타당성 보고서 형식

타당성 보고서는 시장 세분화를 기반으로합니다. 기업이 새로운 시장, 신제품 또는 비즈니스 전략에 투자하는 기초는 기업 내에서 통일 된 사고와 통일 된 이해를위한 도구입니다. 프로젝트 위험과 수익을 평가하기위한 초기 파일이며 투자자에게 첫 번째 약속입니다. 기획의 경제 시대에도 타당성 보고서는 필수 불가결한데 기업의 핵심 자금 파일이지만 회사가 프로젝트를 인수 한 후에 타당성 보고서가 의미를 잃어 버리는 경우가 많습니다. 결과와 성공은 종종 설명되지 않습니다. 시장 경제에 진입 한 후에 많은 국유 기업들은 여전히 ​​구형 아이디어와 구식 방법을 사용하여 타당성 보고서를 작성하고 있지만 일부 민간 기업은 타당성 보고서를 전혀 관리하지 않으며 자신의 감정을 기반으로 의사 결정을 내립니다. 타당성에 대한 보고서는 없다고 말해야합니다. 회사는 재능으로 성공할 수 있으며 제품은 잘 팔릴 수도 있지만 장기적인 해결책이 아닌 기회 만 가질 수 있습니다. 타당성 보고서는 어떤 역할을합니까? 요약하면, 타당성 보고서는 기업의 투자 위험을 줄이고 의사 결정의 성공률을 향상시키는 것입니다.

저자가 읽은 몇 가지 타당성 보고서에서 볼 때 공통적 인 문제는 첫째, 타당성 보고서는 프로젝트가 수행되어야하는 이유를 강조하지만 구체적인 구현 계획과 실현 방법을 무시한다. 둘째, 타당성 보고서 많은 퍼지 데이터가 있지만 미시적이고 구체적인 데이터는 적고 평가 및 판단이 어렵다. 셋째, 정량적 측정 및 책임 분배가 없으며 성공 또는 실패를 구별하기 어렵다. 넷째, 시장 예측은 너무 낙관적이다. 바람의 구름은 잘 이해되지 않고 다섯 번째는 역학, 환경, 시장, 사용자, 특히 경쟁 업체의 가능한 변화가 과대 평가되어 자신을 아는 것이 어렵다는 것입니다. 물론 시장 잠재력을 시장 규모로 간주하거나 시장 규모를 기업의 시장 목표로 삼아 재앙을 가져올 수있는 회사는 극소수입니다.

그렇다면 어떤 타당성 보고서가 가장 좋고, 포함해야하며, 어떤 형식이어야합니까? 먼저, 타당성 보고서는 산업계에 있습니다. 기업 그룹의 형식은 동일해야합니다. 즉, 무엇이 있어야하고 데이터 형식이 무엇이되어야 분석 및 평가 표준이 통일 될 수 있으며, 기업은 정보를 수집하고 구성하는 방법을 알고 있습니다 데이터, 준비 보고서, 둘째, 타당성 보고서의 내용은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다 : 첫째, 경제, 정치, 기술, 문화 및 기타 측면을 포함한 환경의 변화에 ​​대한 가정을하십시오. 둘째, 매크로, 마이크로 및 시장, 사용자 및 경쟁 정보가 모두 정량화되고 소스가 표시됩니다. 세 번째는 최상의 결과, 정상적인 상황, 최악의 상태 등 세 가지 예측 및 재무 분석을 수행하는 것이며 최악의 조건이 수용 가능한 경우 통과 할 수 있습니다. 네 번째는 조직, 인력, 자본, 장비, 작업 프로세스 및 "획기적인"단계별 검사 표준 및 시간표를 포함한 세부 구현 계획입니다. 다섯 번째, 잠재적 인 시장 변화, 잠재적 인 사용

가계 변화, 잠재적 경쟁 상황 변화, 위험 및 잠재적 위험, 문제 및 잠재적 문제에는 예기치 않은 상황의 영향을 최소 수준으로 제어하기위한 특정 분석 및 비상 조치가 있습니다. 여섯째, 구현 방법 및 프로세스에 대한 명확한 설명이 있습니다. 다른 사람들을 이해하고 평가하기 위해서는 근본적인 문제가 있습니다. 우수한 지도자 나 투자자가 기업 자체보다는 시장, 사용자 및 경쟁을 이해하는 것이 불가능하며 콘텐츠 형식을 파악해야합니다. 방법과 워크 플로를 분석하고 회사가 자체 검토 할 수있는 권장 사항과 질문을 제안하십시오.

타당성 조사는 목표 관리의 구체적인 실시 예라고 할 수 있으며, 합의에 도달하고 사고와 이해를 통합하는 첫 번째 단계입니다. 기업, 운영자 및 투자자간에 공통의 이해와 공통된 언어가 없다면 그것에 대해 이야기하는 것이 불가능합니다. 목표 관리에 대한 모든 사람들의 이해가 다르기 때문에 관리의 이해가 다를 수 있기 때문에 목표 관리.