회사 기획 도서

이 기사 일람 1 회사 기획서 2 기획서 3 기획서 제 1 기 : 회사 기획 서

먼저, 활동 목표

이 활동은 신입 사원들이 회사에 입사 한 후 처음으로 열리는 집단 오락 활동으로, 각 부서의 신입 사원들 사이의 이해를 높이고 팀워크 정신을 강화할 수 있기를 기대합니다. 조직 능력, 성능 능력 및 기타 품질 측면과 같은 측면의 능력은 모든 사람의 창의력에 영감을줍니다. 이 이벤트는 중간에 산재 해있는 일부 경쟁 게임과 게임 승자에 대한 특정 물질 보상과 함께 노래에 기반을두고 있습니다.

둘째, 구체적인 관행

8 월

XX는 활동 효과의 예측을 수행하고, 활동 계획의 초안을 공식화하고, 승인을 위해 총책임자에게 보내는 활동 지지자로 사용됩니다.

이벤트에 기꺼이 참여할 사람들의 목록을 세십시오.

9 월 15 일

본부장의 승인을 얻은 후 활동 준비를하십시오.

게임 소품 및 경품 구입;

구입시 먹을 음식;

놓치기 쉬운 대형 객실 예약 예약 전화;

이벤트 스태프를위한 저녁 식사와 차를 마련하려면 회사의 총책임자에게 연락하십시오.

9 월 16 일

17:00 이벤트 스태프가 식당에 가서 식사를하도록하십시오.

17:30 정시에 회사를 출발하고 목적지에 도착한 후 활동을 시작하십시오.

22:00 행사가 끝나고 직원이 반환됩니다.

셋째, 게임 내용

1, 바보들은 산을 움직입니다.

게임 소품 : 당구, 굵은 빨대, 화분

게임의 규칙 : 흡입 파이프를 흡입하기 위해 입을 사용하고, 대야에서 b 대야로 10 개의 당구를 움직이고, 대야와 b 대야는 4 미터 떨어져 있으며, 운동 중에는 손이 볼을 만질 수 없습니다. 그렇지 않으면 파울이 계산되지 않고 다시 가져와야합니다. 이기기 위하여 10 개의 공을 이동하는 첫번째.

참가자 수 : 2 명, 두 그룹을 준비하십시오.

2, "사랑"단어 경연 대회

게임 규칙 : 참가자는 자유롭게 두 그룹으로 나뉘어 각 사람이 한 문장 씩 노래를 부릅니다. 노래는 "사랑"이라는 단어가 있어야하며 마지막 파티에서이기는 것이 좋습니다.

3, 악마 신발 한 켤레

게임 소품 : 고무 신발, 길고 미끄러운, 살아있는 작은 동물,

게임 규칙 :

2 명의 출연자 : 신발에 작은 동물을 쓰고 고무 신발을 신는 두 사람, 신발을 신고 두 번 걷고 말을 할 수없는 두 사람이 고무 신발을 신는 '자연스러운 모습'으로 제작 아무 일도 없었다면.

직원의 나머지 부분 : 위의 두 사람이 걸어 다닐 때, 관찰과 색상에주의를 기울여 "동쪽에 신발을 가지고있는 사람은 누구입니까?"라는 보상을 선택할 권리를 선택하십시오. 보상받은 인원의 절반 이상이 노래를 부르는 사람을 처벌하십시오.

4, 클립 풍선

게임 소품 : 풍선

게임 규칙 : 참가자는 두 그룹으로 자유롭게 나뉘어지며 첫 번째 사람과 첫 번째 사람은 풍선에 걸려 다음 사람에게 하나씩 전달되고 첫 번째 사람은 통과합니다. 이기십시오.

IV. 활동 예산

1. 이벤트 장소 : a-miss ktv big bag

20시 이전 54 원 / 시간

20시 이후에 144 원 / 시간은 400 원 이하로 예상됩니다.

2. 활동 소품 및 상금 : 상금은 3 원 / 피 이내로 관리됩니다.

상품 이름

단가

수량

단위

소계

탁구

0.5

20

하나

10

그냥 멜론 씨앗

1

10

패키지

10

롤리팝

0.7

10

하나

7

좋은

3

6

패키지

18

츄잉껌

2.5

6

하나

15 명

합계

루 진완

활동을 위해 필요한 빨대는 구매하지 않고 슈퍼마켓에서 가져갈 수 있습니다.

