[부티크] 사업 계획 작성법

1 부 : 사업 계획 작성법

어떻게하면 많은 사람들이 두통이되는지 좋은 사업 계획서를 작성할 수 있습니다. 많은 일들이 있기 때문에주의를 기울여야 할 점이 많이 있습니다. 그리고 어떤 실수는 어떤 사람들에게 가져올 수 있습니다. 필요한 문제와 심지어 심각한 실수는 기업가 정신의 실패로 이어집니다. 따라서 기업가 정신의 시작 전에 모든 종류의 알려지지 않은 사건을 고려하고 사업을 시작할 때 가장 기본적인 전제를 달성해야합니다.

자금을 모색하는 벤처 기업의 경우 사업 계획서는 회사의 전화 카드입니다. 사업 계획의 품질은 종종 투자 거래의 성패를 결정합니다.

창업 벤처 기업의 경우 사업 계획의 역할이 특히 중요합니다. 양조하는 프로젝트는 종종 모호하며 장단점은 사업 계획서를 개발하여 작성됩니다. 나중에 한 번에 하나씩 봅니다. 기업가는이 프로젝트에 대해 명확하게 이해할 수 있습니다. 비즈니스 계획서는 먼저 계획에서 창출 될 기업을 기업가 자신에게 판매한다고 말할 수 있습니다.

둘째, 사업 계획서는 벤처 캐피탈리스트 계획에 벤처 기업을 파는데 도움을 줄 수 있습니다. 회사의 사업 계획의 주요 목적 중 하나는 자금을 모으는 것입니다. 따라서 사업 계획서에 다음 내용을 설명해야합니다.

사업 시작의 목적 - 위험을 감수하고, 에너지, 시간, 자원 및 돈을 투자하여 벤처를 시작하는 이유는 무엇입니까?

사업을 시작하기 위해 얼마의 돈이 필요한가? 왜 그렇게 많은 돈이 투자자에게 투자 될 가치가 있는가? 설립 된 벤처 기업의 경우, 사업 계획은 회사의 발전을위한보다 구체적인 방향과 초점을 설정할 수있다. 이를 통해 직원은 회사의 비즈니스 목표를 이해하고 공통 목표를 위해 일하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 더 중요한 것은 회사의 자금 조달 자, 공급 업체 및 판매 인이 회사의 운영 조건 및 비즈니스 목표를 이해하고 자금 조달자를 설득하여 회사의 추가 개발을 지원할 수있게하는 것입니다.

기업가가 쓴 비즈니스 아카이브에서 비즈니스 계획서가 가장 중요한 요소가되는 것은 이러한 이유 때문입니다. 그렇다면 어떻게 사업 계획서를 개발합니까?

투자자에게 충분한 정보를 제공하거나 투자가를 흥분시킬 수없는 비즈니스 프로젝트는 최종 결과가 쓰레기통에 버려 질 수 있습니다. 비즈니스 계획이 "목표를 달성"할 수 있도록하기 위해 기업가는 다음을 수행해야합니다.

1. 경영진에게 보여주기

아이디어를 성공적인 벤처 기업으로 만드는 핵심 요소는 강력한 경영진을 확보하는 것입니다. 이 팀의 구성원은 투자자에게 다음과 같은 느낌을주기 위해 높은 전문적이고 기술적 인 지식, 관리 기술 및 수년간의 근무 경험이 있어야합니다. "누가이 팀에 속하는지보십시오!이 회사가 축구 팀이라면, 그들은 항상 월드컵 결승에 진출 할 것입니다. "매니저의 기능은 목표를 달성하기 위해 회사의 행동을 계획, 조직, 통제 및 안내하는 것입니다. 사업 계획서에서 먼저 전체 경영진과 책임을 설명해야하지만 각 관리자의 특별한 재능, 특성 및 성취도를 소개하고 각 관리자가 회사에 기여하는 방법을 자세하게 설명해야합니다. 경영 목표 및 조직도는 비즈니스 계획서에 명확하게 정의되어야합니다.

2. 우수한 프로젝트 요약

비즈니스 계획서의 계획 요약은 매우 중요합니다. 그것은 독자들에게 흥미가 있어야하고 더 많은 정보를 얻기를 간절히 원하며 그것은 독자들에게 영원한 인상을 남깁니다. 이 프로젝트의 요약은 기업가의 글쓰기의 마지막 부분 일 것이지만, 펀드가 가장 먼저보고 싶어하는 것입니다. 자금 조달 계획에서 가장 관련있는 세부 사항을 추출합니다 : 회사 내부의 기본 상황, 회사 회사의 경쟁사, 마케팅 및 재무 전략, 회사의 경영진 등의 능력과 한계는 간결하고 생생한 요약입니다. 회사가 책이라면 책 표지와 같으며 잘하면 투자자를 유치 할 수 있습니다. 벤처 캐피탈리스트는 "이 회사는 업계에서 거대한 기업이 될 것이고, 나머지 프로젝트를 읽을 때까지 기다릴 수 없다"는 인상을 줄 것입니다.

