호텔 직원 검토 도서
제 1 부 : 호텔 업무 비평 검토의 성적 증명서
친애하는 Mr. Xie와 호텔 리더 :
나는 자기 비난, 반성, 감사로이 리뷰 북을 썼다 .3 년 동안의 정시 (Zhengxi)에서는 성장을위한 많은 발자국을 남겨 두었고, 많은 그림을 남기고 나에게 많은 후회를 남겼다. 눈물 때문에 저에게 많은 경험과 교훈이 주어졌습니다. Zhengxi Hotel에 고용 된 뉴스 레터를 계속 보관하고있는 것을 지켜 봤습니다 .Xie가 항상 저를 가르치고 동료들과 나란히 작업 할 때마다 회상했습니다. 너무 많은 기억과 기억을 놓치고 실수를 후회했습니다.
관리자로서 부서의 관리가 좋거나 나쁘다. 부서 직원의 생각은 평소의 노력과 노력에서 분리 할 수 없다. 저는 호텔 및 다른 동료들에게 미치는 영향뿐만 아니라 전체 부서에 열심히 열심히 일한 이후 일어났던 모든 일에 대해 책임질 수없는 책임을 지불했습니다. 조심스럽고 조심스럽게 생각한 후에 다음과 같은 실수를 저 지르게되었다고 생각합니다.
1. 자신의 의도와 일에 대한 의지. 너가 너를 바치지 않으면 아무거나, 그것을 잘하고, 이렇게 행동하고, 잘 하십시요 아무 방법도 없다. 내 자신의 일을 위해 호텔의 신뢰와 팀의 신뢰로 나는 모든 생각을 일에 맡기지 않았습니다. 그리고 생각을 풀면 부서 관리의 불편 함이 초래되어 부서 업무를 이끌었습니다. 불쌍한 감독.
2. 매니저와 직원으로서 역할을 수행하십시오. 매니저로서 당신은 직장에서의 당신의 역할을 구별하고 당신의 권리와 책임을 진지하게 수행해야합니다. 나는 항상 삶과 분리되어 있으며, 감정과 걱정에 너무 관심이있는 직원을 위해 일해 왔습니다. 이 방법은 직원들에게 대인 관계의 잘못된 개념을 제공합니다.
3. 부서별 감독 측면. 부서 관리자, 특히 호텔의 중요한 비즈니스 부서로서 프론트 데스크는 많은 현금 및 회계 서비스를 제공하는 부서이며 시스템에서 직원을 제한하고 직원을 비즈니스에서 안내하며 지속적인 검사 및 검토를 통해 프로세스를 파악합니다. 존재하는 문제와 발생할 것으로 예상되는 문제는 관리자가해야하고 생각해야하는 문제입니다. 그러나이 시점에서 나는 심각하게 모니터링하고 오류 및 허점을 찾아 내고 찾으려고 노력하지 않았고 호텔의 손실을 가져 왔습니다.
4. 직원의 사상 교육에서. 직원들이 호텔에서 부서로 모집하고 전체 업무 기간 동안 부서의 사상 교육은 직원의 사고에 영향력을 미치고 결정적인 역할을합니다. 프론트 직원의 경우 직업 윤리와 책임 의식이 강해야하며 부서의 이데올로기 교육이 느슨하면 직원들이 실수를하거나 편견을 느끼거나 잘못 될 수 있습니다. 그들은 직업에 뛰어들 때 교육을 받고 안내를 받게됩니다. 충분하지 않고 일하는 사람에게 일과를 알리고 가르치는 것이 필요합니다. 부서의 관리자로서 부서 직원이 도덕적으로 잘 수행되지 못하기 때문입니다. 품질이 실수였습니다.
5, 리드를 복용의 역할에 좋은 예제를 설정합니다. 부서의 지도자로서 내 자신의 말과 행동은 직원의 업무에 직접적인 영향을 미칩니다. 부서의 관리자로서 나는 평소의 말과 행동에 선을 부탁하지 않습니다. 너무 강해서이기거나 잃는 성격을 이기어야합니다. 부서 직원들은 경쟁하기를 좋아했으며 올바른 태도로 자신의 업무와 문제에 직면하지 않았습니다.
