Ma Yun : 그녀는 이전에는 부사장이었던 프론트 레이디였습니다.

프론트 데스크에서 억만 장자의 통 Wenhong까지 그는 알리의 "가장 고무적인"파트너로 알려져 있습니다. 2000 년 Tong Wenhong은 회사의 프론트 데스크로 알리의 첫 번째 자리에 올랐으며 이후 행정, 고객 서비스, 인적 자원 및 기타 부서로 근무하면서 Ali Group의 수석 부사장 겸 최고 신인 최고 운영 책임자 (COO)를 역임했습니다. 마윤 (Ma Yun) 뒤에있는 억만 장자 아홉 명의 여성 파트너 중 한 명인 알리 (Ali) 상장 후. 다시 한번, 끈기와 노력이 무엇보다도 중요하다는 것이 입증되었습니다.

Tong Wenhong은 종업원으로서 당신은 호핑에 익숙하다는 말을 들었습니다. 회사에 들어올 때 당신은 관심사에 대해 이야기 할 것입니다. 하루 종일 직장을 그만둬야 할 때를 생각해보십시오. 휴일은 언제 새내기로서 상사가 당신에 대해 어떻게 생각하는지 알고 있습니까? 사장님이 감사의 마음을 갖기를 원하신다면 여러 번 사장님 마음에서 일하는 것이 가장 좋습니다 ...

직원의 마음이 잘못되면 직원의 교육 수준이 높아지고 능력이 향상되며 좋은 직원이 될 수 없습니다. 사람의 생각이 사람의 행동을 결정하기 때문에 사람의 생각이 사람의 행동을 결정합니다. 따라서 직원을 채용하는 데있어 가장 중요한 것은 직원의 학력, 연령, 경험, 신장 및 외모를 살펴 보는 것이 아니라 직원의 아이디어가 좋은지 확인하는 것입니다.

그래서, 어떤 생각이 좋은 생각입니까? 직원이 잘 생각하고 있는지 확인하려면 가장 중요한 점은 회사의 관점에 서서 문제를 보스의 관점에서 생각할 수 있는지 확인하는 것입니다. 직원이 어디서나 비즈니스에 대해 생각하고 상사에 대해 생각할 수있는 경우 직원이 전국 고등학교 교육 만받는 경우에도 훌륭한 직원이 될 수 있습니다.

특히이 자극적 인 사회에서 모든 사람들은 자신의 보상을 만들고 싶어합니다. 얼마나 많은 사람들이 여전히 서로에 대해 생각하고 있습니까! 모든 사람이 개인적인 이익을 강조하고 팀 또는 회사의 이익을 무시하면이 기업이 발전 할 수 있습니까?

많은 대학생들이 오늘날 기업이 환영받지 못하는 이유는 기업이 실제로 사람이 아니기 때문이 아니라 기업이 기업에 들어가거나 기업에 조금 기여하지 않은 사람들을 두려워하기 때문에 그들은 기업주와 재 귀가하는 사람들의 이익에 대해 이야기하고 있습니다. 대학생들은 많은 책과 지식, 문화를 읽었지만 대학생들이 매우 능력 있고 기업을 위해 성과를 창출 할 수 있다는 것을 증명하지 못했습니다. 사장님이 성적을보기 전에 왜 그렇게 높은 봉급을 주셨 을까요?

하나는 자라야하며, 성공하기를 원한다면 걱정하지 마십시오. 삶의 성공은 평생 거짓이 아닙니다. 왜 평생 동안 일했거나 임금을받는 사람이었고, 누군가는 상사로 몇 년 동안 일했습니다. 실제로, 사람이 사장이 될 수 있는지 여부에 영향을 미치는 요점은 근무 시간의 길이가 아니라 교육의 수준이 아니라 직원이 사장의 생각을 가지고 있는지 여부입니다. 한 직원은 한 달의 수확을보고 한 관리자는 일년의 수확을보고 하나의 보스는 일생의 이익을 봅니다.

