[Boutique] 자체 식별 교육

이 기사 전화 번호부 1 공무원 훈련 자기 식별 2 훈련 훈련 자기 식별 3 회사 훈련 자기 식별 첫째 : 공무원 훈련 자기 식별

공무원으로서 저는 2019 년에 최초의 공무원 교육 수업에 참여하게되어 매우 기쁩니다. 저는 정치 이론의 강렬한 분위기를 느낍니다. 내가 배운 지식은 수준이 다양하고 수준이 높으며 요구 사항이 높으며 상대적으로 수익이 높습니다. 또한 자기 압박, 자기 개선 및 자기 개선을위한 좋은 기회이기도합니다. 항상 열정으로 가득합니다. 긍정적 인 태도는 자발적으로 연구에 참여하고, 수업의 규칙과 규정을 열심히 준수하며, 학습 및 그룹 토의 활동에 제 시간에 맞춰 참여합니다. 이제 나는 파티 스쿨에 입학했을 때 다음과 같이 스스로 확인했습니다 : I. 학습 :

훈련 기간 동안 나는 진지하게 모든 과목을 듣고, 적극적으로 소화 흡수하고, 실천과 결합한 이론을 배웠으며, 내가 배운 것을 적용하여 사상적, 도덕적, 정치적 의식과 실제 능력에서 큰 발전을 이루었습니다. . 연구를 통해 정책을 분석 할 수있는 특정 능력이 있으며 특정 행정 능력을 가지고 있으며 국가 공무원의 운영에보다 숙련되어 전체적인 질이 크게 향상되었습니다. 둘째, 학급 활동에 대한 규율과 참여 :

저는 파티 스쿨에 입학 한 이래로 저는 동기 부여와 동기 부여를 받았으며 여러 가지 정책과 법률, 그리고 학교의 다양한 규칙과 규정을 준수했습니다. 나는 교사의 지시에 따라 지체없이, 일찍 출발하고, 결석하지 않고 제 시간에 수업에 참석했습니다. 나는 성실하게 사람들을 대하고 반 친구들을 단결시킬 수 있습니다. 강력한 팀 정신을 가지고 팀장과 학급위원회가 수업 관리를 적극적으로 지원하십시오. 수업이 진행하는 다양한 그룹 토의에 참여하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 셋째, 수확 :

당 학교에서 반 달 동안 공부 한 후 나는 중 시현에서 시립 수준의 환경 보호 모델 군을 설립하고 "중주, 맛있는 작은 마을, 행복한 주황색 마을"청소에 대한 더 깊은 이해를 얻었습니다. 사실, 우리 당의 정책 및 공무원의 기본적인 자질에 대한 연구는 나의 공산주의 신념을 강화 시켰습니다. 생각이 성숙 해지고 성격이 더욱 확고 해지며, 현재의 위치를 ​​소중히하고 만족스런 사람들로 공무원이되는 법을 이해합니다. 나는 많은 반 친구들과 교사들을 만나고, 우정을 쌓고, 그들과의 상호 작용에서 자신의 결점을 보았고, 그들 자신의 자질을 향상 시키도록 수정했다. 팀워크 능력과 집단 의식 또한 크게 개선되어 업무 수행의 토대가되었습니다.

파트 2 : 교육 작업의 자체 식별

XX 년의 교육 훈련을 되돌아 보면 XXXXX는 학습 회사를 구축하고 학습 직원을 육성하려는 정신을 일관되게 구현하고 "교육은 회사의 장기 투자, 개발의 가장 큰 발전 및 직원 복지의 최고 수준"이라고 확고히 선언하고 회사를 홍보합니다. 제품은 높은 목표를 개발하는 데 긍정적 인 기여를했습니다. 작년에 나는 다음과 같은 훈련 작업 요약을 수행했다.

I. 교육 훈련

XX 품질 경영 인식 교육의 46 %, 전문 기술 교육의 50 %, 규칙 및 규정 및 직업 윤리 교육의 4 % 및 총 57:85 수업 시간으로 XX 연간 내부 교육이 실시되었습니다. 교육 과정은 주로 다음 범주에 집중되어 있습니다.

1. 직원 의무적 인 카테고리 : 기업 문화 훈련, 직업 윤리, 경영 시스템 2. 핵심 교육 : 소프트웨어 테스팅, 개발 및 관리, CMMI3 3. 신입 사원을위한 사전 고용 훈련

둘째, 교육 비용

총 교육비 x 배는 522397.50 위안이며, 상반기에는 교육비가 없기 때문에 올해 하반기에 비용이 모두 들게됩니다.

