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업무 통신

이른바 직장 의사 소통은 당의 노선, 원칙 및 정책의 이행 성과를 반영하고 실제 업무에서 경험 한 교훈을 요약하거나 시급히 해결해야하는 논란이되는 문제에 대해 논의하는 보고서입니다. 이것은 종종 신문에서 교수 학습을 사용하는 중요한보고 양식입니다. 주요 특징은 첫째, 업무 경험 및 분석 문제를 주요 목적으로 도입하고, 둘째, 사실과 심층 분석에 의존하며, 셋째, 활기차고 문학적 재능에 관심을 기울이고, 넷째, 절충적이고 다양한 형태를 취합니다. 수필, 에세이, 사이드 노트, 노트 및 노트를 사용할 수 있습니다. <예> "Wolong"이륙 이유 - 화학 산업부의 두 번째 영화 공장 성공의 길 기자 Xia Guilian 특파원 공용 메이 "Fu Niu"가 나왔다. "Wolong"이 떠났다. 1970 년 허난성 푸 누우 산의 깊은 곳에 세워진 화학 산업부의 두 번째 영화 공장은 난양시의 울릉강에 오늘 자랑스럽게 서있고 중국의 감광성 설비 생산 기지와 허난 성의 상위 100 위의 세무 기업이되었다. 사회주의 시장 경제의 흐름 속에서, 그들의 더 강한 전쟁의 비밀은 무엇인가? 기업은이 공장 인터뷰에서 영적 기자가 있어야합니다, 간부와 노동자들은 제품 구조를 조정하는 시장 수요에 적응하는 방법을 소개했습니다 : 제품 품질에주의를 기울이고 판매를 촉진하는 방법, 과학 기술 진보에 세심한주의를 기울이는 방법 ... 그러나 더 흥미로운 것은 높은 정신 및 기업 정신 : 종종 노력, 단결과 진보. 1970 년대 초, 두 번째 고무 공장의 건축업자가 Funiu Mountain으로 들어갔다. 그들은 고구마 국수를 먹는 단순한 집에서 살았습니다. 접근하기 어려운 산속의 10,000 명의 건축가는 추운 겨울을 견디며 여름의 열기를 견디며 4 년 만에 현대적인 공장을지었습니다. 두 번째 고무 공장의 많은 직원들이 일과 달을 경험했고 기업가 정신의 어려움으로 인해 어려움을 겪었습니다. 열심히 노력하는 정신은이 세대의 건축가들의 마음 속에 인쇄되어 있습니다. 1980 년대에는 영화와 영화 시장이 포화되었습니다. 두 번째 고무 공장의 지도자들은 산업 인쇄 필름을 변경하기로 결정했습니다. 새로운 생산 라인을 구축하는 방법, 그것은 국가의 대출에 의존하여 외국 장비를 도입하거나, 기술 변화를 수행하기 위해 자체 강도에 의존 하는가? 두 번째 고무 공장은 후자의 길을 선택했습니다. 지난 몇 년 동안 그들은 핵심 장비 텐터에 4 가지 주요 변경을 실시하여 0.175mm 두께의 폴리 에스터 필름을 생산하여 국내 격차를 메꿔주었습니다. 생산 속도가 18m / min에서 28m / min으로 증가하고 제어 정확도가 1 %에서 1000 %로 증가하도록 마이크로 컴퓨터 제어, 이중 기계 계량 등을 달성하기 위해 코팅 기계에 많은 변형이있었습니다. . 외국 첨단 장비와 2 개의 고무 공장에만 독점적 인 것은 아니며, 공장 또는 기술 혁신의 핵심 장비에도 적합합니다. 그들은 미국, 영국, 일본에서 각각 3 개의 생산 라인과 핵심 장비를 도입했으며, 기술 혁신의 결과로 제품의 품질이 올라 갔고 생산 비용이 절감되었으며 숙련되고 유능한 팀이 훈련되었습니다. 1991 년 공장은 "제 8 차 5 개년 계획 조정을위한 8 차 5 개년 계획"으로 지정되었고 계곡에서 난양으로의 이전 작업이 시작되었습니다. 산지에 지부를 임시로 설립하는 것을 제외하고 모든 주요 생산 시설이 철수했습니다. 