糧庫主任2012述職報告
二00三年是全面貫徹落實十六大會議精神的第一年，也是三河庫充實領導力量、完善運行機製、提高管理質量、積極開拓創新，努力開創各項工作新局面的重要一年。一年來，我帶領全庫幹部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作會議要求為指針，全面提高規範化管理水準，提高職工貭素，深化企業用人、分配機製改革，搞好責利掛鉤、費用掛鉤，努力提高中央儲備糧運營效率，確保中央儲備糧保質保量，國有資產保值、增值，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。現將一年的工作總結如下：
一、在重點工作上完成了六項任務。
一是深入開展了「獻身中儲糧，熱愛三河庫」大討論活動。為了使員工隊伍不斷增強危機感和競爭意識，克服「懶、散、浮」的思想和作風，我庫黨委按照總公司關於進一步開展「做合格中儲糧人」宣教活動的指示精神，不失時機地在全庫開展了「獻身中儲糧，熱愛三河庫」思想作風大討論活動。活動的重點是抓好「四個提高」，開展「三項整飭」，即：提高工作標準、工作效率、管理水準和業務貭素，整飭工作態度、工作作風和工作紀律。活動中我庫結合《中央儲備糧管理條例》的學習、貫徹以及庫慶座談等形式讓職工看到企業的發展，看到自身利益變化，更看到自身為企業付出的比例，從而使職工明確職責、看到不足，增強了作為中儲糧人的責任感和使命感，幹部職工的精神風貌和綜合貭素有了明顯提高。
二是經受了「非典」疫情的嚴峻考驗，取得了防治非典和業務工作的雙勝利。今年4月以來，一場突如其來的「非典」疫情，給人們的工作、生活帶來了 嚴重幹擾。尤其是三河庫，位於北京和河北交界處，流動人口多，業務往來頻繁，糧油輪換任務重，面臨著非典疫情的嚴峻考驗。庫黨委在上級公司的堅強領導下，堅持「一手抓非典防治，一手抓業務工作」，帶領全體幹部職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，各項措施扎實到位，取得了防治非典和儲備糧管理、輪換工作的雙勝利。在防治非典的過程中，全庫150名幹部職工無一發病，13萬噸糧油出入庫輪換任務按期完成，各項工作高效有序進行，保證了中央儲備糧的存儲安全，確保了國家急需時調得動、用得上，以自己的實際行動實踐了「三個代表」重要思想。
三是加大了政務信息工作力度。為了更好地總結工作成果，對外宣傳企業，樹立企業的形象，過去一年，我庫加大了政務信息工作力度，先後起草撰寫了四五普法、基層黨組織建設、思想政治工作、庫務公開以及抗擊非典等典型經驗材料多篇，多次在《中國糧食經濟》、《人民日報信息周刊》、《當代河北》、《廊坊日報》等報刊上發表。03年1—11月份共起草23篇簡報，其中16篇被總公司、分公司轉發，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司綜合管理工作會議在三河召開，會上三河庫政務信息工作得到了與會領導的充分肯定，確實發揮了企業喉舌和視窗作用。
四是強化了全庫網路安全建設。2003年，上級公司及國家有關部門多次發文、反復強調電腦網路安全責任問題。對此三河庫給予高度重視，並在工作中建立了網路安全責任製，採取 「統一管理、逐級負責」的原則，實行庫主任---科長---微機專管員逐級負責製，與各科簽定了網路安全責任書，增強了各科的網路安全意識。同時，完善技術手段、配套了檢查監督措施，嚴格做到了「專人、專機、專線」管理，確保了網路萬無一失，一些經驗做法得到了總公司電腦處的肯定，同時為企業信息化管理工作的順利開展奠定了基礎。
五是積極開展了員工培訓工作。企業的發展人才是關鍵。為提高員工隊伍的綜合貭素，過去一年，我庫明確重點，積極有效地開展了職工培訓工作。首先，我們狠抓了學歷教育，與鄭州工程學院合作，開設了倉儲專業大專班，有50名職工積極報名學習，並於03年11月份參加全國成人聯考，90%的學員通過了考試。預計到2005年，我庫員工大專以上學歷將達到50%，提前達到北京分公司對員工學歷的要求。在專業知識培訓方面，過去一年，我們先後12次組織員工參加上級公司及地方部門的各類業務培訓，包括倉儲、會計、統計、檢化員、檔案員、信息員、網管員以及水質員、鍋爐工的培訓等，共有90人獲得了結業證書或資格證書，職工業務貭素有了很大提高。同時，為了樹立我庫作為視窗庫的企業形象，我們針對對外接待任務大的特點，由中華女子學院聘請講師有目的地進行禮儀培訓，在全庫選拔培訓了20名禮儀員，並統一配備了禮儀服，先後參加了北京分公司庫務公開和綜合管理工作會議以及中央黨校省部級幹部參觀座談、國務院法製辦領導調研以及加拿大倉儲技術人員研討等大型接待服務工作，以文明、熱情、得體、訓練有素的風格贏得了上級領導的充分肯定，展示了三河庫的風貌。