셋째, 훈련 작업 분석

업적 :

1. 2004 년과 비교하여, XX의 연례 훈련은 훈련 프로그램의 수, 훈련 과정의 수 및 훈련을받는 사람들의 수에있어서 일정한 성장을 달성했다.

2. 제도적 훈련 체제를 수립한다. 과거에는 회사의 훈련 업무가 체계적인 시스템이 없었고 훈련 관리 범위와 강도가 약했으며 훈련 기금이 보장되지 않았고 직원 교육에 대한 인식이 떨어졌으며 훈련 작업이 매우 어려웠습니다. 올해 품질 관리부에서는 이전의 교육 경험을 바탕으로 교육 관리 프로세스를 최적화하고 교육 및 훈련 시스템을 개선하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 교육 요구 분석 및 교육 프로젝트 승인 프로세스가 강화되었으며, 다양한 부서의 의견을 청취 한 후 교육 훈련의 제도적 관리가 전반적으로 개선되었습니다. 3. ISO9001 : 2000 표준 인증 및 CMM 인증을 기반으로 ISO10015, GB / T19025-2001 및 MQMS 시스템 지식을 도입하여 점차 국제 표준에 부합하는 교육 관리 시스템 및 작업 절차를 숙달하고 직원을 설립하고 개선했습니다. 교육 및 교육을위한 품질 보증 및 효과 평가 시스템.

4. 지속적으로 교육 방법을 개선하고 새로운 교육 모델을 적극적으로 탐구합니다.

문제 및 결함

1. 교육 훈련이 덜 평가되어 훈련이 "표본에 참여하고 참여하지 않고 좋은 직업을 배운다"는 부정적인 상황이 발생하여 수동적 인 훈련이 발생합니다.

2. 교육 형식에 혁신이 부족합니다. "위의 말하기, 다음의 말을 들어라."라는 말의 맹목적인 사용은 지루하고 지루하며 학생들의 관심을 감당할 수 없기 때문에 집중력이 부족하여 훈련 효과에 영향을줍니다.

3. 원리는 강하지 않다. 교육 훈련 및 관련 규정을 엄격히 적용 할 수 없으며 위반자는 한 눈을 보지 못하고 규칙을 지킬 수 없기 때문에 이것이 교육 훈련 및 장애를 완화하는 주된 이유입니다.

4. 연중에 실시되는 연수에서는 연수가 너무 빈번하다고 느끼는 사람도 있고, 다른 일부 직원이 해당 연수를받지 못하는 사람도 있다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 이것은 피할 수없는 문제입니다. 학습 조직 전용 회사로서, 기본 교육 과제는 모든 직원이 교육 감각을 수립하고 비즈니스 개발 및 자체 개발을 담당 할 수 있도록하는 것입니다. 훈련 수준의 불균형은 XX 년이 큰 노력을 기울일 것을 요구합니다.

5, 내부 강사 가르치는 기술은 일반적으로 높은 필요가 없습니다, 개선해야 할, 코스웨어의 생산 충분하지 않다, 독립적 인 연구 개발 과정의 능력이 부족하므로 위의 개선 필요 내부 강사 관리를 표준화, 내부 강사 수준을 향상시키고 진정 내부 강사 인증을 촉진 자격을 갖춘 유능한 내부 트레이너 팀을 만듭니다.

넷째, 개선 방안

유리한 조건

1. 회사 구조 조정 후 기업의 기관 및 인력 구조 조정 후 직원의 전반적인 품질 및 업무 기술 향상과 기업 문화의 재건축은 필연적으로 다음 단계의 초점이 될 것입니다. 증가, 좋은 교육 결과 및 품질은 회사 리더에 의해 점차 가치있게 평가 될 것입니다.

2. MQMS 시스템 "훈련 관리 프로그램 기록 보관소 (Training Management Program Archives)"의 발간과 함께 회사의 교육 훈련 시스템이 처음으로 수립되고 훈련 작업은 시스템의 지침과 제약 사항을 가지고있어 향후 작업을 크게 촉진 할 것입니다.

특정 조치

1. 훈련에 좋은 일을하십시오.

"교육 관리 프로그램 자료실"이 배포되었지만 특정 구현 과정에서 어려움이 발생할 수 있으며 요약하고시기 적절하게 조정해야합니다. 특정 업무 프로세스에서 더 합리화가 필요하며 관리 시스템을 여러 측면에서 보완해야합니다. 훈련 자료 수집 및 훈련 장비 배분을 강화하고 관련 직원의 전문적인 훈련을 강화할 필요가있다.

2. 기업 교육 자원을 더욱 풍요롭게하는 훈련 자료 네트워크를 구축하십시오.