3. 활동 식품 :

음료, 멜론 씨앗, 과일 등은 100 위안이 든다.

활동을위한 총 예산 : 560 위안

2 부 : 기업 기획

머리말

Runyeyuan 프로젝트의 예비 분석을 통해 우리는 매우 유연한 프로젝트가 될 것이라고 생각합니다. 전문 마케팅 및 계획 작업을 통해 개발자의 힘과 이미지를 반영 할뿐만 아니라 작은 고층 시장에서도 두드러집니다. .

시장에서 축적 한 경험과 결합 된 시장 조사의 배경을 바탕으로 한 장기간의 시장 조사를 통해 시장 판매에 대한 권장 사항을 제안합니다.

당신이 당신의 파트너가되기를 행운이라면, 특정 정보를 바탕으로 체계적이고 가능성있는 마케팅 계획 보고서가 제공 될 것입니다.

Zhongcheng Weiye 부동산 마케팅 관리 유한 회사

디렉토리

첫째, 시장 배경

둘째, 프로젝트 분석

셋째, 프로젝트 포지셔닝

넷째, 소스 위치

다섯, 제품 권장 사항

여섯째, 사례 전략

일곱, 광고 전략

여덟, 판매 실행

Nine, 회사 프로필

X. 협력 모드

첫째, 시장 배경

제남 부동산 시장은 점점 더 표준화되고 전반적인 상황이 상승하고 있습니다. 시장 개발 과정에서 우리 회사는 두 단계로 나눌 수 있다고 생각합니다. 각 단계의 시장 구성 요소의 특성은 다음과 같습니다.

1999 년 이전에는 수동 판매에서 이익을 얻는 단계 :

고객 원천 특성 : 고소득층에 초점을 맞춰 정체성 및 신분을 표시합니다. 현재 시장 선택 범위는 작고 고객 구매는 장님이 될 수 있습니다.

개발자의 특성 : 개발 회사에 대한 정부의 강점 요건은 엄격하지 않으며 개발자의 강점은 고르지 않으며 전통적인 개념은 심하게 묶여 있고 고객 심리 및 시장 개발 특성은 가치가 없으며 주관적인 개발, 이익 추구, 브랜드 인지도 및 전문 판매 조직에 대한 극단적 인 판매는 중요하지 않습니다. 거절.

프로젝트 특성 : 제품 형태는 단일이며, 기능이 부족하고, 전반적인 계획에주의를 기울이지 않으며, 명백한 지역 특성을 가지고 있습니다.

판매 특성 : 전반적인 마케팅 아이디어가없고, 높은 수익을 얻지 못하고, 높은 가격을 책정하고, 효과적인 성과 및 선전 기법이 없기 때문에 브랜드를 키우고 설립하는 데주의를 기울이지 않습니다.

XX 년이 지난 후에 진동의 표준으로의 전이 단계

출처의 특성 : 원천 수준이 넓고 수요가 다양하며 부동산 구매 및 소비 합리성이 합리적이되는 경향이 있으며 현재 소매 소비가 점차 시장의 주력이되고 있습니다.

개발자 특성 : 경쟁 압력에 따라 개발자는 적극적으로 새로운 개발 개념을 추구하고 점차 마케팅 계획의 개념을 수용하며 전문 영업 인력이 가져온 고급 개념 또한 개발자의 사고에 영향을 미치고 점차적으로 고객 요구에 집중하기 시작합니다. 생산 및 판매 루트와 가깝습니다. 브랜드 인지도가 크게 향상되었습니다. 강력한 힘과 선진 아이디어를 지닌 많은 외국 개발 기업이 제남 부동산 시장의 좋은 발전 전망에 초점을두고 제남 시장을 점령했습니다. 동시에 정부가 토지 자원을 통일적으로 관리함으로써 토지 가격이 상승하기 시작했고 개발 기업이 이익을 얻는 단계에서 벗어나 수익이보다 타당 해졌다. 당시 재무 강도가 약하고 불완전한 관리 및 구식 개발 개념을 가진 일부 소기업은 심각한 테스트에 직면 할 것이다.

