述職報告（公共事業）

對照檢查與XXX簽訂的目標責任書中的幾條要求，我認為自己在****年度內，在上級領導及同志們的關懷、幫助、支持下，基本完成了工作目標。在上年度「三講」的基礎上，自己以較好工作心態，較為積極的工作精神認真對待自己的崗位職責和份內工作，總結經驗教訓，不計個人得失，注意工作的計畫性，與同志們團結相處、共同處理了不少困難。分管單位內均較好地完成了工作任務，絕大數幹部職工思想穩定，積極向上。下面就主要的工作、思想及問題做以匯報。
一、主要工作
1、XXX公司今年是近幾年來工作任務較為繁重的一年，XXX改造；XXX辦擴建；XXX新區的相關建設；管網改造以及與之相關的許多工作，面對比較繁重的工作，他們首先從加強自身建設入手，不斷更新思想觀念，提高幹部職工的整體素質，轉變工作思路，磨鍊造就一支過硬的隊伍，是適應市場挑戰並取得勝利的關鍵因素，我認為各級幹部都意識到這個問題，並且為此下了很大力氣技術培訓、班組建設、強化基礎管理等等，並通過繼續認真落實項目經理制、加強質量管理的工作等，不斷提高規範化管理，在實際工作提高了隊伍的作戰能力，提高了幹部職工的思想境界和認識能力，正因為這些努力，他們連續五年無人身傷亡和較大的責任事故，這在市政建設企業里不付出艱苦的努力，是很難做到的，今年，據不完全統計，共完成建安XXX量XXX多萬元，超額完成了XXX萬元，完成了XXX一期XXX管道敷設工作，完成了市區DN300-1000管網改造XXX條近XXXKM，另有XXX條XXXKM多在建。
2、實業公司今年的工作我看可以用「辛勤經營、舉步維艱」這八個字來形容，雖然總產值完成了總公司下達的目標任務，但發展很不平衡，遇到了前所未有的困難，在總公司不發展與水無關的項目，不增加三產投資的指導思想下，實業公司努力轉變觀念，緊緊圍繞提高經濟效益的工作重心，著力抓好安全生產和基礎管理工作，基本完成了總公司安排的各項工作任務，沒有出現事故和較大問題，並就改制工作做了充分的調研，提出了比較具體的意見。幹部職工的思想總體還算比較穩定。
3、東周供水XXX管理部的工作在年初起步困難，難以為繼，在總公司的統一領導安排下，有關幹部職工轉變觀念、開拓進取，以加快完善城市供水事業為已任，以較高的工作姿態團結奮鬥，較好地打開了工作面。使XXX有了較好的開篇和長足的進展，征遷工作得到了解決；所有招標工作基本完成；XXX量完成XXX%以上；處理了不少若干遺留的問題。
這項XXX覆蓋面廣，受政策、環境、邊緣技術的影響可變因素多。自2000年下半年至2001年底，XXX造成了許多遺留問題，既有客觀的實際問題，也有人為的困難，為此管理部全體幹部職工努力樹立取勝信念，不等、不靠、不上交困難、集思廣義，勇於開拓，積極進取，征遷工作一開始遇到了很大困難，按照XXX的指示，管理部經過充分動員，積極開展工作，在做好三級人員工作的同時，並過細的做好對沿線村民的宣傳工作，克服工農漁業用水矛盾突出，徵地價格差異巨大等嚴重困難，經過7個月的辛勤努力，把工作落到實處，並且嚴格按照國家有關規定執行，對沿線村民提出的非正當要求，耐心解釋，採取多種措施做工作，確保杜絕不合理開支，降低XXX造價，在解決工農業用水矛盾的同時，也確保公司的長遠利益不受損失。
在整個XXX的實施過程中，我們注意把好兩大關，一是嚴格按程式操作，按要求落實，中規中矩，不容許少許偏差，無論是各類招標，還是XXX的組織，都嚴格按照國家有關規定，做到能夠經得起上級檢驗，經得起時間的檢驗。二是嚴把質量關，以對公司、對供水事業高度負責的態度，不放過任何一個質量問題。
