怎麼向領導請假請假理由

最難說出口的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準，可不準；或者有點私事不能向領導說明，同時不說明他又不會批准
別有意圖的請假，
要給領導一個過得去的理由
職場與情場類似，都是控制與反控制的反覆糾結。領導的最大願望是控制下屬，情人的最大願望是控制對方。
所以，向領導請假意味著權力的暫時真空，而擺脫情人的控制則意味著偷歡的某種可能。
你看，請假因此成了件痲煩事，你需要權力的許可，但不是每件事都能正大光明向領導說得出口的。比如，你想跳槽，要去遠在另一個城市的新單位面試。是否能夠順利通過還不一定，如若不成你
還要重返舊崗位，你當然不好直接向領導說明你已萌生去意。一般來說，領導也不太喜歡聽到這樣的訊息。唐僧都不願意孫悟空太過神通廣大，一翻筋斗雲就要念緊箍咒。所以，這樣的時候，就得給領導找一個過得去的理由。你不在辦公室出現時，領導可以拿你的理由向其他人說明你貌似正確的去向，以示你還在他掌控之中。
嚴軍去北京時，就為此諮詢了各方人士。有專業人士向他建議，請病假吧，就說生了心肌炎。這種病表面上一般看不出來症狀，就是疲乏、發熱、胸悶、心悸、氣短、頭暈，嚴重者可出現心功能不全或心源性休克。醫生都會建議臥床休息，總之就是不能上班。於是嚴軍托關係從醫院裡開出了病假條，拿去找領導請假，哼哼唧唧地說非休息不可了，再這麼持續工作下去實在不行了。或許領導已經聽聞了他的一些動向，什麼話也沒說，只是笑笑就簽了字。
北京面試通過，接下來是三個月試用期，其間嚴軍又續了一回病假。新工作確認萬無一失後，他回原單位辦理辭職手續。見到領導後，他憨笑著承認前面請假是撒了個小謊云云。領導聽了他的解釋後也沒生氣，寬宏大量地笑著說：「你的那點事情我全掌握，只要我掌握就好了。我知道你請假是為啥，沒戳穿你就是了。」
最怕的就是先斬後奏或是不管不顧
職場上，請假這件事，最怕的就是先斬後奏或是不管不顧。輕易不要去挑戰這種東西，道理很簡單，如果你是領導你也怕被下屬視作無物，怕被別人看成一團空氣。

過完年，毛丹的心思還沒回到工作上，想著剛上班也沒什麼事，就在外面多玩了幾天。玩歸玩，她心裡不踏實，於是也沒敢給領導打電話請假，想著悄悄矇混過關就行。可是，這種事哪裡是輕易能矇混過去的？等她回來上班，領導就找她談話了，超假五天，是很嚴重的職場失蹤事件，要嚴肅處理。毛丹一聽這話幾乎快崩潰了，她只是不斷地解釋是車票買不到，春運太擁擠了。可是領導說，這些都不是理由，你完全可以打電話來請假延期，哪怕是只發一條簡訊呢？你的問題在於你完全沒把上班當回事。你覺得沒事就可以不來了，可是你忘了還有職場上的規則需要遵守。
與毛丹相類似的，是另一個初入職場的年輕人小馬。小馬有個女朋友在外地，兩人還處於熱戀期，如膠似漆，一日不見就如隔三秋。某次，領導出外開會一周，小馬覺得機會來了，悄悄上路去探望女朋友了。他怕同事知道匯報，就撒謊說自己生病住院，還把手機也關了。沒想到，剛好單位里忽有急事找他，遍尋不見，電話直接打到了領導那裡。領導聽說下屬突然人間蒸發，幾天不見人影，相當抓狂，會期未完就匆匆趕回。小馬甜蜜方罷，一臉懵懂走進辦公室，直接撞入到領導的一團怒火當中。
小馬不管不顧去約會失去了工作，此後他一改原先早上鬧鐘怎麼鬧都不醒的常態，連周末都是早上七點準時醒來。雖然對他來說不上班了天天都是周末，醒來幹嗎？上上網，到處貼貼簡歷，請朋友們推薦職位，愁一愁下個月的網費怎麼付，無非是尋找新飯碗而發愁。他現在才明白，雖然有工作不自由，幸福感有限，但失去「飯碗」後的痛苦卻比想像中大百倍。
走以情動人的路線總比撒謊好，在請假過程中最重要的還是溝通

