[부티크] 수습 기간 동안 자기 식별

이 기사 명부 수습 작업 중 자기 식별 1 견습 작업의 자기 식별 3 견습 작업의 자기 식별 제 1 부 : 견습 작업의 자기 식별

3 개월의 보호 관찰 기간을 거친 후, 열심히 일했고 많은 진전을 이뤘습니다. 전에 없었던 많은 것을 배웠습니다. 이것은 단지 직업 일뿐 아니라 더 중요한 것은 저에게 배우고 운동 할 기회를 제공합니다. 이 단계에서 나는 열망있는 지식이 나 자신에게 다가 서서이 큰 용해로에 서서히 소화된다는 것을 발견했다. 이것은 경험이다. 나는 그들의 보살핌을 위해 회사의 지도자들과 노인들에게 매우 감사한다. 사장으로부터 동료들에게 회사의 실질적인 태도를 깊이 깨닫고 더욱 세심한주의를 기울이며 모든 회사의 시스템과 규정은 세부 사항이 약간 다르지만 일반적인 방향과 목적 그러나 모두 똑같습니다. 그래서 여기 워크 플로우에 신속하게 적응하고 모든 사람의 작업을 일치 시키려고합니다. 일부 부적합 함에도 불구하고 적극적으로 재범을 바로 잡고 피할 수있게되었습니다. 곧 곧 기온에 통합되었습니다. 이 커다란 가족은 일을 잘하고 있습니다. 나는 이곳이 마음에 들고, 훈련 시켜서 회사와 함께 발전하고 가장 큰 공헌을 할 수있는 플랫폼으로 사용하고 싶습니다. 어느 회사에서 내가 운 좋은 사람이라면 열정, 진지한 태도, 성실하고 긍정적 인 일로 가득 차게 될 것입니다. 이것이 직원이되는 기본 원칙입니다. 회사가 옹호 한 덕목 저는 회사가 서로 협력하여 개발하고 협력하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 여러 부서 및 동료의 협력이 없으면 회사의 업무 프로세스가 방해 받고 업무 효율이 떨어집니다. 크게 감소 될 것이며, 회사의 이익이 자연스럽게 겪게 될 것이다. 이러한 기업과 개인은 아무런 혜택이 없습니다.

기온 (Gion)에서 저의 주요 책임은 마케팅 센터에있는 것이고, 각 지구의 업무 담당자의 업무 보고서를 통계적으로 검토하고 월별 비용 환급에 대한 예비 검토를 담당합니다. 동시에 각 지구의 딜러들과 월별 회계, 데이터 및 정보 전송을 점검 할 책임이 있습니다.

지난 3 개월 동안 직장에서 집중력, 집중력, 간호 및 인내심을 갖는 것이 매우 중요하다는 것을 깨달았습니다. 딜러와의 매월 화해를하십시오. 저는 약 100 명의 딜러에 대한 정보를주의 깊게 작성하고 각 딜러의 계정에 집중하며 각 딜러의 각 계정을 신중하게 처리해야합니다. 인내와 각 딜러는 각 계정에 적합합니다.

일을하면서 나는 자신의 학습을 강화하고 자신의 능력을 향상시켜야 할 긴박감을 깊게 느낀다. 책에서 배우고, 매일 일정한 시간 동안 자신을 짜내고, 끊임없이 자신을 풍요롭게하고, 태도를 교정하고, 방법을 개선하고, 다양한 "영양"을 광범위하게 강조한다. 두 번째는 저의 동료 동료들에게서 배울 것입니다.이 작업에서 나는 겸손하고 신중하며 열린 자세를 항상 유지하고 업무 스타일, 작업 스타일 및 문제 해결 방법을 배우고 세 번째로 실습에서 배우고 배운 것을 적용합니다. 실제 작업에서는 실전 테스트에서 지식이 부족함을 발견하고 개선하며 맛을보고 이해하는 경향을 예방하고 극복합니다.

좋은 일을하기 위해서 가장 중요한 것은 책임감을 갖는 것이라고 생각합니다. 책임이 있다면, 당신은 그것을 끝내고 끝내려고 할 것입니다. 당신이 당신의 작품을 좋아한다면, 당신의 작품은 당신을 좋아할 것입니다. . 회사는 종종 모든 사람이해야한다고 옹호합니다. 즉, 자신의 일을 진지하게 생각하십시오. 이것은 나를 자극하고,이 방향으로 열심히 일하고, 끊임없이 향상되고 끊임없이 향상되는 무형의 책임입니다.