由於該項目設計完成較早，隨著時間延續，建設範圍的地理、地貌環境變化較大，為適應時代的發展，更好地滿足總公司生產、運行管理及維護的需要，對已完XXX和擬建XXX進行全面認真的分析後，做了幾項較大的設計調整。一是將已完成的XXX座地下式井泵房設備安裝補充完善設計，改裝快速排吸式裝置，加裝了波紋變形管，確保井泵的可靠、安全運行，增大了泵房沉陷後的結構和工藝系統抗變形能力，有效地保證了泵房系統的完好性；二是對東區擬建的巡檢道路、聯絡管理XXX重新進行了設計調整，對擬建的XXX平方公里範圍進行地形測量的基礎上，使得在不增加大的投資下，巡檢道路使用方便、合理，給聯絡管道創造一個更好的運行水平條件；三是補充自動控制及儀表監測XXX、道橋XXX、穿越黃河二橋高速公路、土建XXX等多項施工圖設計，最大限度地完善整個項目的系統可靠性和以後發展的條件；四是對已交付XXX生產運行的項目進一步進行工藝條件技術的跟蹤，特別是對水源井滿負荷開採時，地下水位及地質環境對正常生產和在設計使用年限內生產帶來的影響；變水頭等速過濾工藝條件下自動控制技術，大量進口設備的使用維護等技術。多次組織專業技術人員、設計人員和有關專家匯同XXX技術管理人員研討，採取措施進行生產試驗，聘請權威專業技術人員現場傳授等多種形式，為可靠安全保證生產制水運行服務，實現了總公司「自主建設、自主管理、自我發展」供水事業的戰略目標。
對這些任務的完成我認為這都是領導和同志們努力的結果，我個人只是做了一些力所能及的工作。我本人操心程度有差異、雖然XXX公司攤大、任務重，但有時有依賴，考慮的就少一點，實業公司及東周供水管理部就相對多考慮了點。再個工作有難易，不以工作痲煩而迴避推託，能做多少工作就做多少工作，抱著對總公司負責的態度，以積極的姿態開展工作。
二、思想作風
1、注重自身的不斷改造，一是了解一些黨和國家的大政方針，使自己的思想不落伍，跟上時代的步伐，雖然已XXX歲了，在這個崗位也工作了XXX年了，但我認為還有一個不斷地在實踐中改造、鍛鍊、提高自己的問題，抱著一個平常心，對任何事情不以事小而不為，不以事難而不敢為，積極做一些有益的工作，在工作中不斷地轉變思想觀念。
2、注意工作經驗的積累，隨著年齡的增長，雖不能做到遇事不驚，但基本上能正確對待，不急不躁，相對穩重，並能與同志們團結相處，共同為供水事業發展做貢獻。

3、能夠按照黨和國家有關廉政建設的規定嚴格執行，做到不以權謀私。工作中不計較個人得失，生活上嚴格要求自己，從不向基層單位提出不正當要求，給基層製造痲煩。由於身體也不太好，即便是正常的吃喝應酬，迎來送往，也大大的減少了，在這些問題上我自認為還是經得起組織和民眾的檢驗的。
三、存在問題
1、下基層單位少，這是個老問題，去年職工仍有人提出這個問題，我認為提的對，可就是沒能好好的地改，有時有點懶，缺乏銳氣，工作主動性還是有點差，有些問題我認為別人能處理的好，自己就不要多事了，還招人煩，這是聽之任之，是自由主義，也是一種不負責任的態度，還需再繼續努力改。
2、三產發展的不平衡，有些單位甚至非常糟糕，不但談不上經濟效益，而且愈來愈嚴重，說實在話，這些問題我不是沒操心，不是不想辦法，不是不努力，我與實業公司幹部職工一起做了不少的工作，但效果不佳，效益上不去，無論怎樣講，我都在承擔一定的責任，對有些單位我只是想儘量維持，在03年我看應該想法徹底解決一下，但也許舊的矛盾解決了，新的矛盾又來了，我有時也真頭痛，也可能是能力的問題，我儘量正確對待吧。
以上是我對02年工作扼要的回顧，誠懇希望領導和同志們給予批評幫助，以使我今後更好的工作。