2013年企業工會工作計畫

2009年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領導下，深入學習實踐科學發展觀活動，以經濟建設為中心，以努力完成全年生產經營任務為目標，充分發揮橋樑紐帶、參謀助手作用，組織和引導員工支持公司的改革、發展、穩定，深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，發揚「傳承、拼搏、務實、求強」的風尚，動員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅定信心，頑強拼搏，為公司全面完成09年生產經營任務做出了應有的貢獻。

為了總結成績與經驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現對一年來的工作完成情況進行總結並暨2010年的工作進行安排。

一、 指導思想和工作重點
指導思想：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以「挖潛增效、控虧增盈」為中心，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業全面完成生產任務。

工作重點：一是高高揚起「工人先鋒號」的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據公司實際，認真組織開展開展以「六賽」為主題的勞動競賽活動，大力提升企業精神文明建設水平；三是切實發揮橋樑紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政夥伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建；五是推進企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規範員工行為，豐富員工的文化生活。

二、「建家」情況概述

、組織建設

1、現況解到

公司現有員工  人，其中：正式員工  人，臨時用工  人。建立車間級分會  個，工會小組 個，設立工會小組長 人，工會勞動保護監督員 人，工會小組勞動保護監督員  人。合格職工之家 個，合格職工小家 個。

2、制度建設

建立健全了工會工作制度 個，工會崗位責任制8個，民主管理網路圖及民主管理制度5個，工會勞動保護監督檢查工作制度，建立了學習制度 個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎。

日常工作

1、制定了《xx公司2009年工會工作計畫》，各項工作有計畫、有步驟的開展。

2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經濟活動分析會議精神。

3、定期向總廠工會報送「貴州鋁廠各二級工會月報表」、「安康杯」競賽活動季報表、「宣教工作季報表」以及各類統計報表和工作小結。

4、夯實基礎工作，建立健全了《班組建設台帳》、二級工會工作檯帳及工會小組工作檯帳。

5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。

、民主管理

1、建立了民主管理網路及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計畫等。

2、堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、操作性強；台帳記錄全面、規範、及時，定期公布主要或重大事項。

、民眾生產工作

1、以「安康杯」競賽活動促安全

一是加強安全生產管理，層層簽定安全責任書，建立健全了安全網際網路。

二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監督員培訓。

三是在員工中組織開展了「危機來臨我為企業做點啥」 金點子徵集活動。共徵集「金點子」  條。其中，已採納並已實施完成 項，已採納並正組織實施的有 項；提交總經理辦公會討論的有 項。

四是組織開展了「查隱患、杜誤操、保全全、促生產」的自查自糾活動，努力做到「四不傷害」，形成「人人講安全、事事講安全、時時講安全」的良好安全氛圍。

五是結合班組開展「六賽」活動中的「賽安全，零事故」競賽目標，將親情文化、企業文化融入安全生產之中，避免「我說你聽」大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發渴望安全生產、家庭平安之情，從而確保實現了「六個0」的競賽活動目標。

2、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創新，大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目  項，創經濟價值  萬餘元。

二是根據廠工會《關於在中鋁貴州企業班組開展「五賽」勞動競賽活動的通知》精神，結合公司實際，在全公司範圍內開展以「六賽」為主題的勞動競賽活動。通過「六賽」，產值產量均有不同程度的提高，工業用煤、電、水的單位產品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約  元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本  %以上。同時，精心製作了以「控虧增盈、班級先行」為目標的「六賽」活動成果幻燈片。組織參加了「控虧增盈、班級先行」推進會暨「金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經驗交流。