3. 제품에 집중하기

사업 계획서에는 회사가 수행 한 모든 설문 조사를 포함하여 회사의 제품 또는 서비스와 관련된 모든 세부 정보가 제공되어야합니다. 제품의 개발 단계는 무엇이며 독창성은 무엇이며 제품을 배포하는 방식은 무엇이며 회사의 제품을 사용하는 사람은 누구이며 그 이유는 무엇입니까? 제품의 제작비는 얼마이며 판매 가격은 얼마입니까? 새로운 현대 제품에 대한 계획은 무엇입니까? 기업가와 마찬가지로 제품에 관심을 가질 수 있도록 재테 너를 제품 또는 서비스에 끌어다 놓습니다. 기업가 계획에서, 기업가는 단순한 단어로 모든 것을 기술하려고 노력해야합니다. 즉, 상품과 그 속성에 대한 정의는 기업가에게는 매우 분명하지만, 다른 사람들은 그것이 의미하는 바를 반드시 알 필요는 없습니다. 사업 계획서를 개발하는 목적은 회사의 제품이 세계에 혁명적 인 영향을 미칠 것이라는 사실을 자금 조달 자에게 납득시키는 것뿐만 아니라 회사가이를 증명할 수있는 근거가 있음을 납득시키는 것입니다. 비즈니스 계획서에있는 제품에 대한 설명은 funder가 "이봐,이 제품이 얼마나 멋지고 흥미로운 지 알아봐!"라고 느끼게해야합니다.

4. 경쟁에 감히해라.

사업 계획서에서 기업은 경쟁자의 상황을 신중하게 분석해야합니다. 경쟁 업체는 누구이며 제품은 어떻게 작동합니까? 경쟁 제품과 회사 제품의 유사점과 차이점은 무엇입니까? 경쟁 업체가 채택한 마케팅 전략은 무엇입니까? 각 경쟁 업체를 명확히하기 위해 매출, 매출 총 이익, 매출 및 시장 점유율을 비교 한 다음 고객이 회사를 선호한다는 것을 투자자에게 보여주기 위해 각 경쟁 업체와 비교하여 회사의 경쟁 우위에 대해 논의합니다. 회사의 제품 품질, 비즈니스 계획서는 독자가이 회사가 업계에서 강력한 경쟁자 일뿐만 아니라 장래에 산업 표준을 결정하는 리더라고 믿게해야합니다. 비즈니스 계획서에서 기업가는 경쟁사가 회사에 가져다주는 위험과 회사가 취하는 대응책을 명확히해야합니다.

5. 시장 이해하기

사업 계획서는 투자자들에게 목표 시장에 대한 심층적 인 분석과 이해를 제공해야합니다. 신중한 분석

경제적, 지리적, 직업적, 심리적 요인이 소비자의 제품 구매 선택 및 다양한 요소의 영향을 미칩니다. 사업 계획에는 회사가 광고, 판촉 및 홍보 활동을 수행하려는 분야를 설명하고 각 활동의 예산 및 이점을 명확히하는 주요 마케팅 계획이 포함되어야합니다. 사업 계획서에는 회사의 영업 전략에 대해 간략하게 설명해야합니다 : 회사가 외부 영업 담당자 또는 내부 직원을 사용합니까? 회사가 리셀러, 배급 업체 또는 프랜차이즈를 사용합니까? 회사는 어떤 유형의 영업 교육을 제공합니까? 사업 계획서는 또한 판매의 세부 사항에 특별한주의를 기울여야합니다.

6. 행동 지침

회사의 행동 계획은 해결할 수 없어야합니다. 생산 계획서, 제품 조립 방법, 생산을 위해 필요한 원재료, 생산을 위해 필요한 생산 자원, 생산 및 장비 비용은 무엇입니까? 제품 구입, 보관 및 배송과 관련된 고정적이고 다양한 비용을 설명하십시오.

위는 계획서를 작성하기위한 최소 조건이며, 위의 방법을 따르기 만하면 좋은 사업 계획을 작성하는 것이 어렵지 않습니다. 그러나 위의 내용은 단지 참고서 일뿐입니다. 실제 창조에서는 적절한 계획을 세울 수 있도록 자신의 상황에 맞는 특별 계획을 개발해야합니다!

파트 2 : 비즈니스 계획 작성 방법

창업 회사의 경우 사업 계획의 역할이 특히 중요하며, 양조하는 프로젝트는 종종 모호합니다. 비즈니스 계획서를 개발함으로써 긍정적이고 부정적인 이유가 쓰여지고 정제됩니다. 기업가는이 프로젝트에 대해 명확하게 이해할 수 있습니다. 비즈니스 계획서는 먼저 계획에서 창출 될 기업을 기업가에게 판매한다고 말할 수 있으며, 둘째, 비즈니스 계획서는 벤처 캐피탈리스트 인 비즈니스 계획서에 위험 계획을 판매 할 수 있습니다. 주요 목적 중 하나는 자금을 모으는 것입니다.

