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2019年銀行副行長述職報告


    xx年,按照**支行行級負責人工作分工,本人元月份主要分管公司部、房地產金融業務部、風險管理部、老幹部辦公室,2~8月份分管計財部、風險管理部、信貸審批部、老幹部辦公室,10~12月份分管風險管理部、信貸審批部、老幹部辦公室,9月份在常州培訓中心學習。現將我一年來的履職情況述職如下: 
一、主要業務指標完成情況
對公存款時點新增2.8億元,日均新增3.8億元;
公司類貸款新增8.7億元;
中間業務收入實現5640萬元,完成省分行計畫的106%;
累計發放公司類房地產貸款4.76億元,累計回收4.75億元;累計發放個人住房貸款53165萬元。
二、履崗情況
1.加強自身修養,提高管理水準。
積極參加黨委中心組理論學習,堅持集中學習與自學相結合,積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓,學習內容主要有領導科學、管理科學、創新思維、經營戰略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間,系統學習管理理論和案例,開闊了視野,豐富了知識,經營管理水準得到了明顯提升。
堅持做到廉潔自律,以身作則,勤奮工作,堅守職責,對所分管的工作,做到讓黨委放心,讓同志們滿意。作為支行領導班子中的一員,既要以身作則,管好做好所分管的工作,又要搞好團結,當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結,主動、虛心聽取大家的意見,自覺維護班子的團結和協作,對黨委的決議堅決服從,從不搞特殊化。對自己分管的工作,能積極主動地思考問題、解決問題,勇於承擔責任,圓滿完成了各項工作。
2.貼近市場,貼近客戶,樹立科學的發展觀。
根據工作分工,我一月份分管公司業務部、房地產金融業務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動,為全年業務的健康穩定發展奠定了基礎。在業務發展中,我行始終樹立科學的發展觀,找準業務發展的著力點,以市場為中心,以客戶為重點,積極拓展市場。初步完成了對市場和客戶細分工作,對存款餘額達100萬元以上的客戶進行大規模、詳細的摸底、梳理與細分,並針對我行的客戶結構現狀,製定具體的行銷計畫:對高端優質客戶,如交通、事業類等行業客戶,網點大客戶、重點客戶等,提供“融智”服務,提升行銷層次,以此增強客戶對我行的滿意度和依存度;對普通客戶,開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動,通過電話、走訪等形式加強溝通,重點推介我行的特色業務、產品,適時行銷,激活賬戶,提升對我行的貢獻度,如針對睡眠戶,激活為先,提高賬戶的利用率,逐步挖潛,增加存量。在房地產金融業務發展方面,採取“調查細分市場、研究整合資源、最佳化信貸結構”的經營策略,大力發展優質客戶,如行銷了**房地產、對外貿易發展總公司等大型客戶,充分儲備優質樓盤資源,推動了個人住房貸款業務的健康、穩步發展。在業務發展的同時,我們十分註重調整信貸業務結構、最佳化信貸資源配置。根據客戶額度等級的不同,以利率為槓桿,在我行規定的範圍內進行不同程度的利率調整,逐步退出一些資產規模小、經營一般、對我行貢獻度小的企業,把有限的資源投入到優質客戶、優質資源上,爭取以有限的資源實現價值的最大化。同時,在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上,創新行銷機製,積極拓展新的業務領域,對符合國家產業政策、總行信貸政策的重點行業、重點客戶加大信貸資金的投放,促進了我行客戶和業務結構逐步趨於合理。 
3.提高風險意識,強化風險管理,努力實現“雙降”。
2006年,我行把提高資產質量和防範案件作為工作的重要工作之一,進一步加大力度,加快步伐,採取有效措施,建立長效機製,將降低不良資產和防範案件“攻堅戰”向縱深推進。根據總行開展的“降不良防案件抓管理促發展”攻堅戰活動整體部署,我行提出了“創新監管方式、加強監管力度、擴大監管範圍、保證監管效果”的工作思路,以保證信貸資產質量“雙提雙降”為風險管理工作的出發點和落腳點,風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏製新增不良貸款”開展。工作中主動思考,大膽探索、勇於創新,始終堅持事前預防與事後管理並重,把風險防範貫穿於信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時,加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作,從貸前、貸中、貸後三個環節嚴格履行信貸監管的職責,保證信貸業務穩健運行。同時,積極開展“風險管理平台工程”推廣工作,按照製度化、規範化、精細化的要求,加強基礎管理和內控建設,完成場所檔案編製、風險平台建設等各項準備工作,共編寫場所檔案120份,目前,試運行已經結束,推廣工作進展順利,為全面提升風險防控能力,促進業務健康發展奠定了基礎。
4.轉變工作理念,建立以資本為核心的風險和效益約束機製,加強財務資源管理
一是認真學習領會落實省分行經營與計財工作會議精神,不斷修正經營管理行為。開辦專門的學習培訓班,組織全行所有的管理人員、客戶經理、專職貸款審批人、會計主管等核心人才分批次學習了省分行經營與計財工作會議精神,並詳細學習了現代商業銀行經營管理知識,包括股份製公司結構、全面風險管理要求、價值創造能力提升、經濟增加值、經濟資本回報率等基本概念的計算、影響因素等,從觀念灌輸到強製約束,使價值最大化成為全行各級經營管理人員的自覺評定標準和行動準則。

