洗煤廠廠長工作報告

現在，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予討論和審議。

一、去年工作回顧

2009年，在公司的正確領導下，我們全面落實科學發展觀，沉著應對嚴峻挑戰，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產、因煤質下滑造成的焦炭質量控制難度加劇、因市場變化造成的限產等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進展。

回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

堅持安全第一，強化安全管理

以打造本質安全型生產單位為目標，認真落實「五個到位」。與單位副職和工段簽定安全、消防目標承包契約書，分解安全管理目標，並按月嚴格考核兌現，全年總計兌現16370元，取消兌現550元。制定《洗煤廠幹部生產區域安全承包責任制》，深化幹部下現場和幹部帶班制度的落實。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固並提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，全年組織兩期全員安全培訓和一期內容為煤氣設施安全使用及防護知識的專項培訓，提升了職工的安全知識水平。按照「以點帶線、逐步擴展、循序漸進」的工作思路，強力推廣「崗位描述、手指口述」，使職工操作行為逐漸規範。加強安全檢查力度，將原每周進行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經常性的安全專項檢查，並在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規範了檢查內容及標準，全年組織各類安全檢查60餘次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發生。加重考核與責任追究，並與事故責任人的班段長進行掛鈎考核，全年累計責任追究258人次，經濟考核5000多元。藉助申報安全質量標準化示範車間的契機，全面開展安全質量標準化建設，並於去年11月份順利通過集團公司安全質量標準化的驗收。

加強生產管理，確保產品指標

2009年，洗煤廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限產雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴重影響自洗煤產量。同時，由於煤質情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質量帶來困難。基於此，我們認真做好進場原料煤的把關力度，堅決做到進場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結果不符合要求不得使用，並對每天所進原煤進行煤質工業分析，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的控制和考核，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施與激勵政策相結合的辦法，提升職工精細操作水平，穩定焦炭質量，降低入爐煤水分。加強對化驗室的管理，增加化驗點和化驗頻次，及時服務生產，今年以來僅對北洗煤就進行了4600多次相關化驗，同時積極想辦法增加化驗設施，先後自行設計並安裝了7#、8#皮帶機頭自動取樣機和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設施，提高化驗質量和準確性。此外，通過定期召開質量管理會議、增加配合煤化驗次數、規範堆取煤制度、最佳化配比等手段，促使焦炭質量大幅攀升。

在全體幹部職工的不懈努力下，產量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產率93.74%，其中精煤綜合收率達到58.65%。質量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質量穩步提升，80型焦炭合格率為94%，特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室後逐月攀升，並自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%，特種焦則由13.2%降至12.2%。

強化精細管理，控制成本消耗

嚴格按照公司《2009年挖潛增效計畫暨專項成本管理有關辦法》和《四季度精細成本管理活動》等檔案要求，紮實開展成本控制。

能料消耗方面：成立節能降耗管理機構，出台《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規定，確保節能工作深入開展。強化節能宣教，提升節約意識。抓好對電水氣油四項指標控制，全年累計實現避峰生產807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度，噸自洗精煤耗電16.6度，噸配合煤耗電5.01度，基本杜絕長流水、長明燈現象。

材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產材料的發放，嚴禁總量超支及浪費。建立材料出入庫台帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明。強化設備管理，制定設備故障率、事故率考核制度，保證設備完好率，降低設備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發生。實行辦公設備設施「資源共享」機制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節約材料費用十餘萬元。據統計，洗煤廠全年輔材發生77.42萬元，比計畫減少10.58萬元。

抓好職教工作，提升職工素質

大力實施科技興企和人才強企戰略，加強人才隊伍建設。一是以實用性為主，從工藝、設備、安全、消防等方面著手，進行普遍培訓，同時積極搭建「技師講台」，讓技師走上講台結合工作實際給職工進行培訓。全年共組織各類培訓7期，授課245課時以上，培訓人員750餘人次。二是繼續深入開展「卡片學習法」，並在去年的經驗基礎上制定《洗煤廠卡片學習考核規定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學習效果，促使職工自覺養成卡片學習的良好習慣。三是大力開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵職工學習技術、鑽研業務、崗位成才。

堅持以人為本，維護職工權益

始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情，都要召開專題會議進行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南洗煤職工的權利，廠幹部多次研究，並以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護了職工權利，穩定了職工思想。深化廠務公開，堅持形式上不斷創新，內容上擴展延伸，效果上務求實效，按月張貼《廠務公開明細表》，並在張貼前由黨政工分別進行審核簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。此外，針對公司的部分經濟考核與洗煤實際情況不符的情況，多次找公司領導和相關部門反映情況，並於六月份得到了調整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調整為7.8元，和新增對進廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調動工作積極性。