따라서 사업 계획서에 다음 내용을 설명해야합니다.

(1) 사업 시작의 목적 - 위험을 감수하고, 에너지, 시간, 자원 및 자금을 투자하여 벤처를 시작하는 이유

(2) 사업을 시작하기 위해 필요한 자금 - 왜 그렇게 많은 돈입니까? 왜 투자자는 투자 할 가치가 있습니까?

설립 된 벤처 기업의 경우 사업 계획이 회사의보다 구체적인 방향과 초점을 설정하여 직원들이 회사의 사업 목표를 이해하고 공동의 목표를 달성하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 더 중요한 것은 회사의 비즈니스 상태 및 비즈니스 목표를 이해하고 회사의 추가 개발을위한 자금을 제공하도록 자금을 지원하도록 설득하는 회사, 판매자 등의 자금 조달 자이자 공급 업체가 될 수 있다는 것입니다.

비즈니스 계획서가 기업가가 작성한 비즈니스 파일 중에서 가장 중요한 요소가되는 것은 이러한 이유 때문입니다. 그렇다면 비즈니스 계획서를 작성하는 방법 비즈니스 계획서를 작성하는 방법

기업가에게 충분한 정보를 제공하거나 투자자가 동기를 부여 할 수없는 비즈니스 프로젝트라면 최종 결과는 단지 휴지통에 남아있을 수 있습니다. 사업 계획이 제대로 작동 할 수 있도록 기업가는 다음을 수행해야합니다.

(1) 시장을 이해하십시오. 사업 계획서는 투자자들에게 목표 시장에 대한 심층적 인 분석과 이해를 제공해야합니다. 경제적, 지리적, 전문적 및 심리적 요인이 회사 제품을 구매할 때 소비자의 선택에 미치는 영향과 다양한 요소의 역할을 신중하게 분석 할 필요가 있습니다. 사업 계획에는 회사가 광고, 판촉 및 홍보 활동을 수행하려는 분야를 설명하고 각 활동의 예산 및 이점을 명확히하는 주요 마케팅 계획이 포함되어야합니다. 사업 계획은 또한 회사의 마케팅 전략을 간략하게 설명해야합니다 : 회사는 외부 마케팅 담당자 또는 내부 직원을 사용합니까? 리셀러, 유통 업체 또는 에이전트를 사용합니까? 회사는 어떤 유형의 영업 교육을 제공합니까? 사업 계획서는 또한 판매의 세부 사항에 특별한주의를 기울여야합니다.

(2) 제품에 집중하십시오. 사업 계획서에는 회사가 수행 한 모든 설문 조사를 포함하여 회사의 제품 또는 서비스와 관련된 모든 세부 정보가 제공되어야합니다. 제품의 개발 단계는 무엇이며 독창성은 무엇이며 제품을 배포하는 방법은 무엇이며 회사의 제품을 누가 사용할 것이며 그 이유는 무엇입니까? 생산 비용이란 무엇이며 가격은 얼마입니까? 제품 계획은 무엇입니까? 회사의 제품이나 서비스에 기금을 끌어 당겨서 기금 모금가가 기업가로서 제품에 관심을 갖도록합니다. 사업 계획서에서 기업가는 짧은 단어와 객관적인 단어로 모든 것을 설명해야하므로 독자는 자신이 표현하고자하는 것을 정확하게 파악할 수 있으며 독자가 모호하지 않게 할 수 있습니다. 비즈니스 계획서의 제품 설명은 "이 제품이 얼마나 흥미 진진한가!"라는 기분이 들게합니다.

(3) 경쟁을 감히하십시오. 사업 계획서에서 기업은 경쟁자의 상황을 신중하게 분석해야합니다. 경쟁 업체는 누구이며 제품은 어떻게 작동합니까? 경쟁 제품과 회사 제품의 유사점과 차이점은 무엇입니까? 경쟁 업체가 채택한 마케팅 전략은 무엇입니까? 마케팅 금액, 매출 총 이익, 수입 및 시장 점유율. 그런 다음 회사의 제품 품질, 빠른 배송, 적절한 포지셔닝, 저렴한 가격 등과 같이 고객이 회사를 선호하는 이유를 투자자에게 보여주기 위해 각 경쟁 업체와 관련하여 회사의 경쟁 우위에 대해상의하십시오. . 비즈니스 계획서는 회사가 업계에서 강력한 경쟁자 일뿐만 아니라 장래에 산업 표준을 결정하는 리더이기도하다고 독자가 믿게해야합니다. 비즈니스 계획서에서 기업가는 경쟁사가 회사에 가져다주는 위험과 회사가 취하는 대응책을 명확히해야합니다.