6. 내성과 자기 반사. 어느 누구도 완벽 할 수는 없지만 주위의 동료 나 다른 부서에서 의견이나 제안을 할 것입니다. 그러나 지금은 종종 자신을 요약하지는 않습니다. 나는 항상 자신이나 부서에 집중하고 다른 사람들의 의견을들을 수는 없습니다. 의견을 통해 우리는 경험과 교훈에서 배우고 끊임없이 우리 부서의 업무를 개선하고 향상 시키지만, 우리 부서는 많은 일을 해왔으며 다른 사람들을 이해하지 못했으며 불평이 직원의 미성숙하고 실직 한 정신 상태를 초래했다고 종종 생각합니다. 안정적.
7. 문제와 실수가있을 때, 특히 직원들이 문제가있을 때, 직원을 좋아할 때 새겨 넣을 때, 문제에 직면하지 않는 경우, 문제의 원인을 찾고 구실을 찾으며 직원에게 문제를 일으키는 경우가 있습니다. 그때 나는 나 자신을위한 이유를 찾고, 변명을 찾으며, 문제를 근본적으로 제거하여 문제가 계속 발생하고 업그레이드되도록하지 않을 것입니다.
8. 다른 부서와 함께 일할 때 올바른 태도로 직면하지 않았으며 임금과 수확량이 직접적으로 비례하지 않는다고 항상 불만을 나타 냈습니다. 이런 종류의 사고가 발생하면 문제는 올바른 각도에서 볼 수 없습니다. 종종 문제는 극단적으로나 부정적으로 다루어지며, 불평의 심리는 직원의 심리학에서 발생합니다. 그러면 부주의, 직원의 관심 부족 및 무관심으로 인해 직원이 게시물에 대한 사랑이 결여되어 이탈 행동이 발생합니다.
이는 위의 사항이 잘 수행되지 않아 부서에서 심각한 관리 실수를 경험했기 때문에 반영된 것입니다. 호텔을 재배하고 신뢰할 수 있다고 생각하며 호텔 리더에게 내 부서에 대해 더 많이 가르쳐주었습니다. 직원들은 직원에게 적절한 정보를 제공하지 않았기 때문에 직원이나 호텔의 돌이킬 수없는 실수 였는지 여부에 관계없이 실수를 찾아 수정하지 않았습니다. 과거를 되돌아 보면, 나는 진지하게 열심히 일하고, 돈을 벌고, 수확하고, 실수를 저질렀습니다. 호텔의 모든 처벌과 결정에 직면해야하며, 받아 들일 수 있습니다.
Zhengxi Hotel의 스태프 멤버로서, 나는 자신의 존재의 실수와 편차를 깊이 이해하고 있으며, 호텔에서 일하기를 좋아하는 사람으로서, 내가 할 수있는 일은 포스트에서 감사하고 매일 느끼는 것입니다. 이전 직장의 단점과 실수를 요약하고 내 일을 완성하는 데 더 많은 시간을 할애하여 저에게 돈을주고, 저를 신뢰하며, 저에게 관대 한 호텔 리더 및 다른 동료가 실제 행동을 실천할 수 있도록하십시오. 희희의 날.
항상 Xie가 항상 나에게 말한 단어를 기억하십시오 : "진실한 마음으로 현실 세계에서 살아라."나는 평생 동안 사용 해왔다.
사랑하고 사랑하는 사람들에게 바람과 비를 견딜 수 있고 앞으로 나아갈 수 있다고 믿습니다. 왜냐하면 당신은 당신의 모든 지원을 가지고 있기 때문입니다. . .
2 장 :
친애하는 지도자, 동료, 모두 :
저는 특정 부서의 특정 사람입니다. 지난 며칠 동안 한 실수를 검토하고 있습니다. 이번에 나는 많은 실수를 생각하고 많은 것을 생각해 봤지만 나는 아주 반가워요 나는 스스로에게 화가 났고 호텔의 철칙을 위반할 것입니다 또한 실수의 심각성과 실수를 깊이 이해합니다. 나는 부끄럽다. 호텔은 3 개의 주문과 5 개의 신청서로 시작하여 반복적으로 호텔 규정을 위반하지 않도록 모든 사람에게 상기시켜주었습니다.하지만 여전히 그 규율을 위반했습니다. 매우 유감입니다. 나는 항상 호텔의 원칙을 명심해야한다.
