電力系統2014個人成長計畫

好的開端是成功的一半，在新的一年裡結合自身能力對XX年的成長進行規劃，亦是計畫性成長，勤奮務實實現付出與收穫。

在軟體行業里，業務是創造產品或項目的燈塔。為了保障產品或項目業務模組開發，我時刻對需求產品的基礎業務學習。計畫在XX年學習對電力行業行銷的抄、核、收業務進行系統學習，其中對收費業務達到基本掌握，對項目或產品涉及業務必須熟練掌握的目標。

在學習的過程中，多向諮詢服務中心或客戶學習。積極參加公司內業務培訓，抓住並把握到客戶現場的機會實現與客戶面對面的業務溝通交流。溝通交流後與同事積極探討共同學習、進步。

計畫在XX年內必須掌握國家電網下的智慧型電錶業務。實現對電力行業行銷類業務探究，了解生產和其他類業務。對行業類典型產品學習，提煉依附類項目或工具。

如果說軟體產品和項目的基礎業務是「肉」，那麼技術平台就是支撐整個項目或產品的骨骼。只有當骨骼只夠強大、健壯，才能夠支撐起肥碩的「肉」。。

新的一年裡結合現實對專業技能突破，提升自身專業能力。更好的為創造公司利益，做出如下計畫：

1.計畫對電力行銷類業務系統實現設計研發工作，保障各經營單位利益，評估市場效益。

2.在工作中提煉公司技術積累，為沉澱公司技術平台做貢獻。XX年計畫將 pos類產品的gprs通訊協定抽象提煉出來。以便沉澱技術資源庫。

3.在工作中實現對fxwk技術平台的運用，熟悉技術平台涉及技術並掌握使用。

4.根據部門決策對規範的討論並積極運用推廣執行，其次對電力行業涉及技術點或面進行深入學習及運用。

5.計畫保障產品維護和研發有：「充值一體化平台」，「mpos系統」，「抄收一體系統」等。

成長的進步需要台階，XX年就是成長進步的台階。結合現狀必須提升個人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年裡我會更加鍛鍊、強化自己，計畫XX到達涉及行銷項目或產品的版本、技術、業務、資源的整合管理。具體實現如下：

1、提升項目組織管理能力，掌握編寫一般技術資料文檔的技能。

3、掌握面對客戶或者第三方對外的技術或業務類對公文檔。如

4、實現團隊協作磨合管理以及對合作夥伴協調管理。

5、最佳化工作管理模式，執行公司的規範建設，積累社會、工作經驗，達到能夠在工作中找到積累管理經驗成就感。在XX年我應該抓住機遇，在公司利益驅動前提下實現自身價值。

最後，總結前期經驗及教訓，展望XX，應努力開拓創新。在以後的工作中，我會滿懷激情，務實求進的對待每一項工作，通過多問、多看、多學、多練，來不斷地提高自己的專業技術和業務能力。在新的一年裡，加強公司業務知識和技能的學習。XX年我會以一個好的開始提高對系統的業務熟練掌握，更好的實現公司為「縣級供電企業」服務的雙盈目標奮鬥。