프로젝트 특성 : 다각화 된 제품은 여전히 ​​여러 계층을 기반으로하면서 소규모 고급 부서가 점차 시장을 인식하고 고급 또한 특정 시장 점유율을 차지합니다. 지리적 제약이 점차 해소되었으며, 지역 사회 계획이보다 합리적이되었고, 특성이 뚜렷하고, 지역 사회의 질이 지속적으로 향상되었습니다.

판매 특성 : 가격은 합리적인 경향이 있으며, 시장은 통합되고 마케팅 개념은 점차 전문 판매 조직의 개입으로 시장에서 받아 들여지고 있으며 인력은 점점 전문적으로 변해가고 있으며 홍보 수단은 끊임없이 재 단장되고 있습니다.

위의 시장 상황에서 고객, 시장 및 개발자는 크게 변경되었습니다.

1. 고객 수요 변화

2,500 원 / m2 이하의 가격을 견딜 수있는 고객은 기숙사 및 엔지니어링 품질 요건을 충족하는 단순한 추구에서부터 편안함, 안전 및 개인 정보 추구에 이르기까지 이미 변경되었습니다.

위의 요구 사항을 추구하여 2500-4000 위안 / m2의 가격을 견딜 수있는 고객은 부동산의 개성, 내포물 및 감상 잠재력에 더 많은주의를 기울이고 커뮤니티의 전반적인 계획 요구 사항이 더욱 엄격 해집니다.

4,000 위안 / m2 이상을 견딜 수있는 고객은 이전 두 고객과 비교하여 품질이 향상되었습니다. 부동산을 선택할 때 가장 중요한 것은 개념과 함축을 추구하는 동시에 개발자와 부동산의 자격을 즐기는 것입니다. 인기와 지역 사회 환경 또한 매우 중요합니다.

제 3 부 : 기업 기획

1. 현대식 패스트 푸드의 시장 포지셔닝 및 필수 특성을 준수하십시오.

사회적 수요, 시장 포지셔닝, 서비스 특성 및 패스트 푸드의 개발 여건 및 양식 측면에서 패스트 푸드는 디너 레스토랑과는 다르며 두 가지의 소비 동기, 시장 위치 및 식사 요구 사항이 분명히 다르며 큰 차이가 있습니다. 디너 레스토랑의 특성은 사람들의 사회적 및 개선 된 소비를 충족시키는 데 더 중요하며, 패스트 푸드는 주로 사람들의 삶의 기본적식이 요구를 충족시키는 데 주로 사용되며, 식사의 목적은 소비의 염기성과 인내를 반영합니다. 근대 패스트 푸드는 빠르게 움직이고, 섭취가 편리하며, 품질 기준, 단순한 서비스, 균형 잡힌 영양 및 저렴한 가격으로 사회의 기본적 필요성, 소비의 인기, 편의성 및 서비스 속도 및 운영비로 나타납니다. 낮은 품질과 아름다움. 패스트 푸드 기업은 대중의 기본 소비의 시장 포지셔닝 및 특성을 준수하여 패스트 푸드의 시장 및 수요 가치를 확립하고 대규모 수요 용량 및 광범위한 시장 공간의 이점을 활용해야합니다. 저렴한 비용의 다양한 서비스로 인해 어려움에서 생존하기 위해 단일 점포와 상점에 의존하기 때문에 비즈니스 개발 과제가 강하기 때문에 패스트 푸드 기업의 개발은 규모 효과를 추구하면서 생존하고 발전 할 수 있으며 규모의 경제에 집중해야하며 규모의 이점을 구현하는 동시에 규모의 위험을 피하고 강력한 관리 및 제어 기능을 개발합니다.

2. 현대 패스트 푸드의 표준화, 공장 화, 규모 및 과학화의 목표를 수립하십시오.

시장의 도전에 직면 한 패스트 푸드 기업은 체인 운영의 개발 경로를 구현해야하며 체인 규모 운영은 표준화 작업, 공장 유통, 대규모 운영 및 과학적 관리의 보장에 의존해야합니다. 표준화 된 운영의 실현은 품질을 결정 짓고 안정적인 효과를 무시할 수없고, 브랜드를 유지하고 소비자를 인정하기 위해 다양성과 관리의 표준적이고 안정적인 통제가 기업 확장과 규모의 전제이며, 개발 초기 단계의 적당한 개발 표준화는 표준화의 점진적 화를 구체화하고 설립 될 수있다.

