2013年公司工會工作總結

公司用工總量14295人，其中會員13603人，設有基層工會委員會161個，工會小組608個，有專兼職工工會幹部61人。XX年，總公司工會在局工會、總公司黨委的正確領導下，以落實科學發展觀為指導，緊扣鑽井生產經營，切實加強工會組織建設，認真履行工會四項職能，開拓創新，積極構建和諧「職工之家」，為我公司的持續穩定發展做出了應有的貢獻。 

一、加強自身建設，增強工會自轉力和凝聚力。 

1．組織保證，規範運作。緊隨鑽井生產區域的拓展，我們積極完善三級工會組織網路，及時為新組建的項目部、專業公司 、鑽井隊建立工會組織，選派、調整、選配了工會工作者，做到了哪裏有職工，哪裏就有工會組織，就有健全的三級工會組織網路。針對近年我公司用工總量需求的增加，我們及時明確了培訓工、勞務工、集體工、長興員工和臨時用工的入會管理辦法，採取本人承認工會章程並自願加入、基層工會組織主動宣傳吸收等方式，明確加入工會組織不受用工限製、不受年齡限製，會員因契約期滿不再續簽或到其它用工單位工作，會員檔案原單位分類存檔或轉到新用工單位等措施，及時發展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，已有805名勞務工入會， 1252名長興員工、臨時用工正在按組織程式辦理加入工會的手續。 

另外，我們還加大基層工會幹部業務培訓力度。選派18名新上崗的專兼職工會主席到陝西省工運學院進行了業務培訓。對146名基層工會專兼職幹部，在臨潼、未央湖培訓基地舉辦集中培訓三期，並以會代訓的形式進行了三次輪訓，使基層工會幹部逐步在業務、工作能力上適應了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上台階奠定了基礎。 

2．製度保證，量化考核。為了使工會各項工作有目標、有考核、有製度、有措施，有落實，見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設、教育職能分解量化，納入《鑽井工程總公司XX年綜合業績責任製及考核辦法》、《等級隊管理分級考核》等考核體系中，做到了每項工作都有量化指標和考核分值。每月、季度考核一次，並將考核結果直接與各單位的月度、季度和全年的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標、製度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉力。 

3．考核從嚴，重心下移。工會人員積極深入到一線鑽井隊和各專業公司派駐機構，同基層工會同志一起進行工作規劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期徵求職工民眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權益實現的相關問題，及時準確把握職工的需求，為總公司開展後續工會工作，及時校準了方位。一方面通過業務培訓的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認識，增強工會工作人員從嚴要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務大局，開拓創新，把工作重心放在基層，著力點側重於重點工作，把各項業務延伸到基層加以指導，並堅持抓點跑面，收集信息，調查研究，確保了工會工作扎實運行和穩步提高。為了做好年終職工小家的考核工作，總公司工會辦公室的同志深入到各基層單位廠點，通過聽匯報、個別訪談、開座談會、查看資料等方法，嚴肅細致地考核了各單位工會的各項工作，認真講評了各單位一年來工作的成效和不足，對基層工會工作起到了很大的推動作用。 

4．狠抓建設，提高水準。完善了工會辦公室各項工作製度和職責，規範了發文、辦事製度，建立了各類資料台帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調查研究，及時確立調研課題，對職工隊伍基本現狀、職工思想動態、工會工作理論、工會信息現狀、工作狀況和發展方向等問題進行調查研究。XX年，總公司工會辦公室編發工作信息簡報34期，堅持工作信息動態日報，月工作簡報，整理、起草各類典型事跡材料74餘篇，撰寫重點工作調查報告6篇，其中《精心搭建職工發展平台，全方位提升職工技能貭素》材料在甘肅省總職工技協六屆二次會議上，做為全省唯一的石油行業代表發言，收到了與會代表及省總領導的充分肯定。 

