총감독 사임 보고서

Xx 회사 이사회 :

이사회 의장 및 의장님, 저는 거의 2 개월 동안 회사에서 저의 노력과 투쟁을 해왔습니다. 제 자신의 결점과 개성으로 인해 워크숍에서 제 동료들과 통합하기가 어렵습니다. 그래서 나는 사임하기로 결정했다. 회사의 조감독으로 사임.

내가 사임하기 전에 회사의 상황을 다음과 같이 자세히 볼 것입니다. 재무 개선, 인적 자원 관리 개선, 제도화 된 시스템의 표준화, 매출 확대의 4 가지 주요 문제점이 있습니다. 기업의 변화의 정도를 어느 정도 변경해야하기 때문에 필연적으로 소유권과 통제가 분리 될 수 밖에 없습니다. 나는 주주를 위해 일하는 전문 매니저와 마찬가지입니다. 특정인을 위해 일하지 않습니다. 기업의 상위 권리에 대한 지방 분권화 및 결정이 없다면, 오는 사람은 나처럼 될 것입니다. 기업이 성장하고 발전하기를 원할 경우, 우선 상대적으로 건전한 시스템을 보장해야합니다. 대기업과 중소 기업 간의 가장 중요한 차이점은 무엇입니까? 즉 중소 기업의 핵심 자원과 정보는 기업가의 손에 맡기고 대기업의 핵심 자원과 정보는 관리자들에게 흩어져있다. 따라서 대기업은 건전한 시스템에 의존하는 반면 중소 기업은 유지하려는 감정에 의지 할 수 있습니다. 물론 시스템에 의존함으로써 회사를 완전히 관리하는 것은 불가능합니다. 기업은 또한 상호 이해, 상호 존중 및 직원 간 상호 신뢰가 필요한 기업 문화가 필요합니다. 우리 회사가 부족한 부분은 위에서 언급 한 사물, 시스템 및 기업 문화 직원의 이해, 존중 및 신뢰입니다.

이상이 회사 시스템의 개선입니다. 이것이 회사 발전의 토대입니다. 기존의 ** 회사는 좋은 시스템과 시스템 실행 능력을 가지고 있지 않습니다. 즉, 유지 관리 감각에 의존하고, 시스템 실행을 개선하는 방법입니다. 우리 회사가 당면해야 할 문제입니다. 이것이 제가 언급 한 네 가지 문제 중 하나입니다. 시스템의 체계적인 프로세스와 표준화입니다.

좋은 시스템과 건전한 시스템을 갖춘다면 훌륭한 시스템 지지자가 있어야만합니다. 회사의 이사회가 발견되기 전에 회사의 이사회는 일관된 견해를 가져야하며 해당 회사의 법적 권한이 있어야합니다. 그렇지 않은 경우 비어있는 이야기입니다. 처리, 인사 관리 개선 및 재무 개선의 두 부분이 여전히 있습니다.

우선, 인적 자원 관리의 개선에 대해 이야기하겠습니다. ** 회사의 직원 수는 적습니다. 기술과 외부뿐만 아니라 내부 직원에 대해서도 이야기하겠습니다. 우리 이사는 생산이 중단되지 않았지만 20 명 이상이 3 ~ 3 개의 워크샵, 4 명의 이사 및 5 명의 이사로 나뉘어 운영되는데 이는 관리 자원의 낭비입니다. 임금 체계는 평등하고 공평한 임금을 지불해야합니다. 우리 회사의 기존 보상 시스템은 분명하지 않아 모든 사람들이 쌀을 많이 먹습니다. 직원의 근면과 열심히 노력은 분명하지 않으며, 재료로 노력하지 않아야합니다. 감정으로 말하지 않습니다. 이것은 제가 말할 수있는 인적 자원 관리를 향상시키는 문제입니다.