(4) 행동 지침. 회사의 행동 계획은 완벽한 것이어야합니다. 기업이 제품을 시장에 출시하는 방법, 생산 라인 설계 방법, 제품 조립 방법, 생산을 위해 필요한 원재료, 기업이 필요로하는 생산 자원 및 생산 자원은 무엇인가? 생산 및 장비 비용은 다음과 같습니다. 제품 구입, 보관 및 배송과 관련된 고정적이고 다양한 비용을 설명하십시오.

(5) 귀하의 경영진에게 보여주십시오. 성공적인 회사로 아이디어를 전환하는 핵심 요소는 강력한 관리 팀을 확보하는 것입니다.이 팀의 구성원은 전문적이고 기술적 인 지식, 관리 기술 및 다년간의 업무 경험이 있어야합니다. 이러한 느낌 : "봐봐! 누가이 팀에있어! 회사가 풋볼 팀이라면 항상 월드컵 결승에 진입 할거야!"매니저의 기능은 계획, 조직, 통제 및 조정입니다. 조직의 목표를 달성하기위한 요소를 생산하는 행위. 사업 계획서에서 먼저 전체 경영진과 책임을 설명한 다음 각 관리자의 특별한 재능, 특성 및 성취도를 소개하고 각 관리자가 회사에 기여하는 방법을 자세하게 설명해야합니다. 경영 목표 및 조직도는 비즈니스 계획서에 명확하게 정의되어야합니다.

(6) 훌륭한 프로젝트 요약. 비즈니스 계획서의 계획 요약은 매우 중요합니다. 그것은 독자들에게 흥미가 있어야하고 더 많은 정보를 얻기를 간절히 원하며 그것은 독자들에게 영원한 인상을 남깁니다. 프로젝트의 요약은 기업가의 글쓰기의 마지막 부분이 될 것이지만, 투자자가 살펴 봐야 할 첫 번째 사항입니다. 자금 조달 계획에서 가장 관련있는 세부 사항을 추출합니다 : 회사의 기본 상황, 회사 회사의 경쟁사, 마케팅 및 재무 전략, 회사의 경영진 등의 능력과 한계는 간결하고 생생한 요약입니다. 회사가 책이라면, 그것은 책의 표지와 같으며 잘되면 투자자를 끌어 들일 것입니다. 벤처 캐피탈리스트는 "이 회사는 업계의 거물이 될 것이고 나는 나머지 프로젝트를 읽을 때까지 기다릴 수 없다"는 인상을 줄 것이다.

제 3 부 : 사업 계획 작성법

첫째, 사업 계획서

그것은 기업가 프로그램에 의해 작성된 비즈니스의 서면 개요입니다.

설립 될 회사의 내부 및 외부 환경 조건 및 특성을 설명하고, 비즈니스 개발을위한 지표를 제공하고 비즈니스 진행 상황을 측정하는 데 사용됩니다.

일반적으로 사업 계획은 마케팅, 재무, 생산, 인적 자원 및 기타 기능적 프로젝트의 조합입니다.

사업 계획서에 관해 좋은 질문을하십시오.

제품에 집중하기

경쟁에 감히해라.

시장 이해하기

조치를 나타내는 정책

경영진에게 보여주기

훌륭한 프로젝트 요약

둘째, 사업 계획서의 내용

일반적으로 비즈니스 계획에는 기업가 정신 유형, 자본 계획 및 기금 출처, 할당 된 총 자금의 비율, 무대 목표, 재무 예측, 마케팅 전략, 가능한 위험 평가, 기업가 정신 동기, 주주 명부 및 예약이 포함되어야합니다. 직원 수와 특정 콘텐츠에는 일반적으로 다음과 같은 11 가지 측면이 포함됩니다.

표지

표지의 디자인은 예술적으로 즐겁고 예술적이어야합니다. 좋은 표지는 독자에게 초기 좋은 인상과 좋은 첫 인상을줍니다.

프로젝트 요약

이것은 집중된 기업 계획의 핵심입니다.

프로젝트 개요는 프로젝트의 요점을 다루므로 한눈에 볼 수 있으므로 독자는 가장 짧은 시간에 감사와 판단을 평가할 수 있습니다.

계획의 요약은 일반적으로 다음을 포함합니다 :

회사 소개;

관리자와 조직;

주요 제품 및 사업 범위;

시장 개관;

마케팅 전략;

판매 계획

생산 관리 계획;

재정 계획

자금 요구 상황 등

초록은 가능한 간결하고 생생해야합니다. 특히 자신의 사업과 捌 笠 捌 笠 袢 晒 晒 晒 晒 蛩 亍 蛩 蛩 亍의 차이점을 설명하시오.

