Liu Chuanzhi의 훌륭한 유명한 단어, Liu Chuanzhi의 고전 인용문

1. 성공의 길 : 중소기업은 일을하고 대기업은 사람을 돕습니다.

2. 벤처 캐피탈이나 M & A 투자와 상관없이 CEO의 선택은 업계의 선택보다 중요합니다.

3, 이상의 이상을 가지고 있지만 이상화되지!

4, 가혹한 환경에서, 묘목이 주저없이 자라도록 온실을 짓는다. 자라나는 과정에서 떠나 버리는 것이 아니라 떠나는 것이 적합합니다.

5. 첫해에는 전혀 전략이 없습니다.

6, 팀을 구성하고 팀과 함께 전략을 수립합니다.

7, 지속적인 추구, 기꺼이 희생.

8. 기업가 정신은 단순한 것을 생각해서는 안됩니다.

9, 큰 환경 개혁 수없는, 당신은 작은 환경을 변환하려고합니다. 작은 환경은 변형 될 수 없으며 환경에 적응하고 변형의 기회를 기다려야합니다.

10. 역사는 하나 하나 묶여있는 책과 같습니다.

11. 모든 뛰어난 중국 기업의 성장의 역사를 검토하십시오. 아무도 자기 개선의 경향에 능숙하지 않습니다.

12, "사적"은 4 가지 자기, 즉 "자기 자금 조달, 자유로운 조합, 자기 자금 조달, 자기 검열"입니다.

13. 나는 질문에 응답하기 위해 단어를 사용하지 않을 것이며, 신뢰를 얻는 데만 특정 성과를 사용합니다.

14. 역사적인 비교를 통해 사물을 바라 보겠습니다. 배고픈 사람과 배고프지 않은 사람은 찐 돼지 고기 한 그릇에 대해 매우 다른 느낌을 갖습니다.

15. 사람들의 큰 관심은 스스로 설정된 목표 방향으로 단계적으로 느끼는 것입니다!

16. 헌신없이 기업가 정신은 성취하기가 어렵습니다.

17. 모든 사람들은 좌절과 실패의 가능성에 직면 해 있으며 이는 우리 각자의 삶의 경험의 일부입니다.

18. Legend Holdings의 다음 신규 비즈니스를 어떻게 배치합니까? "돼지"를 키우고 "아들"을 키우는 것의 차이점입니다.

19, 기업 문화 : 중소 기업 개발 보스, 문화를 볼 수있는 큰 사업 진행을 참조하십시오.

20, 마케팅 전략 : 희망의 5 %, 노력의 100 %를 지불하는 것이 필요합니다.

21, 편집증은 목표에 대한 첨부입니다!

22. 사회적 책임 : 힘을 키우고 사회에 환원하십시오.

23, 기업가 과정은 어려운, 무수한 어려움, 잠시 동안 나는 불면증, 두통이지만, 나는 결코 흔들리지 않았습니다.

24. 중국 기업들은 외출 할 기회가있다. 레노보의 합병 및 인수는 중국 기업의 국제화를 탐구하는 것이며, 중국 자본이 외국 자본과 재능을 사용하여 나를 지원하려는 시도입니다.

25. "세 가지 요소의 관리", 즉 "팀 만들기", "전략 수립"및 "팀 구성".

관리는 집의 구조와 같습니다.

27. 관리 3 피스 이론 : (1) 품질 확보 전제하에 비용 절감, (2) 제품 기술 활용, (3) 판매 채널의 강력한 시장 개발 역량 및 관리 역량 보유.

28. 나의 퇴장은 레노버 그룹의 발전을 돕는 것입니다.

29, 중소 기업 일을, 대기업 사람들입니다.

30. 회사를 통치하는 것은 시스템 설계입니다. 이 분야에서 고려해야 할 여러 가지 이슈가 있습니다. 특정 문제를 해결하기 위해 갑자기 발전한다면이 문제는 해결 될 것 같고 다른 측면은 완전히 혼란 스럽습니다.

31. 이봐, 맛있는 음식이 너무 많아. 과거의 어려운시기에 쇼핑은 줄 지어서야 맛은별로 좋지 않았습니다. 음식점을 방문 할 때 장면을 기억하기 쉽습니다. 이것은 매우 즐거운 일입니다.

32. 유화를 볼 때 멀리 떨어진 곳으로 가면 더 볼 수 있습니다. 매우 가깝고, 흑백은 의미를 알 수 없습니다. 너가 멀리 물러 가면, 검은 색이 흰색을 벗어나는 것을 이해할 수있다. 그리고 너는 전체 그림의 의미를 알 수있다. 은유는 우리가 목표를 명심하고 그것을 할 때 혼동하지 말 것을 상기시키는 것입니다.

