Niu Gensheng의 유명한 말, Niu Gensheng의 고전 인용문

1. 어머니는 평생 잊지 못할 두 가지 문장을 가르쳐 주셨습니다. 알고 싶으면 뒤집을 수 있고 돈을 잃으면 축복입니다.

2, 제품의 품질은 좋은 또는 나쁜 성격입니다.

3. 모든 젖소에게 친절하십시오. 왜냐하면 모든 젖소는 모두 어머니이기 때문입니다.

4, 지혜로 작은 승리, 미덕으로 위대한 승리.

5, 먼저 남자가되고 나서 일을하십시오.

6, 2 ~ 3 라운드 우승, 3 년 5 년 우승, 조금의 IQ가 가능하다 평생이기려면 독일 비즈니스가 절대 불가능합니다.

7. 자신의 조명을 시작하지만 다른 사람의 불을 끄지 마십시오.

8, 하나 또는 두 개의 지혜는 열심히 일하는 것보다 낫다. 머리는 주머니를 결정한다.

9. 자기 혁명이든 혁명적이든, 세 번째 방법은 없습니다!

10. 사람은 자신의 삶에서 오직 한 가지 일만 할 수 있으며, 서양에서 동쪽과 5 년을하는 사람보다 성공하는 것이 분명 쉽습니다.

11, 제품, 눈을 잡기, 귀를 문질러, 심장처럼 따뜻한 없습니다.

12. 어떤 사람들은 내가 쇼라고 말하지만 쇼를 만드는 것은 쉽지만 무수한 쇼와 평생 쇼를 만드는 것은 매우 어렵습니다.

13. 사업의 98 %는 인간 본성과 관련이 있으며, 생각하는 한 상대방의 이익에 대해 명확하게 생각하고 모든 것이 해결 될 것입니다.

14. 우리는 사업 철학 관점에서 네 가지 문장을 가지고 있는데, 사업의 98 %는 사람들의 마음이고, 브랜드의 98 %는 문화이며, 모순의 98 %는 오해입니다. 98 개는 통합을 기반으로합니다.

15. 마케팅의 98 %는 가정에서 이루어집니다.

16. 야만적 인 사회, 육체적 인 힘은 재정적 인 자원 및 정보를 통제 할 수있다; 자본 사회, 재정적 인 자원은 육체적 인 힘 및 정보를 이용할 수있다; 정보 사회, 정보는 재정적 인과 육체적 인 힘을 통합 할 수있다.

17. 경쟁에 필요한 장벽이 부족하다면, "개척자"가 "순교자"가 될 가능성이 높다.

18, 브랜드 = 품질 + 맛 + 문자.

19, 더 많은 관심을 가질 수는 있지만 관리 할 수는 없습니다.

20. 모든 경쟁은 디자인 타임에 시작됩니다.

21, 아첨을들을 수없는 사람들은 일종의 행운이지만 비판을들을 수없는 사람들은 위험합니다.

22.이 세상은 강력한 사람들의 세상이 아니라 부유 한 사람들의 세상이 아니라 마음이있는 사람들의 세상입니다. "3 개의 메이저"에 능숙한 사람들은 일을하고, 일을하고, 시장을 창출하는 데 능숙합니다.

23, 아이디어가 출구를 결정, 레이아웃 결과를 결정합니다.

24, 당신은 몇 파운드가 있고 두 명은 상장 후 알고 있습니다.

25. 성공은 힘의 발휘이며, 실패는 결점의 축적이다.

26, 좋은 태도는 좋은 상태입니다.

27, 나사가 어떻게 디자인 되더라도, 앞으로가 열리지 않을 때, 후방은 나사로 조여 져야합니다.

28, 재능과 재능, 재사용과 재사용, 도덕성, 훈련 및 사용, 재능 있고 도덕적이며 제한된 고용, 미덕도, 재능도, 단호하게도 없습니다.

29, 지능에 문제가있는 사람, 결함이있는 제품, 사람의 영혼에 문제가있다, 즉 위험한 물건. 사람들의 경영은 사업입니다.

30. 사람들은 "태어나고 아는"것이 아니라, "배우고 알기", "생각하고 알기", 그리고 "알기"가되어야합니다.

31. 세계는 발견이 부족하지 않지만 발견 이후 사고력이 부족하다.

32. 우리는 모두를 위해 우유를 마시는 것을 권유하지만, 우유를 마시는 한 반드시 우유를 마시는 것은 아닙니다.

33.이 세상의 어떤 것도 고급스럽고 깊은 자리에 있지 않습니다. 깊이, 세부 사항 및 비밀에 숨겨진 것도 없습니다.

34. (이사회 의장으로서 만 회장의 사임) 나는 자신을 포지셔닝하고있다. 당신이 할 수 없다면, 그렇게 할 수 없다. 대통령과 총무가 해결할 수없는 문제 만 해결하면된다.

35. 아버지는 38 년 동안 암소를 키웠다. 나는 아버지 였고, 어머니는 나에게 교육을 주셨다. 그녀의 두 단어는 나를 잊을 수 없게했다. 한 문장은 '나는 알고 싶다, 뒤집는다' 다른 문장은 '혜택은 축복이며 그것을 이용하면 저주입니다.'

36. 나는 한 손으로 할 수있는 일을 몇 가지 물어 보지 않지만 나는 타이 산으로 이사해야하는 손을 몇 가지 묻는다. 나는 요리 할 수있는 쌀 몇 파운드를 묻지 않지만 군대에 필요한 냄비의 수를 묻는다면 사진을 찍을 수 있는지 묻지 않는다. 얼마나 많은 수 마일이지만, 밝기가 얼마나 필요한지 물어보십시오.