회사 소개

이 섹션의 목적은 전체 프로젝트를 설명하거나 다른 요약을 제공하는 것이 아니라 회사를 소개하는 것이므로 회사 철학과 회사의 전략적 목표를 설정하는 방법에 중점을 둡니다.

산업 분석

산업 분석에서 선택된 산업의 기본 특성, 경쟁 상태 및 향후 개발 동향을 정확하게 평가해야합니다.

산업 분석에 대한 일반적인 질문 :

업계의 발전 수준은 무엇입니까? 현재 개발 동향은 무엇입니까?

업계에서 혁신과 기술 발전은 어떤 역할을합니까?

이 산업의 총 매출은 얼마입니까? 총 매출은 얼마입니까? 개발 동향은 무엇입니까?

가격 추세는 무엇입니까?

경제 발전은 산업에 어느 정도 영향을 줍니까? 정부는 산업에 어떤 영향을 미칩니 까?

어떤 요소가 개발을 결정합니까?

경쟁의 성격과 전략은 무엇입니까?

업계 진입 장벽은 무엇이며 어떻게 극복 할 것인가? 업계의 전형적인 수익률은 얼마인가?

제품 소개

제품 소개에는 제품 개념, 성능 및 특성, 주요 제품 소개, 제품 시장 경쟁력, 제품 연구 및 개발 프로세스, 신제품 계획 및 원가 분석, 제품 시장 전망, 브랜드 및 특허 등

제품 소개 섹션에서, 기업가는 제품에 대한 자세한 설명을해야 정확하고 이해하기 쉽기 때문에 전문가가 아닌 투자자도 이해할 수 있습니다. 일반적으로 제품 소개는 제품 프로토 타입, 사진 또는 기타 소개와 함께 제공됩니다.

인사와 조직 구조

기업의 생산 활동에는 인적 자원 관리, 기술 경영, 재무 관리, 운영 관리, 제품 관리 등이 있습니다. 인적 자원 관리는 가장 중요한 측면 중 하나입니다.

사회가 오늘날까지 발전해 왔기 때문에 사람들은 인간의 주도와 창의력에 의해 결정되는 가장 소중한 자원이되었습니다. 이러한 자원을 잘 관리하려면 기업은 과학적 원리와 방법을 따라야합니다.

사업 계획에서 핵심 관리 인력을 명확히하고, 회사의 능력, 직무 및 책임, 과거의 상세한 경험 및 배경을 소개해야합니다. 또한 사업 계획서의이 부분에서 회사 구조도, 회사 조직도, 각 부서의 기능과 책임, 각 부서의 책임자와 주요 구성원, 회사의 보상 시스템, 주식 옵션, 비율 및 특권, 회사의 이사회 구성원, 이사의 배경 정보를 포함한 주주 목록.

경험과 과거의 성공은 학위보다는 설득력이 있습니다. 당신이 미숙 한 사람에게 특히 중요한 위치를 떠날 경우, 당신은 정당한 이유를 제시해야합니다.

시장 예측

다음을 포함해야합니다.

1. 수요 예측;

2. 시장 예측 시장 상태의 개관;

경쟁자의 개관;

4. 목표 고객과 목표 시장;

5. 회사 제품의 시장 위치.

마케팅 전략

시장 오류에 대한 이해는 비즈니스 실패의 가장 중요한 이유 중 하나입니다.

비즈니스 계획서에서 마케팅 전략은 다음을 포함해야합니다.

시장 기관 및 마케팅 채널의 선택;

마케팅 팀 및 관리;

프로모션 계획 및 광고 전략;

가격 결정.

제조 계획

비즈니스 계획서의 제조 계획에는 다음 내용이 포함되어야합니다.

1. 제품 제조 및 기술 장비의 상태;

2. 신제품이 생산에 투입됩니다.

3. 기술 업그레이드 및 장비 갱신 요구 사항

4. 품질 관리 및 품질 개선 프로그램.

재무 계획

재무 계획에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

초점은 현금 흐름표, 대차 대조표 및 손익 계산서 작성에 있습니다.

유동성은 기업의 생명선이기 때문에 기업이 시작하거나 확장 할 때 유동성 및 프로세스의 엄격한 통제를위한 세부 계획이 필요합니다.

손익 계산서는 기업의 수익성을 반영하며, 영업 기간이 경과 한 후 기업이 운영 한 결과입니다. 대차 대조표는 특정 시점의 기업 상태를 반영하며, 투자자는 대차 대조표의 데이터에서 얻은 비율 지표를 사용할 수 있습니다. 회사의 비즈니스 상태와 가능한 투자 수익을 측정합니다.

위험 및 위험 관리

시장, 경쟁 및 기술면에서 회사의 기본적인 위험은 무엇입니까?

이러한 위험을 어떻게 처리 할 준비가되어 있습니까?