체인 운영의 중앙 집중식 조달 및 공장 배치는 개발에 필수적인 선택이며 중앙 집중식 제품 조달 및 유통을 채택하는 것은 운영 비용을 절감하고 비즈니스 개발의 안정성을 보장하는 데 필요한 조건이지만 크게 투자하고 실제 결과를 강조해야하며 현재의 개발 상태 및 모드에 따라, 중앙 키친을 설립하고 공급 업체에게 처리 및 배포하도록 위임하여 기업 발전에 대한 부담을 방지 할 수 있습니다. 동시에 기업의 발전과 발전에있어서 산업 공동, 과학 경영 시스템, 과학 기술의 의미를 갖는 것이 매우 중요하며 기업의 규모 발전을 지원하고 유지하는 것을 보장한다. 과학적 경영 시스템의 수립은 장기적인 노력이며 축적 과정은 연습, 참고 및 창조의 과정입니다.

3, 시장 지향, 그리고 지속적으로 개발하고 혁신.

시장은 기업 발전의 주요 지침이자 전제이며, 시장 수요 조사 및 정확한 시장 포지셔닝은 기업이 시장에서 스스로를 창출하고 생존하고 발전시킬 수있는 전제 조건입니다. 개별화, 합리화 및 시장 소비의 세분화 추세가 점점 더 두드러지게 나타나고 있습니다. 기업은 시장 지향적이어야하고, 시장의 테스트를 받아들이고, 시장에서 자신의 특성, 차이, 정체성 및 확장을 유지해야합니다. 시장 인식 및 수용. 변화하는 소비 특성과 변화하는 식습관으로 인해 패스트 푸드의 의미와 확장이 지속적으로 확대되고 비즈니스 분야와 산업 형태가 점점 더 풍부 해지고 있습니다. 기업은 혁신, 개척과 진취에 초점을 맞추고 시장을 따라 잡고 시장을지도해야하며 단일하고 이상적인 모델을 추구하려는 유혹을 받아서는 안됩니다. 혁신은 기업의 영원한 추구와 개념이어야합니다. 개척과 혁신이 창조적으로 개발되고 탐구되어야 할 필요가 있음 패스트 푸드의 본질적인 특성을 고수하는 것을 기본으로하여 자신의 조건과 시장 특성을 결합하고 개척과 혁신에 관심을 가져야하며 패스트 푸드 개념의 아이디어와 방식으로 식당을 복사 할 수 없으며 단순히 모방하고 다른 회사를 완전히 모방하십시오. 그렇지 않으면 패스트 푸드의 가치와 기업 및 시장의 가치를 잃어 버리게됩니다.

4. 체인 확장은 자체 조건과 강점을 기반으로 윈 - 윈 상황을 달성해야합니다.

체인 규모 확장의 확대는 점진적인 과정과 장기적인 사업으로, 기업의 발전 속도를 자체 강도와 조건에 따라 결정할 필요가 있습니다. 규모 확장은 브랜드 문화를 지속적으로 풍요롭게하고, 브랜드 전략과 인재 전략을 촉진하고, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키는 방법으로 다자간 공동 및 산업 개발을 통해 엄격하고 높은 수준의 사슬 관리 지원 시스템을 구축해야합니다. 브랜드 관리가 보장됩니다. 체인 운영, 특히 프랜차이즈 체인 운영은 프랜차이즈와 프랜차이즈의 공통된 이익을 보호하고 윈 - 윈 효과를 달성해야하며 신용 무결성, 과학적 관리 시스템 및 서비스 역량 향상의 확립에 유의하고 기업이 먼저해야하는 우수성과 강건성은 오랜 기간 동안 지속될 수 있으며, 브랜드 가치를 확장하고 규모 효과를 발휘하며 체인 운영의 건강하고 표준화 된 개발을 촉진합니다.

5. 프랜차이즈 체인은 직속 체인과 함께 발전해야하며 지역 진흥에 중점을 두어야합니다.

