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外貿述職報告


我是去年機構改革時於四月十八日來外經局工作的。在近一年工作中,在市委、市政府的正確領導下,局黨組一班人認真貫徹落實市委九屆二次全委會議精神,解放思想,開拓創新,銳意進取,緊緊圍繞建設經濟強市這一宏偉目標,團結帶領全局幹部,勝利完成了市委、市政府下達我局的各項目標任務,全年利用外資實際到位7143.84萬美元,居自治區第一,同比成長22.9%,完成自治區下達計畫5500萬美元的129.9%;完成進出口總額34369萬美元,其中出口完成23928萬美元,同比成長23%,列自治區第二名;為企業爭取外經貿發展基金、出口補貼等各類資金1546.8萬元;滿都拉口岸勝利開關;順利完成機構改革等等。總之,各項工作都取得了長足發展。現在,全局上下工作熱情高漲,領導班子團結務實,出現了空前的大好局面。
我到任時,局主要領導在內蒙學習,由我主持工作,一直到7月中旬,同時我分管局辦公室、外資外經科、市政府口岸辦和機關事務中心。下面,就我來外經局工作情況作一簡要總結:一、思想政治貭素
我受黨培養教育多年,特別是走上領導崗位後,能認真貫徹黨的路線方針、政策,有較強的理論政策水準、有全局觀念、平日非常關心國家大事和我市的發展,市委九屆二次全委會後,感到新的市委將工作重點放在全力推進經濟強市建設上,感到很振奮,認為包頭是有希望的,一年的事實證明,市委工作抓住了根本。做為職能部門幹部,在工作中緊緊圍繞市委中心工作和我局工作目標,腳踏實地、認認真真做好本職工作。我在工作中能堅持原則、依法辦事。我分管的外商投訴工作比較棘手,去年就有5起,如大華食品公司、大華陶瓷公司、旺德福針織品等中外合資企業糾紛,外商投訴後,我都到企業了解情況,聽取雙方反映,多次主持召開協調會,提出了解決意見,既維護了中外合資雙方權益,又使問題依法得到解決。我在工作中能團結同志身先士卒、關心民眾。在滿都拉口岸建設期間,條件非常艱苦,我和同志們一道吃住在現場,由於工作的特殊性,常常不能正常吃飯。由於我們的帶頭作用,施工、監理單位的同志深受鼓舞,保證了工作的順利進行。二、組織領導能力
我有較強的組織領導能力。在去年工作中,主要表現在以下幾個方面:1、在剛到任的兩個多月中主持日常工作適逢口岸工作正式開始建設和接待工作比較多,還有全局的正常工作要做,比較繁雜,許文生同志每周回包聽匯報、布置安排,主要由我負責落實。由於我分管招商引資工作,所以,接待外商、經貿洽談等事宜主要由我負責安排。從五月份開始,我局共接待境內外考察團組20多個,主要有台商考察團、港商考察團、馬來西亞、新加坡考察團、韓國商會考察團等等。主持召開洽談會20餘次。從接待方案到經貿洽談會安排以及觀光考察幾乎都由我負責落實,組織工作周到細致井井有條、富有成效。市領導和客人都非常滿意,起到了宣傳包頭,結交朋友,招商引資的成效。2、去年我投入精力最大的是滿都拉口岸建設工作。從四月下旬正式到任後,即開始準備,五月三日派測繪人員到滿都拉測繪口岸地形圖,當月就拿出口岸一期工程規劃方案。多次赴呼徵求海關、檢驗檢疫、邊檢等機構意見、反復修改,到六月份基本確定了建設方案。此方案既體現了市委、市政府將滿都拉口岸建為一流陸路口岸的意圖,又滿足了當年開關的要求,還留有發展餘地,經市政府批準後於七月中旬正式開工建設。
由於滿都拉口岸建設末列入當年財政預算,加之規劃和建設方案比較超前,規模也較大,所以資金缺口相當大。工程開工後,我積極向政府匯報爭取資金,在市政府領導支持下,逐步解決了一些資金,保證了工程前期的正常施工。按照市委、政府確定的目標,當年開關過貨,時間為十月中旬,由於工程量大,施工條件差,運輸困難,資金到位率低,當年建成開關難度相當大。在這種情況下,我積極與自治區口岸辦聯系,爭取資金支持,在市政府領導努力下,通過自治區口岸辦爭取到國家財政資金100萬元,對工程順利竣工起到決定作用。
工程進入九月份,離預定竣工時間隻有一個多月,但工程緊緊完成三分之一,照此下去,當年絕對完不了工。為實現當年開關目標,我提出增加施工隊伍,並且先墊資施工。按照這一決策,又有五家施工單位分別承擔了裝修、外網、圍牆等工程,通過會戰到十月底工程基本完工。這期間,我幾乎一直住在口岸指揮,各施工單位工作量實行倒排工期每天排一次,保證了工程順利竣工。特別是工程後期,除在現場指揮施工,落實聯檢人員工作生活設施配置,還得做開關準備工作。工作非常多,但我都能安排自如,使滿都拉口岸於十二月二十三日勝利開關,實現了市委、市政府確定的今年開關的目標。三、工作作風
我有較強事業心,不論幹什麽工作都能做到任勞任怨,不計報酬、不計個人得失、踏踏實實做好本職工作。在工作中能堅持實事求是,從實際出發,不唯上、不唯書;能深入一線,深入實際調查研究,認真聽取各方面意見,提出解決辦法;能團結同志,有較強的協調能力和解決棘手問題的能力。在滿都拉口岸建設中,我先後共去口岸三十餘次,在達茂旗、滿都拉鎮及口岸住宿近百天。在工程最關鍵的九、十月份,大部分時間都在現場指揮協調,解決施工中存在的問題。監理單位和施工單位的同志講,如不是我在現場指揮,在那樣惡劣氣候條件下,這麽多施工單位共同施工,按時竣工是不可能的。在開關前一周我帶領口岸辦同志就去做開關準備一直到閉關後第二天即十二月三十一日,將所有善後工作全部安排完才離開口岸,回包頭已是晚上八點多了,這次在口岸連續住了整整半個月。四、工作實績
我對分管的工作有較明確的工作思路和符合實際的工作方法,能認真履行職責、講求工作實效。去年我市招商引資工作任務重,加之建設經濟強市需大量外資投入。為適應這一要求,超額完成引資任務,我們定期編發簡訊,通報各地區和重點企業引資情況,督促上述單位發揮主觀能支性,努力完成引資任務。除此之外,我們重點抓了服務工作,為外商投資者和外資企業服好務,達到以商招商的目的。我們非常重視營造投資環境,樹立人人都是投資環境的意識,利用好每一次外出招商機會,安排好來包考察團體的接待工作和經貿洽談工作,使他們感到了包頭的熱情、實力和希望,也對外經貿局留下非常深的映象,許多港台商都和我們建立了很好的聯系,為今後吸引外資打下了基矗土右旗有一台商投資建炒貨廠,由於時間非常緊,急需先辦我局手續台商才能打款進行廠房建設,分管旗長親自帶隊跑手續,我了解到這一情況,指示外資科在不違反有關規定的情況下即速辦。外資科同志中午不休息加班將批準證書辦妥。類似這種例子很多,凡是各地區、企業和外商辦理投資等有關手續,我們都打破常規,盡快辦妥。所以,去年我市引資實際到位7143.84萬美元,再次居自治區首位。

