2013年公司年度工作計畫安排
二、繼續做好社區商業電子商務系統的開發和體系建設，加強與石家莊市商務局的密切合作，把該項目做成全國商務系統的典範，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發布會，正式啟動。
三、加強與校園團隊的合作，協助做好校園一卡通的發行和系統升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創業、公益三大團隊的組建，為其他項目的發展做好後備工作。
四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術手工製作坊的實體型發展的大事來抓，力爭在5月中旬完成，並作為省重點創業項目進行推廣，繼續做好下崗女工、大學生、殘疾人和農村婦女的就業技能培訓和創業項目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為政府就創業問題提供典範和參考。
五、利用策劃優勢，繼續外部策劃服務工作，但必須圍繞公司自身發展來進行，做好當前「世界珍稀動物昆蟲標本展」、「中國汽車模特大賽」現有活動的組織，以及聯合河南、北京、河北等相關媒體為在河北的河南企業家宣傳提供支持和幫助，聯合河南豫商聯合會等單位組織相關開展「我的家鄉在河南、豫商風采」形象宣傳推介和評選活動，為河南企業做點應有的貢獻。
六、對其他需要公司提供策劃服務的單位，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。
七、加快旅遊年票的發行工作，力爭在五月中旬前完成。
八、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿公司和旅遊項目的開發工作，加快向投資領域方向的轉型。
各作業區、黨支部：
為落實廠«關於進一步改進幹部工作作風的通知»精神，紮實開展改進幹部工作作風活動，現對三四高線生產區改進幹部工作作風工作安排如下：
一、 活動對象
生產區班長以上各級管理人員。
二、活動內容
查找不足
生產區長、點檢站長、作業長、班長每月末要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會後形成書面月度工作總結，生產區上報廠黨委，作業區上報生產區總支，班組上報作業區。
幹部月度業績考評排名
作業長由區長考評，副作業長及班長由作業長考評，生產區員由生產區考評，作業區員由作業區考評，考評辦法執行三四高線生產區«員工業績考評管理辦法»，各作業區每月3日前將上月副作業長、作業區員、班長的員工業績考評分數單獨匯總排名在作業區公示，上報生產區總支備案。生產區黨總支將作業長、生產區員的員工業績考評分數上報廠黨委備案，並在生產區公示。考評分數達不到較好標準的，要寫出當月工作自檢自查書面總結。
不定期的幹部制度學習考試
1、按照《軋鋼廠制度規定落實工作方案》的學習內容，生產區不定期對所屬職責範圍內的制度、規定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。
2、班長及以上人員每季度學習關於管理方面的書籍至少1本，學習篇目、學習體會每季度上報一次。作業長、報生產區總支，副作業長、作業區員、班長報作業區，生產區黨總支負責檢查。
3、副作業長以上管理人員年內至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產區黨總支負責督促檢查，綜合辦負責考核。
培訓
生產區負責制定管理人員和員工定期培訓計畫，人力資源科將計畫跟蹤考核。
人才培養
按照《軋鋼廠後備幹部選拔培養任用方案》要求，3月末，生產區要完成區長見習助理、作業長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產區後備幹部人才庫，生產區黨總支每月上報後備幹部培養情況，廠黨委考核。生產區員和作業區員要加強自身綜合素質和能力的提高，對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時予以調整。
員工滿意度測評
每季度末月，各作業區對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行，生產區黨總支負責組織，結果在生產
公示，並報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的，在進行誡免談話後仍無改進的要予以調整。
尊重和關注員工
1、積極協調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產區部落格、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平台。
2、做到「四必到、五必談、六必清」。「四必到」即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到；「五必談」即崗位調整時必談，改革措施出台時必談，員工產生糾紛時必談，員工思想發生波動時必談，員工受處罰時必談；「六必清」即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照「四必到、五必談、六必清」要求，注重對員工進行心理疏導，善於傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產區黨總支負責考核。
3、發揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.
活動期間班長以上管理人員發生下列情況者，生產區將直接或責令作業區予以免職處理。
1、因責任心不夠、執行力不強給工作造成損失和責任事故
的。
2、接受任務推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。
3、不關心、關注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答覆，造成員工隊伍渙散的。
4、自我約束不夠，違規違紀的。
四、活動時間安排
2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個階段進行。
第一階段為宣傳發動階段，做好動員，提高認識，將活動的意義、目的傳達到每名管理人員。
第二階段為調整改善階段。針對發現的問題和不足集中進行整改，力求幹部工作作風有明顯提高和改進。
第三階段為鞏固提高階段。幹部帶隊伍能力、管理水平和業務素質全面提升。
活動期間生產區黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結果每季度進行一次公示。
五、活動領導小組
為加強活動的組織領導，對照 「講真話、乾實事、擔責任、搶時間」的幹部工作作風，成立生產區進一步改進幹部工作作風活動領導小組。