그 후 오랫동안 생각해 봤는데, 이번 실수는 나에게 어려움을 줄뿐만 아니라 일을 지연 시켰습니다. 또한, 제 행동이 호텔에 나쁜 영향을 미치므로 호텔 경영 시스템이 손상되었으며 동료들에게도 악영향을 미쳤습니다. 내 실수로 인해 다른 동료가 호텔 규정을 준수하고 호텔 규율에 영향을 줄 가능성이 있습니다. 자, 큰 실수를 저질렀다. 깊은 후회를했다. 이 사건을 거울로 사용하여 수시로 자신을 확인하고 비판하고 교육하며 의식적으로 감독을 받아 들일 것입니다. 저는 부끄러워하고 부끄러워하고 열심히 일하고 그것을 보충하고 열심히 공부하기를 원합니다. 나는 또한 사고와 이해를 향상시키고 책임 성 측정을 강화하기 위해이 사고를 전달하고자한다. 나는 열심히 공부하고 열심히 공부하고 공부하고 일하는 것이 내게 아주 중요합니다. 나는 아직도 다시 싸우고 싶다. 그리고 다시 열심히 노력한다. 나는 지도자가 나에게 기회를 주길 바란다. 나는 그것을 신중하게 바꾸고 진지하게 공부하고 일할 것이다.
나는 지도자가이 사건에 대해 아주 깊은 양심의 자세를 가졌다는 것을 알 수 있다고 믿는다. 나는 나의 행동이 호텔의 규율에 도전하지 않는다고 생각한다. 그것은 내 자신의 단기 체류이다. 나는 지도자가 나를 용서할 수 있기를 바란다. 실수는 두 번째로 다시는 발생하지 않을 것이라고 확신합니다. 이 모든 것에 대해 나는 내 성찰을 더 요약하고 심화 할 것이다. 나는 지도자들에게 내가 교훈을 배우고, 실수를 바로 잡고, 미래에 나의 노력을 배가 할 수 있다고 믿도록 촉구한다. 동시에 지도력이 계속해서 나를 돌보고 지원하고 내 문제를 적절하게 처리 할 수 있기를 진심으로 바랍니다.
마지막으로, 나는 내 행동에 대해 내 지도자들과 동료들에게 엄숙하게 사과 할 것입니다.
3 장 :
친애하는 Kang Zong / 친애하는 형제 및 자매 정면 강당에 / 친애하는 부엌 형제 및 자매, 당신은 좋다,
여기서,이 갈등 때문에, 나는 의무의 부주의, 부적절한 감독과 자기 비난의 태만을 재검토한다. 우선 관리자로서 호텔 재산에 대한 사상 교육 / 유지 관리 및 형제 자매의 안전을 구현하는 것이 나의 임무입니다.
경영에 대한 감독의 감독은 주로 주관적인 태만과 직무 수행 능력의 결여로 인한 것입니다. 내 실수로 회사 이미지와 전체 집단이 번져 회사와 팀에 악영향을 미쳤습니다.
대체로 업무의 실수는 현실이되었고 나는 내 잘못을 은폐 할 이유를 찾고 싶지 않습니다.
이 사건의 발생은 이데올로기 및 보안 인식의 심각한 부족, 감독의 심각한 부주의 및 업무 의식의 심각한 부진이 있음을 충분히 보여줍니다.
여기서 저는 동료들에게 깊은 사과의 말을 전합니다. 그리고 엄숙하게 모두에게 이렇게 말하면서 : 나는 매우 유감 스럽다, 나는 틀리다!
4 장 :
호텔 지도력 :
나는 자기 비난, 반성, 감사로이 리뷰 북을 썼다 .3 년 동안 나는 많은 성장 발자국을 남겨 두었다. 나는 많은 후회를 남기고 많은 움직이는 그림을 남겼다. 눈물 때문에 많은 경험과 교훈이 나에게 남을 수 있습니다. Zhengxi Hotel에 고용 된 뉴스 레터를 계속 보관하고있는 것을 지켜 봤습니다 .Xie가 항상 저를 가르치고 동료들과 나란히 작업 할 때마다 회상했습니다. 너무 많은 기억과 기억을 놓치고 실수를 후회했습니다.
