工會2013年年度工作計畫

根據《*****工會2011年工作要點》的檔案精神，結合本公司實際情況，特制定本公司2011年工會工作計畫。

一、指導思想和工作重點

指導思想：

在黨的十七大精神指引下，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握建設和諧貴鋁的戰略部署，緊緊依託創建「工人先鋒號」為載體，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，提高員工業務技能，努力促進企業全面完成生產務，以實際行動向廠慶五十周年獻禮。

工作重點：

一是在雪凝災害之後的恢復生產過程中，高高揚起「工人先鋒號」的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是在廠慶50周年文體活動中，根據公司實際，認真組織員工積極參與，大力提升企業精神文明建設水平；三是切實發揮橋樑紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政夥伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建；五是推進企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規範員工行為，豐富員工的文化生活。

11年華新經營形勢嚴峻，公司面臨很大的挑戰。為此，本公司工會的主要工作是圍繞「七個一」開展如下：

一、圍繞一個重點——勞動競賽

根據公司黨政領導的指示，XX年公司勞動競賽將一改以往「多頭、多線」的模式，將勞動競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展「三零」勞動競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。

1、零事故。根據總廠《關於開展以「和諧企業，健康職工」為主題，的2011年「安康杯」競賽活動的通知》精神，深入推進「安康杯」競賽活動。根據公司實際，着眼於企業安全文化的建設，著重於員工安全生產意識的提高，著力於和諧貴鋁的構建。團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發揮工會勞動保護監督檢查作用，建設和諧貴鋁。

2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產。通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的「降本增效」競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，為建設節約型企業添磚加瓦。

二、盯住一個抓手——班組建設

根據《廠、分公司班組升級建家考核細則》檔案精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的「源頭」作用，不斷最佳化企業「細胞」，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計畫，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

1、突出「固化和養成」。今年以來，在公司強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出「三個深化」,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規範標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

2、實現「三個逐步轉向」。即：一是從原來注重檢查班組上牆板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向着眼於班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效；二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向着眼於班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性；三是從注重規範班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向着眼於提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作「質」的轉變。

3、創設班組奪標計畫。所謂「班組奪標計畫」就是類似於員工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：

進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。

使班組的「四看」計畫，即「看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新」，計畫合理、管理科學、推進紮實。

將公司領導提出的「為十一五項目培養儲備堅實可靠的後備梯隊」指導原則落實到班組。

推行步驟：1、確立試點班組；2、確立目標；3、進行可行性論證；4、拿出奪標計畫書；5、過程跟蹤，持續推進。

4、班組崗位自主創新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在操作技能上有新的突破。

5、深入推進創建「工人先鋒號」活動。創建「工人先鋒號」活動和班級建設活動要齊頭並進，按照「敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進」的要求，充分發揮「工人先鋒號」的示範、引領、帶動、創新和激勵作用，進一步增強員工的主人責任感，最大限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使「工人先鋒號」成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。

三、拓寬一個渠道——幫扶工作

針對公司均為簽約員工的現況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。

一是「五心」聚人心。有愛心，有誠心，有熱心，有公心，有恆心。二是建立困難員工動態管理制度。通過領導幹部與困難員工幫扶結對子、工會幹部的「五必談」、「五必訪」，及時為困難員工擺脫困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，激活困難員工的「造血功能」。三是重點關心大病員工。對經濟上突然拮据，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護的員工，進行探望，讓員工感受到黨的溫暖、企業的關心、工會組織的關懷。

四、凸現一個載體——《員工活動園地》

以《員工活動園地》為載體，充分發揮工會橋樑紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛崗敬業，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業。

一是練內功，提升園地質量，使欄目合理化。調整欄目配置。擴大員工參與度，形式多樣化。讓員工參與其中，開展討論、徵文、競猜等活動，讓園地活起來。在員工中開展 「我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻」的大討論，將園地向深度廣度推進。二是把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優勢和載體優勢有機結合，既做到各施其責，又注重協調配合。在第一時間將黨政中心工作，下「載」到基層員工中，也通過這個陣地，將員工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。三是議熱事，起好橋樑作用。針對公司形勢任務的變化，通過《員工活動園地》這個學習交流的視窗，讓公司管理者多傾聽員工的心聲，也讓員工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋樑，真正成為大家「知情權、參與權、監督權」的平台。四是做實事，演好「三心」角色。把「解民意、知實情、辦實事」作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《員工活動園地》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好「知心人，貼心人，暖心人」的角色。

五、強化一個意識——關心簽約員工

一是督促簽訂書面勞動契約；二是督促按時足額發放工資，按規定給員工繳納養老、失業、醫療等社會性保險；三是要依據勞動法規和勞動契約維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益；四是關心簽約員工生產生活狀況，要吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創新、文體活動等，在評選先進等方面，簽約員工應儘可能與公司員工同等待遇。

六、豐富一個欄目­­——文體活動

一是策劃好重要節目的活動。隨著員工民眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。二是組織參與總廠組織開展的各種文體活動。新的一年工會將抓住廠慶50周年的大好時機，充分體現公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神。三是組織好日常的文體活動。精心策劃，活動以小見大，使不同需求的員工得到展示和鍛鍊的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。

七、抓好一個根本——自身建設

工會自身建設的首要任務是加強理論學習，尤其是「走中國特色社會主義工會發展道路」的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。

其次是適應公司的改革發展，注重提高各級工會幹部的三個能力：即學習創新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。根據公司的發展，目前已建立健全了工會組織

在新的挑戰和機遇面前，工會要堅持黨的領導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發揮橋樑紐帶作用，密切聯繫民眾，認清形勢，振奮精神，為廠慶50周年獻禮，為公司新一年的騰飛作出貢獻。