회사 사업의 범위는 회사의 다양한 부서의 광범위한 교육 필요성을 결정합니다. 회사 구성원의 교육 요구를보다 잘 충족시키고 적절한 교육 과정을 선택하고 강사를 양성하며 적절한 교육 리소스를 구성하려면시기 적절하고 정확한 교육 정보를 많이 확보하고 교육 비즈니스 연락처를 확장하며 효과적인 교육 리소스를 확립해야합니다. 네트워크. 특히 우리는보다 강력한 전문 조직과의 전략적 파트너십을 적극적으로 유지하고 최첨단 역동적 인 정보를 유지하며 산업의 뜨거운 요구 사항을 수평 적으로 이해하고 아이디어를 조정하고 특정 프로젝트에 대한 협력 계약을 체결해야합니다. 내부 강사 팀 교육 요구 사항의 다양성과 기업 내 교육 리소스의 제한된 리소스 간의 모순을 확립하는 것이 점차 중요 해지고 있습니다. 실무 경험과 현실에 익숙한 강사의 사내 팀 구성은 점차 중요 해지고 있습니다. 자체 내부 강사 팀을 구성하여 우선 회사의 제한된 교육 기금을 크게 줄 였고 두 번째로 다양한 분야의 전문가 그룹을 교육했습니다. 다시 한 번 직원 학습 학습 모델을 수립하고 직원의 독립적 학습을 도모했습니다. 생각. 과거의 사례를 보면 회사의 내부 리더십 강의를들은 직원은 경영진에 대한 깊은 이해를 느낄 수 있으며 모든 사람이 이해하고 이해하기 쉽도록 철저한 설명이 가능하며 고위 임원이 교육을하도록 적극 권장해야합니다. 좋은 예. 구체적인 조치 측면에서 관리 인력의 교육 강화에 중점을 둘 것이며 내부 강사로 뛰어난 관리 인력을 명확히 정의하고 선정 할 것입니다. 그리고 내부 강사를위한 내부 관리, 인센티브 및 평가 시스템을 구축하십시오.

파트 3 : 회사 연수 자기 식별

그룹 회사의 프랜차이즈 모델의 내용을 더욱 풍부하게하기 위해 그룹의 신규 진입자는 비즈니스 지식을보다 잘 파악하여 향후 비즈니스를 수행하고 상호 이익과 윈 - 윈 효과를 얻을 수 있습니다 .2019 년 9 월 15-17 일, 그룹 교육부에서는 3 일간의 비즈니스 교육을 계획했습니다. 교육 활동은 광시 베이 후 투자 그룹 회의실에서 열렸으며 참가자는 계림, 라 이빈 및 호북 자회사에서 온 참가자로 총 참가자 수는 12 명이며 참가자 수는 18 명이며이 강사의 강사는 모두 여러 부서에서 경험했습니다. 동료, 과정 내용은 그룹의 역사적인 발달, 8 개의 사업 단위의 소개, 노동 법률 및 규칙, 실행 및 일요일을 포함하여 20의 과정으로 이루어져있다. 광시 경제 간부 경영 대학의 Liu 국장에게 "인민 해방군에 대한 배움"과 북해 연수원 장을 초청하여 노동 파견에 관한 두 가지 법규를 가르쳐 주신 것을 매우 영광으로 생각합니다. 그룹 회장 겸 회장 및 관리 팀의 리더십에 대한 큰 관심과 강한지지 아래이 교육은 기본적으로 교육 부서의 노력을 통해 설계 의도 및 예상 결과에 도달했습니다. 교육은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째,이 훈련의 핵심 구현 :

1. 다수의 사내 교육 과정을 개발하고 코스웨어 라이브러리를 풍부하게했습니다. 그룹 회사의 8 가지 비즈니스 내용에 초점을 맞추어 주제를 선택하는 방식으로 모든 사람들이 자신의 업무 경험을 결합하고 자신의 업무 프로세스와 승격 기술 방법을 체계적으로 해석하고, 코스웨어 방식으로 연역적으로 고착하며 시스템을 수행 할 수있는 기회를 홍보하십시오. 경험 요약은 교육 및 교수 능력을 더욱 향상 시키며, 과정 개발을 통해 총 16 개의 새로운 과목을 보완하여 향후 교육 업무의 토대를 마련하고 외부 교육 비즈니스의 발전을 촉진 할 것입니다.

2. 거기에 도착할 수있는 강사 그룹을 훈련 시키십시오. 주제 선택 문제를 통해 비즈니스 백본의 교육 수준이 개선되었습니다. PPT 제작 과정과 과정 설명 수준이 더욱 향상되고 통합되어 결국 직원 1 인당 달성 무대에서 설명 할 기회를 가지십시오, 거기에 도착할 수있는 강사 그룹을 훈련시키고 훈련 시키십시오.