귀하의 의견으로는 귀사에 어떤 추가 기회가 있습니까?

자본베이스를 확장하는 방법?

최선의 상황과 최악의 상황에서 5 년 계획은 어떻게 수행됩니까?

추정치가 정확하지 않은 경우 오차 범위가 얼마나 큰지 추정해야합니다. 가능한 경우 주요 매개 변수에 가장 좋고 가장 나쁜 설정을 지정하십시오.

셋째, 사업 계획서 준비 단계

비즈니스 계획을 준비하는 것은 프로젝트의 미래를 들여다보고, 합리적인 아이디어를 자세히 탐구하고, 프로젝트를 구현하는 데 필요한 리소스를 확인한 다음 필요한 지원을 모색하는 프로세스입니다.

모든 기업가 프로그램이 위의 개요를 모두 포함해야하는 것은 아닙니다. 기업가 정신의 내용은 다르며 그 차이는 큽니다.

첫 단계 : 경험 학습의 두 번째 단계 : 기업가 정신 개념의 세 번째 단계 : 시장 조사의 네 번째 단계 : 계획 초안 작성

기업가 정신 계획

전체 텍스트를 작성하고, 표지를 추가하고, 전체 기업가 적 관점을 그려 요약본에 쓰고, 다음과 같은 순서로 기업 계획의 전체 집합을 준비하십시오.

시장 기회와 전략, 경영 관리, 경영진, 재정 예산,

기타는 청중, 잠재 투자자, 심지어는 가족 및 배우자와 같은 정보 및 자료와 직접 관련이 있습니다.

다섯 번째 단계 : 수정의 최종 단계

첫째, 귀하의 보고서에 따르면, 가장 중요한 것을 1-2 페이지 요약으로 작성하고 앞에 놓으십시오. 둘째, 오타 등의 실수가 없는지 확인하십시오. 그렇지 않으면 사람이 엄격하게 일을하는지 의심하게됩니다. 마지막으로 아름다운 표지를 디자인하고 목차와 페이지 번호를 작성한 다음 인쇄하여 책에 묶습니다.

6 단계 : 검사

다음과 같은 측면에서 확인할 수 있습니다.

귀하의 사업 계획은 귀하가 회사를 경영 한 경험이 있음을 보여줍니까?

귀하의 사업 계획은 귀하가 귀하의 대부금을 상환 할 능력이 있음을 보여줍니다.

귀하의 사업 계획은 귀하가 완전한 시장 분석을 수행했다는 것을 보여줍니까?

투자자가 귀하의 사업 계획을 쉽게 이해할 수 있는지 여부. 기업가 정신 계획은 투자자가 챕터에 쉽게 액세스 할 수 있도록 색인을 생성하고 목록을 작성해야합니다. 또한 카탈로그에있는 정보의 흐름이 논리적이고 현실적인지 확인해야합니다.

비즈니스 계획에 프로젝트 요약이 있고 최전선에 있는지 여부 계획 요약은 회사의 사업 계획서 표지와 같으며 투자자는 먼저이를 검토합니다. 투자자의 관심을 유지하기 위해 프로젝트 개요는 매혹적이어야합니다.

비즈니스 계획서가 문법으로 모두 올바른가요?

귀하의 사업 계획이 투자자들의 제품에 대한 의심을 덜어 줄 수 있는지 여부.

필요한 경우 제품 모델을 준비 할 수 있습니다.

대학생 기업가 계획 기획 에세이

"Panzi"는 귀하의 매장 비즈니스 관리 계획 에세이가 될 것입니다.

I. 머리말

"사람들을위한 재능"시대에 현대 사회의 대학생으로서 미래의 도전 과제를 해결하기 위해 미래에 먹을 수 있기 위해서는 사전 준비와 재충전이 필요합니다.

물론 인턴쉽을 위해 가거나 인턴쉽을 위해 여유 시간에 시간을 할애 할 수는 있지만, 엄격한 요구 사항이 요구되는 시대에는 먼저 혁신에 초점을 맞추어야합니다. 게를 먹는 사람들은 자신의 스타일을 가지고 자신의 길을 걸어 나가지 않으면 안됩니다. 이런 방식으로 만 우리는 사회 발전에 적응하고 타이 저우에 더 기여하고 조화로운 사회를 건설하는데 기여할 수 있습니다.

오늘날 사회에서 대학생들의 자영업은 대학생들이 스스로 발전하고 경험을 늘리는 추세가되어 이러한 행동은 스스로 운동하고 의지를 연마하고 경험을 축적 할 수있을뿐만 아니라 자신의 노력으로 부모의 짐을 덜어줍니다. 그러므로 우리는 이러한 추세를 계속 탐구하고 따라야하며, 원칙을 고수한다는 관점에서보다 실용적인 경험을 통해 미래의 도전 과제를 해결해야합니다!