프랜차이즈 체인 운영은 더욱 어렵고 위험하며 기업의 안정성과 장기 안정성을 보장하기 어렵습니다. 프랜차이즈 체인은 그것을 할 수는 있지만 직접 체인의 모델 시연 역할을 필요로하며 직접 체인과 프랜차이즈 체인은 전략적 파트너의 관계 여야합니다. 한 지역에서 다른 국가로의 기업 발전과 국가 시장의 발전에있어서 조합과 지역 진흥을 촉진 할 필요가있다. 단순하고 독창적 인 프랜차이즈 확장 모드와이 지역의 도약은 종종 통제력 부족, 관리 어려움 및 배려의 상실로 이어지게된다. 또한 시스템 서비스 및 체인 기능을 향상시키기가 어렵 기 때문에 확실한 데모를 수립하고 보증을 지원하기가 어려우며 기업 브랜드의 실수와 장기적인 개발에는 실수로 인해 영향을 받게됩니다.

6. 규모의 경제를 달성하려면 크게 투자해야하며, 저비용 확장이 필요합니다.

수년에 걸쳐 입출력, 투자 및 수익, 생존 및 개발 문제를 해결하는 방법은 우리를 괴롭 히고 있으며 우리를 시험해 왔습니다. 실제로 사회 경제 발전과 소비 수준의 영향으로 값 싸고 양질의 추구는 기업의 이익 환원을 작게 만들고 개발은 제한적이다. 요즘에는 돈 가치와 돈 가치에 대한 가치 개념이 더 큰 도전 과제를 제기하고 있습니다. 패스트 푸드 기업의 단순하고 신속한 개발, 저렴한 가격 포지셔닝 및 높은 투자 사이의 모순은 여전히 ​​탁월합니다.

높은 투자와 낮은 수익률로 인해 우리는 어려움을 겪었습니다. 기업 개발, 자본 부족 및 자본 축적의 초기 단계에서는 대규모 투자 위험을 피하기 위해 저비용 확장 경로가 필요하며이를 무시할 수 없습니다. 동시에 저비용 확장은 절대적인 낮은 투자를 의미하지 않으며, 조건이 허용되면 운영 비용을 줄이고 대규모 투자를 통해 경쟁력을 높일 수 있습니다. 즉, 기업은 실용적이고 진보적이어야하며, 양적 투입을 받아야하고, 맹목적인 충동을 극복해야하며, 개발은 생존을 요구하고, 조건은 조건을 요구하고, 개발의 지속적인 개선과 개선과 꾸준한 확장과 발전을 필요로합니다.

7. 재능의 역할은 기업의 발전을 결정하는 열쇠입니다.

기업의 발전은 전문 인재의 역할이 점점 더 중요 해지고 있으며 인재 육성, 인재 소개 및 인재 육성 메커니즘 구축이 절실합니다. 자기 소개와 자기 재배를 결합하고, 자기 재배를 확립하고, 기업의 인적 자원 체계를 개선하고, 점차적으로 기업의 내부 교육 체계를 수립하고, 재능의 수송 기능을 형성하는 것이 필요합니다. 이것은 기업의 발전을 지원하는 중요한 토대입니다. 동시에 실무 교육을 강화하고 직원의 품질과 전문성을 지속적으로 향상 시키며 직원이 회사와 긴밀한 성장을 통해 회사의 긴급한 발전을 보장 할 수 있어야합니다.

8. 개발 과정에서 시너지를 창출하고 규모 효과를 재생할 필요가있다.

산업지도, 정책 환경, 정보 교환, 컨설팅 서비스, 산업 이익 유지 등의 업무를 강화하고 단일 기업으로는 해결할 수없는 문제를 해결하고 패스트 푸드 개발을 창출하기 위해 산업의 조직, 조정 및 서비스 플랫폼 역할을 수행해야합니다. 큰 시장과 큰 환경. 시장 환경, 기술 개발, 인재 육성, 기술 개발, 경영 시스템 구축 및 자원 이익 공유와 같은 뿌리깊은 병목 현상의 문제를 해결하기 위해서는 기업들이 공동으로 개발 공간을 조성하고, 기업 연계 효과를 강화하고, 장점을 그룹화하고 시너지를 창출해야합니다. 좋은 비즈니스 조건을 만들고, 규모의 이점과 효과를 공유하고, 공동으로 업계의 번영과 발전을 촉진하십시오.

