고속도로 건설 계약 표준 템플릿

프로젝트 이름 :

교장 :

서비스 파티 :

건설 프로젝트 관리 계약 건설 단위 :

프로젝트 관리 단위 :

A와 B 국은 주 및 지방에서 공포 된 관련 법률, 규정 및 규정에 따라 B 조에게 B 조에 제 2 조에 명시된 사업 프로젝트의 전체 공정 프로젝트 관리 서비스를 위탁하도록 위탁했다. 다음 사항은 특정 사항에 대해 합의합니다.

첫 번째 단어 정의 1.1 소유자 : 계약에서 주체를 발행 할 프로젝트의 자격을 가진 당사자와 프로젝트 가격을 지불 할 능력 또는 당사자의 자격을 취득한 법적 상속인.

1.2 프로젝트 관리 단위 : 계약에서 합의 된 경우 프로젝트 건설 프로젝트 관리 및 독립 법인의 자격에 해당하는 자격이있는 경우 소유자 또는 계약 당사자의 자격을 취득한 법적 상속인이 위임 한 당사자.

1.3 프로젝트 매니저 : 기업의 법적 대리인은 건설 프로젝트 관리의 관리에 해당 자격을 갖춘 대리인을두고있다.

1.4 설계 단위 (Design Unit) : 계약자가 프로젝트의 설계를 책임지고 그에 상응하는 엔지니어링 설계 자격 인증서를 얻기 위해 위탁 한 단위를 지칭한다.

1.5 감독 단위 : 계약자가 위임 한 프로젝트의 감독 책임을지고 해당 엔지니어링 감독 자격 인증서를 얻는 단위.

1.6 에이전트 유닛 (Agent unit) : 계약자가 프로젝트의 프로젝트 또는 프로젝트 부분을 수행하기 위해 계약자의 이름으로 에이전트 역할을하도록 계약자가 합법적으로 위임 한 유닛을 지칭하고 해당 자격 인증서가 있어야합니다.

1.7 계약자 (Contractor) : 프로젝트 건설 계약자의 자격을 수락 한 당사자 또는 프로젝트 계약자가 수락 한 당사자의 자격 상속인.

1.8 비용 컨설팅 단위 : 프로젝트 비용 컨설팅을 책임지고 프로젝트 비용 컨설팅 자격 인증서를 얻기 위해 소유자가 위임 한 단위를 나타냅니다.

1.9 프로젝트 : 계약의 소유자와 관리 부서가 지정한 계약 범위 내의 프로젝트를 말한다.

1.10 프로젝트 관리 보수 : 건설 부문의 건설, 건설, 공동 시운전 및 수락을 위해 관리 부서에서 발생하는 관리 비용을 말한다.

1.11 사전 프로젝트 (Pre-project) : 프로젝트 시작부터 엔지니어링 설계 완료까지의 단계를 말한다.

1.12 건설 준비 기간 : 건축 도면 설계의 시작부터 시작 명령 발급 단계까지.

1.13 시공 실시 기간 : 시공 초기부터 공사 계약에 따른 공사의 모든 업무 완료까지.

1.14 완료 수락 기간 : 계약자는 건설 계약에 따라 프로젝트의 모든 작업을 완료하고 수락을 위해 계약자 조직에 인도 단계를 제안했습니다.

1.15 원가 상담 (Cost Consultation) : 원가 컨설팅의 자격을 가진 사업 단위의 활동을 말하며 계약자가 프로젝트 원가를 관리하도록 위탁한다.

1.16 건설 감독 : 품질, 진보, 투자 및 안전하고 문명화 된 건설을 통제하기위한 프로젝트의 건설 단계에서 감리 부서의 감독 활동을 언급한다.

1.17 관리 기간 : 계약 기간에 합의 된 서비스 기간.

1.18 개시일 : 계약자가 건설을 시작한다는 계약에서 계약자와 계약자가 합의한 절대 또는 상대 날짜를 나타냅니다.

1.19 완료일 (Completion date) : 계약자와 계약자는 계약서에서 계약자가 계약의 범위 내에서 프로젝트의 절대 또는 상대 날짜를 완료한다는 것을 의미한다.

1.20 도면 : 고용자가 제공하거나 계약자가 제공하고 계약자의 건설 필요를 충족시키기 위해 고용주가 승인 한 모든 도면을 의미합니다.

1.21 계약 관계 : 계약자와 계약자는 계약을 통한 권리와 의무의 평등 한 관계에 동의한다.

1.22 관리 관계 (management relationship) : 소유자가 부여한 권한에 따라 관리 단위에 의한 관리 단위의 관리를 말한다.

1.23 건설 현장 (Construction site) : 계약자가 도면의 건설 및 사용을 위해 계약자가 지정한 프로젝트 건설 및 기타 장소 건설을 위해 제공 한 현장을 말한다.