관리자로서 부서의 관리가 좋거나 나쁘다. 부서 직원의 생각은 평소의 노력과 노력에서 분리 할 수 없다. 저는 호텔 및 다른 동료들에게 미치는 영향뿐만 아니라 전체 부서에 열심히 열심히 일한 이후 일어났던 모든 일에 대해 책임질 수없는 책임을 지불했습니다. 조심스럽고 조심스럽게 생각한 후에 다음과 같은 실수를 저 지르게되었다고 생각합니다.
1. 자신의 의도와 일에 대한 의지. 너가 너를 바치지 않으면 아무거나, 그것을 잘하고, 이렇게 행동하고, 잘 하십시요 아무 방법도 없다. 내 자신의 일을 위해 호텔의 신뢰와 팀의 신뢰로 나는 모든 생각을 일에 맡기지 않았습니다. 그리고 생각을 풀면 부서 관리의 불편 함이 초래되어 부서 업무를 이끌었습니다. 불쌍한 감독.
2. 매니저와 직원으로서 역할을 수행하십시오. 매니저로서 당신은 직장에서의 당신의 역할을 구별하고 당신의 권리와 책임을 진지하게 수행해야합니다. 나는 항상 삶과 분리되어 있으며, 감정과 걱정에 너무 관심이있는 직원을 위해 일해 왔습니다. 이 방법은 직원들에게 대인 관계의 잘못된 개념을 제공합니다.
3. 부서별 감독 측면. 부서 관리자, 특히 호텔의 중요한 비즈니스 부서로서 프론트 데스크는 많은 현금 및 회계 서비스를 제공하는 부서이며 시스템에서 직원을 제한하고 직원을 비즈니스에서 안내하며 지속적인 검사 및 검토를 통해 프로세스를 파악합니다. 존재하는 문제와 발생할 것으로 예상되는 문제는 관리자가해야하고 생각해야하는 문제입니다. 그러나이 시점에서 나는 심각하게 모니터링하고 오류 및 허점을 찾아 내고 찾으려고 노력하지 않았고 호텔의 손실을 가져 왔습니다.
친애하는 Mr. Xie와 호텔 리더 :
나는 자기 비난, 반성, 감사로이 리뷰 북을 썼다 .3 년 동안의 정시 (Zhengxi)에서는 성장을위한 많은 발자국을 남겨 두었고, 많은 그림을 남기고 나에게 많은 후회를 남겼다. 눈물 때문에 저에게 많은 경험과 교훈이 주어졌습니다. Zhengxi Hotel에 고용 된 뉴스 레터를 계속 보관하고있는 것을 지켜 봤습니다 .Xie가 항상 저를 가르치고 동료들과 나란히 작업 할 때마다 회상했습니다. 너무 많은 기억과 기억을 놓치고 실수를 후회했습니다.
관리자로서 부서의 관리가 좋거나 나쁘다. 부서 직원의 생각은 평소의 노력과 노력에서 분리 할 수 없다. 저는 호텔 및 다른 동료들에게 미치는 영향뿐만 아니라 전체 부서에 열심히 열심히 일한 이후 일어났던 모든 일에 대해 책임질 수없는 책임을 지불했습니다. 조심스럽고 조심스럽게 생각한 후에 다음과 같은 실수를 저 지르게되었다고 생각합니다.
1. 자신의 의도와 일에 대한 의지. 너가 너를 바치지 않으면 아무거나, 그것을 잘하고, 이렇게 행동하고, 잘 하십시요 아무 방법도 없다. 내 자신의 일을 위해 호텔의 신뢰와 팀의 신뢰로 나는 모든 생각을 일에 맡기지 않았습니다. 그리고 생각을 풀면 부서 관리의 불편 함이 초래되어 부서 업무를 이끌었습니다. 불쌍한 감독.
2. 매니저와 직원으로서 역할을 수행하십시오. 매니저로서 당신은 직장에서의 당신의 역할을 구별하고 당신의 권리와 책임을 진지하게 수행해야합니다. 나는 항상 삶과 분리되어 있으며, 감정과 걱정에 너무 관심이있는 직원을 위해 일해 왔습니다. 이 방법은 직원들에게 대인 관계의 잘못된 개념을 제공합니다.