加大宣傳、綜治力度，平穩推進企業文化建設

牢固樹立和落實科學發展觀，在做好安全生產的同時，認真開展宣傳報導、綜合治理、企業文化建設等工作。宣傳報導方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數量及質量，全年共在公司發表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強普法教育，大力營造法制氛圍，嚴格考核機制，使職工的法制意識不斷提高。企業文化建設方面，出台了《關於創建學習型企業文化的實施方案》，自費製作了願景牆，開展了使命故事和哲理故事徵集活動並超額完成，建立起技師「大講台」，開闢了職工「閱讀角」方便職工閱讀學習報紙檔案。

同志們！過去的一年，是洗煤發展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領導和大力支持，更離不開洗煤廠全體幹部職工的團結拼搏和艱苦奮鬥。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，並祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問題和面臨的形勢

各位代表，儘管我們在2009年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。

存在的問題：安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣範圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產技術管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業務水平有待進一步加強和提高。

面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2009年，金融危機非但不會消失，反將進一步蔓延,並嚴重衝擊實體經濟。關於這一點，我們已經從公司去年9月份以來的經營形勢中可以看出。而具體到我們廠突出表現為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產要求更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。

但我相信，只要我們認真對待這些差距和困難，通過切實轉變思想和工作作風，進一步提高認識，強化管理，紮實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰勝困難，為洗煤廠的健康發展，為焦化的再次騰飛做出貢獻！

三、2009年的工作思路

根據新的形勢，新的任務，我們確定洗煤廠2009年工作總體要求是：全面落實科學發展觀和焦化公司2009年工作要求，深入開展「安全效益管理年」活動，切實加強生產組織協調能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎管理和精細化管理，嚴格執行環保措施，努力營造一個生產高效、安全平穩、環境優美、內部和諧的新洗煤形象。

2009年的主要目標是：「三保一控」，即，確保全全管理實現五個零，確保洗煤收率達到56%或更高，確保各工藝指標合格率100%，控制成本不超支。

為達到此目的，2009年全體幹部職工必須團結起來認真做好以下幾個方面的工作：

打牢安全基礎，確保長治久安

安全是企業發展的永恆主題。進入2009年，公司連續出台了多個安全方面的檔案，旨在加強安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹立安全發展理念，以「五個到位」為統領，努力打牢安全基礎工作，確保實現安全生產目標。

提高安全意識，強化安全培訓。縱觀各類安全事故的發生，百分之九十以上源於安全意識薄弱。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關愛生命，在行動上更加自覺落實，繼續牢固樹立「生命至上、安全為天」理念。必須加強安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段的第一項工作來安排部署，需要學習的安全檔案精神以及規定的安全板報、稿件等都必須按時保量保質的完成。同時，認真開展好全員安全培訓和專項安全培訓，提升職工安全認識水平。今年，計畫開展安全培訓2期，計畫培訓職工100人次。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓必須堅持因材施教，按需培訓的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓內容，增強培訓的針對性和實效性，提高職工執行措施和按章操作能力；必須嚴肅培訓的紀律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓不過關不準上崗。

增大監督檢查力度，紮實開展隱患治理。強有力的監督檢查和隱患治理可以做到及時發現、整改、消除隱患。要按照「日常與重點檢查相結合，全面與專項檢查相結合」的原則，堅持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項檢查。要結合《現場安全管理辦法》的要求，逐項排查並整改各類固態隱患。要充分發揮紀檢安全員、群監員、女工協管員以及黨員安全崗、青年安全監督崗的作用，深入開展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監督檢查制度，實現隱患排查治理制度化、規範化、經常化。對排查出的隱患，必須嚴格按照集團公司定目標、定措施、定時間、定資金、定責任人的「五定」原則落實整改，確保整改率和合格率均達到百分之百。

嚴格安全責任追究，進一步強化安全考核。嚴格的事故責任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴格按照公司《嚴格安全責任追究的若干規定》和《安全現場管理辦法》加大對有違章違紀現象的工段或個人的安全考核和責任追究力度，堅持做到執行任務不找藉口，落實制度不打折扣，追究責任不講情面。