"인생의 성공을 바라 보는 것은 단지 처음부터 시작하는 것일뿐입니다."그것에 대한 나의 이해는 다음과 같습니다. 성공하면, 자랑스러워하지 말고 더 큰 성공을 달성하기 위해 계속 열심히 노력하십시오. 실패하면 낙담하지 마십시오. 실패 교훈을 요약하고 다음 성공을 위해 노력하십시오. 더 나은 일을하고 더 흥미 진진하기 위해 항상 일과 삶에서 긍정적이고 낙관적 인 태도를 유지하십시오.

제 2 부 : 견습 과정 중 자기 식별

특별 선생님 팀의 일원으로서 나는 ***에서 나의 인생 목표를위한 새로운 출발점을 시작하게되어 영광입니다. 여기에서 학생들과 저는 학습과 상호 협력이 빠르게 성장해 왔습니다. 1 년간의 실습을 통해 이론을 실천에 연결하고 점차적으로 교사의 직업에 대해 더 깊이 이해하게되었습니다. 선생님으로서, 당신은 자신의 품질, 지속적인 학습의 재배, 지속적으로 지식 시스템을 업데이 트하고, 지속적으로 자신의 생각을 개선주의를 기울여야한다! 작업 요약은 다음과 같습니다 :

첫째, 독일 측. 더 많은 헌신, 학교 작업 준비에 순종, 제 시간에 모든 작업을 완료, 학교 규칙 및 규정 준수, 단합 및 협력.

둘째, 에너지 측면에서. 수업, 언어 규범, 견고한 기초 기술에 기본적인 기술을 습득하고 강의에 능숙 할 수 있습니다. 기본적인 교육 및 과학 연구 역량을 갖추고 다양한 세미나에 적극적으로 참여하여 특정 역할을 담당하고 적극적으로 교육 및 연구 그룹 교육 활동에 참여하고 지속적으로 학습하며 지속적으로 비즈니스 수준을 반영하고 개선 할 수 있습니다.

셋째, 성과면에서. 신 수업 표준의 가르침 목표와 가르침 진보를 신중하게 참조하고, 가르침 지침을 엄격히 준수함으로써 학생들이 각 단원에서 성공을 거둘 수 있고, 학습에 대한 자신감을 키우며, 학습에 대한 관심을 키우고, 진정으로 지식을 배우고 싶어하며 탐험을 감히 할 수 있습니다. 알 수없는 영역. 그는 평범한 교수 과정에서 교사로서 일하지는 않았지만 학생들의 선량한 도덕성의 배양에 관심을 기울 였고 수업 교사가 다양한 업무를 수행하도록 도왔으며 학생들이 학습에 대한 관심을 향상 시키도록 적극적으로 안내했습니다.

넷째, 존재의 단점. 작업 단계에서 많은 단점도 있습니다. 예를 들어, 합리적으로 조정할 수있는 능력을 향상시킬 필요가 있고 계획에 대한 인식이 강하지 않으며 관리 기술과 예술이 부족합니다. 나는 내 자신의 결점을 보았으므로 그것을 적극적으로 시정 할 것이다. .

연수생의 모든면에서 개선 된 점이 있지만, 이것이 내 자신을 제한하는 이유는 아닙니다. 앞으로의 일과 삶에서 나 자신을 더욱 발전시키고 더 많은 학생들을 가르치겠습니다. 다른 사람들의 진도를 따라 잡으십시오.

제 3 부 : 도제 과정에서의 자기 식별

올해 4 월, 나는 **** Co., Ltd.에 합류하여 행운의 총재 보좌역으로 일했습니다. 조정 기간을 거친 후 새로운 작업 환경과 작업 위치에 신속하게 적응하고 작업 아이디어를 명확히했으며, 회사 지도자 및 기타 동료의지도와 도움으로 자신을 적극적으로 부지런히 요구하고 임무를 완수했습니다. 자신의 직책을 완수하려는 노력은 직원, 조정 및 서비스의 세 가지 직무를 수행합니다. 동시에 자격을 갖춘 제너럴 매니저 어시스턴트가되는 방법에 대해 더 깊이 이해하고 있습니다. 지난 두 달 간의 작업을 되돌아 보면 다음과 같습니다.

첫째, 올바른 위치를 찾고, 연구를 강화하고, 직원들에게 훌륭한 일을하고, 사고와 이해를 새로운 방향으로 개선하십시오.

