pm工作職責
篇一：PM工作職責
了解最新行業動態，收集最新技術信息，了解競爭對手發展。
市場研究：組織對所負責產品的市場調研，跟蹤並研究相關產品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發展動態和和行業動態，並提出市場研究成果報告；
根據公司產品戰略，對產品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產品定位；
組織制訂細分市場的業務計畫，並將該業務計畫落實到具體產品的業務計畫中；
產品規劃：
參與制定產品戰略和產品平台規劃；
協助制訂產品線路標規劃，組織實施所負責產品的路標規劃，並定期提出修改建議；
在公司內外收集有關新產品的創意，並組織論證；
根據產品路標規劃或經過論證的創意，提出新產品開發的項目任務書，提交產品決策團隊評審立項；
產品開發：對不成熟的產品進行測試，指出其中的不足，並協助開發人員更改。
指導和監督產品開發過程，特別是需求分析和管理、產品定義、差異化分析等環節；
在產品開發過程中，組織對產品的市場調研工作，定期收集市場調研的結果以及競爭對手的市場信息，以指導項目組的開發，並為產品發各階段評審提供決策依據；
必要時擔任開發項目經理；
產品上市：評估產品市場前景，協助完成產品長期競爭戰略
組織和協調新產品試銷工作，提供產品試銷報告；
負責產品的市場發布工作，對市場發布進行協調和跟蹤；
制定新產品上市計畫，並組織新產品的上市推廣，確保新產品快速上市；
生命周期管理：
協同財務部門監控產品的銷售和贏利情況，提出新的行銷策略；
指導和監督產品銷售工作，及時發現問題，提出解決方案；
提出產品最佳化和改進的建議，並監控實施；
提出產品退出的建議和方案，經批准後監控實施；
篇二：pm工作職責
作為PM，首先要對成員，有一個比較清晰的認識，他的基本技能和擴展技能有個大概的了解，
其次就是他的熟練程度，最後，就是他的發展潛力。
PM在這個階段就要全面掌握他的技術能力，從言談舉止中琢磨他的溝通，表達能力，反應能力。就是綜合能力的評估。
如果企業的人力資源
這個就是要在面試時就要搞清楚，這個詳細的程度就看PM的自身水平了。從這裡就知道了，PM自身能力怎麼樣，會決定他所認可的人的情況。
PM招人，這個問題要重視，這是為企業輸送人才。要把好關。
招募人員，還分前期和中期補充人員
在項目啟動時招人：
PM要對整個項目的各個模組的工作任務要很了解，完成這個任務需要的技能有哪些。
根據整體的交付日期，確定各個模組的開發速度，並畫個AOE網路圖。
根據開發速度，模組的穩定性，可靠性，確定被招募者的工作經驗要求。
最後將各個模組的開發人員高低搭配，就可以分配具體任務和時間限制了，確保在Deadline能交付產品
這只是個基本或最小的團隊。
還有很多東西是很靈活的，如人員的搭配上，可能要考慮風險的消除，關鍵模組的人員流失，後備人員的安排，或人力成本的考慮及PM自身能力的原因，PM除管理動作外，也可參與開發和指導。
中期補充：
或者因為人員流動，造成的缺口。
PM就要對缺口的崗位的職責有個明確的認識，需要什麼樣的人才。
篇三：產品PM的主要工作職責
1.1 市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量，其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1)與用戶和潛在用戶交流
2)與直接面對客戶的一線同事交流
3)研究市場分析報告及文章
4)試用競爭產品
5)仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔，詳述如何利用潛在的機會。
出現的成果主要為：《商業需求文檔》或《商業機會》或《產品戰略》
1.2 產品定義及設計
1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔來進行描述，PRD可能包含如下信息：
1)產品的願景
2)目標市場
3)競爭分析
4)產品功能的詳細描述
5)產品功能的優先權
6)產品用例
7)系統需求
8)性能需求
9)銷售及支持需求等
2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計和用戶互動設計，包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
出現的成果主要為：《產品需求文檔》
1.3 項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員，在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：
1)確保資源投入
2)制定項目計畫
3)根據計畫跟蹤項目進展
4)辨別關鍵路徑
5)必要時爭取追加投入
6)向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
1.4 產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關係團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
1.5 產品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命周期”管理的部分工作。
1.6 產品生命周期管理
指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產品定位
2)產品定價及促銷
3)產品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作夥伴
6)識別並建立合作關係等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品周期一般分為五個階段：
1.6.1 概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。
出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2 產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計畫中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計畫確認。
出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計畫》和《產品立項單》
1.6.3 技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計畫進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》
1.6.4 商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布
出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。
1.6.5 市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品發布後的銷售進度，積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產品規劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段後，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的周期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責範圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。