二、緊扣生產經營，實施經濟技術創新工程。 

1．深入開展立功創優系列勞動競賽活動。為打好鑽井生產攻堅戰，總公司工會和勞動競賽委員會在全公司開展了貫穿全年生產過程的 「安全質量增效，技術創新提速，生產服務創優，經營管理提質，基層建設爭先」立功創優勞動競賽、「大幹一百天、建功大氣田」、「百日安全無事故」競賽、「強三基、反三違」活動等多種競賽活動，統籌安排，重點實施，分階段合理運作，為總公司的全面生產和重點工程建設起到了促進作用。止11月12日，競賽開展9個月來，總公司用268天有效鑽井時間，實際年開井1609口，完井1568口，完成鑽井進尺356.6176萬米，剔除鑽機增加因素，與去年同期相比，進尺大幅度提高。油井隊進尺上7萬米鑽井隊1個，上5萬米鑽井隊7個，上4萬米鑽井隊24個，氣井上4萬米2個，上3萬米3個。經濟技術指標創造24項，重新整理335次。總公司對上半年技術創新提速85項創優指標，生產服務創優28個優勝單位，基層建設爭先優勝30636鑽井隊等5個單位，予以通報嘉獎,獎勵資金42.75萬元。取得了較好成績，確保了生產大提速，實現了年度工作目標，達到了總公司勞動競賽預期目的。 

3．大力實施技術協作、技術創新工程。一年來，在總公司各單位的精心策劃和認真組織下，共攻克有價值的技術難題29個，創新和改進工藝技術22項，同比申報率高了一倍。職工共提出合理化建議50餘類，分別涉及到生產過程的各道工序和管理過程的各個環節，許多改進技術和合理化建議的針對性、實用性、操作性強，對解決實際問題起到了很大的幫促作用。運輸公司XX年1-9月份共進行技術革新攻關8項，創經濟效益70多萬元。技術公司積極推行「四合一」技術，在姬源、西峰、白豹、高溝口、杏河油區取得了實效。 

三、依靠職工民眾，全力推進企業民主管理。 

1．註重源頭參與。近年來，總公司領導對每一項即將出台的重大決策、改革方案、生產經營政策等都事先徵求機關部室和基層單位的意見，在徵求幹部職工意見的基礎上，經反復研究和多方論證後，提交工會委員會及職工代表聯席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工民眾的理解、支持和積極參與。加大了對三級職

代會的督查力度，督促各專業公司按期召開職代會和工代會，規範程式，完善製度。XX年，共有8個專業公司召開了職工代表大會和工會會員代表大會，對專業公司全年工作報告進行了審議。同時向改製企業選派了職工監事、職工董事，參與和監督改製企業的運行，維護職工的合法權益。 

2．狠抓督促落實。近年，總公司工會在落實各項民主管理製度的同時，進一步加大了廠務公開工作的監督力度。定期進行考核，並組織專人對基層落實情況進行抽查。指導26個基層單位和110個鑽井隊製定了「站務公開」、「隊務公開」的有關製度，建立公開欄或公開櫥窗，堅持定期公開。同時還會同紀監部門在調研總結各基層單位廠務公開工作的同時，對照總公司廠務公開的實施辦法，對各工程項目部、專業公司廠務公開工作進行了認真詳細的檢查。並對廠務公開工作的重點單位——鑽井隊、生產主要單位的班組、站點，總公司工會加大了巡查力度，採取了職工對全年所公開的內容簽字認可並書面上報的方式，加大考核監控力度，得到了職工的一致好評，使職工、領導幹部雙向明白，促進了幹群關系。 

3．認真做好民主評議領導幹部工作。按照全總《職代會民主評議領導幹部實施條例》的有關規定，總公司工會會同其它部門對全公司281名幹部進行了年度工作考核測評，要求他們在職代會或職工大會上述職，接受職工的民主監督，把評議幹部與培養、選拔、推薦幹部緊密結合，增強了職工民眾的民主參與意識。 

四、夯實基礎工作，做好職工生活保障工作。 

1．加大幫困扶貧送外療休養工作力度。總公司工會在充分調查摸底的基礎上，建立了36名特困職工檔案和156戶困難職工資料和領導幹部聯系對口幫扶特困戶，落實「第一責任人」，各單位開展了「交友幫扶」活動，對因家庭困難而上不起大學、中專、技校的92名學生進行了救助，對27名工亡的特困職工子女入學也給予了幫扶。元旦春節期間，對困難戶、軍屬、節日期間在崗人員總計1113人進行了慰問，發放慰問金273600元。國慶期間慰問特困職工家庭36戶，特困學生56人次，發放慰問金103400元。慰問新疆項目部的全體職工和五個工程項目部及殼牌項目部的部分職工總計257人。為前線鑽井隊644名女職工每人贈送2本書和女性衛生用品。 