3. 부서별 감독 측면. 부서 관리자, 특히 호텔의 중요한 비즈니스 부서로서 프론트 데스크는 많은 현금 및 회계 서비스를 제공하는 부서이며 시스템에서 직원을 제한하고 직원을 비즈니스에서 안내하며 지속적인 검사 및 검토를 통해 프로세스를 파악합니다. 존재하는 문제와 발생할 것으로 예상되는 문제는 관리자가해야하고 생각해야하는 문제입니다. 그러나이 시점에서 나는 심각하게 모니터링하고 오류 및 허점을 찾아 내고 찾으려고 노력하지 않았고 호텔의 손실을 가져 왔습니다.
4. 직원의 사상 교육에서. 직원들이 호텔에서 부서로 모집하고 전체 업무 기간 동안 부서의 사상 교육은 직원의 사고에 영향력을 미치고 결정적인 역할을합니다. 프론트 직원의 경우 직업 윤리와 책임 의식이 강해야하며 부서의 이데올로기 교육이 느슨하면 직원들이 실수를하거나 편견을 느끼거나 잘못 될 수 있습니다. 그들은 직업에 뛰어들 때 교육을 받고 안내를 받게됩니다. 충분하지 않고 일하는 사람에게 일과를 알리고 가르치는 것이 필요합니다. 부서의 관리자로서 부서 직원이 도덕적으로 잘 수행되지 못하기 때문입니다. 품질이 실수였습니다.
5, 리드를 복용의 역할에 좋은 예제를 설정합니다. 부서의 지도자로서 내 자신의 말과 행동은 직원의 업무에 직접적인 영향을 미칩니다. 부서의 관리자로서 나는 평소의 말과 행동에 선을 부탁하지 않습니다. 너무 강해서이기거나 잃는 성격을 이기어야합니다. 부서 직원들은 경쟁하기를 좋아했으며 올바른 태도로 자신의 업무와 문제에 직면하지 않았습니다.
6. 내성과 자기 반사. 어느 누구도 완벽 할 수는 없지만 주위의 동료 나 다른 부서에서 의견이나 제안을 할 것입니다. 그러나 지금은 종종 자신을 요약하지는 않습니다. 나는 항상 자신이나 부서에 집중하고 다른 사람들의 의견을들을 수는 없습니다. 의견을 통해 우리는 경험과 교훈에서 배우고 끊임없이 우리 부서의 업무를 개선하고 향상 시키지만, 우리 부서는 많은 일을 해왔으며 다른 사람들을 이해하지 못했으며 불평이 직원의 미성숙하고 실직 한 정신 상태를 초래했다고 종종 생각합니다. 안정적.
7. 문제와 실수가있을 때, 특히 직원들이 문제가있을 때, 직원을 좋아할 때 새겨 넣을 때, 문제에 직면하지 않는 경우, 문제의 원인을 찾고 구실을 찾으며 직원에게 문제를 일으키는 경우가 있습니다. 그때 나는 나 자신을위한 이유를 찾고, 변명을 찾으며, 문제를 근본적으로 제거하여 문제가 계속 발생하고 업그레이드되도록하지 않을 것입니다.
8. 다른 부서와 함께 일할 때 올바른 태도로 직면하지 않았으며 임금과 수확량이 직접적으로 비례하지 않는다고 항상 불만을 나타 냈습니다. 이런 종류의 사고가 발생하면 문제는 올바른 각도에서 볼 수 없습니다. 종종 문제는 극단적으로나 부정적으로 다루어지며, 불평의 심리는 직원의 심리학에서 발생합니다. 그러면 부주의, 직원의 관심 부족 및 무관심으로 인해 직원이 게시물에 대한 사랑이 결여되어 이탈 행동이 발생합니다.
이는 위의 사항이 잘 수행되지 않아 부서에서 심각한 관리 실수를 경험했기 때문에 반영된 것입니다. 호텔을 재배하고 신뢰할 수 있다고 생각하며 호텔 리더에게 내 부서에 대해 더 많이 가르쳐주었습니다. 직원들은 직원에게 적절한 정보를 제공하지 않았기 때문에 직원이나 호텔의 돌이킬 수없는 실수 였는지 여부에 관계없이 실수를 찾아 수정하지 않았습니다. 과거를 되돌아 보면, 나는 진지하게 열심히 일하고, 돈을 벌고, 수확하고, 실수를 저질렀습니다. 호텔의 모든 처벌과 결정에 직면해야하며, 받아 들일 수 있습니다.
