心理諮詢室年度工作計畫

一、指導思想

在上級教育思想的指導下，以「尊重學生，服務學生，發展學生」為指導，以提高學生心理素質，完美人格為目標，做好學校的心理健康教育工作，尊重「一個教師能有多健康，就能把他的學生帶得多健康。」的理念，對不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障，從而更好服務學生，促進全體學生心理健康發展。

二、主要工作和措施

、繼續做好學生日常的心理諮詢服務。

繼續做好學生日常的心理諮詢服務工作，每天開放心理諮詢室，做好學生的來訪接待和諮詢工作。對於問題較明顯的學生，堅持個案的跟蹤，及時與家庭聯繫。

、開設心理輔導講座。

本學年，邀請心理教育專家、行家到學校作專題講座；準備開六年級學生心理教育會議，結合青春健康教育、人際交往、學習壓力等內容，積極為學生提供知識指導和幫助。

、認真做好心理諮詢室來訪者的記錄工作。但對諮詢案例的情況要進行保密，不得任意傳播，以免給學生帶來更多的心理壓力。

心理輔導員要認真學習心理健康教育的相關知識，在缺少專業書籍的情況下，主要通過網路等媒體來充實相關知識，為做好心理諮詢工作打下堅實的知識基礎。同時，爭取本年度利用假期安排一部分心理諮詢員去深造相關專業知識，爭取讓每一位諮詢員都具備心理輔導的一般常識。

加強同兄弟學校心理健康教育者的聯繫。

準備在第一學期，組織全體諮詢員到兄弟學校參觀學習，從他們那裡獲取一些資料和經驗，為搞好心理健康教育服務。

三、值班要求：

1、心理諮詢員每周星期一至星期五按照下面時間值班。

2、心理諮詢員輪流交替值班。

3、當次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。

開放時間 ：中午---- 12:30-14:00 ； 下午------16:50-17:30

為全面完成市局養護科下達的2011年上半年養護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接2011年全國公路養護大檢查，結合我養護中心的實際情況特制定本計畫。

一、指導思想和總體要求

指導思想：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固樹立「更好地為公眾服務」、「讓人民民眾走更好的路」的工作理念，緊緊圍繞公路「管理與服務」主題，以四化管理和「鏈條式」管理為主線，以「人陽光·路和諧」活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。

總體要求：全市公路系統各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養護面貌上實現新突破，在規範管理上實現新突破，在公路創新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂幹線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、2011年養護計畫目標

安全、優質、高效地完成市局下達的上半年養護施工任務。

三、抓住重點，積極全面開展2011年養護施工任務

2011年針對我中心的養護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：

1、加強學習，提升養護理念，強化精細化養護

組織養護人員認真學習《臨沂市公路局二0一一年公路養護工作要點》和《臨沂市公路局精細化養護工作標準》及中心養護科制定的《養護管理辦法》等材料。根據我中心的養護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優點和不足，並討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養護工作理念，從而達到養護方式的轉變，提高養護人員的素質和技術水平，對下一步養護施工管理工作起到積極的推動作用。

2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：

①、趙志鵬，路面挖補施工隊；

②、趙國余，科萊福灌縫施工隊；

③、張鐵勇，科萊福灌縫施工隊；

④、譚炳梁，橋面破碎修復施工隊；

⑤、魏肖鋒，橋頭跳車及沉陷處理施工隊；

⑥、周興杭，冷補料生產施工隊；

⑦、潘雲，科室內業資料整理，科室建設等；

⑧、張文君，整個科室及養護工程的綜合協調。

3、細心籌劃、精心組織各項養護施工計畫

根據市局[9]號文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計畫，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯繫管養單位負責人，做好養護維修工程交底及工程監理工作。

4、充分發揮我養護中心機械和專業隊伍優勢，積極利用養護中心集約化生產能力。目前我養護中心有灌縫設備3套，冷補設備2套，熱補設備4台，小型施工機具10台，車輛5部；養護管理人員8人，設備操作手14人以及一批技術嫻熟業務熟練的作業人員。可以完成所有類型的路面維修工程，遇有突發事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養護中心的集約化生產能力。

5、制度保障。目前養護中心養護科正在抓緊制定《養護中心養護管理辦法》等一系列規章制度。以精細化養護為工作指導，在養護標準方面，進一步修訂、完善、落實養護管理、養護作業、檢查考核等標準、辦法，規範養護管理與養護作業流程，使之更加系統、合理、實用。在養護執行體系方面，強化「鏈條式」工作目標責任管理模式在養護管理中的助推功能，逐級逐人落實養護目標、責任、責任追究，提高各級養護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養護工作格局。在養護考核體系方面，完善、落實市局半年養護檢查、年終考核和科室月度養護檢查考核制度，建立系統、規範的平時與年終相結合的養護考核體系。