹의 내부 기술 개발 프로젝트 조직은 외국 기업의 성공 사례를 통해 배워야하며 시장 경제 법규에 부합하고 기업 기술 및 관리 인력의 잠재력을 자극하는 데보다 도움이되는 새로운 기업 R & D 프로젝트 관리 모델을 모색해야합니다. 국내 기업은 기술 개발 프로젝트를 대개 위에서 아래로, 프로젝트 계획과 기금 계획을 조직하고, R & D 부서는 프로젝트 구현을 조직하고, 보고서를 제출하고 상위 부서를 평가하고 받아 들여 해당 인센티브 조치를 제공합니다. . 조사 도중 대표단의 일부 구성원이 상대방의 보상 및 처벌에 관해 물었을 때 상대방은 종종 빈 표정을 보였다. 나중에 독일과 프랑스 회사에서 상위 또는 하위 부서 또는 회사에서 연구 개발 프로젝트를 제안했지만 궁극적으로 종속 회사 또는 부서는 수행하는 프로젝트의 성공 또는 실패에 대해 더 우려하고 일부 프로젝트 오류는 부서의 실수를 초래할 것이라고 배웠습니다. 탈퇴는 삶과 죽음으로 묘사 될 수 있으며 왜 더 많은 보상과 처벌이 필요한가? 여기에서 우리는 더 많은 영감을 얻을 수 있습니다. 우리의 엔터프라이즈 급 기술 연구 및 개발 프로젝트 조직은 시장 경제 특성, 비 강압 및 영적 요인 조작에 대한 새로운 메커니즘을 도입해야합니다. 이 모델에 따라 엔터 프라이즈 기술 센터 및 엔터 프라이즈 기술 센터의 매우 엄격한 평가 시스템의 설립의 기본 모델.

4. 생산, 교육 및 연구의 공동 개발은 중국 각급 정부 부처가 주창하는 기업 기술 혁신의 주요 방법 중 하나이며, 독일과 프랑스의 유명 기술 기업을 대상으로 기술 연구 및 개발 역량을 강화하고 시장 경쟁력을 향상시키는 것이 일반적입니다. 기업의 힘이 강할수록 산업, 대학 및 연구 기관과 기업 간의 협력이 더 광범위하고 깊어지면서 "기업의 기술력이 강하지 않고 대학 연구 기관 만 찾는다"고 이해할 수 없다. 그러므로 우리는 성공적인 경험을 요약하고 산업, 학계 및 연구의 공동 작업에서 좋은 일을 계속해야합니다.

5. 독일 산업 연맹 (German Industry Federation)은 기업과 정부 사이의 다리를 쌓고, 국내외 기업 간의 교류와 협력을 촉진하고, 기술 혁신에있어 기업을 지원하는 역할을 훌륭히 수행해왔다. 좋은 실천은 업계 협회, 많은 산업 협회 및 다양한 중개 서비스 기관으로부터 배울 가치가 있습니다. 사회주의 시장 경제를 확립하고 정부의 기능을 변화시키는 과정에서 우리는 시장 경제와 조화를 이룰 수있는 엔터프라이즈 기술 혁신 서비스 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 정부는 많은 어려움과 도움이 필요합니다. 그러나 시장 경제에 서비스를 제공하려면 먼저 시장에 직접 가야하며 충분한 시장 기회가 있어야합니다. 정부 부처가 엔터프라이즈 기술 혁신 서비스 시스템 구축을 안내 할 때 해당 서비스 조직 및 조직이 이러한 가능성을 높이도록 도울 필요가 있습니다.

일에 대한 자신감 증가

14 일간의 원정 기간 동안 우리는 독일과 프랑스와 같은 유럽 국가의 발전과 산업적 힘을 보았으며, 동시에 지난 20 년 동안 중국이 엄청난 업적을 쌓아 왔으며 우리 나라가 국민에 있다고 느꼈습니다. 삶의 진전, 도시 건설, 산업 경제 등은 서방 선진국의 중국 인민들의 체중 증가를 느낀다. 우리는 자신감이 넘칩니다. 중국이 지속적으로 안정적인 발전을 계속하는 한, 열심히 일하고 열심히 노력하며 개혁과 혁신을 잘 수행하는 한, 새롭고 개방 된 선진국은 가까운 미래에 세계 동부에 서게 될 것입니다!