總公司工會還主動和上級部門聯系，積極爭取優惠政策和療休養指標，派送基層職工、先進模範人物，特別是從事有毒有害崗位人員按計畫進行療休養。並利用「五一」等節日組織部分勞模外出觀光、療休養。兩年來，總公司工會先後選送325名職工去臨潼、乳山、無錫、桂林等地去療休養，並選派5個項目部25個鑽井隊及基層單位在生產工作中做出突出貢獻的310名生產骨幹到昆明、海南等地療休養，10名局級勞模赴京觀禮，2名省部級勞模出國考察，激發了職工的工作熱情。 

2．加大工會開展送溫暖活動力度。總公司工會發動各級工會組織開展「進百家門、知千家情、暖萬人心」的送溫暖活動，把組織的關懷帶到職工家庭，為職工獻愛心。總公司自籌資金1673420元，慰問特困職工家庭13戶，慰問困難職工家庭86戶，慰問局級以上勞模88人，慰問軍屬、傷殘退伍困難軍人、老八路86人，慰問離退休職工4865人。總公司領導還深入到因工傷亡的職工遺屬家中，送去慰問品和救助金；對家在農村、生活無依無靠的職工遺屬也按規定發放了生活補助金，溫暖了職工及親人，把總公司領導的關懷送到職工的心坎上。總公司工會還倡導發揚「一方有難、八方支援」的優良傳統，運輸公司、機修公司、物業管理部等、鑽宇集團公司等基層單位工會發動為困難職工獻愛心捐款活動，共捐款近十萬元。 

3．加大勞動爭議調解、民眾來信來訪工作處理力度。各級工會在組織認真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強了對勞動爭議的調解處理工作，積極參與對職工工傷的認定和勞動爭議的調解工作，堅持「預防為主、防調結合」的原則，化解了矛盾，維護了穩定的大局。近兩年，各級工會接待職工來訪196餘人，來信86封，接待電話上訪250餘，做到了事事有落實，封封來信來電有回音。 

五、發揮教育職能，融入企業文化建設活動。 

1．加大職工文娛活動力度。總公司工會在全公司範圍內啓動了「鑽井工程總公司職工業餘文化活動工程」，將文化活動系統化、製度化，做到了全年活動不斷線。元旦、春節前後，從節日燈展、燈謎晚會到正月十五的焰火、社火表演，從迎新年團體撥河賽、環城越野跑到迎新春秦腔戲曲、歌舞晚會，每一項活動都使職工感受到了企業大家庭的溫馨與歡樂。「五一、十一」期間，總公司前線、後勤就成為民眾文體活動的表演舞台，民眾性的全民健身活動熱潮始終不斷，仲夏之夜的秦腔自樂、聯歡晚會等「彩色周末」工程如火如荼；鑽井隊冬休和生產啓動階段，在各基地開展的大眾項目運動會更是吸引了眾多的參與者和圍觀者，從桌球、羽毛球場上的激烈角逐到棋牌室內的對壘鏖戰，運動員出色的表現不時贏得全場觀眾的滿堂喝彩。一年來，總公司共開展各種文體活動380多場次，參加人數近2萬人次。 

總公司工會在組織開展基層文體活動的同時，在總公司發起向鑽井生產階段性工作目標沖刺的關鍵時刻，總公司工會每年兩次組織開展文化下基層慰問演出活動。創作編排了主旨鮮明、內涵深刻、全面體現總公司企業文化理念的文藝節目，深入基層一線巡迴慰問演出45場，歷時48天，行程1.8萬公裏，被職工們稱為「咱們自己的心連心演出隊」。 

