우회로가 유일한 방법이기도합니다.

대중적인 말에 따르면, 나는 "스터디 쓰레기"였습니다. 나는 국내 건축 학교를 졸업하지 않았고 5 년간의 책으로 독일에 갔다가 졸업장을받지 못했습니다. 그러나 인생은 지속적인 학습이며 경험 자체가 최고의 자산이라고 믿습니다.

제가 독일에서 공부할 때 사업 경험이 시작되어야합니다. 방과 후에 음악 웹 사이트에서 일했고 2000 년 경에 인터넷을 시작했습니다. 회사의 비즈니스 모델은 비교적 간단하며 인터넷을 통해 레코드를 판매하지만 연간 판매액은 4 억 유로입니다. 회사는 작은 마을에서 오래된 기차역을 사서 사무실로 개조했습니다. 내부에서 일하는 사람들은 매우 시원하고 세련된 반면 많은 사람들이 레코드를 판매하는 회사라고 생각하지 않지만 창의적인 회사로 간주됩니다. . 이 회사의 문화와 분위기는 지금까지도 지금까지 영향을 미치지 않았으므로 이제 Watch를하고 있습니다. 나는 항상 현직 직원들에게 우리가 똑똑한 시계 회사가 아니라 패션 판매 회사라는 말을 해왔습니다.

독일에 머물면서 동급생과의 수출입 무역에 종사하고 있었는데, 주로 중국에서 독일에 이르기까지 값싼 물건을 많이 수출했습니다. 당시 나는 주로 2002 년 컴퓨터 무역에서 온라인 사기꾼을 만났습니다. 유로화가 타격을 입었고 그 결과는 발견되지 않았다. 이 사건은 나에게 큰 타격을주었습니다. 그것은 독일에서 일하는 공부를하기위한 돈이 모두 흩어져 있음을 의미하지만 지금부터는 더 많은 사업을 할 것입니다.

그 해 봄 축제에 중국으로 돌아온 후 연말에 사스를 만났고 독일로 돌아가고 싶지 않았고 계속 상해에 가서 사업을 계속했습니다. 내 첫 번째 프로젝트는 P2P를 사용하여 음악을 판매하는 독일 인터넷 레코드 회사를 빌렸다.

나는 해외에서 무료로 좋은 음악, 특히 야간 음악을 서버에 업로드 한 다음 유료 다운로드를 제공했습니다. 웹 사이트의 이름은 RaveChina입니다. 그 특성상 우리는 입소문 마케팅을 통해 국내에서 첫 번째 자리를 지켰습니다. 이 프로젝트는 기본적으로 제로 비용으로 시작되었지만 나를 위해 수백만 달러를 벌었습니다. 나중에 우리의 모방자는 점점 더 강력 해졌고 저작권에 대한 통제는 더욱 엄격 해졌고 2005 년에 나는 회사를 해제했습니다.

잠깐 동안 나는 인터넷에 조금 싫증이났다 .2006 년에 나는 몇 명의 친구와 함께 DM 체인 매거진에 갔다. 제 아이디어는 잡지를 카페, 찻집 및 일부 3 층 도시에서 방금 등장한 별 등급의 호텔에 무료로 가져다 놓은 다음 광고 및 부드러운 논문을 통해 수익을 창출하는 것입니다. 콘텐츠의 측면에서 볼 때, 절반은 보편적 인 콘텐츠이고, 절반은 지역화 된 콘텐츠입니다. 이러한 방식으로, 채널은 고정되고, 컨텐츠 비용은 낮고, 인쇄 비용은 제어 가능하고, 광고 산업에서 개발되지 않은 경제적으로 번영 된 영역이 선택된다.

당시 나는 좋은 사업이라고 생각했는데, 곧 소주, 상주, 우시와 같은 장강 삼각주에 10 개 도시를 배치하고 도시에 사무실을 개설 한 다음 광고를 구매하기 위해 모집하기 시작했습니다.

이러한 미친 확장은 신속하게 나쁜 결과를 가져 왔으며, 잡지에는 4 가지 문제점 만 있었으며 현금 흐름은 손상되었으며 회사 계정은 거의 1,000 만에 달했습니다. 손실을 빨리 막고 회사를 폐쇄 할 수있었습니다.