滿都拉口岸建設,因未列入當年財政預算,原計畫投資200萬元,但按照建設一流口岸要求、規劃和設計完成後,概算即突破400萬元,加之許多困難因素沒有考慮到,主要是當地建材缺乏,大部分需從包頭運輸,去年去滿都拉道路多處施工,所以運輸成本非常大,也影響工程進度。因為資金缺口大,連前期費等一共撥付250萬元,負責施工的二冶無力墊資,按常規滿都拉口岸當年竣工幾乎是不可能的。但如當年不能開關,不但完不成市委、市政府目標,也影響我國聲譽,因蒙古國也按當年開關做了準備,另外,滿都拉鎮交易市場有100多戶客戶投資建設了旅店、飯店、商店等設施,如不能如期開關,給這些客戶帶來很大損失,也造成不穩定因素。分析了以上利害因素後,我向市政府領導建議需採取非常措施保證當年建成,市領導採納了我的建議。我遂做二冶工作,按他們能力主要做好聯檢大廳、辦公樓等的土建施工,其它工程由別的施工單位承擔。這樣,我們的協調工作增加了許多。工程後期,我住在現場親自指揮安排,確保工程順利完工。口岸工程和設施配置均為自治區同類口岸一流水準,得到了各聯檢單位高度評價。五、廉潔自律
我能自覺執行黨的紀律和要求,嚴格要求自己,沒有利用職務之便謀求個人利益,更沒有吃、拿、卡、要現象。滿都拉工程中施工隊伍材料供應商選擇都與監理公司共同選定,各項簽證都經監理公司派駐工地代表負責,具有很高透明度,避免了暗箱操作。現在各施工單位工程決策已完成,經監理公司初審後,報市財政局審價中心審計。沒有與施工單位不正常的交往,也未接受過單獨宴請和收受財物。八小時之外,除參加正常接待外,就是偶爾與老部下、朋友、同學有些交往,沒有其它不良愛好。六、存在的不足
回顧過去的一年,盡管很忙碌,工作也做了一些,但有許多不足和遺憾之處。招商引資雖然成效明顯,但都沿用老辦法,缺乏新東西。我也想了一些思路和辦法,由於忙沒有付諸實施。在今後工作中,一定要做到,不但要有新思路、新舉措,還要努力付諸實施,使所分管工作更上一個新台階。在滿都拉工程中,由於沒有及早發現施工隊伍墊資能力不足,所以沒有及時採取措施,致使工期有所延誤,這也是需認真記取的,在今年二期工程中一定要吸取去年的教訓,提早安排,精心組織,抓好落實。
去年一年工作使我經受了考驗和鍛煉,受益匪淺。我要在局黨組領導下,認真貫徹市委九屆五次全委擴大會議精神,進一步解放思想,振奮精神,認真完成所分管的各項工作目標,為把我市盡快建成經濟強市做出更大貢獻。

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