六是完善了全庫生產、生活設施建設。為了適應大儲備、新情勢的需求，2003年，我庫進一步完善了生產、生活設施建設，改善了生產生活條件。建設中，我庫認真做到事前請示、科學預算、嚴格控製和項目公開，先後完成了痲袋庫、機械庫工程，進行了宿辦樓的簡易裝修及外牆粉刷、庫區綠化、油罐除銹、地下通路改造、輕鋼倉密閉保溫改造、汽車衡改造等，此外，新辦公樓的設計、預算、施工手續申報、招投標等前期準備工作已完成，預計明年初即可破土動工。
二、在用人和分配機製上實現了三個突破
建立科學、高效的企業運行機製，是一個企業充滿生機和活力的關鍵。2003年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運行機製改革的步伐。
1、進行了機構改革，實現了逐級聘任製。按照上級公司的要求，本著精簡高效的原則，2003年我們對機構和科室職能進行新的完善和調整，並對科級幹部及班組長實行了逐級聘任，主任聘科長、科長聘副科長、副科長聘組長，並進行就職演說，提出具體目標和措施。同時職工實行了「上崗證」製度，開展崗前培訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應降低工資待遇，從而增強了職工的危機感和競爭意識。
2、進行了企業工資改革，打破了分配平均主義。2003年根據上級公司關於核定我庫工資總額的檔案精神和有關要求，本著「效率優先、兼顧公平」的整體原則，並結合我庫實際，經過充分醞釀研究，對工資分配製度進行了改革，實行崗位工資為核心的企業工資，「以崗定薪、崗變薪變」，職工的收入水準與本人所在崗位的技術水準，崗位責任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發揮了工資應有的激勵作用。
3、完善考核製度，初步實現了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣的按勞分配原則，2003年，我庫進一步完善了有關考評獎懲製度，相繼出台了《休假管理製度》、《公共衛生考核管理規定》、《員工公共紀律管理細則》、《倉儲單倉管理考評辦法》等，加大了考核力度，初步實現了獎懲掛鉤。在獎金分配中，變過去獎金集中一次發放為按月發放，把月度獎金與各科的出勤、衛生、紀律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關人員參加，按有關考評辦法，每月定期檢查，隨時抽查，根據月末評定結果核發每人獎金。並以宣傳欄形式將結果予以公示，做到公開、公正、公平。
三、在倉儲管理上強化了三項內容。
1、加大了科學保糧的力度。我庫在科學保糧措施上，除普及套用了以機械通風、電子測溫、穀物冷卻、環流熏蒸等四項儲糧技術之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時機對糧堆進行機械通風，將糧溫平均降至-3℃左右，在糧堆內部形成一個龐大的「冷心」，既降低了糧溫，抑製了蟲害活動，又減緩了糧食的陳化速度，同時也避免了葯物熏蒸，有效地減少了葯物在糧食中的殘留。通風後，我們還及時採用了透氣性低的尼龍復合塑膠膜對糧面進行了密封，並覆蓋糧堆專用GR型保溫隔熱膜,有效地保持了低溫、低氧的安全儲糧環境，收到了理想的效果。此外，我們從實際出發，結合高大平房倉的特點，在綠色環保儲糧技術上進行了積極的探索和大膽的嘗試，使用了以礦物質「矽藻土」為主要成分的天然保糧劑「普糧泰」。矽藻土是惰性粉的一種，其殺蟲機理是：吸附昆蟲體表的類脂，使其表皮失去保持體內水分的功能，失水死亡；同時矽藻土顆粒在糧堆內與昆蟲表皮磨擦而損壞表皮也能導致其失水死亡。實驗表明，矽藻土是一種很好的儲糧害蟲防蟲、殺蟲劑，它不含對人類健康有害的化學殘留，對人體健康沒有任何影響。今年我庫輪換的玉米色澤、氣味、水分、容重等各項指標良好，受到了市場的青睞，客戶競相購買，使我們真正嘗到了從管理中獲得經濟效益的甜頭。
2、提升了糧油安全儲藏檢化驗水準。我庫檢化中心自1998年通過了河北省質量技術監督局的計量識別後，庫裏仍然不斷加大科技和財力的投入，整體實力逐年壯大，今年又順利通過了國家識別認可監督管理委員會的計量識別和審查認可，取得了中華人民共和國計量識別合格證書。檢化中心現已擁有職能操作室10個，檢測工作使用面積達360平方米，檢驗儀器109台，固定資產超過80萬元。所有檢驗人員都持有質量檢驗員資格證書。獲準授權的檢驗項目包括：常規物理指標、儲糧品質生化指標、衛生指標、糧食微生物指標以及加工品質等五大系列42項指標的檢驗。檢驗結果及檢測資料可用於貿易出證、產品質量評價、成果鑒定，並可作為公證資料，具有法律效力。在向社會提供公證資料時，其所出具的檢測報告上允許使用計量識別CMA標志。這標志著我庫在糧油檢驗工作上向更深層次、更廣泛領域邁進了一大步，它所出據的檢測結果享有社會的認可性，具有法律效力，並將在今後的中央儲備糧的管理和輪換工作中更好地發揮應有的作用。