1.24 서면 형식 : 계약서, 서신 및 데이터 메시지 등을 포함하거나 그 안에 포함 된 내용의 유형 표현의 형태.

1.25 프로젝트의 총 투자 : 프로젝트 완료에 소요 된 프로젝트의 지출을 말한다. 주로 토지비, 디자인비, 조사료, 지원 능력 증강비, 건안 프로젝트 투자비, 2 차 파인 장식비, 프로젝트 준비비 등이 포함됩니다.

1.26 프로젝트 건설 기간 (project construction period) : 프로젝트가 수립 된 후 프로젝트 완료 및 수령까지의 전체 기간을 말한다.

1.27 완료 수락 : 계약에 의해 완료된 계약자의 모든 업무를 언급하고, 경험이 받아 들여지고, 계약자가 검사 및 수락 활동을 조직한다.

1.28 완결 화 (Completion settlement) : 계약자가 계약서에 합의한 내용 완성, 계약 인도 후 계약자에 대한 최종 프로젝트 가격 정산 활동.

1.29 완료의 최종 계산 : 건설 프로젝트가 완료된 후, 건설 부는 최종 결산 보고서와 완료 재무 제표를 작성해야한다.

1.30 기록의 완성 : 공사는 공사가 수락 된 날로부터 15 일 이내에 관계 법령에 따라 기록을 완성 및 수락하도록 관련 건설 행정 부서에 가야한다.

1.31 연동 시험 (linkage test) : 설계, 전체 작업장 하중 또는 무부하 시험 재 작업으로 규정 된 공학 품질 기준에 따라 완료 승인 전에 새로이 건설 된 기업 또는 새로 증설 된 생산 공정을 가리킨다.

1.32 계약 위반 책임 : 계약 당사자가 계약 상 의무를 이행하지 않거나 계약을 준수하지 않는 계약 상 의무를 수행하는 책임을 말한다.

1.33 청구 : 계약 이행 과정에서 상대방에 대한 경제적 보상 요구. 상대방의 책임이 아니라 자신의 잘못으로 인한 실제 손실.

1.34 불가항력 : 예견 할 수없고 피할 수없고 극복 할 수없는 객관적인 상황.

1.35 시간 또는 일 :이 계약서는 시간이 시간 단위로 계산되고 이벤트가 유효한 시간부터 계산되는 것으로 규정하고 있습니다. 하루로 계산 한 경우 시작일을 계산하지 않고 다음 날부터 계산을 시작합니다. 기한의 마지막 날은 나머지 날 또는 기타 법정 공휴일이며 기한의 끝나는 날은 공휴일이되는 날을 제외하고 완료일을 제외합니다. 기한의 마지막 날 마감은 하루 24시입니다.

1.36 감사 : 프로젝트 비용의 적법성을 무료로 검토하기 위해 주정부가 지정한 감사 부서 또는 부서의 활동.

1.37 프로젝트 관리 월간 보고서 : 프로젝트 관리 부서는 월 단위로 프로젝트 구현을 소유자에게보고합니다.

1.39 지정된 외주 : 계약자의 지정된 단위로 프로젝트 내용의 외주 부분을 나타냅니다.

1.40 완료 데이터 (Completion data) : 계약자가 계약서 또는 관련 주 규정에 따라 제공해야하는 관련 프로젝트 자료를 나타냅니다.

1.41 중대 변경 : 객관적인 사유, 건설 현장, 건설 규모의 증감 15 % 이상, 단계적 또는 병합 된 건설 또는 3 개월 이상의 사전 연기 또는 연기로 인해 프로젝트의 소유자 또는 주요 사용 기능을 나타냅니다.

1.42 소유자 대표 (Owner 's Representative) : 프로젝트의 건설을 처리하기 위해 소유자가 보낸 전권 대사의 대리인.

제 2 조이 계약을 구성하는 파일 1. 프로젝트 관리 계약.

2. 보조 파일 : 프로젝트 관리의 업무 내용 및 책임;

3. 본 계약 이행 기간 동안 양 당사자가 합의한 추가 계약 파일.

제 3 조 사업 개요 사업명 :

프로젝트 위치 :

건축 면적 :

프로젝트 지안 (Jianan) 총 투자 :

제 4 조 프로젝트 관리 서비스 모드 프로젝트는 A 국이 B 국에 위임하고 A 국의지도하에 프로젝트 관리를 수행하여 전 공정 건설 관리 및 컨설팅 서비스를 제공해야한다.

파티 B는 프로젝트 기능 포지셔닝, 건설 표준, 설계 계획 및 당사자가 결정한 투자 계획에 따라 예비 엔지니어링, 건설, 완공 승인 및 인도 단계에서 프로젝트 관리자, 전문 기술자 및 관리 엔지니어로 구성된 프로젝트 관리 팀을 파견합니다. 계획, 조직, 통제 및 조정과 같은 관리 및 전문 컨설팅 서비스.