이제 금융 시스템의 개선에 대해 이야기하고 싶습니다. 비즈니스 소유자의 경영 철학을 비롯한 많은 문제가 있습니다. 우선, 창고 관리 문제에 대해 이야기하고 있습니다. 창고 관리가 혼란스럽고 많은 사람들이 좋은 시스템없이 자료를 집어들 수 있습니다. 창고가 너무 정체되어 있습니다. 어떤 것들은 아무런 이유가 없습니다. 왜 아닙니다. 항저우 엔지니어링 사무소가 사용하는 것들이 왜 더 실용적입니까? 항주 기관의 창고 또는 문제 또는 조달 문제입니까? 이러한 문제의 첫 번째 책임 때문에 비즈니스 소유자가됩니다. 좋은 조달 시스템 및 창고 관리 시스템 및 현장 생산 관리 시스템이 없으면 기존 관리는 매우 혼란 스럽습니다. 첫째, 책임자는 비즈니스 소유자이자 관리자입니다. 일반적인 대규모 브랜드 회사는 재고가 0 인 것에주의를 기울이고 우리 회사는 재고를 0으로 만들 수 없으며 재고를 없애고 달성하는 방법은 무엇입니까? 이것은 가치 공유라고 말하고 싶은 비즈니스 소유자의 경영 철학입니다. 이를 위해 우리 회사의 기업가는 이익보다는 가치 공유를 배워야합니다. 나는 이익을 위해 가치를 공유하지 않는 회사가 결코 성공적인 비즈니스는 아니라고 말할 수 있습니다. 그리고 우리 회사의 창고에는 1 백만 개가 넘는 재고가 있기 때문에 왜 물어야합니까? 왜 그렇게 높은가요? 물론, 회사의 정체 된 자료는 포함되지 않습니다. 우리 회사는 높은 기업 위험을 가지고 있습니다. 따라서 우리는 가치를 공유하고, 훌륭한 공급 업체를 개발하고, 좋은 비즈니스 파트너로 전환하여 회사의 비즈니스 위험을 수행하는 방법을 배워야합니다. 우리의 금융 압박을 가중 시키면 시장 위험에 직면하면서 더 유연하고 유연 해집니다.

우리가 기존 생산에서 마스터해야하는 것은 어셈블리 프로세스입니다. 기존의 알루미늄 셸은 외부에서 처리 할 수 ​​있습니다. 원하는 것은 세미 껍질입니다. 그리고이 알루미늄 껍질은 생산 공장에서 큰 비중을 차지합니다. 장 웨이 림의 생산 공장은 워크샵에서 5 명, 알루미늄 껍질의 일일 생산량은 50 ~ 60 세트입니다.

그리고 완성 된 알루미늄 외피에 서있는 당사의 서재는 약 250,000이며 작은 부속품은 포함되어 있지 않습니다. 중간 링크는 또한 비용 낭비를 줄일 수 있습니다. 반대로 원료 공급 업체가 내 창고가되고 내 위험 접목 마스터가됩니다. 우리 회사는 시장에 직면하고 생산량을 늘려 생산량을 늘릴 수있는 유연성이 더 큽니다. 우리는 또한 생산 사이트 등에 문제가 없습니다.

위의 시작으로 우리 이사회는이 문제를 똑같이 처리 할 수 ​​있습니다. 우리의 위험은 또한 내 공급자에게 접할 수 있습니다. 내가 원하는 것은 반제품 보드이지만, 그는 또한 해결할 수있는 LED 부품에 문제가있다. 내가 원하는 것은 공급 업체의 LED를 지정하는 것이고, 품질에 문제가 있으면 청구 할 수 있습니다. 우리의 주된 얼굴은 신제품 개발과 다양한 공급 업체가 제공하는 반제품 조립입니다. 이 과정에서 우리 원료는 항상 통제되고 제어 가능합니다. 중간 비용은 약 35 만입니다. 그리고 우리에게는 위험이 없습니다.

위의 두 가지 큰 블록을 사용하여 창고의 재정적 절감을 향상 시키면 창고 건설 계좌가 더 편리하게 관리되고 인력이 절약됩니다. 계속되는 절약은 훨씬 더 많습니다. 창고 사용 및 생산의 다양한 측면에 대한 많은보고가 있기 때문에 모든 측면에서 많은 양질의 요금이 존재하지 않으며 생산 비용을 계산하기가 어렵습니다. 위의 두 계산 비용이 있다면 매우 편리합니다. 이것이 내가 재무 개선에 관해 말한 것입니다.

마지막으로 판매 확장 문제에 대해 이야기하고 있습니다. 기존의 회사 매출은 잘 반영되지 않습니다, 영업 직원의 부족, 회사는 항주로, 항주로 확장하는 방법을 기반으로 여전히 제한됩니다. 우리가 지금 좋은 판매 팀을 가지지 못한다면. Hangzhou와 같은 포인트가 없다면 회사에 문제가 있습니까?

감독 이상은 지난 두 달 동안 내가 보았고 생각한 문제입니다. 성격 때문에, 나는 기존의 형태로 회사의 업무에 적합하지 않습니다. 나는 회사를 바꾸기가 힘들어서 사임했다. 이것은 회사에 대한 나의 최종 견해이며 미래의 후임자를위한 제안입니다. 나는 그것을 채택하게되어 매우 행복합니다.

진심으로

나는 너를 위해 최선을 다하길 바란다.

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