트라이 어드 이론 : 적시에 적절한 장소에 적절한 사람들을 배치하십시오. 재능을 측정하는 것은 직무 기준을 준수해야하며 재능을 추상적 인 의미에 대해 말하도록 남겨 두는 것은 거의 실용적인 의미가 없습니다. 첸 징런 (Chen Jingrun)은 수학의 천재이지만 선생님의 자리에서 좋은 재능이 아니기 때문에 그 사람의 위치가 틀림없이 잘못 배치되어서는 안됩니다. 잘못 배치 한 이후의 비용은 너무 높습니다. 사람과 지위의 매칭뿐만 아니라 태도 문제도 주목할 가치가 있으며 지혜가 있다면 지혜를, 지혜가 없으면 땀을 흘려 보내십시오. 땀이 없으면 자신의 입장에서 벗어나십시오.

38. 기업가 정신과 비즈니스는 평행 관계가 아니라 포용과 포용의 관계와 관련이있다. 기업가 정신은 영원하며 비즈니스는 상대적이며 비즈니스는 기업가 정신의 또 다른 형태이며 모든 비즈니스는 기업가 정신의 일부이다.

39. "기업가 정신"과 "비즈니스 준수"를 개념의 두 가지 카테고리로 간주하는 것은 해롭다. 기업가 정신이 "움직여야"하고 비즈니스가 "조용해야"할 필요가 있다고 많은 사람들이 오해하고 기업가 정신이 필요하다 " 열정, 비즈니스는 "외로운"필요가 있고, 기업가 정신은 "확장"하고, 비즈니스는 "내향적"이어야하며, 기업가 정신은 "빅뱅"해야하며, 비즈니스는 "평평"해야합니다. 그것은 사업을 유지하는 것보다 창조에 더 가깝고, 기업가 정신보다 열정에서 멀리 떨어져 있습니다.

40. 회사, 조직, 팀 중 한 가지 일에만 집중한다면 좋은 일을 할 수있는 가능성은 상대적으로 크며, 동양에서 해보고 싶다면 서구에서 해보고 싶을 것이고, 집중력이없고 집중적이고 전문적 일 수는 없습니다. 결국, 각 필드는 단지 두 번째 비율의 역할 일 수 있으며, 작동하지 않으면 세 번째 비율과 마지막 비율로 나뉩니다. 지금까지 성공적인 비즈니스를위한 많은 트릭이 있었지만 초점, 초점 및 집중이라는 하나의 목표는 분명히 불편했습니다.

41. 기업은 항상 승마를 원합니다. 회사가 핑로드 (Ping Road)를 달릴 때는 은행의 자금 일 수도 있습니다. 비교적 부드러운 말이지만, 산길을 달리면 벤처 캐피탈을 찾을 수 있습니다. 그것은 치열한 말입니다. 무술 말의 특징은 걷는 동안 명령해야한다는 것입니다. 할 수 없다면, 그것은 당신에게 지시합니다.

42. 회사의 이익이 낮을 때 불안해 할 것입니다. 회사의 이익이 자연스럽게 상승 할 때, 다른 사람이받을 가치가있는 혜택을 제거하고 다른 사람들이 당신을 떠나기 때문에 종종 불안합니다. 생태계가 무너지고 관심도 사라졌습니다.

43. 주주는 투자 수익을 추구하고, 은행은 그래프에 관심을, 직원은 소득에 참여하고, 파트너는 돈을 벌어야하며, 부모는 세금을 납부해야합니다. 소비자, 주주, 은행, 종업원, 사회, 파트너의 '균형있는 수입'만이 '지속 가능한 소득'의 진정한 의미이며, 대다수 국민의 운명과 관련된 원인은 진정으로 '지속 가능'합니다. 직업 '. "

44. 기업은 어떻게 커질 수 있습니까? 우리는 기업이 네 가지 측면에서 미래 지향적이어야한다고 믿습니다. 우선 큰 비젼, 큰 마음, 큰 책임감, 그리고 큰 산업 체인이 네 가지 주요 재능을 잘 발휘할 수 있습니다.

45. 기업가의 사회적 책임은 필연적이며 개인적인 도덕적 완성입니다. 부의 부가 가치를 가장 많이 누릴 수있는 곳으로의 부의 흐름은 경제적 인 철의 법칙입니다. 기업가가 더 많은 재산을 소유할수록 사회에 대한 신뢰도가 높아지고 그와 더 많은 사람들이 관련을 맺을수록 그는 더 많이 행동할수록 더 중요해집니다. 그는 시장 규칙에 따라 "선출"하는 위원입니다. 사람들은 사회적 책임을지지 않습니까? 더 많은 사람들이 자신의 개인적인 도덕성을 향상시켜야 할 필요가 있습니다. 더 많은 사람들이 누릴 수있는 에너지로부터 혜택을 얻는 것입니다. 한편, 이것은 더 큰 사회적 신뢰를 얻기 위해 지불해야하는 "비용"이기도합니다. 즉, 이것은 "사회 공공 복지"와 "개인 브랜드"의 공생 과정입니다.

46. ​​나는 재능이 부족하지 않은 것으로 생각하며, 재능을위한 가장 큰 훈련이라고 생각한다. 예를 들어, 한 가지 일을하려면 세 명이 필요합니다. 이제 노동 시장에서 세 사람을 만날 수 있습니다. 왜소한 사람이라 할지라도 장군을 선택할 수 있습니다. Milu 감독과 마찬가지로 그는 일류 팀을 직접 뽑아 본 적이 없으며 2 등 팀과 C 클래스 팀을 데려서 2 등 팀과 1 등 팀으로 데려갔습니다.