중국의 패스트 푸드 산업의 발전 추세와 대응 중국의 패스트 푸드는 10 년 이상의 개발과 실천 끝에 외적인 흥분, 지각 탐구 및 합리적 축적의 발전 단계를 경험했으며 어려운 여행, 불굴의 용기있는 여행을 거쳐 노래를 썼다. 노력의 장. 미래의 전망에 따르면 중국의 1 인당 GDP가 1,000 달러를 초과하고 일인당 GDP가 3,000 달러 인 포괄적 인 사회의 목표를 달성하기 위해 연간 7-8 %의 속도로 움직이기 때문에 경제 시스템과 성장 모드가 계속해서 개선되고 산업화, 도시화 및 현대화 프로세스 점점 더 가속화되고 안정적인 사회 경제적 발전과 사람들의 생활 수준이 향상되어 패스트 푸드 산업의 개발 환경과 조건이 더욱 성숙해질 것이며 시장 수요는 더욱 강화 될 것이며 중국의 패스트 푸드 산업 발전 전망은 더욱 확대 될 것입니다.

1. 소비자 수요가 더욱 다양 화되고 패스트 푸드의 다양 화, 세분화 및 개인화 경향이 강화되어야합니다.

이주자, 집단 식사 및 가정용 주방의 필요를 충족시키는 것은 취사 산업의 세 가지 주요 서비스 영역과 공간이며 패스트 푸드 시장에 대한 수요의 주요 구성 요소이기도합니다. 취사 및 소비자 시장의 다양 화에 따라 수요는 더욱 개별화되고 특색을 갖을 것이며 시장 경쟁은 더욱 치열해질 것입니다. 패스트 푸드 산업의 발전은 다양 화되고 시장 세분화 및 개별화 될 것입니다. 패스트 푸드 기업은 시장 수요를 기반으로 비즈니스 영역과 혁신적인 개발 모델을 개방하고 더 큰 개발 공간을 추구해야합니다. 외국 패스트 푸드 시장의 관점에서 볼 때, 시장은 소규모, 엔터프라이즈 형태로 나뉘며 매장의 특성은 뛰어나고 품종은 간결하며 개성의 특성은 참고할만한 가치가 있습니다. 명확한 시장 포지셔닝을 전제로 기업은 주요 브랜드 종류와 고유 한 비즈니스 스타일을 결정하고 엔터프라이즈 모델, 다양성 선택, 관리 스타일 및 개발 특성 측면에서 고유 한 특성을 강조하고 시장 형성을위한 단순성과 유사성을 피해야합니다. 회사의 가치와 특성은 기업 문화 브랜드의 토대를 형성합니다. 패스트 푸드 레스토랑의 개발과 동시에 그룹 급식, 음식 배달, 아침 및 패스트 푸드 가공 시장이 활발해질 것이며 아직 개발 초기 단계에 있지만 운영 규모, 운영 방식, 업계 규범 및 정책 환경과 같은 문제에 여전히 직면 해 있습니다. 잠재력이 크고 활력이 강하며 전망이 넓습니다. 점차적으로 규모의 개발 및 특성 관리를하고 편리 성, 다양성, 개성, 품질, 영양 및 관리 수준을 향상시킴으로써 중국의 패스트 푸드 산업은 지속적으로 발전하고 확장되었습니다.

2. 소형화 및 단순화의 개발 모델은 큰 가능성을 지니고 있으며 "작고 전문화 된 다목적"경로가 강조되고 옹호되어야합니다.

대량 소비를 기반으로하는 패스트 푸드 소비의 특성과 다각화, 세분화 및 개별화 추세에 따라 기업은 개발 모드 선택에 적응하고 소규모 매장 개발 및 "소규모 전문화 된 멀티 스토어"매장에 집중해야합니다. 도로의 개발, 상점의 소형화 및 모델 단순화는 시장 잠재력과 판촉 가치를 가지고 있습니다. 전문성에 전념하면서 전문 지식의 지속성을 심층적으로 개발할 수 있으며 단순화는 표준화의 전제입니다. 상점의 크기는 현지 시장과 고객의 원천에 따라 결정되어야하지만 시장의 전반적인 채도는 점점 더 커지고 있습니다. 밀집된 상점과 분산 된 소비의 현실에서 상점이 너무 크면 다양성과 장식이 비싸고 종종 비즈니스로 연결됩니다. 비용 증가, 관리의 어려움, 복잡한 운영 통제 및 느린 투자 수익률은 패스트 푸드의 특성과 일치하지 않습니다. 저장소 모드의 소형화 및 단순화로 인해 개발, 디자인, 사이트 선택 및 투자의 어려움과 압력을 줄일 수 있으며 매장의 재현성을 높일 수 있으며 패스트 푸드의 특성, 개성 및 스타일, 편리한 사이트 선택 및 개방 여지가 강조됩니다. 지역 여객 흐름의 요구에 맞춰 광범위한 광범위하고 포괄적 인 비즈니스 운영으로 인한 압력과 위험을 피하거나 줄입니다.