2．加大先進典型事跡的宣傳力度。總公司工會將評選出的先進典型和先進事跡製作成大幅光榮榜，張貼在各工程項目部和總公司所屬基地，並利用報紙、電視、網路等多種宣傳媒介，利用勞模座談會、聯誼會、事跡演講會、製作先進事跡專題片等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進事跡，充分發揮了典型引路的作用。XX年，3人獲省部級以上勞模，1人被評為全國勞模，1個集體獲省部級先進集體。總公司以此為契機，開展了廣泛的宣傳活動，先後在中國石油報、長慶石油報等各大報刊雜志用較大篇幅集中宣傳了先進集體和個人的事跡。鑽井高級技師曾龍同志評為集團公司技術專家，我們及時組織了曾龍同志事跡座談會，並將他的先進事跡在總公司、勘探局兩級網路上發表，同時利用長慶報、閉路電視網在全局範圍內播出，使曾龍同志的先進事跡在總公司職工中引起了

很大的反響，在全公司範圍內掀起了一個學先進、找差距、做貢獻、立新功的活動熱潮。 

3．加大文化陣地建設力度。全公司各基層工會組織按照季節的不同特點，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。各工程項目部、專業公司也及時為所屬基層隊、鑽井隊和前指駐地配備小型文體活動器材，為開展節日活動創造必備的條件。投入3萬元專項活動經費用於馬嶺基地籃球賽場地的改造，投入30多萬用於為各鑽井隊配備籃球架和為各基地文化活動場配備活動器材，保證了基層工會開展活動的連續性。同時還為鑽井隊配發了大型文體活動器材70套，圖書4500冊，基地、項目部全民健身路徑、健身器材等設施25套，為基層配備電視機132台，衛星接收設備50套，總投入價值上百萬元，保證了基層活動的正常開展，深受一線職工歡迎。 

六、加大女職工工作力度。 

1、加強女工組織建設。總公司於今年年初根據公司女職工分布實際，在基層各專業公司和項目部建立健全了女工組織，並配置了10名專職女工幹部。為提高女工幹部的工作能力，又組織26名專兼職女工幹部舉辦了總公司首屆專兼職女工幹部培訓班，為順利開展女工工作打下了堅實的基礎。為全面掌握總公司女工現狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調研。調研以面對面訪談與發放調查問卷的形式展開，各專業公司結合自己單位的實際自己製定問卷內容，共下發2011份，收回1999份，調查人數佔女職工總數的74%；面對面訪談了1460人。通過調研，掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時間、技術等級、婚姻狀況等基本情況的信息庫，並對信息庫進行跟蹤維護，及時了解掌握她們的流動和去向。總公司女工委員會在認真分析調研報告並通過直接參與調研鑽井隊6隊次31人的基礎上，形成了總結性的調研報告，並以此向有關領導和部門提出意見和建議，使雙方都在鑽井隊工作的128對職工調整到了同一個鑽井隊，佔鑽井隊雙職工總數的70%，同時督促鑽井隊和專業公司隊對女職工「四期」保護得到重視和落實。 

2、全面開展女職工貭素提升工程。根據鑽井工程總公司「女職工貭素工程」三年規劃實施方案，XX年----XX年年的階段性任務是「根據女職工達標意願和對提高貭素的不同需求，舉辦相應的培訓班及講座，採取切實可行的措施和活動方式，為女職工達標創造有利的條件和良好的社會氛圍，推動「女職工貭素工程」的落實」。在落實這一規劃上，今年主要做好了兩方面的工作: 

組織開展女職工雙闡明建功立業活動。廣大女職工以「大學習、大比武、大練兵」活動家為契機，努力提高自身貭素。第一工程項目部開展了「巾幗同心攜手，『十一五』再立新功」的全員大培訓；第五工程項目部針對女工從事的不同工種進行了專業的培訓；機修公司開展了首屆機修公司女職工電焊工技術比武；物業服務公司在寧夏片女職工中舉辦了「女性健康知識講座」，在公司範圍內舉辦了「女職工電腦網路知識培訓中心」；鑽宇集團公司在鹹陽石化分公司開展了四個工種45名女職工參加的「女職工技術大比武」。XX年，各單位女工組織共開展崗位練兵84次；組織技能培訓75次，參加技能培訓女工數達544人；組織技能競賽活動27場次，參加技能競賽人數達278人。 

