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市人民醫院中長期發展規劃


一、指導思想
以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,堅持科學發展觀,創新管理機制,重塑醫院形象,樹立科技立院思想,夯實醫療基礎,爭取社會效益和經濟效益雙豐收,實現醫院"跨越式"發展。
二、醫院發展的遠期目標
用3-5年時間,完成醫院"一個品牌、兩個隊伍、三個基礎、四大目標"的長期發展目標,強調醫院要有"跨越式"發展的思維,從而實現我院成為"三甲"醫院的發展目標。
塑造一個品牌:株洲市人民醫院品牌
打造二個隊伍:專家技術隊伍;醫院核心的經營管理隊伍
夯實三個基礎:醫院管理模式基礎
醫院文化基礎
醫院優勢項目基礎
完成四大目標:人均收入年增長20%,五年後人均收入4萬
完成新門診和第二住院大樓建設
建設成地市級"三甲醫院"
發展為湖南省創傷矯形中心
三、工作重點
要完成我們"跨越式"發展的戰略目標,保證我院的各項管理工作系統化、制度化、科學化進行,在今後幾年中我們需要完成和完善幾項工作。
1、科技立院和人才戰略。
醫院的發展必須要有科技作支持,而人才是關鍵,因此強調從醫院領導層做起,在醫院形成"尊重人才、愛惜人才、使用人才、培養人才"的風氣,醫院要為他們提供好施展才華的舞台。"用人不疑,疑人不用"在工作、生活等方面予以關心和幫助,用"心"留住人,用"待遇"留住人,同時加大人才引進工作,創造條件,引進醫院急需的人才,用多種方式形成我院的技術專家團隊。
在近3-5年時間內,要在外系、內系、婦產科培育3-4項醫院的優勢項目基礎和3-4名在市內乃至省內有一定影響的學科帶頭人。
積極開展新技術引進和科研項目開展,通過各種方式加強醫院的新技術引進,在資金、設備上予以扶植,積極與市科技局、市衛生局聯繫,爭取到市有關部門的支持幫助,增強我院的科研能力,爭取我院在市內科研立項中實現"零"的突破。
撥專項資金加強醫院圖書情報和科技信息管理,抓好醫學繼續教育項目。在全院職工中培養起濃厚的科研學術氛圍。
加大科研獎勵力度,對科研成果和高質量高級別論文給予5000元以上重獎,制訂新的科技獎勵辦法。
2、實現"國有民營"經營模式,使醫院更加科學地適應市場要求。
我院移交市政府管理後,我們必須清醒地認清形勢:一是國家政策對醫院經營形式的劃分;二是幾年後國家財政不可能給予我院補貼。為達到減低醫院運營成本,提高管理效率,提升醫院整體實力,實現醫院向"三甲"邁進的遠期目標,可以借鑑和引進民營醫院在管理上的先進辦法。考慮到株洲作為衛生體制改革試點城市以及我院的現狀,作好準備,未雨綢繆,先人一步。為使醫院各項工作都能科學的、系統的規範,可以借鑑全面質量管理體系方法加以規範。對我院而言,在改革和穩定之間比較,不改革的風險將會更大!
3、醫院文化建設。
醫院文化建設對我院來講是一個薄弱的環節,現代醫院的發展離不開醫院文化內涵,它能形成全院職工積極向上、團結一致、愛院如家的精神風貌。從現在起,醫院的各項工作要體現和強調"以人為本",特別是醫院管理層要用"心"對待每一位員工,全院職工用"心"對待每一位病人,強調醫院理念,改善醫院環境,改進就醫服務流程,能使每一位病員來院都能感覺到溫馨的就醫氛圍。

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4、醫院基礎設施建設。
現有住院大樓改造,增設衛生間和熱水供應,改善病人住院條件。
合理配置利用院內土地,做好新的第二住院大樓建設準備。
大型設備引進上可採用租賃、合作等方式,"藉機生蛋",以滿足醫院醫療需求!
對醫院沿線衛生所、保健站的資產、土地,可考慮向外租賃或一次性賣斷,將資產盤活,安置富餘人員。
加強行銷工作,使醫院各項工作要貼近患者的需求,確保醫院年業務收入在5年內實現20%以上增長目標,實現醫院的"跨越式"發展。通過培訓、學習,請專家授課、外出考察等手段,儘快使我院經管工作向科學、系統管理方式發展,在3年之內能培養一支高素質的經管隊伍。

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