단순화 및 소형화 모델은 규모와 표준화를 보장해야하며 품질 표준 제어 및 중앙 집중식 조달 및 유통에 대한 요구 사항이 더 높습니다. 기업이 1 인당 소비량을 줄이는 주요 방법은 체인의 수익성을 보장하는 것입니다. 품종의 현장 처리가 빠르며 제품의 품질이 우수하고 가공은 주로 완제품 및 반제품을 기반으로합니다. 제품 표준화 기술의 개발이 높습니다. 가공 및 유통에 집중할 수있는 능력이 강하기 때문에 현장에서 발생하는 압력과 위험을 줄여 단일 점포 사이트를 선택할 수 있습니다. 동시에, 대규모 패스트 푸드 레스토랑은 저렴한 비용과 이익의 문제를 보상하고, 더 나은 서비스와 더 큰 혜택을 얻으려면 점차적으로 가벼운 식사, 여가의 조합을 탐구하고 소비의 개별 요구를 충족시키는 유연성을 증가시켜야합니다. 개발 과정에서 기업들은 하나의 고정 된 모델과 자기 이상적 모델을 추구하려는 유혹에 빠져서는 안되며 시장에 더 가깝고 혁신을 강조하며 앞서 나가고 중국 패스트 푸드 기업의 발전에 새로운 돌파구를 마련해야합니다.

3, 브랜드 기업 성장과 발전을 계속, 사슬 관리 발전은 서두에 대해 지켜야한다. 현대 패스트 푸드의 개발에서 브랜드 기업의 시범 역할은 매우 중요하고 중요합니다.

내부 축적의 강화와 개선으로 대표 기업의 발전 속도와 속도가 계속 가속화되고 체인 확장이 점진적으로 발전하고 체인 관리 사무소 수가 늘어나고 강점이 강화되며 지원 역량과 시스템 구축이 강화되고 규모 효율성과 표준화 수준이 향상 될 것입니다. 문화적 특성이 더 두드러지고 개발의 질이 향상되고 있습니다. 중국 스타일의 패스트 푸드의 개발이 우리의 최우선 과제입니다. 중국 스타일의 브랜드 기업의 체인 개발은 규모가 크지 만, 기업의 급속한 발전과 단기 행동을 방지하기 위해 우리 자신의 조건에 따라 개발 전략과 단계를 수립하고, 직업과 장기를 추구하며 실용적인 진전에주의를 기울여야합니다. 꾸준하고 빠른 발전을 이루기 위해서. 전국적인 관점에서 볼 때, 우리는 빠른 개발과보다 나은 기초를 지닌 중국 패스트 푸드 기업에 대한 관심, 지원 및 육성을 제공하고, 다양한 힘을 동원하며, 기업 발전을 제한하는 문제를 우선적으로 해결하고 유리한 정책을 창출해야합니다. 조건, 백본 패스트 푸드 브랜드 기업의 신속하고 건강한 성장을 가속, 산업의 발전을 촉진합니다.

4. 전문 인재 팀이 점차 확대되고 있으며, 패스트 푸드 산업의 발전은 이론적 방향, 기술 지원 및 산업 진흥에 초점을 맞추어야합니다.

