醫院關於搞好2013年年終工作總結的通知

各支部、各科室：
我院在市委、市政府和衛生局黨委的正確領導下，以「醫療質量管理效益年」活動為契機，進一步完善制度措施、狠抓內涵管理，各項工作均取得了一定成績，為了發揚成績，糾正不足，促進醫院加快發展，經院總支、院委會研究決定，從今日起利用一周的時間搞好年終總結，現將有關事宜通知如下：
一、指導思想
以科學發展觀重要思想和黨的xx屆四中全會精神為指導，以提高醫護質量為主題，圍繞醫院建設與發展，緊密聯繫當前醫院工作的實際，全面回顧總結全年的工作，在肯定成績總結經驗的基礎上，找準問題和差距，深入分析原因，為新一年的工作打下良好的基礎。
二、總結的主要內容
1、根據年初制定的工作計畫、經濟指標和工作目標管理方案，看是否實現了全面完成任務和超額完成任務，服務態度是否得到了進一步改善，一年工作的主要成績是什麼，對完成和超額完成指標任務的科室要總結出有哪些好的經驗、做法需要進一步發揚和改進，對沒有完成指標任務的科室要總結出存在的突出問題和主要原因是什麼，應採取哪些有效措施，認真加以解決。
2、在管理工作方面，各職能科室是否嚴格履行了各自的職責，各科室主任、護士長是否真正做到了盡職盡責、大膽管理，在管理中存在的主要問題是什麼，有無畏首畏尾和好人主義等現象，是否真正做到了以身作則和表率作用。全院幹部職工是否能夠服從管理，嚴格執行醫院各項規章制度，有無遲到、早退竄崗、脫崗等問題。
3、在政治思想方面，看加快醫院發展的緊迫感、壓力感和責任感強不強，促發展的氛圍濃不濃，看思想觀念的轉變是否能跟上醫療市場發展的需求，團隊精神觀念是否樹立的牢固，是否真正做到了團結協作謀取發展，有無相互拆台、不思進取和消極怠工等問題。
4、業務技術方面，醫療程式是否規範，醫療質量是否得到保證，特別是看業務水平是否有了新的提高，新技術、新項目完成的如何，醫療質量管理效益年活動開展的是否紮實有效，有無醫療糾紛、醫療事故的苗頭發生。
5、行風建設方面，治理商業賄賂專項工作開展的是否紮實有效，有無吃、拿、卡、要，收受紅包現象，有無參與藥品促銷活動、私自收受商家藥品回扣的不法行為，有無開搭車藥、逃費檢查等違規行為，有無私自收費、亂收費行為等。
三、方法步驟
1、認真回顧，自下而上的進行總結，個人寫出書面總結並在科室交流發言，然後再進行科室總結。
2、在總結經驗、肯定成績的基礎上，針對工作中的薄弱環節，制定改進措施，制定出下一年度的工作思路。
3、各科室要在民主評議的基礎上評選出本年度先進科室和先進個人。
四、時間安排
1、12月15日：召開院周會，搞好思想發動。
2、12月16-17日：個人寫出書面總結並在科室交流，然後進行科室總結。根據總結出的經驗和存在問題，結合本科實際，制定整改措施，提出新一年的工作計畫。
3、12月20日前將科室總結、整改措施、新一年的工作計畫交政工科。
4、評先選優工作時間、具體指標和要求另行通知。
五、要求
1、加強組織領導。各科室對今年的工作總結要高度重視，認真組織學習通知精神，使職工能充分認識年終工作總結的重要性，保證人人參加，集中時間、集中精力，結合科室實際認真搞好總結。
2、各科室要結合本科工作特點實事求是的總結一年的工作，做到既要看到成績，又不迴避存在的問題。
3、要積極開展批評與自我批評，在評先選優中嚴格堅持標準和條件，避免論資排輩，輪流坐莊，真正評選出思想素質好、作風硬、成績突出和有表率作用的單位和個人。
4、在總結過程中，要與當前工作相結合，統籌兼顧、精心組織，做到工作和總結兩不誤。