二是及時修訂出台新的綜合考評辦法,調整和完善員工工資分配辦法。為充分發揮綜合考評在業務發展中的政策導向作用,我行及時對綜合考評辦法進行了修訂,堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平、公平競爭、規範管理、易於操作”的原則,引入利潤指標,貫徹差別化管理,綜合考慮網點經營特點、市場發展潛力、投入產出效益、人員規模等因素對全行進行經營目標考核,指標設定更加科學合理,大大激發了全行的經營活力,調動了員工積極性。
三是加大成本管理力度,嚴格控製費用支出。先後製定了《關於加強本級費用支出管理的通知》、《關於下達2006年本級費用預算的通知》等製度規定,進一步明確了費用預算編製程式、費用審批流程和各歸口管理部門成本管理責任,嚴格費用管理製度。自覺維護財務預算的強製性和嚴肅性,從最佳化支出結構入手,嚴格審批程式,加大重點項目壓縮力度,最大限度發揮費用支出的有效性。對本部費用實行預算製,費用歸口管理部門和經營部門按照費用類別製定詳細具體的費用壓縮措施,重點壓縮本部的低值易耗品、電腦耗材、招待費、宣傳用品費、印刷費等費用支出項目,切實製止不合理的各項支出。優先保證營業網點剛性費用的前提下,大力壓縮車輛使用費、維修費、水電費等營業網點的非人力費用。
四是加大閒置資產處置力度,減少不合理資本性佔用。全面貫徹價值管理的經營理念,最大限度壓縮閒置資產。成立閒置資產處理小組,抽調專門人員,專職進行閒置資產清理、壓縮,最佳化資本性佔用結構,提高經營績效。根據實際情況製定了詳細的資產處置方案,對符合處置條件的房產、車輛,已按程式處置完畢。成功拍賣4處閒置房產,壓縮凈值300多萬元;完成5台閒置運鈔車的處置工作,壓縮凈值近14萬元。
5.加強信貸審批質量管理,提高審批效率。
信貸審批工作是控製信貸風險、提高資產質量的總閘門,在各項工作中顯得尤為重要。我行從嚴把信貸審批質量入手,不斷提高信貸審批質量。根據業務要求和審批流程,對各網點上報的審批項目做出了承諾,對一般額度授信項下採取會議審批方式單筆信貸業務,保證1個工作日內審批完畢;對低風險信貸業務,各網點到指定的審批點進行審批,保證隨到隨批;額度等級認定採取與授信項下項目同時上會審批,保證2個工作日內出具認定結論;對於個人類信貸業務,1-7筆在4個工作時內完成,8-15筆在1個工作日內完成,15筆以上在2個工作日內完成審批;對於上報省行審批的項目,單筆上報項目3個工作時內審查完畢。同時,做好項目回訪及調研工作,多次組織審批人到貸款企業進行項目調研,現場交流,使理論和實際相結合,同時,按照省分行的要求完成了關於開發區信貸業務調查、棉紡織行業、房地產、個貸業務等專項調研活動,通過對貸款項目的分析、調研,進一步提高貸款質量,防範信貸風險,對貸款決策文 秘 家 園 wmjy.net.cn的客觀性起到了較好的作用。
6.加強老幹部管理工作,保持老幹部隊伍思想穩定。
認真貫徹落實黨中央、國務院有關老幹部工作的方針政策,在落實老幹部“兩項待遇”,政治待遇基本不變,生活待遇略為從優的原則,切實做到了政治上尊重老同志、生活上關心老同志。行裏舉行重大活動,召開工作會議、職工代表大會等都請老同志代表參加,認真聽取他們意見,引導他們為建行事業的改革與發展獻計獻策繼續做出貢獻。採取集中與自學相結合的學習方式,組織他們學習黨的十六大會議精神及五中全會精神,學習建行系統的相關檔案規定,為配合加深對“三個代表”重要思想的理解,組織他們到洛陽參觀學習等,使他們開闊了眼界、更新了觀念,促進了對改革的理解和支持,增強了對建設有特色的社會主義事業的信心,普遍反映很好。鼓勵離退休幹部上老年大學,通過報名參加的繪畫、電腦班的學習,進一步充實豐富了他們的晚年生活。積極組織老幹部參加門球、撞球、釣魚、書畫比賽等有益於身心健康的文體活動,使老幹部的生活質量得到提高。
三、履職期間廉潔自律,嚴格要求自己,無重大工作失誤。
述職完畢

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