Zhengxi Hotel의 스태프 멤버로서, 나는 자신의 존재의 실수와 편차를 깊이 이해하고 있으며, 호텔에서 일하기를 좋아하는 사람으로서, 내가 할 수있는 일은 포스트에서 감사하고 매일 느끼는 것입니다. 이전 직장의 단점과 실수를 요약하고 내 일을 완성하는 데 더 많은 시간을 할애하여 저에게 돈을주고, 저를 신뢰하며, 저에게 관대 한 호텔 리더 및 다른 동료가 실제 행동을 실천할 수 있도록하십시오. 희희의 날.
항상 Xie가 항상 나에게 말한 단어를 기억하십시오 : "진실한 마음으로 현실 세계에서 살아라."나는 평생 동안 사용 해왔다.
사랑하고 사랑하는 사람들에게 바람과 비를 견딜 수 있고 앞으로 나아갈 수 있다고 믿습니다. 왜냐하면 당신은 당신의 모든 지원을 가지고 있기 때문입니다. . .
2 장 :
친애하는 지도자, 동료, 모두 :
저는 특정 부서의 특정 사람입니다. 지난 며칠 동안 한 실수를 검토하고 있습니다. 이번에 나는 많은 실수를 생각하고 많은 것을 생각해 봤지만 나는 아주 반가워요 나는 스스로에게 화가 났고 호텔의 철칙을 위반할 것입니다 또한 실수의 심각성과 실수를 깊이 이해합니다. 나는 부끄럽다. 호텔은 3 개의 주문과 5 개의 신청서로 시작하여 반복적으로 호텔 규정을 위반하지 않도록 모든 사람에게 상기시켜주었습니다.하지만 여전히 그 규율을 위반했습니다. 매우 유감입니다. 나는 항상 호텔의 원칙을 명심해야한다.
그 후 오랫동안 생각해 봤는데, 이번 실수는 나에게 어려움을 줄뿐만 아니라 일을 지연 시켰습니다. 또한, 제 행동이 호텔에 나쁜 영향을 미치므로 호텔 경영 시스템이 손상되었으며 동료들에게도 악영향을 미쳤습니다. 내 실수로 인해 다른 동료가 호텔 규정을 준수하고 호텔 규율에 영향을 줄 가능성이 있습니다. 자, 큰 실수를 저질렀다. 깊은 후회를했다. 이 사건을 거울로 사용하여 수시로 자신을 확인하고 비판하고 교육하며 의식적으로 감독을 받아 들일 것입니다. 저는 부끄러워하고 부끄러워하고 열심히 일하고 그것을 보충하고 열심히 공부하기를 원합니다. 나는 또한 사고와 이해를 향상시키고 책임 성 측정을 강화하기 위해이 사고를 전달하고자한다. 나는 열심히 공부하고 열심히 공부하고 공부하고 일하는 것이 내게 아주 중요합니다. 나는 아직도 다시 싸우고 싶다. 그리고 다시 열심히 노력한다. 나는 지도자가 나에게 기회를 주길 바란다. 나는 그것을 신중하게 바꾸고 진지하게 공부하고 일할 것이다.
나는 지도자가이 사건에 대해 아주 깊은 양심의 자세를 가졌다는 것을 알 수 있다고 믿는다. 나는 나의 행동이 호텔의 규율에 도전하지 않는다고 생각한다. 그것은 내 자신의 단기 체류이다. 나는 지도자가 나를 용서할 수 있기를 바란다. 실수는 두 번째로 다시는 발생하지 않을 것이라고 확신합니다. 이 모든 것에 대해 나는 내 성찰을 더 요약하고 심화 할 것이다. 나는 지도자들에게 내가 교훈을 배우고, 실수를 바로 잡고, 미래에 나의 노력을 배가 할 수 있다고 믿도록 촉구한다. 동시에 지도력이 계속해서 나를 돌보고 지원하고 내 문제를 적절하게 처리 할 수 있기를 진심으로 바랍니다.