이를 위해 우리는 다른 사람들에게 편리한 "포인터"샵을 만들려고하지만, 더 큰면에서 시간의 흐름에 발 맞추고 사회 발전을 촉진하기 위해 스스로를 만날 것입니다.

이것은 지식의 시대이지만,이 시대는 재능이 더 필요합니다. 기꺼이하는 한 그것에는 아무런 문제가 없습니다. 자신을 믿으십시오 ---- 길은 스스로 나옵니다!

둘째, 기업 배경 :

1. 당시의 변화는 현대 대학생들에게 다른 의미를 주었으며 동시대 대학생들에게 다른 삶과 아이디어를주었습니다. 차이점 추구는 자연스럽게 다릅니다. 과학 기술의 지속적인 발전, 생활 수준의 지속적인 향상 및 인간 관성의 잠재력이 동기가되어 일부 대학생들은 스스로 일을하기보다 돈을 쓰는 것을 선호합니다. 때로는 그들이 원하는 것을 완료하는 데 "도우미"가 필요하기를 열망합니다. 상황.

2, 일부 대학생들은 자신을 운동하기 위해 실용적인 경험을 늘리고, 학교 활동에 참여하기 위해 여가 시간 외에서 항상 주저하지 않습니다. 이렇게 많은 것들이 완료 할 수있는 길도없고 시간도 없습니다. 그러나 나는 "분할 된 기술"을 가질 수 있다고 상상할 수 밖에 없습니다.

셋째, 사업 목적 :

1. 대학 캠퍼스에서 지식은 지식보다 훨씬 중요하다는 사실은 잘 알려져 있습니다.이를 위해서는 지속적으로 학습하고 운동하며 표현할 수있는 플랫폼이 필요합니다. 학교의 협회와 학생들은 우리에게별로 유혹을주지 않을 것입니다. 그래서 우리는 우리 자신의 사업을 시작하여 스스로를 위해 길을 열어야합니다.

2. 직장 공부는 많은 대학생들이 원하는 일이며, 부모의 부담을 덜어 줄 수 있으며, 둘째, 다른 사람들에게 자립심과 성장을 증명할 수 있습니다. 그러나 제가 아는 한 캠퍼스에서 제공 할 수있는 일 학습입니다. 게시물은 매우 제한되어 있습니다. 이것은 우리가 열심히 일하는 또 다른 통로를 열어 진정으로 자립 할 수있는 우리의 노력을 통해 가능하게합니다!

넷째, 비즈니스 프로젝트 및 내용 :

1. 비즈니스 내용 : 주로 시간이 없거나 자신의 요구를 충족시키기 위해 업무, 업무 및 대인 관계 통신을 완료하기를 꺼리는 일부 학생들을 돕는 것입니다. "도우미"로서 그들이 요청한 것을 완료하기 위해 열심히 노력할 것입니다. .

2. 주요 품목 :

대리인 파티 계획 : 개인의 요구에 따라, 생일 파티, 클래스 저녁 식사, 남녀 데이트 및 기타 프로젝트 계획, 시간에 작업을 완료;

텍스트 체계 작성 : 책,주의 사항, 포스터, 응용 프로그램 서적 등 아이디어가 있지만 말로 표현할 수없는 사람들을위한 텍스트 체계를 작성할 수 있습니다.

대체 물품 : 도로에서 시간을 낭비하고 싶지 않은 학생들을 대신하여 그들을 대신해서 지키십시오.

대학을 대표하는 의사 소통 : 대학은 소규모 사회와 비슷하지만 학생과 친구들이 어색하고 불쾌한 일을하는 것은 쉽지만, 자존심 때문에 먼저 문을 열 수는 없습니다.이 때 우리는 의사 소통의 필요성을 대신하고 의사 소통을 돕는 중개자 역할을 할 수 있습니다. 원래 만족스럽지 못한 관계를 매개 화하십시오.

아이디어를 창출하는 것 : 모든 당사자들의 좋은 경험을 끌어 내고, 삶과 공부와 정서적 어려움에 어려움을 겪는 사람들을위한 건설적인 아이디어를 제공하여 필요에 대한 문제를 해결합니다.

V. 운영 원칙 :

1. 진리의 원칙 : 친절하고 평등 한 괴롭힘이 아닌 도움을 구하는 사람들을 예의 바르게 대하십시오. "고객은 하나님이다"는 더 이상 빈 설교가 아니라 진정한 느낌이다.

2. 상호 이익의 원칙 : 진실성을 바탕으로 양 당사자 간의 동등한 호혜 관계를 달성한다.

3, 과학적 원칙 : 도움을 찾는 사람에 의해 제공되는 계획을 보장하기 위해 프로그램은 과학적이고 신뢰성 있고 진정으로 실용적입니다.