재배치에서, 공장은 단지 60 일의 위안을 사용했고, 40 일의 원래의 계획보다 5 일 더 일찍 사용했다. 텐 터가 재배치 된 후 시범 운영이 성공적으로 이루어졌으며, 노동자들은 해체되어 조심스럽게 작업되어 국가를 위해 많은 돈을 아끼지 않았다. 국무원 제 3 차 사무소의 전형적 재배치로 평가 받았다. 시장 경제로 이전 된 후 많은 공장의 공급 및 마케팅 인력이 부자가 된 첫 번째 기업이되었습니다. 그러나 두 번째 고무 공장의 공급 및 마케팅 회사에는 명성과 재산이없고 단순하고 능력있는 팀이 있습니다. 회사 관리자는 팡강 (Fang Gang)의 중년 남성으로 20 년 이상 두 번째 고무 공장에서 근무했습니다. 그는 그의 동료를 매우 자랑스럽게 생각합니다. 그는 "80 명이 넘는 사람들이 수년 동안 전국 각지를 서성 거리며 일을하는 한 티켓을 사서 떠날 것이고 외식이나 외식에 신경을 쓰지 않을 것이다 작은 호텔이나 작은 레스토랑도 할 수있다. 공급과 마케팅 인력은 높은 보너스를 얻었고 많은 돈을 들였습니다. 아이디어도 있었지만 우리 팀의 기업 정신은 결코 사라지지 않았습니다. "두 번째 고무 공장에서 일선 노동자는 근면하고 근면하며 공장을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 남양으로 이전 한 후 전원 공급이 부족하여 생산에 영향을 주었고 올해 봄 축제에서는 전기 소비량의 피크를 피하기로 결정하고 평상시와 같이 일하기로 마음 먹었고 누구나 불평하지 않고 행복하게 작업을 마쳤습니다. 기업 정신은 두 번째 고무 공장의 성공에서 비롯되며 직원의 정신적 전망과 중요한 관계가 있습니다. 기업가 정신은 어디에서 비롯 되었습니까? 두 번째 고무 공장의 직원 대부분은 어려운 환경에서 사업을 시작한 경력이 있으며 공장에 깊은 감정을 가지고 있습니다. 이것은 중요한 것입니다. 그러나 간부와 근로자의 대화에서 그들은 자신의 비즈니스 리더를 매우 신뢰하며 자신감을 가지고 있으며 중요한 이유이기도합니다. "National Excellent Chemical Enterprise"의 리더 인 Li Xiangquan이 이끄는 리더십 팀은 공장에서 매우 희망적입니다. Li Xiangquan의 전문 지식은 기업의 풀뿌리에서 견고하며 실용적인 경험이 풍부하며 사회적 책임과 근면, 열심히 일하는 자신의 강한 감각을 결정하는 두 번째 고무 공장과 함께 성장합니다. 두 번째 고무 공장에서는 공장이 새 것이며 첨단 장비가 전문가의 시선을 사로 잡습니다. 그러나 공장을 이끄는 사무실은 매우 평범하며 연구 단지의 두 층을 빌 렸습니다. 노동자와 연구원에게 최상의 근무 환경과 생활 환경을 조성하고 결코 이야기를하지 마십시오. 봄 축제 기간 동안 근로자들은 잔업을했고, Li Xiangquan과 다른 지도자들 또한 설날 아침에 워크샵에 참석하여 모든 사람들과 일했습니다. 계획 경제에서 시장 경제로의 전환에서 비즈니스 리더는 올바른 결정을 내리는 것이 매우 중요합니다. Li Xiangquan은 업계 상황, 발전 추세 및 경쟁사 상황에 대한 깊은 이해를 가지고 있으며 시장 통제력이 강하다. 두 번째 고무 공장의 제품 조종, 기술 변형, 품질 관리 및 시장 개발은 그와 주요 팀의 노력에 침투 해 왔습니다. 시장 경제 흐름 속에서 올바른 길을 따라 싸우도록 노동자들을 이끌 수있는 공장 관리자는 자연스럽게 사람들의 신뢰를 얻습니다. 직원들이 회사의 좋은 전망을보고 그들의 개인 생활이 끊임없이 향상되고 누가 열심히 노력하지 않을까요?

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