紮實開展崗位描述和手指口述，規範職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進一步嚴格規範的基礎上，把崗位描述、手指口述強力向檢修施工環節和維修人群延伸。同時，對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固並提高推廣效果，力爭實現全員崗位描述、手指口述規範作業。

嚴格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發生在各類維修工作中。要按照公司的規定，實行作業審批辦證制度，堅決做到不辦證不作業。要完成並完善作業指導書的彙編，規範作業指導書內容，同時，強力推行非正常循環作業指導書，嚴格檢修作業過程控制。要做好大修作業前作業人員現場熟悉和防範措施學習的工作，使全體作業人員了解現場環境和知道如何應對突發情況。此外，大修時，安全員要做好現場安全監護，設備科要做好技術指導，綜合科要做好後勤保障，確保大修作業的安全、高效與優質。

建立事故迅速反應機制。隨著生產規模的擴大，各種新技術、新設備、新工藝、新材料的運用，不可預見的因素相應增多，隨之而來的安全風險也相應增大，而運轉高效的事故應急反應機制，可以使各部門和每位工作人員在出現特殊情況後能夠在第一時間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時、最妥善的處理。要在原有的安全預案的基礎上進行補充和完善，提高應急預案質量，增強預案的針對性、科學性、實用性、銜接性和可操作性。同時，加強對兩個烘乾及重點防火崗位人員的事故應急演練，以提高應急救援的協調配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴大事故。

加大安全技改，鞏固並提高安全質量標準化建設水平。安全質量標準化是企業生產經營活動中一項基礎建設，是加強安全生產「雙基」工作，落實企業責任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創建安全質量標準化示範車間的基礎上，繼續按照《安全質量標準化競賽活動的實施辦法》紮實開展創建工作，力爭行為規範和工作質量標準化能夠有大的突破，推動質量標準化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類不符合標準化建設的設備、設施，同時，加強與安全部門的聯繫，爭取更多的安全專項資金的投入，確保整改到位。

深化包片制度，層層分解權責。在去年《洗煤廠幹部包片制度》的基礎上細化包片制度。總的方案是：廠幹部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位。同時，實施科室管理人員現場包片制度，根據各科室人員的工作性質劃分具體包片區域，以促使現場安全管理上台階。

嚴抓工藝指標控制，確保產質量上台階

產質量是效益的前提和基礎，作為生產廠，在公司經營面臨諸多困難的情況下，抓好各項工藝指標，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。

強化過程管理，最佳化生產運行。生產效率的高低，產品質量的好壞，過程是關鍵。只有生產過程得到有效控制，管理措施到位，產能才會提高，質量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎抓起，注重生產過程的每一個環節，完善每一個細節，使全廠每一位職工增強幹好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產的影響。

抓好洗選指標控制，鞏固提高精煤收率。由於原煤市場供求關係緊張，自洗精煤產量無法保證，也正是出於這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產量進行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達56%。這就要求我們，繼續做好進場原煤的分析化驗，及時掌握煤質參數；加強重點崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產工段也要加強工段間的聯繫，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。

降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標的控制上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個百分點。今年，公司對矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經過這兩年來的摸索，對於這一指標的完成我們應該是有信心的，但不能僅僅滿足於此，要在此基礎上認真探索、自我加壓，確保合格率穩定在100%，並力爭將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。同時，也要加大對中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達到公司工藝指標要求的基礎上，進一步提升合格率，力爭雙雙保持在百分之百。

嚴格質量控制，穩定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優質的產品是企業參與競爭、占領市場、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標的要求是：配合煤細度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；配煤比執行準確率≥90%；焦炭灰分合格率100%，其中二級焦灰分穩定率＞95%；焦炭硫分≤0.5%。各級管理人員和廣大備煤職工要進一步重視和加強質量管理，立足現有煤質狀況，把確保焦炭質量合格率和穩定率作為當前一項重要工作來抓，進一步加大監督管理力度，切實採取有效措施，維護好天宏的質量品牌。

加強烘乾管理，確保水分合格。控制好入爐煤水分，利於最佳化焦炭質量和縮短結焦時間。兩個烘乾系統在做好對職工和設備的管理，提高操作工的責任心、保證設備的運行效率的同時，要積極開動腦筋，通過採用堆煤脫水和根據精煤的水分確定進行乾燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產段也要加強與烘乾段的聯繫，為烘乾的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。