33. 너 (Yang Yuanqing)는 나의 "큰 닭"과 "닭"의 이론을 알고있다. 당신은 정말로 칠면조처럼 자신을 훈련해야만합니다, 그리고 닭은 당신이 그보다 더 크다는 것을 인정할 것입니다. 당신이 타조만큼 크면, 닭은 확신 할 수 있습니다. 이런 종류의 "심장 복장"을이기는 것만으로 우리 세대의 핵심이되는 핵심 조건을 가질 수 있습니다.

34. 기업이 컴퓨터와 부동산을 모두 수행하고 투자를 한 다음 동일한 시스템을 사용하여 인력 구성과 인센티브를 수행한다고 상상하기 란 어렵다. 기업이 고도의 전문화 된 기업과 경쟁하기가 매우 어렵 기 때문에 다양 화를 통해이기는 것은 매우 어렵습니다 ... 기업 본부의 방식을 채택하는 것은 매우 다변화되어 있습니다. 본사는 각 사업 단위에 대한 전략과 인센티브를 개발할 것입니다. 자회사를 취하는 형태는 다릅니다. 자회사는 독립적 인 법인이며 독립적 인 전략 시스템, 집행 시스템 및 문화 건설 시스템을 보유 할 수 있습니다.

35. (Lenovo M & A IBM PC Division) 지금까지 경험을 요약 해 보았습니다 : 나는 사전에 명확하게 이해하고, 전략적 목표와 단계, 특히 문제를 처리하는 방법을 단계별로 설명하고자합니다. 계층들은 모두 명확 해지기를 원하며, 체계적으로 생각하기 위해서는 이것이 사람이나 의장이 아니라 고려해야 할 조직이어야합니다. 물론 현실에서와 똑같은 사고는 불가능하지만 사고가 빨리 발생하면 문제는 매우 잘 처리됩니다.

36. (기업가의 실패의 주된 원인) 첫째, 나는 명확하게 생각하지 않았다. 사업을하는 많은 기업가들이 일을하고있을 때 정치에 더 가까이 가고 싶어하며 정치에 참여하기를 원하기 때문에 결국 그들은 죽습니다 둘째, 기업가 중 일부는 자체 소유가 아닌 주주를 침해하거나 심지어는 국가 이익, 세 번째는 장거리 달리기를 스프린트로 사용하는 것입니다. 비즈니스 성장은 달리기와 같습니다 10,000 미터에 25 바퀴가 있다면 어떤 기업가는 눈을 뗄 수가 없습니다. 처음 5 랩은 필사적으로 달려 가고 힘은 빨리 소진되고 5 랩 후에 퇴각합니다.

37. Ren Zhengfei는 항상 R & D 탐험 분야에서 독창적이었으며 곤경에서 정점까지 단호하게 상승했습니다. 연구와 개발을 할 때 나는 훌륭한 직업을 가져야 만합니다. 이 연습은 Ren Zheng보다 느리지 만, 이것이 나에게 맞는 것 같아요. 에베레스트를 등반하는 것처럼, 남쪽 경사면은 정점에 도달하는 것이 더 빠르지 만 북쪽 경사면은 더욱 부드럽습니다. Ren Zhengfei는 감히 그에게 나를 존경하게 만들었습니다.

38. 차이나 글래스는 블루 스타 글래스를 원한다. 중보의 저우 쳉 (Zhou Cheng of Zhongbo)은 강력한 인물이다. 푸른 유리의 장 자오 수안 (Zhang Zhaoxuan)도 매우 유능하다. 내 경험에 비추어 볼 때 두 사람은 처음에 친구를 사귀고 회장을 맡은 사람과 CEO를 연구하는 데 1 년을 보냈습니다. 미래에는 각 부하 직원을 어떻게 통합 할 것인가? 합병은 매우 부드럽고 두 지도자는 조화를 이룹니다. 우리는 다른 사람들과 합병하여 합병 및 인수의 문제를 경험했기 때문에 이러한 관행은 오랫동안 탐구되었습니다.

39. (다국적 기업의 리더십에 대해 생각하기) 우선, 가장 기본적인 것은 비즈니스에 대한 깊은 이해입니다. 둘째, 좋은 관리 팀과 팀을 구성하기 위해 투쟁과 타협과 같은 다른 수단을 사용하여 매우 강력한 목적을 가질 수 있습니다. 이는 중요한 리더십의 징표입니다. 그 목적은 매우 강합니다. 그렇지 않으면 타협 할 가치가 없습니다. 셋째, 우리는 장기적인 전략을 수립하고 더 높은 목표를 달성해야하며 단계별로이 전략을 구현하는 방법을 알고 있어야합니다.