제 5 조 : 프로젝트 관리의 기초 1. 프로젝트 관리 계약 파일;

2. 프로젝트 건설과 관련된 정부 부처의 승인 파일;

3.이 프로젝트와 관련된 기타 계약 파일.

4. 소유자가 승인 한 프로젝트 관리 계획;

5. 프로젝트와 관련된 건설 규칙, 사양 및 승인 기준.

제 6 조 당사자 B의 경영 내용 및 책임 6.1 일반 당사국 B는 계약 이행 후 1 개월 이내에 계약의 기본 요구 사항 및 당사자 A의 기본 요구 사항을 충족하는 프로젝트 관리 계획을 프로젝트 관리 목표, 프로젝트 개요 및 달성해야 할 프로젝트 관리를 포함하여 A 국에 제출해야한다. 조직, 프로젝트 구현의 전반적인 진행과 노드 구현 계획, 프로젝트 관리의 주요 내용과 방법, 채택 할 해당 조치 및 주요 작업의 관리 프로세스.

프로젝트 6.2 프로젝트 초기 단계의 프로젝트 건설 계획 6.2.1 기본 건설 프로그램에 따라 프로젝트 건설 프로세스를 나열하십시오.

6.2.2 프로젝트 건설을위한 등고선 계획을 개발한다.

6.2.3 A와 B의 작업 인터페이스와 책임을 분담한다.

6.2.4 중요 선과 주요 노드의 근무 시간을 계산한다.

6.2.5 키 노드의 작업을 기술하고 제어하기위한 제안.

6.3 프로젝트 사전 건설 및시 지원 관리 6.3.1 프로젝트 단계에 대한시 지원 협의 처리.

6.3.2 프로젝트의 예비 설계 승인 절차를 처리하고 예비 설계 파일을 관련 토지, 계획, 소방, 통신, 환경 보호, 위생, 위생 및 유행 예방, 교통 녹화, 노동 보호, 민방위 방어, 내진, 모니터링, 엔지니어링, 물 공급, 전기 그리고 다른 부서도 승인합니다.

6.3.3 프로젝트 시작 조건의 요구 사항에 따라 건설 현장에 신청하고 임시 물, 전기, 적색 선 및 벤치 마크를 신청하십시오.

지하 파이프 라인 모니터링을 수행 할 자격을 갖춘 전문 모니터링 유닛을 선택하십시오.

6.3.5 계약 당사자가 계약 및 비용을 검토하고 모니터하도록 돕는다.

6.3.6 지하 파이프 라인 모니터링 및 보호를 신청하고 "영주권"을 처리하십시오.

6.3.7 임시 토지 사용 계획 허가를 신청하십시오.

6.3.8 기본 레드 라인 측정 및 릴리스를 수행 할 부서와 연락 및 계획.

6.4 조직 및 조정 관리 6.4.1 프로젝트 관련 부서와 사회 지원 부서 간의 관계를 조정하고 조정한다.

6.4.2 조사, 설계 및 시공과 같은 입찰 기관 업무를 감독하고 조정하며, 입찰 업무의 원활한 개발을위한 관련 정보를 제공한다.

6.4.3 조사 및 설계 업무를 조정하고 설계 결과가 프로젝트의 기능 요구 사항을 충족시키고 당사국 A의 요구 사항을 충족 시키도록 노력한다.

6.4.4 권한있는 당국이 프로젝트 확장을위한 설계 승인 회의를 소집하도록 조직하거나 지원한다.

6.4.5 조직의 설계를 최적화하고 프로젝트 설계를 최적화하기 위해 검토 의견, 전문가 자문 및 A 사의 의견을 설계 부서에 적시에 제공한다.

6.5 계약 관리 6.5.1 설계 계약 및 조사 계약의 초안 작성 또는 조직화.

6.5.2 조직 계약 협상.

6.5.3 계약 당사자가 계약 조건을 최종적으로 확인하도록 돕는다.

6.5.4 감독 계약은 계정을 실행하고 계약을 추적하고 관리합니다.

6.5.5 계약 분쟁을 조정하고 계약 분쟁의 중재 또는 소송에 협조한다.

6.6 프로젝트 투자 관리 6.6.1 소유주가 지불 신청서를 검토하도록 돕는다.

6.6.2 관련 계약 수수료 및 지불 방법을 검토한다.

6.6.3 설계자와 비용 컨설팅 조직을 조직하여 프로젝트 예산을 검토하도록한다.

6.7 프로젝트 진행 관리 6.7.1 총 건설 기간에 대한 A 국의 요구 사항에 따라 단계별 프로젝트 진행 계획을 수립하여 각 단계에서 각 부서의 진행 상황을 감독하고 검사해야한다.

6.7.2 마스터 플랜 네트워크 계획을 수립하고, 통제 노드를 결정하며, 통제 계획 목표를 제안한다.