開展主題讀書活動。作為提高女職工貭素的長效途徑之一，今年我們把開展主題讀書活動作為一個常項工作全年不斷線。200多篇優秀的讀書心得在鑽井工程總公司「女工天地」網頁上發表，極大地激發了廣大女職工的讀書、思考、寫作的熱情。第三工程項目部開展了「兩地書、鑽井情」徵文，該項目部劉文祥書記親自為80多篇徵文的網上專集撰寫序言，對女工工作給予了極大的支持，該項目部還開展了「描錦綉、展才藝」手工藝作品展示，70多幅作品集中表現了女職工熱愛生活的美好情懷；第一工程項目部心繫未婚青年，開闢「玫瑰空間」網頁；第五項目部開展的「魅力女性課堂」不但豐富了女職工的知識，而且增進了相互的了解，增強了該部女職工的凝聚力。 

3、評選表彰鑽井一線好夫妻和鑽井賢內助，促進女職工綜合貭素的提高。鑽井總公司有一大批職工夫妻雙雙工作在鑽井生產一線，他們先顧大家、後顧小家，克服困難，敬業奉獻，在艱苦的環境和平凡崗位上建功立業；還有一大批職工家屬關心企業發展，堅持克服各種困難，獨自默默承擔著家庭日常生活的重擔，全力鼓勵和支持親人在一線安心工作，為長慶鑽井的發展盡心盡力。為了弘揚熱愛鑽井事業、關心企業發展、支持一線工作，夫妻互相支持，後方支援前線的良好風尚，鑽井工程總公司今年重獎了33對鑽井一線好夫妻和33名鑽井賢內助。這次表彰獎勵在廣大女職工和家屬中產生了強烈的反響，許多女職工表示要以先進為榜樣，學習他們的好思想、好品質，關心企業發展，理解和支持對方工作，共同營造家庭和睦、構建家庭美德，為發展大油田、建設大氣田、構建模範和諧油區做出應有的貢獻。 
在勞動競賽活動中，各工程項目部、專業公司緊貼各自年度目標任務，根據本區塊、本單位生產運行特點，精心策劃，嚴密組織，從安全管理、生產組織、技術創新、基層建設、對外協調、物資供應、後勤保障、防洪防汛等方面深化勞動競賽的各項內容，充分挖掘內部潛力，把生產組織難度及外界的幹擾影響降到最低，以安全、質量、效益、基層建設、技術創新、生產服務等管理為切入口，把錘煉隊伍整體實力和提高隊伍綜合貭素作為勞動競賽的重心，嚴考核、勤申報、硬兌現。使各鑽井隊之間、工段之間、同服務區塊之間、班組之間形成了崗位對手賽、安全質量增效競賽、技術創新提速競賽、生產服務創優競賽、經營管理提質競賽、基層建設爭先競賽、新疆項目部特色競賽，使勞動競賽內容、職工培訓方法不斷創新，檢查考核靈活多樣，在安全、質量、效益上收到了明顯的效果，掀起了趕、學、幫、超、比、爭的熱烈局面，形成了安全高效爭第一，一心一意為生產的競賽熱潮。總公司勞動競賽辦公室、工會及時組織採集、整理、編排勞動競賽簡報23期，組織大型慶功慶典4次。五是確保勞動競賽措施緊跟生產需求。在競賽組織中，動態指導、動態管理，上下溝通積極，措施實際，起到了推波助瀾作用。 

各工程項目部：一是成立由項目部主管領導為組長的月度勞動競賽量化考核組；二是項目

部、專業公司、鑽井隊量化相互考核，利用項目部工作會現場進行打分評比通報；三是項目部設立月度量化考核公示欄，進行定期公布、講評，極大地調動了派駐項目部各專業公司的生產積極性；四是把項目部各職能部門工作納入專業公司量化考核；五是項目部對機關職能部門和專業公司機構進行互動管理，對井隊實驗「四合一」鑽具組合，推廣二開後「一趟鑽」鑽井技術工藝，對後勤實施月度績效考核，由此調動鑽井隊職工、後勤職工立功創優勞動競賽的熱情，取得顯著成效，止11月12日，全年創造、重新整理23項333次指標。繼40636鑽井隊年完成氣井13開13完，鑽井進尺突破4萬米後，40627鑽井隊又創造了長慶油田鑽井史上的又一個新紀錄：油井單隊年進尺突破7萬米。 