여섯째, 서비스 그룹 :

1. 연구에 바쁘고 뇌가없는 사람.

2, 시간은 단단하고, 문이없는 사람들을 돕는다;

3. 자신의 능력에서 혁신적이고 개별 능력을 가진 사람.

일곱 가지, 시장 분석 :

1. 대학 캠퍼스 안팎에 비즈니스 점포가 없습니다. 따라서 시장 경쟁에서 우리는 상대적 위치에 있습니다. 그러나 이로 인해 시장 개방은 큰 문제에 직면 할 것입니다. 어느 정도는 많은 학생들이 경계심을 갖기 때문에 혁신적이고 설득력있는 광고 캠페인이 필요합니다.

2. 또한 본교는 원래 개인이 재능이있는 곳입니다. "포인트"는 모든 사람들이 모이는 것이므로 다른 문제는 학생들이 경멸하는 문제이므로 우리는 명성을 가져야합니다. 진정으로 효과적인 "포인트"를 통해 시장을 더 빨리 열려면 좋은 이미지를 만들어야합니다.

여덟, 사업 전략 :

1. 인력 : 높은 사고력과 독창적 인 아이디어가 담긴 인재가 들어올 것이며 동시에 인력은 열심히 일하는 정신을 가져야합니다. 이를 바탕으로 질서 정연한 경영 모델을 채택하십시오.

2. 선전 (Propaganda) : 사업을 시작하는 동안 대중에게주의를 환기시키고 기숙사에 홍보하기 위해 허용 된 기금을 바탕으로 많은 수의 홍보 카드를 발급받을 수 있습니다.

3. 운영 : 자금 부족을 보완하기 위해 인쇄 및 복사 비즈니스를 동시에 상점에 부착 할 수 있습니다. 이는 수입을 증가시킬 수있을뿐만 아니라 어느 정도 인기를 높여 인쇄 및 복사를하는 학생들이 상점의 비즈니스를 이해할 수있게합니다. 범위, 홍보를 확대;

4. 전략 : 오프닝 기간 동안 50 % 할인, 무료 서비스 및 기타 서비스를 이용할 수 있습니다.

5 점포 : 점포는 눈길을 사로 잡는 장소에 위치해야하며 매장 디자인은 지혜 이미지를 반영하여 새롭고 독창적이어야합니다.

6, 장비 : 두 대의 컴퓨터, 프린터, 복사기, 전화기, 테이블과 의자, 소규모 사무용품이 필요합니다.

IX. 자금 출처 및 배분 :

1. 출처 : 처음에는 출자 시스템을 채택하고 컴퓨터와 같은 대형 상품을 가져오고, 프린터 및 복사기는 먼저 중고품을 구입하여 비용을 절약 할 수 있습니다.

2. 배포 :

1) 월간 기본 급여 할당 기준 : 매월 말에 순손익의 80 %가 주식 금액의 비율에 따라 직원에게 분배됩니다.

2) 월간 수수료 할당 기준 : 개인 수락 프로젝트, 완료 프로젝트 및 고객 만족도 분포에 따라 직원의 개인 성과를 A, B 및 C의 세 단계로 나누어 수수료를 분배합니다.

10, 충전 표준 :

에이전트 파티 계획 : 계획의 난이도 수준에 따라, 기본 수수료는 5 위안이며, 난이도에 따라 조정, 나머지는 고객 만족도에 따라 지불;

텍스트 계획을 작성 : 단어의 수에 따라 지불, 기본 수수료는 2 위안이며, 난이도에 따라 조정;

대체 품목 : 품목의 거리와 무게에 따라 기본료는 2 위안이며, 난이도에 따라 조정되며, 양육권은 양육권에 보관되며 양육권은 별도로 청구되며 평균 1 위안 / 일입니다.

세대 통신 : 최종 조정 수준 및 고객 만족도에 따라 기본 수수료는 2 위안이며 첫 번째 조정이 실패하면 두 번째 조정은 고객이 만족할 때까지 무료로 수행 할 수 있습니다.

아이디어의 세대 : 2 위안의 기본 비용, 그것이 쓸모없는 경우, 당신은 요금을 피할 수있다;

XI. 예상 문제 및 해결책 :

서비스 과정에서 고객은 불만에 대한 보상을 요구받을 수 있습니다. 따라서 "고객은 하나님"이라는 원칙을 고수하고 고객의 합리적인 요구 사항을 충족시켜야합니다.

서비스의 과정에서 이것은 상점 의무의 부주의로 인해 고객 수요 프로젝트가 지연 될 수 있기 때문에 발생할 수 있습니다.이 시점에서 고객에게 사과해야하고 요금을 피하고 다음 번에 한 번 고객에게 서비스하겠다고 약속해야합니다.

일정 :

고객 등록 양식

서비스 항목

고객 이름

연락 전화 번호

요금

서비스 시작 및 종료 시간