2013年的成長計畫
馬上,就要到2007年了.面臨新的一年,大體有如下目標:
工作上,繼續努力工作,多和一些管理人,銷售人打交道.學習一些商業理念,儘可能多的了解一些商業問題!學習些基礎的東西,包括電腦,以前沒有接觸過Photoshop等軟體,一定要學習一下.哪怕不是很精通,但一定要有所了解!
生活上,不去想感情的問題,要把精力放在工作上!多看一些商業的書籍.浙商之所以這幾年很成功,肯定有其道理.自己離浙江很近,要多觀察,學習一些浙商的優點!改變一些不合時宜的理念!
理財方面,儘量多攢些錢.老爸的病一天天漸好,自己先少給點,到年底,爭取能有兩萬左右的積蓄,盡力爭取2007年底辭職,自己出去試一試!
一直對赤峰的對夾很感興趣,不過不解的是為什麼這種食品在赤峰有近百年的歷史,但還是不被外人知曉呢?按理說應該能像天津的狗不理,河南的湯包一樣作出點名堂的,原因何在,是赤峰人沒有人去作嗎?
這次過年回家,一定要多看看,多問問.爭取認識一兩個會作對夾的師傅!還要和別人多打聽一些開店的信息,爭取作一份商業計畫書出來!
2007年是本命年,希望不要有太大的波折!不求有功,但求無過!老老實實的過完這一年!
近日，進賢縣糧食局在深入學習省、市黨代會精神的基礎上，提出了該縣2007年糧食工作計畫：
指導思想：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會以及省、市黨代會精神，不斷深化改革，轉變職能，加強管理，增創效益，確保實現全縣糧食經濟的新跨越。
工作思路：圍繞一個中心，加強兩項建設，把握三個重點，實現八項目標。
主要任務：一是堅持與時俱進，更新思想觀念，轉變工作職能，推進糧食行政執法體系建設，探索新形勢下國有糧食企業管理的新舉措、新辦法；二是注重效率，加強地方糧食儲備體系建設。在穩定中央和省級儲備糧規模的基礎上，爭取縣委、縣政府的支持，儘快建立縣級儲備糧制度；三是繼續發揮主渠道作用，做好糧食收購工作，切實維護農民利益，保護農民種糧積極性；四是擴大經營領域，搞活糧食經營，實現由單一糧食收購、儲存、加工、銷售領域向糧食生產領域和以糧食為原料的食品工業生產領域的轉變；五是大力推進國有糧食企業體制機制創新。購銷企業要逐步實現購、銷、加一體化經營。經營及加工企業要按照國有經濟「有進有退，有所為有所不為」的原則，採取掛牌轉讓、股份改造、外資嫁接等多種形式進行改制；六是大力招商引資，狠抓項目建設，不斷擴大引資空間，拓寬引資渠道，增強企業發展後勁；七是依靠科技進步，實施品牌戰略，加快重點糧油加工企業技術改造，走出一條以名牌帶動規模擴大，產、供、銷一條龍的糧油加工發展之路；八是加強科學保糧，確保儲糧安全；九是加強國有資產和資金的管理，堵塞漏洞，嚴防擠占挪用收購資金，嚴防國有資產流失；十是以建設和諧平安糧食行業為目標，進一步加強系統內黨風廉政建設和作風建設，努力造就一支作風過硬、紀律嚴明、素質較高的糧食職工隊伍，為推動全縣糧食經濟的全面發展創造必要的條件。