IT 사직서

2 년 만에 WAP 개발에서 네트워크 관리로 최단 11 일이라는 9 번 뛰어났습니다. 가장 긴 것은 이번입니다. 그때 나는 무엇을해야할지 확신하지 못했습니다. 직업 도약은 새로운 지식을 습득 할 수있는 수단이었습니다. .
이 새로운 환경에 왔을 때 기분이 좋아지기 시작했습니다. 정말 잘하고 싶습니다. 사실, 사실입니다. 저는 오랫동안 회사에서 일하지 않았습니다. 원래 많은 프로젝트가 있었지만 회사에 가져 가고 싶었습니다. 그러나 회사는 많은 것을 가지고 있으며 당신의 행동으로 인해 실망감을 느끼게됩니다. 저는 현명하고 단호하고 카리스마 넘치는 지도력을 따라, 나는 발전하고 미래가 있다고 생각했습니다.

민간 기업에서 오랫동안 이것을 해낸 후에, 나는 상사의 노력을 잘 알고 있으며, 상사 또한 매우 어려워서 관심사에 대해 거의 불만이 없습니다. 내가 참을 수 없을 때, 나는 그만 뒀다. 그러나 나는 당신에게해야 할 것들이 있다고 생각합니다.

1. 상사로서, 당신이 묻지 말아야 할 사소한 것들이 있습니다. CEO들은 상대적으로 크고 수준 높은 일을해야하며, 아래의 직원을 응시하는 것은 불편합니다. 예를 들어 어떤 컴퓨터가 사용 되었는가, 늦게 돌아 오는 방법, 환급 등. 작은 것은 작지만 CEO 이미지를 파괴합니다.
보스가 각 직원의 연봉을 개인적으로 계산하여 개인적으로 각 직원에게 보냈습니다.
너무 친근 해?

2. 수정은 너무 긍정적입니다. 사무실 경비는 저장되어야하며, 네트워크는 무제한이 될 수 없으며, 차는 우연히 재생 될 수없고, 전화 요금은 부담스럽게보고 될 수 없으며, 여행 경비는 너무 높을 수 없습니다. 그렇지 않으면 너무 많이, 그렇지 않으면 직원이 불평 할 것입니다.

3. 공정하십시오. 늦은 공제 후 초과 근무합니까? 일은 효율성에 대해서 이야기 할 필요가 있지만 일하는 것이 아닙니다. 일을 마치면 자신의 의식을 볼 수 있습니까? 왜 일하러 가야합니까? 나는 제 시간에 졸고 있고, 나는 방귀가있다! 예를 들어, 자신, 몇 번이나 늦게까지 직장에서 열심히 일한다고 말할 수 있습니까?

너는 나를 위해 보험에 가입하고, 나는 아주 행복하지만, 너는 아무것도하지 않았다. 왜 모두가 다른 사람들, 어떤 사람들, 어떤 사람들을 대하는가? 이것은 다른 사람들에게 불공평합니다. 어떻게 사람들의 마음을 간직 할 수 있습니까? 이 작은 속임수는 전적으로 기업이 아니라 개인적인 것입니다.

4. 말하기 위해 말하십시오. 제가 왔을 때, 마오 쩌둥은 올해 연봉이 1 년 단위로 계산된다는 것을 분명히했습니다. 그러나 마오가 갔고 따라야 할 증거가 없습니다. 당신이 나를 기억하지 못한다면, 나는 심지어 알지도 못합니다. 나는 이미 회사에 힘을 팔았고 일을 마쳤으며 XX 프로젝트에 연봉을 받았습니다. 올해 더 많은 프로젝트가있을 것입니다. 회사의 네트워크와 배선에는 이익이 없으며 그와 관련이 없습니다. 실제로, 연말에 이중 급여와 보상이 없었고, 돈을 공제하면 떠나기로 결정했습니다.

5. 개인 행동을 사용하여 회사를 관리하고, 회사가 광산이라고 생각하고, 경영 회사는 원하는대로 할 수 있다고 자유롭게 말할 수 있으며, 회사의 경영은 혼란 스럽습니다. 좁은 사유 재산 심리가 전형적인 소규모 농업 경제 사상입니다.

6. 나는 자유로운 일과 속박이 아닌 자신의 능력을 발휘할 공간이있는 것을 선호합니다. 회사는 저에게 적합하지 않습니다.
Northwesters의 방법과 사고 방법과 의사 소통 할 수 없기 때문에 프로젝트를 수행하기 위해 노스 웨스트에 가고 싶지 않아 회사에 아무런 소용이 없습니다.
지난 9 개월 동안 나는 다른 사람과 같았습니다. 며칠 동안 난중으로 갔고, 동단 전화국에 가서 디버깅을하러갔습니다. 끝내지 못하거나 사용자에게 미친듯한 거짓말을했습니다. 나는 많은 무의미 함을 느꼈고 불편했습니다. 일하고, 아무것도 배우지 않았다. 나는 많은 시간을 낭비했지만 만족감과 성취 감을 얻지 못했습니다.
내가 한 일은 내가 회사에서 기대했던 것과 완전히 달랐다. 나는 내가 뭘 좋아하는지, 내가 좋아하는 직업, 내가 싫어하는 직업을 알지 못한다고 생각합니다.

7. 회사는 작은 워크샵과 같아서 스님이 하루를 치면 보안 감각이 없어 모든 사람이 혼란스런 느낌을 갖습니다. 회사가 얼마나 훌륭한 지간에 회사는 적어도 대기권이 부족합니다. 그리고 우리는 기술적 인 힘을 기반으로하지 프로젝트를 가져 가라. 다른 말로하면, 회사는 관계에 많은 돈을 투자하려고하지만 기술적으로 그것은 헛된 것입니다 .1 년 동안 기술 투자가 없습니다. 이것은 기술과 비즈니스의 차이 일 수 있습니다.

8. 회사 문제가 너무 많아서 쓰지 말고, 반드시 보지 않아도됩니다.
즉, 이번에는 회사에서 1 년 미만 동안 사임 한 이유는 회사가 저를 위해 개발 공간을 제한하고 사장님이 사장님이 감사하지 않는다고 표시하는 능력 때문입니다. 직업 상항의 원칙은 다음과 같습니다. 상사가 자신을 개발할 기회를 부여하지 않으므로 사장에게 사임하고 떠날 기회를주지 않습니다. .

연봉이 10 만회라면, 나보다 나은 직원을 찾을 수는 있지만,이 연봉만으로는 기술자의 마음을 간직 할 수 있다고 생각해서는 안됩니다. 원래 양방향 선택과 상호 오징어 오징어의 시대였습니다. 회사는 운영되지 않았습니다. 나는 회사에 대해 진실이고 회사는 나에게 합당해야한다.

내 사임은 회사에 아무런 영향을 미치지 않을 것이며, 몇몇 주인은 회사가 번창했으면 좋겠다.