事業部班子三年述職報告

2002~2004年是**事業部生產建設、改革發展的關鍵三年，**事業部黨政班子在公司黨政領導班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導，認真貫徹「三個代表」重要思想，堅持以經濟效益為中心，不斷加強領導班子建設，以務實創新的精神，認真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業部發展階段的生產建設、體制改革等工作，完成了公司下達的生產經營目標和事業部黨政工作綱要提出的各項工作目標，妥善地處理了改革、發展和穩定的關係，事業部黨政班子組織帶領全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實地、挑戰先進，不斷促進生產經營的發展，在生產經營、基本建設、改革發展、企業管理、黨的建設和提高幹部、職工隊伍素質等各方面，都取得了較大的成績。
三年中，**事業部在基本建設方面提前建成了具有國內和國際先進水平的、**石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3PP、4PE裝置，並分別實現了一次開車成功的目標。在生產運行管理方面，創造了包括產品實物量生產、長周期運行、產品質量以及各種消耗等主要技術經濟指標的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置17次打破長周期運行記錄；3套裝置12次打破月度產量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業部總產量2002年、2003年連續兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發方面，完成科研項目**，開發新產品**只，申請專利**項。三年來，**事業部第二屆領導班子為做強做大上海石化聚烯烴事業、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻。
現根據公司關於認真做好2002-2004年度任期工作總結的精神，對事業部領導班子在三年任職期間工作的回顧和總結，向組織匯報如下：
一、**部三年工作的特點
1．2002年——發展年。圓滿完成四期建設，合成樹脂生產能力實現跨越式發展。
2002年是**事業部基本建設全面告捷，生產規模實現跨越式發展的發展年。年初，班子通過討論，提出了「打好『三大戰役』，實現合成樹脂生產能力翻番」的奮鬥目標。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大幹部職工在班子的帶領下，四期建設階段發揚「以我為主、全面參與」的精神；開車準備階段發揚「四個一切」的精神；決戰階段發揚「團結一心、不畏艱難、勇於拼搏、敢於勝利」的精神，圓滿完成了3PP、4PE這兩套**事業部歷史上規模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最為複雜的裝置建設任務，並分別提前實現一次開車成功；不僅奪取了四期建設的全面勝利，而且用行動兌現了「用兩年的時間實現**事業部跨越式發展」的承諾。
2002年下半年，由於新建裝置運行狀態一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置儘快進入正常運行狀態上，忽視了4PE裝置引進技術的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放鬆了警惕，尤其是當時4PE裝置項目組能力出現差異，個別新職工的培訓沒有到位，導致了「8.27」事故的發生。「8.27」事故發生後，部領導班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體成員更是加強了團結和溝通，帶領全體員工找差距、定措施、抓落實，逐步扭轉了被動局面。2002年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3PP裝置突破了產能瓶頸，超過了設計產能的5%；4PE裝置日趨穩定，運轉率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業部實現了二屆一次職代會提出的「下半年『扭虧為盈』」的工作目標。
2．2003年——穩定提高年。八項工作取得新的突破，生產經營全線告捷。
2003年是**事業部經受嚴峻考驗、戰勝各種困難、取得顯著成績的一年。當年，事業部確定了「內涵發展、勇創『八新』」的工作方針。全體幹部職工面對複雜多變的形勢，在班子的領導下，圍繞「做強做大聚烯烴事業、增強國際競爭力」這箇中心，以「精細管理創效，內涵發展求勝」為抓手，團結一心、迎難而上，不斷推進生產組織、產品結構、成本管理和人才隊伍等最佳化工作，使HSE管理、各主要生產裝置運行水平、經營工作、科研開發、財務預算管理、企業發展、人才培養、幹部隊伍建設等八方面的工作實現了新的突破。
2003年在生產運行方面創造的歷史新記錄如下表列：
註：1.表格內的數據為當年創造的歷史最好水平。
2.月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為Kg/t；質量單位為%；綜合能耗單位為KgEo/t。
2003年生產經營方面的業績主要有：
合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長32.39%，創歷史最好水平。完成產品銷售總量為88.89萬噸。實現銷售收入55.2億元，同比增長53.5%。實現利潤23108.37萬元。各項費用都控制在公司考核指標範圍內。
3．2004年——改革步步推進，職工隊伍保持基本穩定。