3、加強了代儲庫的監管工作。近年來，按照上級公司關於擴大儲備糧直管比例，完善儲備糧垂直管理體系的指示精神，我庫積極、穩妥地開展直屬庫租倉儲糧工作，以改革創新的精神，不斷探索儲備糧管理的新方式，實現了儲備糧管理「兩個確保」的整體目標，取得了顯著成效。
在外租庫點選擇上，我庫重點抓了「四個關鍵」。即：1外租庫點距離直屬庫較近，且交通便利；2租用有儲糧經驗的地方糧食收儲庫，且地方政府及糧食局必須出面擔保；3優先租用三河庫監管範圍內的「一般代儲庫」；4外租庫點必須具備完好的倉儲設施。按照以上條件，我庫共選擇了6個外租庫，其中有三個外租庫點已由上級公司審核認定為「一般代儲庫」。
在外租庫管理上堅持做到「五個統一」。即：①統一建立中央儲備糧專帳、專卡，實行專人、專倉管理；②統一檢查糧情。庫內庫外統一按照上級公司製定的糧情檢查製度進行檢查；③統一檢測糧食質量。檢查時所取得的樣品統一由庫內糧油質量檢測中心進行鑒定；④統一由庫監管科建立中央儲備糧管理檔案；⑤統一輪換。糧食到達輪換期時，由監管科統一上報輪換計畫，並由庫裏統一貸款組織陳糧銷售和新糧收購。
幾年來，在上級公司組織的例次聯查中，我庫外租庫存糧的各項質量控製指標與庫記憶體糧的質量情況一致，保證了數量真實、質量良好、儲存安全、管理規範，同時，也為下一步加大「一般代儲庫」的直管力度探索、積累了新的經驗。
四、在輪換購銷上抓好六個環節。能否順利完成輪換任務，直接關繫到企業自身的生存與發展。過去一年，我庫按照林軍總經理提出的「以管理為中心，以輪換為重點」的指導思想以及北京分公司有關會議精神，積極探索，大膽實踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年6.8萬噸小麥、3.5萬噸玉米的輪換任務，實現輪換利潤202萬元。在實際業務中，我庫在購和銷上做足文章，重點抓了六個環節。
一是集信息。廣泛套用網路、電子技術拓寬了信息渠道。網路電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我庫在輪換購銷業務中，為了能夠及時掌握有用的商業信息，設定了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網、食品網、貿易網等，建立了自己的網頁，穩固了信息交流的渠道，通過上網發布購銷信息，尋找合作夥伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網蒐集到的信息與客戶聯系，既避免了業務員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪換業務的順利開展。河南溫縣一客戶從網上看到我庫發布的求購信息後，通過自行了解和其他客戶介紹，主動找上門來，用電話洽談，傳真簽定契約，並主動先發貨。我庫收貨後及時匯款，整個過程中貿易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。
二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務，三河庫不等不靠，積極主動地探索新情勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿易集團、購銷企業、用糧大戶以及代儲庫、監管庫的負責人到庫裏，組織召開專題「輪換座談會」，一起分析市場變化趨勢、共同預測市場價格走勢，針對不同情勢研究措施、總結經驗。北京分公司劉新江總經理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會，要求三河庫在輪換工作上要多出經驗、出辦法、出成績。
三是抓源頭。糧食的源頭就是農業生產。及時準確掌握農業生產和種植結構等相關的資料，也就是把握了輪換收購的主動權，能夠有的放矢地安排收購計畫。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產區，詳細了解當地的農業生產情況，如種植面積有多少、年景怎麽樣、小麥玉米的品質如何等等，做到底數清楚。