鑽前工程公司：以「三靠前、一立體」，抓緊「四個關鍵環節」，作好「兩篇『不』字文章」，實現「一個目標」為評分內容，大力營造立功創優勞動競賽氛圍，使鑽前安全生產、經營工作初見成效，整體勢頭發展良好，確保了各區塊鑽井隊生產正常運行，受到各項目部、鑽井隊的好評。 

固井公司：以「固井質量、成本控製、質量效益、生產組織」為主要內容的「七比七看」為主要內容的創優立功勞動競賽活動，以項目組、中隊、班組、腳踏車及單井為單位，結合實際，採用靈活多樣的方式方法，開展小隊與小隊之間對抗賽，班與班聯手賽、崗位與崗位之間對手賽，為服務總公司鑽井生產，做好堅實的後勤服務保障。 

機修公司：在技術創新競賽活動中，採用「對手賽」、「對抗賽」「傳幫帶」「小會戰」形式，依靠科學技術實施工裝項目改造和修理技術革新，對泥漿泵、絞車等6種設備33種機型的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項技術參數進行全面測試，實現了對泥漿泵、絞車、液力變矩器等10大類47種機型試車。填補了機修公司鑽機修理測試功率的空白，結束了建廠40年來對鑽機修理「隻能修理、不能測試功率」的歷史。 

兩年來，在局重點工程立功授獎活動中，我公司共榮獲41個立功集體，87個立功個人，36項創新指標。 

2．持久開展職工大培訓崗位大練兵技術大比武活動。本著培養一支技術熟練、作風過硬的職工隊伍的原則，在全公司範圍內開展了全員性的職工大培訓、崗位大練兵和技術大比武活動。各項目部工會強化以鑽井隊為單位實施全員性的過程培訓，從強化職工崗位應知應會入手，立足「四懂三會」，推行司鑽首席製、現場提問製、示範帶頭、「幹一崗、精兩崗、力爭通崗」等模式，指導各鑽井隊按照hse管理的要求，學技術、練本領，促進職工學技術、練本領的積極性。鑽宇集團公司採取送外培訓和集中辦班的形式強化職工崗位培訓，並在今年啓動了職工貭素提升活動。機修公司連續四年舉辦機修公司工人技術比武，使一大批技術尖子脫穎而出。運輸公司在修保車間開展了「師傅決不留一手，人人都得有一手，生產崗位是能手，關鍵時刻是硬手」和練兵比武活動。XX年，在全公司範圍內開展了以鑽井項目、汽車駕駛項目、電腦、鑽機修理項目等17類42個崗位8大工種的練兵比武競賽活動，總公司工會為一線操作、技術人員撥款近30萬元，配備了專業業務書籍和電視、dvd等學習硬體設施。我公司工會又以承辦陝西省「長慶杯」石油鑽井技能大賽、參加甘肅省「長慶杯」職工技能大賽和局第十一、十二、十三屆工人技能大賽為契機，在全公司開展了「全員大練兵、千人大比武、百人練絕活、十人拔尖子」活動，全公司從前線到後勤，從機關到基層，千裏鑽井施工現場呈現出轟轟烈烈的練兵比武熱潮。總公司工會全年下撥技術比武專用費用近30萬元，組織總公司級技術比武13次，女職工技術比武3次。並分別組織協辦XX中央企業職工技能大賽石油鑽井工選拔賽、競賽；陝西省「長慶杯」職工技能大賽鑽井決賽各1次，組隊參加甘肅省「長慶杯」職工技能大賽6次，各基層工會組織共組織技術比武和崗位練兵活動61次，培訓7期，參加13270人次。涌現出省級以上技術狀元9人，技術能手24人；局級技術狀元6人，技術標兵24人，技術能手26人，各類技術尖子64人；局級工人明星16人；處級技術狀元24人，技術標兵、技術能手42人。在XX年中央企業職工技能大賽鑽井工決賽，參賽8名選手，一舉奪得4金4銀，同時獲得了勞動和社會保障部、團中央聯合授予的「全國技術能手」、「共青團崗位能手」榮譽稱號，為長慶鑽井和長慶油田爭了光。