2013年國企員工學習計畫

「書山有路勤為徑，學海無崖苦作舟」。當今的世界正處於知識經濟，高科技技術迅猛發展的時代，加強學習的重要性已成為當今社會、企業和個人適應時代的發展的需要。只有不斷加強自身的學習，與時俱進，開拓創新，才能緊跟當今時代的發展。

我已是有五年司齡的一個國企普通工人，在這五年當中我學了很多，然而學得更多的是員工之間競爭的殘酷：「能者上，弱者下」！當然這簡單的六個字打上了引號，它卻包含了另一層意思，這另一層意思更讓人覺得這個社會不公的殘酷。但無論怎樣加強自身的學習是有必要的，至少不會讓自己在這種情況下被別人擊倒，於是有了以下的2012學習計畫。

自學是每個人都必須的，我們不因該把學習當成是一種累贅，而是一種興趣愛好、這樣才能讓自己學得更好，更紮實。 

一、學習目的  

努力學習理論知識，加強實際操作和應急事件的處理，做一名優秀的司爐，帶好全班搞好每天的生產工作，年終列入優秀員工的行列，工作之餘發展個人業餘愛好的學習，通過持之以恆的學習，使自己變成理論知識和實際操作水平得到進一步提高，不但是工作方面還是業餘愛好都共同發展的一個充滿活力，年輕有為現代青年。 

二、學習內容  

根據自己的實際情況，儘量少花錢多學東西，不參加一切培訓,相信自己，完全靠自學。今年擬定於學習經費在三千元之內。主要學習跟司爐有關的理論和操作，計算機，英文，日語，業餘學習吉他，書法，文學。

通過一年的努力使自己的業務操作水平達到更進一步的提高，實現英文聽力和口語水平有明顯提高，取得湖南省高等教育自學考試10月份英文專科四個單科合格證85分以上。能說簡單的日語口語。學習，貫徹，落實馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，「三個代表」重要思想，努力提高自己的政治理論水平和道德修養。完成去年計畫的長篇校園小說《永遠沒說出口的承諾》，和長篇立志小說《堅強的女孩不哭》。毛筆字楷書有更大的進步。

三、具體安排  

1，不浪費上班的時間和身邊的資源，虛心向老師傅討教業務知識，做到不懂就問，一輩子只帶班管生產是沒有出息的，要向老班長虛心學習帶班管理的技巧。

2，不浪費下班的業餘時間，每天抽出五個小時的時間學習。半小時的時間背牛津高階詞典，不定時間地點至少有半個小時以上的英文聽力和口語的練習，一個小時的時間練琴，以上是每天必須的。一個半小時的時間學習英文自考書，一個小時的時間學習日語，一個小時的時間學計算機，半個小時到一個小時的時間練習書法，閱讀時間不定，兩個小時寫作，如有時間衝突，以上可以每天錯開。

3，每個倒班必須有一天的出去玩，如有可能可以延長到兩天，再者輪休一天，總之玩得不到盡興決不回家。

4，喜歡的名著繼續閱讀：四書五經，史記，國語，中國四大名著，魯迅，巴金，老舍，錢鍾書，金庸，張愛玲，路遙，余華。

5，2012年12月份對本計畫做總結。 

6，按照實際情況，本計畫可以每月做小小的改動。

2012年3月6日
亮亮於湘北

學習計畫

1.       用兩周的時間精讀《競爭情報分析》，做好閱讀筆記。

《競爭情報分析》

作者： 張翠英 著

頁數： 281

本書全面深入地闡明了競爭情報的基本原理、方法與技術等。內容涉及競爭情報基礎知識、競爭情報方法、競爭情報技術、競爭情報系統、競爭情報法律與道德、反競爭情報，以及競爭情報教育等幾個方面，具有系統性、前沿性、實踐性、較高的學術性和廣泛的套用價值。

本書可作為高等院校圖書情報、信息管理以及經濟管理等專業的本科生、研究生的教材或參考書，同時也適合廣大管理工作者以及與工商企業相關的專業人士閱讀。

2.       大約一周的時間閱讀《用戶體驗的要素：以用戶為中心的web的設計》，做好閱讀筆記。注意和設計實踐結合起來。

《用戶體驗的要素：以用戶為中心的web的設計》

作者： 加瑞特　著

頁數： 167

本書是ajax之父的經典之作。本書用簡潔的語言系統化地詮釋了設計、技術和商業融合是最重要的發展趨勢。全書共8章，包括關於用戶體驗以及為什麼它如此重要，認識這些要素、戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層以及要素的套用。
全書用清晰的說明和生動的圖形分析了以用戶為中心的設計方法 來進行網站設計的複雜內涵，並關注于思路而不是工具或技術，從而使你的網站具備高質量體驗的流程。

3.       閱讀《產品經理手冊》，做好閱讀筆記，把理論運用到實際工作中。涉及到戰略制定、趨勢預測研究、客戶細分、競爭情報、競爭戰略等環節。閱讀時間可以長一些，注重實踐。

《產品經理手冊》

作者： 哥喬斯 著，戴維儂 譯

頁數： 338

經驗豐富的產品經理是企業最有價值的資產，他們在產品生命周期的每一個階段都起著至關重要的作用。《產品經理手冊》一書向讀者講解了如何將產品與市場知識、財務與戰略技能、人際關係技能等完美地結合起來，同時向讀者展示了如何將組織中千差萬別的部門整合成一個相互協作、結果導向的單位。

4.       泛讀《競爭優勢》。

《競爭優勢》

作者： 波特 著，陳小悅 譯

頁數： 519

這是美國哈佛商學院名牌教授麥可·波特的著名三部曲之一，是本領域的又一聖經。他的每一部書都成為國內企業中、高層管理人員，及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細緻的科學調研的基礎之上，極富操作性。

本書闡述企業在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。本書研究的是一個企業如何才能創造和保持競爭優勢。這些成果源於作者在過去十年中在競爭戰略方面的研究和實踐。本書反映了作者日益深化的信念，即許多公司戰略的失敗是由於不能將廣泛的競爭戰略轉化成為獲取競爭優勢的具體實施步驟。本書的這種思想旨在將戰略的制定和實施溝通起來，而不是像該領域中許多著作那樣將二者割裂開來。

工作計畫

1.       把資源瀏覽頁面的主要內容和框架確定下來，並進行進一步的細化。主站其他頁面的修改和完善。

2.       進行信息收集和整理，為寫競爭情報分析報告做準備。

3.       運用《競爭情報分析》中的理論，結合實際，編寫競爭情報分析報告。

4.       功能的改造和升級

a)         進行用戶研究。

和銷售人員協商挑選出有代表性的用戶，進行訪談。

用戶問卷調查。和相關人員設計問卷。整理問卷調查的結果，和相關人員進行統計分析。

根據用戶調查的結果，最終確定用戶角色。

b)        從用戶角色的角度出發，結合競爭情報分析的結果，制定戰略。

c)        從銷售人員、客服人員處獲取用戶反饋，進行日誌分析，深入了解和掌握用戶的需求，根據所制定的戰略，設計和確定功能。

5.       為推廣編寫相關的宣傳資料。以及產品的幫助文檔。

6.       每月做競爭對手的分析報告。編寫通報。

7.       每日與銷售人員，客服人員等溝通，收集各種反饋信息，從而進行功能的不斷改進。

協調好，處理好與同事的關係，做好在團隊中的位置和作用。