2004年是**事業部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機制改革力度最大的一年。在技術力量大量流向化學工業區的情況下，一方面堅持開展結構性調整的減員分流工作；另一方面加大技術人才的培養力度。在結構性調整減員分流方面，截止目前，完成1PEF、2PEF、包裝車間鏟車工劃轉海灣靈達公司管理44人，劃轉經營處供應塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦PHU錄用9人；同時，有兩個部門實施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術人才培養力度方面，事業部根據生產一線和部分崗位操作人員緊缺的實際，在事業部範圍內公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓班和化工操作培訓班。截止6月底，事業部在冊人數為1990人，在崗員工為1644人，淨減員128人。在機構改革方面，事業部根據公司對二級單位機構設定的要求，撤消了企管處，並完成了其全部職能的移交過程。在內部機制改革上，事業部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實施了新的經濟責任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對獎金的支配權，為部門利用激勵手段提高技術骨幹工作積極性創造了條件。

由於班子對今年改革工作的艱巨性有個充分的認識和足夠的重視，並且前期工作做得比較細，信息反饋網路比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，堅決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊伍基本保持穩定。
二、**事業部領導班子建設
應該說，三年來**事業部領導班子的工作是有成績的，事業部的生產經營業績也在這一屆領導班子的共同努力下得到了進一步提高。回顧三年來的工作，我們深切地體會到，一個好的班子是事業成功的一個重要因素。三年來，**事業部在班子建設方面主要做了以下一些工作：
1、堅持以領導班子思想政治建設為重點，抓好理論學習，提高理論素養，促進觀念轉變。
事業部黨政班子堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，堅持理論聯繫實際，把「三個代表」學習教育作為重點，以適應市場經濟為落腳點，着眼於提高領導班子的整體素質和領導班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放鬆過學習，學理論、學業務、學榜樣、學典型、學法律、學反面材料，樂此不彼。通過對「三個代表」、十六大精神的學習，切實增強貫徹落實「三個代表」重要思想的自覺性和堅定性，不斷提高自身修養和理論功底；通過對管理知識和專業技術的學習，不斷提高自身的業務能力，從而使自己在工作中能出點子、出思路、出對策，解決發展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重擔；通過學榜樣、學典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學法律、學反面材料，時刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好乾部。
事業部黨政班子認識到，要完成事業部繁重的生產經營任務和艱巨的改革發展重任，班子是關鍵，黨員是模範，幹部是榜樣。我們堅持圍繞生產經營中心，聯繫改革發展實際，通過積極開展黨建「亮點工程」、「一個黨員一面旗，我的作用在哪裡」、職工「素質工程」等專題活動，在推進四期建設、確保生產穩定、加強內部管理、深化改革進程上，充分發揮黨的組織優勢和黨員的先鋒模範作用，激發廣大黨員幹部成為企業改革發展穩定中的骨幹力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實事業部各項工作目標任務和改革發展穩定等工作。
2．始終發揚團結協作的精神，不斷創新管理，從容應對各種突發事件，充分體現了班子集體的戰鬥能力。
2002年，四期工程建成投產後，根據公司精神和要求，事業部對原領導班子進行了大調整，形成了**部第二屆領導班子。由於新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領導以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領導班子成員角色轉變的適應過程。
2002年至2004年的三年間，**部始終堅持依靠領導班子集體的力量，依靠廣大職工民眾辦企業；堅持黨政協調一致，每周一次辦公會，大事通報，集體決策。三年來，事業部在基礎管理和生產經營等方面的重大問題決策上得到了高度統一。班子嚴格按照黨政聯席會議制度和經理辦公會議事規則的要求，黨政密切配合，形成了領導班子的整體合力，發揮了領導班子的整體優勢，確保了事業部各項工作的順利開展。
同時，本屆班子在管理上有著較強的創新意識。班子每年根據不同的市場和內部實際情況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體幹部職工能夠統一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個目標努力奮鬥。2002年，事業部面對基建任務重、新裝置開車難度高的特點，制訂了「打好『三大戰役』，實現合成樹脂生產能力翻番」的奮鬥目標；2003年，面對四期裝置剛剛建成投產，外延發展沒有新的熱點情況，制訂了「內涵發展，勇創八新」的工作方針；2004年，根據四期裝置運行日趨穩定，並且由於前兩年撲在四期的建設、開車上，在管理上暴露了一些問題的現實，班子確立了「鞏固成績、完善管理、提高效率、再創八新」的方針。三年中，事業部領導班子能夠較好地把企業的發展戰略與實際情況相結合，使**部的生產經營水平上了一個層次。