四是定意向。三河庫35萬噸的儲備量，根據上級公司檔案精神，每年安排1/3的輪換任務，就要安排收購10萬噸。如不提前採取行動，計畫一旦下達，企業將束手無措，一籌莫展。今年輪換任務能夠順利完成，就是得意於我們事前根據掌握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產區的國營糧食收儲企業，依據當地年景、質量、價格，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。
五是勤溝通。隨時掌握產銷各區的有關信息是保證輪換工作順利完成的基礎。我們在多年的輪換業務中，把每一位與我們合作過的業務夥伴確定為信息員，長期保持信息交流。對我庫的業務員實行分片劃區負責製，隨時收集各個地區反饋來的信息，並進行整理分析。有的時候業務員還要親自巡迴走訪，以及時準確了解收購中不同品質、不同等級的糧食收購價格變化，為正確決策提供依據。
六是聯效益。輪換工作不僅關繫到企業的命運，也涉及到職工的切身利益。因此，我庫在輪換機製建立、完善中，大力提倡全員參與，群策群力，激勵廣大幹部職工人人參與輪換，當好企業的信息員。並製定出科學合理的獎懲機製，將整體輪換任務層層分解落實到業務科長及行銷人員，實行包幹製，並將輪換目標的實現與個人利益掛鉤。對在輪換工作中取得較好效益的行銷人員給予適當的獎勵，設立特殊貢獻獎，以鼓勵輪換行銷人員開拓市場、分析市場的主動性和積極性，真正實現按勞取酬、工效掛鉤。
五、在精神文明建設上突出三個重點
1、企業文化建設。企業文化不僅是一項簡單的文化娛樂活動，更代表著企業精神，對企業各項工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年，我庫充分發揮黨支部、工會、共青團和職代會的作用，開展了豐富多彩的活動。每周五下午確定為全庫文娛活動日，職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專門成立了鼓樂隊、合唱隊和舞蹈隊；體育方面組建了籃球隊、羽毛球隊和桌球隊，並分別配備了器材和服裝，經常開展各類比賽、聯歡活動。先後結合十六大精神的學習，精心組織了以「我為企業增輝添彩，做合格中儲糧人」為主題的徵文比賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯歡，所有節目都是職工自編、自導、自演，做到了科科有節目、人人有項目，民眾參與率達到90%以上。企業文化建設真正起到了打造企業形象，活躍職工生活，提升員工貭素的特殊作用。
2、企業民主建設。為了進一步推動企業的民主政治建設，在庫黨委的領導下，製定了全庫《政務公開實施方案》，完善了庫務公開組織機構，明確了庫務公開的內容和程式。同時，充分發揮職代會的作用，動員廣大職工積極參與企業的經營管理活動。先後我們召開全庫職工大會和規章製度考評專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、通過了通訊費、交通費、書報費、醫療費、以及企業工資改革方案、衛生考評、住房公積金等多項關系職工切身利益的規章製度和方案，提出了改進工作餐製度，完善職工膳食結構及成立各文藝隊等多項合理化建議，均被庫領導採納，由此培養了職工參政議政的主人翁意識，密切了黨群、幹群關系，同時也促進了全庫各項工作的開展。
3、黨組織建設。為使黨員幹部時刻牢記自己的職責和使命，為增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，在庫黨委的統一部署下，過去一年，我們在不同時期組織黨員適時開展了各種形式的活動。如建黨82周年新老黨員進行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識競賽；結合總公司「做合格中儲糧人」宣教活動在全庫廣泛開展了「獻身中儲糧，熱愛三河庫」大討論活動；在「三個代表」學習期間組織黨員觀看愛國主義、團隊精神及反腐題材的影片，如《開國大典》、《首席執行官》等；結合年終總結和基層黨組織建設，深入開展了黨員民主評議活動和「一個黨員一顆星，一個支部一面旗」星旗聯創活動。這些活動，無形中教育和激勵著每個黨員，在工作中嚴於律己、率先垂範、發揮先鋒模範作用。近年來，我庫黨員已發展到68名，壯大了隊伍。並連續五年被三河市委評為先進基層黨組織，同時被三河市委上報為出席廊坊市委組織部「紅旗黨支部」先進基層黨組織。
新年伊始，為使我庫各項工作在新的一年裏取得新的進展，開創新的局面，我們將在上級公司的領導下，按照林軍總經理提出的「把中儲糧企業建設成為具有國際競爭力的行業排頭兵」的指導思想，繼續發揚與時俱進、開拓創新的精神，進一步深化企業內部改革，嚴格落實考核獎懲製度，深挖增收節支潛力，提高綜合管理水準，最終實現企業隊伍一流，管理一流，效益一流的奮鬥目標。
二OO四年二月