增加化驗頻次，提升化驗質量。化驗在洗煤、配煤的生產過程中起著極為重要的作用，是有效指導生產的「眼睛」。去年，化驗室做了不少工作，但為了各項指標的順利實現，化驗室的工作量只能增多不能減少。全體化驗人員要本著對企業負責的高度責任心，嚴格按照廠里的部署，在加強自身學習提高操作水平的同時，認真做好取樣、制樣工作，及時、準確的向調度以及有關崗位反映化驗情況，嚴禁弄虛作假。

做好設備維護，為生產創造條件。生產離不開設備，但如果設備經常出問題或者效率發揮不出來，就無法保證生產的正常化。要加強對維修人員管理，通過嚴格考核、互助學習等方式，提升其主動維護的意識和技術水平。要定期對設備進行維護保養，及時處理設備存在的問題，降低故障率和事故率。要圍繞生產實際，積極開展技術攻關，充分發揮設備的運行效率，不斷提高設備的科技含量，為高效生產服務。

嚴格成本控制，實現效益最大化

在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位，是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現在兩個方面：由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過備煤節約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過9.5度和5度的話，就會被考核。加大了成本消耗在工資中的比例。公司經濟責任制規定，成本指標占工資總數的50%。這也就是說，我們要想確保工資收入，就必須繼續保持並深化精細成本管理工作，切實做到降本增效。

層層傳遞成本壓力。有壓力才有動力，有動力方能見成效。要結合「安全效益管理年」活動的開展，加強對職工的成本教育，使其充分認識到節約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養成牢固的成本管理意識。

嚴格成本考核。在四季度考核措施上，進一步完善並細化成本考核規定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴格的考核確保成本不超支。

控制能耗指標。繼續認真按照《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，紮實開展能耗管理工作，增強對水電氣油料及藥劑的控制。要加強生產協調，狠抓高效生產，杜絕空機運轉和欠負荷開車，並認真組織避峰生產。要大量使用炭黑尾氣進行烘乾，減少煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫存管理，堅決杜絕丟失和減少耗損。要加強鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進行作業的堅決不用，並嚴格效率考核，發揮最大功效。

做好材料費用管理。要結合實際情況，合理分配材料費用指標，嚴禁發生搶材料的現象。要進一步落實材料費用審批制度，認真做好費用評估，堅持定額發放，嚴禁超支。要加強對材料庫、煤場等存放有重要物資區域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開展回收復用、修舊利廢、自修自制活動，提高材料的使用率。

堅持以人為本，依靠並發揮職工力量

面對新的形勢、新的任務，必須把發展為了職工，發展依靠職工、發展成果由職工共享作為一切工作的出發點和落腳點，推動職工全面發展，努力開創和諧建設的新局面。

尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過程，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監督。堅持廠務公開的運行機制，擴大職工的知情權。尊重職工首創精神，廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，把職工民眾的聰明才智匯聚到洗煤的發展中來。

深化人事和分配製度改革。出台管理人員績效考核辦法，細化幹部以及科室人員工作權責，使工作質量與收入掛鈎，調動各級管理人員的工作積極性。同時，嚴格按照公司的要求，重新調整工資待遇的分配係數，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調動職工積極性。

推動職工全面發展。以「創建學習型組織，爭做知識型職工」為主線，認真開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒、技術革新等活動，形成「工作學習化、學習工作化」的長效機制。實施素質提升工程，積極開展職工培訓，計畫開班4期，培訓人員130人次。鼓勵職工立足崗位自學成才，全方位多渠道實現個人價值。加強技術人才的管理，建立技術人才檔案，成立洗煤廠技術協會及技協小組，進一步網羅技術人才和發揮功效。

為優秀職工建檔。在洗煤廠的發展史上，湧現出許多優秀的職工，我們將通過建立「洗煤功臣」檔案，收集他們的優秀事跡，感染並號召廣大職工向他們學習以更加飽滿的精神立足本職、紮實進取，促進各項工作的高效開展。

此外，由於國家加大了對環境保護的治理，公司也將環保工作納入到經濟責任制考核中，我們除繼續通過實施《現場管理考核辦法》，加強現場管理，努力改善崗位環境外，還需重點做好對兩個烘乾冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場噴灑水的使用和管理，不斷加強環保項目的控制和治理力度，推動環保工作再上新台階，促進公司實現持續發展。

各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。做好今年公司對我們所提出的各項工作要求，意義重大，我們一定要進一步團結起來，鼓足幹勁，為全面完成2010年各項目標任務，為全面開創洗煤廠工作新局面而努力奮鬥！