업계의 발전은 분명 더 많은 재능을 발굴하고 흡수 할 것이며, 패스트 푸드 산업의 전문 매니저 팀은 점차적으로 산업 발전을위한 강력한 보증을 형성하고 제공 할 것입니다. 동시에, 산업의 물질적 조건의 개발은 점점 더 완벽 해지고 있으며, 중국의 패스트 푸드 산업이 급속한 발전의시기에 진입 할 수 있도록 산업 발전을위한보다 유리한 기초 지원을 제공합니다. 교육, 훈련, 이론 연구 및 과학 기술 발전 수준의 향상과 관련 산업 체인의 접목으로 중국 패스트 푸드 생산 전문화, 비즈니스 강화, 기업 규모, 서비스 사회화 및 산업 통합 발전 속도가 더욱 가속화되었습니다. 중국의 전통적인 요리 기술의 재생과 발전을 촉진하고, 패스트 푸드 생산 공정에 적합한 특수 장비의 연구 개발에 관심을 기울이고, 이론 수준, 기술 적용 및 산업화 과정을 가속화하고, 패스트 푸드 산업의 과학적 및 기술적 내용과 품질 수준을 향상시키고 패스트 푸드의 개발을 가능하게해야합니다. 새로운 단계.

5. 중국과 서양 패스트 푸드와 패스트 푸드의 국내외 학습 및 통합 속도가 가속화되었습니다.

중국 패스트 푸드의 개발은 컨셉 혁신, 취약한 기반, 재능 부족 및 규모의 경제 문제를 해결하기 위해 서구 식 패스트 푸드의 운영 시스템과 운영 시스템에서 배워야합니다. 서양식 패스트 푸드는 중국의 개념, 자본, 재능 및 관리를 통해 중국에서 급속한 발전을 이루었지만, 서양식 및 해외 패스트 푸드의 개발은 중국 토양에 통합되어 새로운 중국 품종, 기술 및 혁신적인 개발 영양소를 흡수해야합니다. 깊고 용납 될 수없는 문제를 극복하기 위해. 중국 패스트 푸드와 외국 패스트 푸드가 함께 중국 패스트 푸드 시장을 구성하고 있으며, 이들 간의 경쟁과 단기간의 의사 소통이 있긴하지만 시장 포지셔닝과 개발 공간의 차이는 여전히 존재하며 각각은 상대적 개발 공간을 가지고 있습니다. 미래에, 중국과 외국 패스트 푸드 기업의 발전은 상호 학습과 통합의 상황을 형성해야하며 공동 발전과 중국 패스트 푸드 기업의 지속적인 발전과 특히, 그것은 분명히 외국 자본, 인재 소개 및 국제화 과정의 개발에있을 것입니다. 결과적으로 현대 패스트 푸드의 전반적인 개발 수준을 향상시키기 위해 중국 패스트 푸드 기업의 변화, 구조 조정 및 업그레이드 속도가 더욱 촉진 될 것입니다.

6. 산업 조직의 역할을 강화하고 산업 규범과 서비스 플랫폼의 속도를 증진시킨다.

산업 조직, 사회 기관 및 패스트 푸드 기업의 공동 역할을 통해 중국 패스트 푸드 산업의 사회적 조직의 정도가 급속히 증가하고 기업 동맹의 속도가 빨라져 산업 운영의 효과적인 메커니즘과 관련 산업 체인의 공동 연계 사이에 심도있는 협력이 형성 될 것입니다. 사회화 된 대규모 생산에 필요한 공동의 역량을 형성하여 산업 발전을 지원하고 보증합니다. 산업 협회는 업계의 대표성을 향상시키고 산업과 기업의 이익을 유지하고 서비스 인식을 강조하며 회원 기업의 응집력과 구심력을 향상시키고 산업 조직, 정책 환경, 표준 규칙, 정보 서비스 및 커뮤니케이션 지침의 측면에 관심을 기울여야합니다. 좋은 비즈니스 환경과 개발 조건을 만들고, 산업 표준과 규범을 개선하고, 기업과 서비스 플랫폼 구축 간의 공동 상호 작용을 지원하고 촉진하십시오. 업계 표준 및 서비스 역량의 지속적인 강화와 향상을 통해 공동 기업 상호 작용의 포괄적 인 규모 이점과 기업의 공동 목표 및 공통 관심사에서 기업이 혼자 해결할 수없는 일반적인 문제를보다 잘 해결하고 규모 혜택을 공유하며 기업을 추구 할 수 있습니다. 함께 발전하십시오. 산업 조직과 서비스의 역할을 수행하고, 표준화 개발 수준을 촉진하고, 기업의 규모 효과를 개선하고, 사회적 자원을 결합하고, 산업 시너지를 형성함으로써, 우리는 좋은 개발 서비스 조건을 창안하고 중국의 패스트 푸드 체인 산업의 발전과 발전을 적극적으로 촉진 할 수있을 것입니다.