우선, 당신은 자신을 인식하고, 올바른 위치를 찾고, 원칙을 가져야합니다. 직위를 찾지 못하면 발판, 진입 점 및 작업의 초점을 찾을 수 없습니다. 일반 관리자의 조수가 리더십을 조정하고 직원과 연락을 취하는 것이 중요합니다. 중요한 점은 업무 규모를 파악하고 총무가 관리 업무를 수행하도록 돕고, 관리가 상세하지 않고 직원이 결정되지 않도록하고, 부재중이 아니라 부재중 일 것을 보장하는 것입니다. 자리에. 리더십을 위해 : 맹목적으로 존중하고 섬기기보다는 봉사하고 노예가되지 말아야합니다. 실제 작업에서 지도자는 모든 것을 요구 받지만 측정되어야하며 규칙에 따라 원칙과 행동을 준수해야합니다. 직원을 기다리는 중 : 예의, 정직, 애정 거만하지 않고, 괴롭히지 마십시오. 그런 다음 내부 및 외부 관계를 조정하고 지원과 협력을 찾고 단결과 진전을 추구하십시오.

둘째로, 우리는 학습을 강화하고 가능한 한 빨리 비즈니스 프로세스 프로세스에 익숙해 져야합니다. 저는 신입 사원이기 때문에 거의 처음부터 회사의 비즈니스를 배우는 것이 거의 중요합니다. 가능한 빨리 직무에 적응하고 적응하기 위해 회사의 내부 경영 시스템 및 비즈니스 지식을 학습해야한다고 주장합니다. 중학교, 끊임없이 작업 방법을 습득하고 회사 리더와 동료의 도움을 받아 작업 경험을 축적함으로써 익숙하지 않은 익숙한 작업 모듈에서 각 모듈의 워크 플로우를 신중하게 이해하고 작업 아이디어를 명확히 제시하고 진입 점을 찾습니다.

다시 한번, 우리는 분명하고 직원들에게 훌륭한 일을해야합니다. 중요한 점은 조수가된다는 것은 좋은 정보, 의사 결정 및 검사 업무를 수행하고, 적시에 정보를 수집하고, 정확한 피드백 정보를 얻고, 의사 결정 직원으로 활발히 봉사하는 것입니다. 이를 위해서는 문제를 발견하는 데 능숙 할뿐만 아니라 문제를 신중하게 분석하고 지도자가 문제를 해결할 수 있도록 의사 결정을 내릴 수 있어야합니다. 지도자가 의사 결정 의견을 채택하면 의사 결정 대안을 제시해야합니다. 대안은 단지 하나의 종류 일 수 없으며 다양한 옵션이 있으므로 최선을 선택하여 "최종 결정을 내릴 수 있습니다." 의사 결정을 마친 후에는 효과적인 조치를 취하여이를 실행하고 신속하게 감독과 검사를 잘 수행하고 실행에 대한 피드백을 잘해야합니다.

둘째로, 열심히 일하고, 관련 업무를 효율적이고 신속하게 처리하고, 보행에 부지런하며, 의사 소통을 잘하고, 조율 된 일에 대한 새로운 이해를 가지십시오.

우선 우리는 열심히 일하고 관련 업무를 효율적이고 신속하게 처리해야합니다. 총지배인의 조수는 시간과 인식에 대한 강한 인식과 현실적이고 실용적이며 열심히 일하고 열심히 일해야하며 제한된 시간 내에 잘해야합니다. "나누기", 무엇을 해야할지,하지 말아야 할 것, 무엇을 먼저해야할지, 나중에해야할 일을 잘 수행하십시오. 네가 뭔가하고 싶다면 네가 할 수 없어. 일은 견고해야하고, 성과와 효율성을 위해 노력해야하며, 선반을 떠나지 말고, 상황을 진정으로 반영하고, 현실적인 방법으로 일해야합니다.

둘째로, 우리는 걷기에 부지런하고 커뮤니케이션에 능숙하며 다양한 규칙과 규정을 체계화하고 개선해야합니다. 한편으로, 작업의 필요에 따라, 우리는 일련의 실질적인 업무 규칙과 규정을 수립하고 타협하지 않고 구현해야합니다. 반면에, 우리는 작업 수행에서 그것을 지속적으로 향상시켜야합니다. 그러나 회사의 규칙 및 규정은 공지 사항이 아니므로 규칙 및 규정이 발행되면 결과가 달성됩니다. 총지배인의 조력자는 부지런히 일해야하며 직원의 실제 대면 상호 작용과 상호 작용하여 성가심, 의사 소통, 의사 소통 및 의사 소통을 할 수 없도록해야합니다. 모든 수준의 직원들은 정책 시스템의 의미와 그 관계를 이해할 수 있습니다. 직원과 고위 경영진 간의 합의를 도출 할 수 있으며, 보조원은 풀뿌리 직원의 목소리를 알 수 있습니다. 소위 "접지 가스는 분위기가있을 수 있으며 신체와 친밀 할 수 있습니다." 회사의 선순환을 이끌 기위한 메커니즘을 수립하고 점진적으로 개선하여 회사의 업무가 정상적이고 질서 정연하고 효율적인지 확인하십시오.

