지도부 사임 보고서

지난 8 개월 동안 병원에 입원 한 이후로는 실적이 좋지는 않지만 항상 열심히 노력하고 최선을 다합니다. 병원에서 기획 부서는 상대적으로 특별한 부서입니다. 그것은 사고에 많은 감정, 혁신 및 돌파구를 필요로합니다. 병원에 더 나은 공헌을하기 위해 나는 편안한, 다소 인도적 인 치료를 위해 열심히 일했으며 기획부의 훈련 된 근무 환경을 만들기 위해 열심히 노력했습니다. "마을 클럽 스타일 팀"을 만드는 것이이 의미입니다.

팀 관리의 관점에서 나는 항상 작업의 명확한 목표, 프로세스 규범, 보상 메커니즘 및 기타 요인 외에도 가장 중요한 것은 정서적 인 관심과 미래를 바라 보는 작업 환경이라고 생각합니다. 공유 된 비전. 일은 삶의 일부일뿐입니다. 관리 작업이 잘 진행되면 직원들은 즐거움을 포기하고 일에 더 많은 시간을 할애 할 의사가 있습니다.

기획부 설립 초기에 기획부는 낯선 비즈니스와 이전 수주 잔고에 직면했는데, 소심한 것이 아니고 초과 근무했으며 가능한 한 현재 직무에 적응했습니다. 그러나 일에 대한 열정은 하늘에서 오는 것이 아니며 직원을 지원하는 신념이 있습니다. 병원에서 다시 고통을받는 것은 가치가 있습니다. 지금 가치가 없더라도 미래에는 가치가있을 것입니다. 하지만 지금? 나는 약간 불확실하다.

** 나는 직원들의 봉급에 대해 매우 혼란 스럽다. 그런 간단한 문제를 해결하는 것이 왜 그렇게 어려운가? ** 직원이 그 당시 ** 이사와 이야기 한 봉급은 시범 기간 * 000이었으며, 이는 500 점으로 수정되었습니다. ** 감독은 파티이고 그는 그렇게 확신합니다. 나는 현재 증언 할 수있다. 직원이 서명 한 양식은 실수로 간주해야합니다. 그녀는 그것을 보지 않았습니다 ---- 그녀는 우리 병원을 신뢰했고 좋은 일들이 어떻게 될지 생각했습니다. 그 결과 Xiaojilai 병원은 7 개월 이상 병원에 입원 해 있었고 변경된 지 3 개월이 넘었으며 약 2 개월 동안 합의 된 급여 복원에 대한 서면 보고서를 제출했으나 직원의 급여는 여전히 * 000 블록.

10 월 14 일에이 문제에 대한 인사 책임자를 찾았지만 아직 해결할 수 없습니다.

대부분의 직원은 병원의 기능 부서와 거의 접촉하지 않으며, 나는 그들의 리더이며 병원을 대표합니다. 그리고 나는 이것이 얼마나 좋은지 말하고있다. 이제는 ** 직원과 같은 일이 있었고 거의 2 개월 동안 결과없이, 직원들이 나를 어떻게 보는지, 어떻게이 병원을 보았습니까? 사실, 나는 많은 병원 시스템을 이해하지 못했다. 기획부 직원 대부분은 이주민을위한 포괄적 인 보험을 신청하지 않았으며, 일부는 나중에 1 년 후에 병원에 갔지만 혜택은 없었습니다. 좋은 직원들만 무엇입니까? 우리 병원의 모든 상하이 사람들은 금괴가 세 개인 것으로 보입니다. 상해인보다 외국인이 더 질투합니까? 우리 병원의 지도자들은 대부분 상해인이 아닙니다. 물론 리더십은 상관하지 않습니다. 그러나 풀뿌리 직원들은 어떨까요? 이주자를위한 포괄적 인 보험의 100 개 이상은 복지의 문제 일뿐 아니라 존엄성의 문제이기도합니다.

나는 사무실 리모델링을 위해 저녁 12시에 집에서 병원으로 출근 한 다음 아침 2시에 집으로 돌아가서 다음날 일하러 갔다는 것을 기억한다. 아침 5시에 오후 7시에 광고 방송을 가져가는 것을 잊지 않는다. 나는 촬영 현장으로 달려 갔다. . . . 병원에서 진지하게 일한다고 설명하는 것은 분명하지 않으며 진지함을 후회하지 않습니다. 그러나 앞으로는 사임해야합니다.

나는 계획 업무를 사랑하고, 나는 또한 ** 감독과 기획 직원을 사랑하지만 ** 나는 병원을 사랑하지 않는다. 나는 그들을 사랑할 수 없다. 나는 병원에 소속감이 없으며, 병원의 조직 문화와 인간 정신을 결코 경험하지 못했습니다. 기획 부서 외에도.

"슬픔이 아닙니다."요즘 나는 낙심하고 내키지 않는다. 이것은 개인적으로 병원과 나에게 좋지 않습니다. 따라서 신중히 검토 한 결과 사임 신청서를 제출했습니다. 그리고 ** 인사 담당 직원 ** 이사가 해결할 수 없다고 말했기 때문에 계획 담당자와 회사의 CEO를 찾아야합니다. 나는 사임에 대해 생각했지만 확실히 풀 수는 없으므로이 사임 보고서는 총책임자 인 미스터 **, 계획 책임자 인 미스터 **에게만 제출됩니다. 바쁜 일정 동안 두 지도자를 검토해 주셔서 감사합니다.

나는 10 월말까지 ** 병원에서 계속 열심히 일해 병원이 후속 작업을 준비 할 수 있도록 할 것입니다. 출발을 승인 해주세요, 고마워요. 물론, ** 병원이 필요하다면, ** 병원에 일주일 동안 * 총 *에 대한 감사를 표시하기 위해 기꺼이 노력할 것입니다. 동시에 병원에 대한 영업 비밀을 공개하지 않으며 병원이나 병원의 모든 사람들을 공격하지도 않을 것입니다. 나는 아직도 이것을 가지고있다.

마지막으로, 일반 관리자 인 Mr. **에게 직원 외의 직원 복지와 혜택을 고려해 보시기 바랍니다. 이것은 돈의 작은 금액이며, 왜 사람들의 그룹을 살 수 있습니까? 또한, 이는 모두 노동법 자체에 의해 규정되며, 소액의 돈을 쓰면 노동 쟁의에 별다른 어려움이 없을 것입니다. 이것은 내 병원의 관점에서 본 병원에 대한 작은 제안입니다. 또한 직원들은 급여에 대한 존엄성보다는 노동을 교환합니다. 동시에 고용주와 직원은 동등한 거래를하며 직원은 병원에 빚을지지 않습니다. 따라서 높은 직위를 지닌 일부 부서장은 말하기와 행동에 대해주의를 기울여야하며 존중은 상호 존중해야합니다. 이것은 내가 정말로 신경 쓰는 또 다른 제안입니다.
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