**部本屆領導班子也是一個面對困難，不屈不饒，極富戰鬥力的集體。2002年「8.27」事故發生後，部領導班子成員心情都非常沉痛，但是卻沒有被這突如其來的災難壓垮，相反，班子沉著應對，帶領廣大職工找差距、反違章、抓整改，使事業部幹部職工較快地走出了事故的陰影；「8.27」事故刻骨銘心的教訓，讓班子比以往更加深刻地認識到安全生產的重要性，也促使班子更加注重對安全生產管理；在以後的兩年間，事業部的安全生產形勢得到了明顯的轉變。2003年「非典」疫情肆虐期間，班子同樣能夠冷靜應對，及時調整產品結構和經營策略，使事業部的因「非典」而帶來的損失降到了最低點。
3．注重班子自身建設，倡導廉潔自率、求真務實的工作作風，不斷提高班子成員的工作能力。
三年來，本屆班子始終堅持在黨的領導下抓生產經營，抓幹部隊伍建設，充分發揮企業黨組織的政治核心作用；堅持和完善經理負責制，全心全意依靠廣大職工民眾辦企業。首先，事業部黨委直接參與企業管理上的重大問題決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效貫徹落實，牢牢地把握了企業的改革方向；其次，本屆班子堅持黨管幹部的原則，把好選人用人關；第三，抓好黨組織的自身建設，不斷強化事業部黨委在企業的組織力量和政治影響。
黨政班子以領導幹部廉潔自律為重點，強化了對各級幹部的教育和監督。建立和完善了監督機制，加強制度建設。堅持民主集中制原則，建立和完善了《黨風廉政責任制實施辦法》、《領導幹部廉潔自律規定》、《「三重一大」集體討論制度》、《領導個人重大事項報告制度》等制度，建立和完善了領導班子民主生活會制度，並加強對執行情況的檢查。事業部領導班子認真貫徹執行公司關於領導幹部收入申報制度，做到了實事求是申報，申報率均為100%。應該說，本屆班子是一個求真務實的領導集體。不搞花架子，旗幟鮮明地反對形式主義是本屆班子的一大特點。
4．加強企業內部管理，強調幹部責任意識，為依法治廠打下了紮實的基矗

在企業內部管理上，本屆班子重點抓了四方面的工作：
一是加強組織管理。各條線管理實行一級對一級負責，一級對一級考核，在突出幹部責任意識的同時，也確保了事業部各層次的政令暢通。
二是加強幹部管理。這項工作不僅體現在對幹部的基本管理，包括幹部的任用、選拔上，還體現在對幹部的考核上。事業部在對第三層面幹部進行年度考核的實踐基礎上，於2004年推出了對主要裝置、部室主管以上幹部進行年度考核的措施。該措施的推出表面上看是對這個層次幹部薪水發放形式的改變，但究其內容和要求來看，是對事業部幹部工作業績考核進一步深入和完善。從半年考核情況來看，幹部的責任意識和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。
三是加強崗位職責管理。三年來事業部以制度建設為抓手，加強邊緣管理的力度，逐步理清了管理條線交叉區域的職責，更加明確了各部門、各崗位的職責，從而有效防止了管理空白點的產生，為實行依法治廠打下了紮實的基矗
四是加強民主管理和員工隊伍建設。事業部切實保障職工民眾的民主權利，著重抓好「廠務公開」實施細則的落實，搞好集體協商制度的實施，發揮職工參與民主管理、民主監督的作用。堅持以職業道德建設為主要內容開展企業文化建設，廣泛宣傳職業道德模範人物和模範集體事跡，學習《上海石化員工職業道德基本要求》，舉行「三守三人」教育實踐活動，增強職業道德建設的規範性和操作性，推動了以職業道德建設為核心的企業文化建設，提高了員工的職業道德素質，引導事業部全體員工奮發向上、敬業愛崗。
三、存在的不足和今後的工作重點
三年來，事業部第二屆領導班子在公司的正確領導下，在生產經營管理的實踐中取得了一些成績，也為上海石化的發展作出了應有的貢獻。但是，回顧三年的工作，本屆領導班子也存在著不少需要提高的地方。
1.管理上存在「柔性有餘、剛性不足」的現象。在總結「8.27」事故的教訓和4PE裝置運行不穩的問題時，班子成員都認為班子在管理上「柔性有餘、剛性不足」是導致「8.27」事故發生和4PE裝置至今仍未實現真正意義上的開穩、開好的關鍵所在。嚴格管理，依法治廠是事業部今後加強內部管理的一個重點，也是本屆班子今後繼續努力的方向。
2.4PE裝置開車兩年未能實現真正意義上安全、穩定、長周期運行。由於先天不足，班子成員對開穩開好4PE裝置的心情是非常迫切的，但是因為對國外技術消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設計上遺留問題，設備的瓶頸問題比較多，開穩、開好4PE裝置可能還需要一段時間；但是事業部班子將積極地從自身管理抓起，進一步消化吸收4PE裝置的技術，儘快讓4PE裝置進入正常運行狀態。
3．三年來，事業部由於各種原因流失的人才比較多，在某些專業和崗位上技術人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊伍的建設和隊伍的培養已成為事業部的當務之急。事業部目前在人員結構調整方面的思路是，挖掘一些內部潛力，培養充實一部分力量；引進一些新人，提高一部分專業、崗位人員的綜合素質；通過減員分流各種途徑，最佳化一部分專業、崗位人員的綜合素質，使人員結構更加適合事業部的發展需要。
結束語：對於三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績，理智地分析工作中存在的問題；並且，我們將把成績作為工作中新的起點，把不足作為今後努力的方向，按照公司的要求和部署，以「精細管理創效，內涵發展求勝」為抓手，圍繞「做強做大聚烯烴事業，增強國際競爭力」這箇中心，進一步消化吸收新裝置技術，加快隊伍建設步伐，不斷提高技術開發能力，為上海石化聚烯烴競爭能力的提高，為進一步做強做大上海石化乙烯-聚烯烴核心業務作好充分準備。