40. 타협 또는 끈기, 목적은 명확해야하며, 목적은 분명하다. 나는 그것이 잘 파악 될 것이라고 믿는다. 타협은 끝이 아니며, 타협은 의도 된 목적을 달성하는 수단입니다. 나는 의도 된 목적을 달성하기 위해이 수단을 이해하지 못하면 사고가 발생할 것을 두려워합니다. 이 두 가지는 부드럽고 유연해야하며, 소유주 자신도 높은 정치적 지혜를 가져야합니다.

41. 사회적 책임이라는 관점에서 볼 때, 기업의 기본적인 사회적 책임은 좋은 제품을 제공하고, 진지하게 세금을 지불하며, 훌륭한 고객 서비스를 제공하는 것이라고 생각합니다. 공공 복지는 사회적 윤활제 일뿐입니다. 정부와 사회는 경제적 개혁이 필요합니다. 정치 개혁은 사회적 책임을 기업의 주요 책임으로 제기 할 수 없습니다.

42. Zhang Ruimin, Li Dongsheng, Ren Zhengfei와 같은 많은 기업가들이 중국에서 위대한 사람들이라고 생각합니다. 무엇보다도 결과에 관계없이 그들은 그 당시의 어려운 상황에서 완전히 부조리 한 기업을 더 크고 강하게 만들었고, 대부분 국가 소유이며 국가를 위해 일을하고있었습니다. 이것은 매우 고귀한 감정이었습니다. 둘째, 치열한 경쟁에서 군중들로부터 눈에 can 수 있습니다. 예를 들어, 장 루민 (Zhang Ruimin)의 해외 사례는 자신의 브랜드를 구축하는 것입니다. 그 과정에서, 그는 취득하기를 선택하지 않고 자신을 창조했습니다. 이 방법으로 많은 어려움이 있어야합니다. 탐구하려면 미래 세대를 탐구하는 것과 같습니다.

43. (다국적 기업의 리더십에 대해 생각하기) 우선, 가장 기본적인 것은 사업에 대한 깊은 이해입니다. 둘째, 좋은 관리 팀과 팀을 구성하기 위해 투쟁과 타협과 같은 다른 수단을 사용하여 매우 강력한 목적을 가질 수 있습니다. 이는 중요한 리더십의 징표입니다. 그 목적은 매우 강합니다. 그렇지 않으면 타협 할 가치가 없습니다. 셋째, 우리는 장기적인 전략을 수립하고 더 높은 목표를 달성해야하며 단계별로이 전략을 구현하는 방법을 알고 있어야합니다.

44. 타협 또는 끈기, 목적은 명확해야하며, 목적은 분명하다. 나는 그것이 잘 파악 될 것이라고 믿는다. 타협은 끝이 아니며, 타협은 의도 된 목적을 달성하는 수단입니다. 나는 의도 된 목적을 달성하기 위해이 수단을 이해하지 못하면 사고가 발생할 것을 두려워합니다. 이 두 가지는 부드럽고 유연해야하며, 소유주 자신도 높은 정치적 지혜를 가져야합니다.

45. 차이나 글래스는 블루 스타 글래스를 얻고 자한다. 중보의 저우 쳉 (Zhou Cheng of Zhongbo)은 강력한 인물이며, 푸른 유리의 장 자오 수안 (Zhang Zhaoxuan)도 매우 유능하다. 내 경험에 비추어 볼 때 두 사람은 처음에 친구를 사귀고 회장을 맡은 사람과 CEO를 연구하는 데 1 년을 보냈습니다. 미래에는 각 부하 직원을 어떻게 통합 할 것인가? 합병은 매우 부드럽고 두 지도자는 조화를 이룹니다. 우리는 다른 사람들과 합병하여 합병 및 인수의 문제를 경험했기 때문에 이러한 관행은 오랫동안 탐구되었습니다.

46. ​​나는 가능한 한 사물을 없애려고 노력한다. 나는 물 육군에게 나를 자극하기를 부탁하고 싶지 않다. 나는 가능한 한 그것을 제거하려고 노력한다. 나는 이런 종류의 일에 정말로 대처해야한다. 나는 물 군대가 전혀 필요 없다. 레노버는 5 만명 이상의 직원을 가지고있다. 그것의 일부는 수군보다 낫다. Liu Chuanzhi는 베이징에서 "물 군대 (water army)"라는 인터넷의 견해에 대해 물을 때 브랜드 런칭 행사에 참석했다.

47. 레노버의 설립자로서, 나는 레노버가 내 삶이라고 말해야한다. 이 경우, 내가 나와야 나올 필요가있을 때, 그것은 내 unshirkable해야합니다. 이 고려 사항에 따라 나와 나와 다시 일하십시오. 나는 실패의 시간에 퇴각 할 수 없다. 나는 승리의 궤도를 따라 내려 왔음에 틀림 없다.