사람이 얼마나 멀리 볼 수 있는지는 당신이 달성 할 수있는 양을 결정합니다. 이익과 손실을 염려하는 사람이 많을수록 성장하고 성공할 확률이 낮아집니다. 삶의 성공은 법의 법을 따라야합니다. 성공하기를 원한다면 먼저 정착해야하며, 화를 내고 싶다면 먼저 화를 내야 만합니다. 위로를보고 싶으면 먼저 머리를 숙여 야합니다. 위로보고 싶으면 먼저 머리를 묻어야합니다. 수확하려면 가격을 지불해야하지만 대부분의 사람들은 기꺼이하지 않습니다. 물론 성공할 것입니다. 놓쳤다.

이것이 가장 기본적인 이유이기는하지만 많은 직원들은 종종 이해하지 못합니다. 그들은 회사에서 일할 때 회사를 위해 가치를 창출하고 부를 창출하는 방법에 대해 생각하지 않고 있으며, 이번 달에 내 월급이 얼마나되는지, 휴일이 얼마나 오래되는지, 퇴근 할 때 등을 생각하고 있습니다. 근로자가 임금 소득자로 일하면 근로자의 학업 자격이 더 높아지고 근로 시간이 길어지고 많은 관심이 없습니다.

사장이 회사의 이해 관계에 관심이없고, 회사의 비용을 통제하지 않으며, 기업의 효율성을 향상시키지 않으며, 기업의 책임을지지 않으며, 기업의 전망에 관심이없는 직원을 위해 직원의 직원을 감사하지 않기 때문에 승진 기회가 없습니다.

그러므로 좋은 직원은 좋은 아이디어를 가져야하며, 직장 상사를 생각할 때 상사의 생각을 사용해야합니다.

똑같은 이유로, 비록 당신이 새로운 교육 수준이 낮은 직원 일지라도, 당신의 주인 정신에 관한 문제에 대해 생각하고 항상 상사에게 제안을하고 문제를 해결한다면 언젠가 회사는 좋은 개발 기회를 갖게됩니다. 상사는 먼저 당신을 생각합니다. 사람들이 서로를 돕기 때문에 상사에 대해 생각하는 직원이 많을수록 상사가 더 많이 사용할 수 있으며, 자영업자가 많을수록 상사가 더 많이 인정하거나 승진하지 않습니다.

더 많은 일, 더 많은 일, 적은 노동, 노력, 주저하지 말고, 이것이 가장 기본적인 인간적 이유입니다. 그러나 일할 수없는 직원이 너무 많아 하루 종일 집에서 일하고 보상을 비교합니다. 저는 항상 회사 직원들이 모두 싸다는 것을 알고 있습니다. 그래서 그는 이런 종류의 직원 업무가 비용을 지불하지 않고 기여하지 않으려 고합니다. 그들은 그들의 노력이 보상받지 못할 까봐 두려워합니다. 그러나 지불하는 금액이 적을수록 보상이 적을수록 보상이 적을수록 지불하려는 금액은 적어집니다. 악순환의 결과는 회사에서 마침내 제거하고 시장에서 제거한 것입니다.

따라서 오늘날의 구직자들은 실직 상태에 있습니다. 실업 상태에 있기 때문에 실업자가 아니라 실업 상태입니다.

직원은 사장님의 관점에서 문제에 대해 생각하지 않았습니다. 사장님이 왜 당신을 원해야합니까? 회사는 자선을하지 않기 때문에 당신을 키울 의무가 없습니다. 신입 직원은 회사의 실적을 창출하기 전에 교육 수준이 높지만 높은 봉급을 지불해야하는 이유는 무엇입니까?

당신은 책임을지지 않습니다. 왜 상사가 당신에게 기본적인 급여를 제공해야합니까! 목표에 확신이 없다면 사장님이 어떻게 자신을 사용하실 수 있습니까? 그래서 많은 대학생들이 일자리를 찾을 수 없으며 사장은 직원을 고용 할 수 없습니다. 대학생들은 상사에게 비용을 지불하고 다시 일하도록 요청합니다. 보스는 직원에게 먼저 가치를 창출하고 지불하도록 요청합니다.