向婷平時是一個好員工，按時上下班，能不請假也從來不請假。跟她的一些同事相比，她幾乎可以算得上是勞模了。但是這個勞模最近也有點犯難，為的就是請假的事情。過年的時候，她到丈夫的遠方老家過年，預先把今年的年休假一起給休掉了。本來她打算今年就安耽工作，什麼也不想，等到公司組織集體活動的時候再出去玩玩。
可不想還沒到年中，她最要好的朋友得了抑鬱症，來向她求助，希望她能陪著一起去外地散心幾天。這讓向婷很為難。一邊是最要好的朋友生病了，一邊又無法向老闆開
口請假。她心裡很清楚抑鬱症不是一個簡單的小毛病，而且又發生在自己最要好的朋友身上，在這個非常的時刻，她應該義不容辭地選擇朋友。於是她打定主意要向老闆請假。
至於怎麼請假，她也考慮了很久。年休假已經休完了，而且距離年休假才過了不到幾個月時間，如果找不到很好的理由，老闆一定不會同意的。況且平時，向婷都沒有請假的習慣，對於請假她真的一點不在行。為此，她還問了自己的丈夫和同事，他們給出的建議是編造一個理由請假，畢竟朋友得了抑鬱症這個理由太牽強了，萬一老闆不相信反而弄巧成拙。但是向婷心裡還是很沒底，如果編造的理由被老闆識破了，會給老闆留下不誠實的印象。
最後，向婷還是決定向老闆坦白一切。她想老闆也有感情，走以情動人的路線總比撒謊好。事實上，老闆一開始是很不相信向婷的請假理由。但之後，向婷把整個事情的細節都跟老闆說了一遍，老闆漸漸相信了，最後竟然也批了她的假，整個過程比她預想的順利許多。現在她知道了，其實在請假過程中最重要的還是溝通。

專家：請假要誠摯，要有實質性理由

向領導請假難不難，歸根到底看你平時的工作表現好不好，以及跟領導的溝通順不順暢
有正當的理由向領導請假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重病、長輩去世……諸如此類的請假緣由，領導想不批准也吃不消。
為難的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準，可不準，就比較讓人頭疼了。譬如家裡下水道堵了，要等著人來通；準備請年休假出去玩，偏偏那段時間單位事務最多；車子被擦被撞了，要去修；得了慢性病，需要定期複查……這些事情說重要吧，當然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急於一時的，即使領導不批准，也沒辦法，最多背後抱怨領導不通人情。
此外，還有些請假理由，是不好意思說出口的。比如在外面賺外快；睡覺睡過頭了；想跳槽找其他單位面試；心情不好想去逛個街……不能以這些為理由，只好想盡辦法編個其他的藉口，此時最怕的就是穿幫。
其實，請假難不難，歸根到底，看你平時的工作表現好不好，以及跟領導平時的溝通順不順暢。
如果你留意一下，會發現，優秀的員工，跟領導經常做有效溝通的員工，請起假來往往就比較容易。而平時工作表現一般，尤其是跟領導溝通比較有障礙的員工，遇到一些可批可不批的病假，尤其是事假，請起假來就不太容易。因為領導容易產生這樣的想法——該乾的活你都沒幹好，怎麼還好意思來請假？
領導是單位制度的有效執行和監督者，只要是符合相關制度規定的，一般不會不批准。而且，大部分的領導都是比較通情達理的，因為作為管理者，適當的通融是有利於對員工進行更好地管理的。否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個團隊也會變得死氣沉沉。
一般情況下，作為員工，如果要請假的話，最好誠摯地向領導解釋請假的原因，一定要有實質性的理由。同時也儘量避開單位、部門特別是你本人工作的繁忙時段，或者能夠提前把該做的事務完成，要麼就跟其他同事說好屆時幫你處理一些相關事務。假會不會準，其實拿你請假的理由跟當時的工作狀況作個比照就應該能明白個大概了。工作越緊張的時候，只有很重要的事情，才有可能得到準假。而工作比較閒適的時候，只要你好好跟領導溝通，坦言緣由，基本上也都能準假。若有出遊、回老家等安排，最好提早向領導提出，讓領導可以綜合全面地安排工作。
需要注意的是，有些人怕領導不準假，就編一些理由。也許當時是瞞騙過去了，也得到了你想要的結果。但從長期來看，這是個很危險的行為。不要把領導看成傻瓜，而且紙包不住火，一旦穿幫，不僅你的誠信度會打折扣，而且以後即使你真的有要事請假時，也往往會被懷疑。
另外，不要因為請假容易而請得太頻繁。如果確實是比較要緊的事，比如家裡裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的衝刺期、定期需要去醫院複查病情之類的事情，也應該隨時向領導報告一下進展，讓領導心中有個了解。如果是一般的小事情，就不要經常請假，也許領導準你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個自省的機會。如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。