마지막으로, 나는 내 행동에 대해 내 지도자들과 동료들에게 엄숙하게 사과 할 것입니다.
3 장 :
친애하는 Kang Zong / 친애하는 형제 및 자매 정면 강당에 / 친애하는 부엌 형제 및 자매, 당신은 좋다,
여기서,이 갈등 때문에, 나는 의무의 부주의, 부적절한 감독과 자기 비난의 태만을 재검토한다. 우선 관리자로서 호텔 재산에 대한 사상 교육 / 유지 관리 및 형제 자매의 안전을 구현하는 것이 나의 임무입니다.
경영에 대한 감독의 감독은 주로 주관적인 태만과 직무 수행 능력의 결여로 인한 것입니다. 내 실수로 회사 이미지와 전체 집단이 번져 회사와 팀에 악영향을 미쳤습니다.
대체로 업무의 실수는 현실이되었고 나는 내 잘못을 은폐 할 이유를 찾고 싶지 않습니다.
이 사건의 발생은 이데올로기 및 보안 인식의 심각한 부족, 감독의 심각한 부주의 및 업무 의식의 심각한 부진이 있음을 충분히 보여줍니다.
여기서 저는 동료들에게 깊은 사과의 말을 전합니다. 그리고 엄숙하게 모두에게 이렇게 말하면서 : 나는 매우 유감 스럽다, 나는 틀리다!
4 장 :
호텔 지도력 :
나는 자기 비난, 반성, 감사로이 리뷰 북을 썼다 .3 년 동안 나는 많은 성장 발자국을 남겨 두었다. 나는 많은 후회를 남기고 많은 움직이는 그림을 남겼다. 눈물 때문에 많은 경험과 교훈이 나에게 남을 수 있습니다. Zhengxi Hotel에 고용 된 뉴스 레터를 계속 보관하고있는 것을 지켜 봤습니다 .Xie가 항상 저를 가르치고 동료들과 나란히 작업 할 때마다 회상했습니다. 너무 많은 기억과 기억을 놓치고 실수를 후회했습니다.
관리자로서 부서의 관리가 좋거나 나쁘다. 부서 직원의 생각은 평소의 노력과 노력에서 분리 할 수 없다. 저는 호텔 및 다른 동료들에게 미치는 영향뿐만 아니라 전체 부서에 열심히 열심히 일한 이후 일어났던 모든 일에 대해 책임질 수없는 책임을 지불했습니다. 조심스럽고 조심스럽게 생각한 후에 다음과 같은 실수를 저 지르게되었다고 생각합니다.
1. 자신의 의도와 일에 대한 의지. 너가 너를 바치지 않으면 아무거나, 그것을 잘하고, 이렇게 행동하고, 잘 하십시요 아무 방법도 없다. 내 자신의 일을 위해 호텔의 신뢰와 팀의 신뢰로 나는 모든 생각을 일에 맡기지 않았습니다. 그리고 생각을 풀면 부서 관리의 불편 함이 초래되어 부서 업무를 이끌었습니다. 불쌍한 감독.
2. 매니저와 직원으로서 역할을 수행하십시오. 매니저로서 당신은 직장에서의 당신의 역할을 구별하고 당신의 권리와 책임을 진지하게 수행해야합니다. 나는 항상 삶과 분리되어 있으며, 감정과 걱정에 너무 관심이있는 직원을 위해 일해 왔습니다. 이 방법은 직원들에게 대인 관계의 잘못된 개념을 제공합니다.
3. 부서별 감독 측면. 부서 관리자, 특히 호텔의 중요한 비즈니스 부서로서 프론트 데스크는 많은 현금 및 회계 서비스를 제공하는 부서이며 시스템에서 직원을 제한하고 직원을 비즈니스에서 안내하며 지속적인 검사 및 검토를 통해 프로세스를 파악합니다. 존재하는 문제와 발생할 것으로 예상되는 문제는 관리자가해야하고 생각해야하는 문제입니다. 그러나이 시점에서 나는 심각하게 모니터링하고 오류 및 허점을 찾아 내고 찾으려고 노력하지 않았고 호텔의 손실을 가져 왔습니다.
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