셋째, 긍정적 인 태도로 집단에 통합하고, 봉사 활동을 잘하며, 개인적인 정신력의 새로운 영역을 가지십시오.

마음의 상태는 성공 또는 실패를 결정합니다. 환경을 바꿀 수는 없지만, 내가 바꿀 수있는 유일한 것은 내 마음입니다. 오직 현 상황을 잘 수행함으로써 우리는 계속 진보 할 수 있으며 동시에 개인의 노력 외에도 Huatian 자동차 무역 집단에 완전히 통합되어이 팀의 일원이되어야한다는 것을 깨달았습니다. . 지난 2 개월 동안 내가 한 일, 다양한 규칙과 규정의 수립 또는 사업 운영에서 일반 관리자의 협력에 관계없이 회사의 리더와 동료는 적극적으로 도움을 주었으며 담대하게 나에게 많은 운동의 기회를 제공했습니다. 나는 Huatian 자동 무역의이 조화로운 가족의 따뜻함을 느낀다. 나를이 일에 익숙하게하기 위해서, 나는 그것을 일의 일부로하고 변화를 가져 오려고 노력할 것이다.

따뜻하고 행복한 직장 환경을 조성하고, 사람들에게 영향을주고, 사람들을 변화시키고, 사람들을 제지하고, 다른 사람들을 위해 더 나은 업무 환경을 조성하기 위해 노력하십시오. 다음 단계는 따뜻하고 행복한 직장 환경 조성을 중요한 업무 내용, 이데올로기 적 관심, 연구 조사, 계획 및 효과적인 조치로 간주하는 것입니다. 건강하고 유익한 문화 활동에 참여하고, 직원들의 문화 생활에 활력을 불어 넣어주고, 자신의 경력을 가진 사람들을 유지하고 자신의 감정을 유지하는 좋은 근무 환경을 조성하기 위해 노력합니다.

일반 관리자의 보좌관으로서 총지배인 보조는 회사의 첫 번째 줄에 있으며 모든 조치는 회사의 이미지를 나타냅니다. 총지배인의 조수는 자기 재배를 강화하고 자기 이미지에 집중해야합니다. 동시에 회사의 모든 직원이 이미지 인식을 강화하고 이미지를 형성하기위한 합의를 이끌어 내야합니다. 일에있어서 우리는 진심으로, 열정과 세심으로 사람들을 대하고 다른 사람들을 위해 일을해야합니다. 우리는 항상 "전복 사고"에 능숙해야하며, 봉사에 임하고, 실제적인 일을하고, 좋은 일을해야합니다.

넷째, 현존하는 문제에 새로운 돌파구가 있습니다.

배우는 것이 힘들지 않습니다. --- 보조원은 영업, 인적 자원 및 관리 업무를 포함 할 수 있어야합니다. 학습에 관성이 있으며 때로는 느슨하고 학습에 지쳐서 마스터 링 비즈니스 이론이 능숙하지 않습니다. 미래에 우리는 우리의 연구를 강화하고 "배우고 싶다"를 "배우고 싶다", 다양한 비즈니스 지식을 깊이 연구하고 지식과 실용적인 연구를 긴밀하게 결합하여 높은 수준의 이론적 인 식 자력과 지식의 유연한 사용을 달성해야합니다.

작업 혁신에 대한 인식이 충분하지 않습니다. --- 직장에서는 때로는 지도력 임무가 단계적으로 완료되며, 창의력이 부족하고 아이디어가 새롭지 않고 비즈니스 능력 수준이 높지 않습니다. 앞으로는 업무의 일상을 깨고 개척적이고 창의적인 방식으로 작업을 개발하며 지도자들에게 더 많은 아이디어를 제공하고 방법을 찾아야합니다.

V. 다음 단계는 다음 사항에 초점을 맞추는 것입니다. 연간 비즈니스 목표 승격 및 관리, 일일 성과 관리,

다양한 부서의 표준화 워크 플로 홍보 및 관리.