3. 그룹 합류 방법의 작동을 강화합니다. 그룹의 경영 및 관리에 대한 큰 관심과 비즈니스 백본 지원 덕분에 3 일간의 교육은 자회사에 대한 기술 지원을 제공하여 자회사가 그룹의 관심사를 느끼고 도움을 줄 수있게하여 모든 사람이 가입하는 모든 파트너는 동등한 대우를 받고 있습니다.

둘째, 교육 성과가 더 좋습니다.

1. 팀웍. Beifu Group의 목표는 "모든 직원은 파트너이며 모든 친구는 풍부한 삶"입니다. 모든 사람들이 그들의 일에 단합되어 있으며 그들의 생각은 일관성이 있습니다. 그 효과는 명백합니다. 이 훈련은 팀워크의 강점을 반영하며, 야오조차도 항상 혼성의 일을하고 있으며, 지도력이 없으며 동료들도 매우 잘 협력합니다. 강사의 차례가되면 강연이 미리 회장에 오기 마련입니다. 아주 좋은 현상.

2. 유연하고 다양한 교수법. 교육 과정에서 사례 교육, 쌍방향 커뮤니케이션 및 영화 및 TV 표현을 사용하여 신입 사원을 체계적으로 설명하므로 과정이 더 이상 지루하지 않고 다시 태어나지 않고 이해하기 쉽지 않으며 모든 사람을 동원 할 수있는 열의를 얻습니다. 모두가 교실에서 말하게하고, 질문하고, 문제를 해결하고, 적극적인 분위기에서 훈련을하게하고, 모든 사람이 쉽고 보람을 느낄 것입니다.

3. 조직의 징계. 교육 기간 동안 신입 사원은 교실 주문을 늦지 않고 일찍 떠나지 않고 주위를 돌아 다니지 않아 질서 정연한 방식으로 수행 할 수 있습니다. 그것은 각 자회사의 신입 사원이 좋은 품질을 가지고 있으며 Beifu Group에 대한 좋은 기업 이미지를 창출 함을 보여줍니다.

4. 시간 합리성. 3 일간의 단기 연수를 통해 총 20 개의 과목이 훈련되었으며,이 과정은 회사의 역사와 발전 과정, 회사의 8 개 비즈니스 모듈 소개 과정을 유연하고 합리적인 수준에서 제공하여 충분한 휴식 시간과 상태 조정 시간을 제공합니다. 메모를하고 메모를 철저히 지킵니다.

셋째,이 훈련의 문제점 :

1. 다양한 코스웨어 버전. 시간이 많이 걸리므로 교과서에 대한 일정한 조정이 없으며 각 강사가 사용하는 PPT 형식이 다르므로 강사가 눈을 뜰 수 있습니다.

2. 과정의 순서는 논리적이다. 3 일간의 교육 과정에서 총 20 개의 코스가 개설되었으며, 코스가 많이 뛰어나서 모든 사람들이 조금 불편했습니다. 제한된 에어컨으로 3 일간은 무더기로 2 일간 진행되므로 모든 사람이 집중할 수없고 커리큘럼의 다양성이 너무 많기 때문에 모든 사람이 휴식 시간을 조정할 수있는 여러 번 있지만 3 일 코스가 가득합니다. 학생들은 그것을 받아 들일 수 없습니다. 코스 소개의 내용이 너무 많아서 전문가가 아니기 때문에 모든 사람들이 조금 혼란 스럽습니다.

3. 수업 준비는 충분하지 않습니다. 강사 준비에 필요한 시간과 자료는 강사가 주제를 잘 해석 할 수있을 정도로 충분하지 않았습니다. 시간은 지나치게 조급 해지고, 중추절 직후에는 모두가 적응해야합니다. 피곤한 여행에서 보트는 정신적 인 피로감과 함께 3 일 간의 격렬한 학습을 ​​통해 모든 사람들이 한 라운드 만들을 수 있습니다. 그러나 특정 작업에 대해서는 여전히 많은 반대 의견이 있으며 향후 작업에서 느리게 만 경험할 수 있습니다.

일반적으로이 훈련은 또한 성공적으로 이루어졌습니다. 동료들의 상호 협력과 노력 끝에 훈련 과정에서 너무 많은 문제를 겪지 않고 모든 사람에게 좋은 인상을 남겼습니다. 이러한 훈련을 위해 그룹은 또한 Zhou Group의 의장이 각 자회사에 붙이고 각 직원을 신중하게 키우는 중요성을 반영한 선례입니다.