이 기업가가 내게 주었던 가장 큰 교훈은 내가 꾸준하고 꾸준해야한다는 것이고, 나는 위대한 업적을 만들 수 없다는 것입니다. 동시에 추세를보고 언제 주장하고 언제 포기해야 하는지를 알아야합니다.

그래서 2008 년에 그룹 구매를 할 때, 나는 그 교훈을 배웠습니다. 이 프로젝트는 내부의 기업가 정신으로 시작된 프로젝트로 그 당시에는 외국 단체 구매의 개념이 이미 올라와 있었고, 시도하고 싶은 사람이 있었는데 무석에 웹 사이트를 사기 위해 백만 위안을줬고 30 만 달러를 쓸 것으로는 생각하지 않았습니다. 위안이 이익을 내기 시작했습니다. 나중에 우리는 조심스럽게 확장하기 시작하여 2 년 만에 다섯 개의 도시에 들어갔다. 이 프로젝트의 현금 흐름은 매우 양호합니다. 기본 비용은 30 만 위안이고 이익은 40 만 위안입니다.

그 당시 단체 구매는 이미 전국에서 열세를 이루 었으며 소위 "천 연대"가 이미 시작되었고 거대 기업들, 찹쌀, 우오 (Wowo) 등은 이미 수억 위안을 녹였다. 나는 게임의 변화 또는 자금 조달을 보았다. 빠르게 커지거나 거인에게 인수됩니다. 나중에, 우리는 후자를 선택했다. 왜냐하면 3 층 도시에서 웹 사이트를 사는 그룹이 자본을 얻는 것은 그리 쉽지 않기 때문이다. 2019 년 초, 5 개 도시의 웹 사이트가 포장되어 3 개의 그룹 구매 웹 사이트 (300 만 개)에 판매되었습니다.

그룹 구매 프로젝트에서 퇴각 한 후, 지속적인 기업가로서 새로운 프로젝트를 찾기 시작했으며,이 때 이점을 발견하는 것보다 추세를 파악하는 것이 더 중요하다는 것을 분명히 깨달았습니다. 그 당시 가장 인기있는 것은 모바일 인터넷이었으며, 2008 년부터 천사 투자를 위해 일부 보스들과 일해 왔습니다.

현재 회사의 현재 CTO 인 나에게 매우 중요한 파트너를 만났습니다. 그는 열심히 일하는 사람이었습니다. 원래 우리는 협력 관계에 있었고 기술 팀이 핸드폰 ROM을 만드는 것을 도왔습니다. 나중에 우리는 점점 더 많은 이야기를 나누었고 지능형 하드웨어 분야에서 협력하고 뭔가 할 준비가되었습니다.

똑똑한 시계를 선택하는 것은 우연의 일치입니다. 그 당시 우리는 네델란드 회사로부터 시계 전화를 주문했으며, 애플은 iWatch를하기 위해 메시지를 발표했습니다. 제 파트너와 저는이 시장에서 엄청난 수요가 있음을 잘 알고 있으며, 애플 앞에서 제품을 가져와야합니다.

그 과정은 당연히 매우 어렵습니다. 샘플의 첫 번째 배치는 매우 낮은 생산량을 가지고 있었고 우리는 한 조각의 유리에 대해 4 개월 동안 지연되었습니다. 2019 년 4 월, 저는 거의 포기하고 싶었습니다. 그러나 수년간의 기업가 적 경험을 통해 포기하는 것이 포기하는 것과 동일하다는 것을 깨달았습니다. 지난 8 월이 제품은 마침내 눈을 떴다 .10 월에는 전체 팀이 모든 소프트웨어 아웃소싱 비즈니스를 중단하고 Watch의 개발 프로세스에 투자하기 시작했다. 2019 년 8 월 마침내 첫 번째 제품이 나왔습니다. 현재 스마트 하드웨어 분야는 이미 매우 뜨겁습니다. 기업가와 큰 자본이 내부에서 압박하고 있습니다.

수년간 기업가 정신을 되돌아 보면, 모든 도로는 일종의 이해력이라고 생각합니다. 성장에 대한 대체 할 수없는 경험입니다.