工作計畫 > 工作計畫範文

設計院2024年工作要點


    ~年是全市上下落實市委八屆七次全會的要求,深入貫徹黨的xx屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神,全面落實科學發展觀,努力實現經濟社會全面協調可持續發展,加快實施“三步走”戰略和五大戰略舉措的關鍵一年,也是我院各項工作向更高水平邁進的關鍵一年,改革和發展已進入攻堅階段,擺在我們面前的任務更加繁重,因此我們必須堅持以改革求發展,用發展求穩定,樹立“求高,用賢,興業,富民”的指導思想,圍繞狠抓經營,強化管理,搞好技術和管理創新,抓好落實,加強企業文化建設的總體目標,以保障職工的利益為目的,做好以下五個方面的工作:
一、狠抓經營工作。經濟是一切工作的基礎,抓好經營事關重要。而抓好經營工作首先是要轉變觀念,緊跟市場,用質量與服務鞏固現有市場,用技術與信譽開拓新的業務領域,加快項工民建以外的市場邁進,發揮各作業單位的優勢,搞好技術、生產設備等各方面的業務聯合,要加強經營信息的收集管理與分析,加強發揮院兩級經營隊伍的組織領導與協調工作。強化全員經營的思想,用有序的生產組織保證經營工作,用技術創新帶動經營工作,用優質的服務促進經營工作。提高生產組織水平,充分發揮設備使用率,降低生產成本。在發展本地區業務的同時,依靠技術與管理進入,以及聯合外部隊伍等多種方式向外省市拓展,院裡將統一制定優惠政策,建立相應的激勵機制,樹立雙贏思想,促進對外發展。
xx濱海新區已成為國家與xx經濟發展的重點地區,同時也是我們今後發展的重點區域,要加強組織領導工作,開拓出新的局面。
二、強化管理,苦練內功。為了不斷提高我院的總體管理水平。我們要從以下四個方面入手:
1、加強幹部隊伍的建設。狠抓幹部隊伍的思想教育不放鬆,從加強黨的執政能力建設的高度教育黨員幹部,加強政治理論和管理知識的學習,提高學習的自覺性,增強工作的主動性和責任感,樹立平庸就是過的觀念,強化改革意識和大局意識,樹立全院一盤棋的思想,促使年輕幹部早日成熟。另一方面要加強幹部業績考核,以及對管理部門和工作人員的考核,做到日常考核與年度考核相結合,使各級幹部身先士卒,做好表率,切實提高各級管理水平,體現出大院的特色,為今後的發展奠定基矗
2、著力抓好經濟管理。經濟管理工作要進一步深化、細化,加強資金控制和成本控制,強調計畫性,進一步向全成本核算過渡。要劃小核算單位,發揮集體作用。要注重提高和培養財務人員的知識水平和分析能力,提高經濟分析的水平,特別是要提高基層單位的財務管理水平,理好財,用好財。力求通過深入細緻的財務經濟分析發現管理上的薄弱環節,增強經濟管理對實際工作的指導作用。
3、人力資源管理要著力搞好人才隊伍建設。要強調用工的計畫性,減少盲目性和隨意性。要積極探索新的用人機制,抓好識人、育人、選人、用人的各個環節,為有才學、求上進的優秀人才創造發展空間。培養與引進相結合,在引進高素質人才的同時,要著重從職工中選拔優秀分子進行重點培養,還要針對不同層次的人群全方位地加強教育培訓工作,圍繞企業發展的需要制定培訓計畫,提高培訓的針對性,切實提高人員素質,在全院形成良好的學習風氣,努力建設學習型組織。
4、要加強基礎管理工作,健全各項規章制度,加強制度學習,注重抓好制度落實,使各項管理有章可循,有章必循,使各項管理走向標準化、規範化,保證管理的公平公正。把市場機制引入內部管理,使責任下沉,把管理職責落實到各個崗位,做到各司其職,各負其責,量化責任,加強考核,把崗位責任與利益相結合,保證各項工作高效有序地運轉。
三、搞好技術和管理創新。堅持科技興院的方針,走科技振興之路。一方面是要搞好技術創新,加大對科技人員的投入和獎勵,鼓勵技術人員開發或引進新的技術工藝,並在實際生產中推廣使用。勘查專業要搞好地質災害評價和地安評取證工作;岩土專業要在技術創新、技術延伸上下功夫;測試專業要抓緊管線業務拓展,逐步落實防滲防腐探測技術和業務的拓展;設計專業在搞好樁基設計的基礎上,開拓地下工程設計,並通過多種形式提高建築設計水平。測量專業要採取培養、引進和聯合等多種方式提高測圖能力;監理專業要發揮新機制的優勢,完善加強管理,抓好隊伍建設,為晉升甲級資質做好準備。另一方面要充分利用我院的傳統優勢,對我院保留的技術成果和基礎資料進行深加工,認真總結以往成功的經驗和失敗的教訓,形成我院獨特的、鮮明的技術特色,保持我院在本市的技術領先地位,並在全國處於技術先進行列,依靠新產品、新技術、新手段占領市場,同時要狠抓質量工作,培養精品意識,堅持寧可犧牲效益,也決不降低質量的原則,使我院的信譽度不斷提高。
在管理創新上,首先要抓好經營工作創新,抓住濱海新區大發展的機遇,開拓市場新領域。還要逐步探索岩土施工設備管理的新模式,提高設備利用率,降低生產成本,同時還要繼續完善岩土專業項目管理,控制成本,搞好資金運作,確保實現利潤。為更好地適應市場需求,要對有關專業和機構進行必要的調整。強化技術開發和質量管理的人員配備,建立和完善技術開發體系。繼續深化分配和人事制度改革,在用人上大膽創新,採用正式工和契約制雙軌制的用人方式,並逐步建立和完善崗位責任制,推行崗位工資。使那些責任重要,貢獻突出,勤懇敬業的同志得到應有的回報,從而調動職工的積極性,穩定職工隊伍,特別是穩定技術業務和經營管理方面的骨幹力量。
四、切實抓好各項政策落實。如果不能落實到位,再完善的制度和發展思路都是紙上談兵。因此各管理部門和生產單位必須腳踏實地,從大處著眼,從小處著手,根據全院的總體工作思路,制定出詳細的切實可行的方案。比如在狠抓經營管理方面,如何開拓新的市場區域,如何加強兩級經營隊伍

的管理協調,如何推進市場信息的收集利用,在強化管理方面,各部門要拿出具體的方案,制定出幹部教育的培訓計畫和幹部考核方案。探索提高經濟管理水平的新路子,提高財務人員的素質,發揮財務分析對經營生產的指導作用,嘗試設備管理的新模式,搞好試點,以點帶面。深化用人和分配製度的改革,推行崗位責任制。各專業和管理部門要把技術創新工作擺上議事日程,投入人力物力加快推進技術進步的步伐。總之,抓好落實是保證發展的關鍵環節,而保證政策落實的關鍵在管理部門和各級幹部,因此必須把抓好落實作為一項職責。
五、繼續大力抓好企業文化建設,一方面要堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,加強職業道德教育和規章制度的學習宣傳,規範職工的各種行為,增強嚴格自律的意識,自覺維護我院穩定發展的局面,不斷推進物質文明、精神文明、政治文明協調發展,在全院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛,和互幫互學協調配合的團隊精神。另一方面要關心職工生活,搞好集體福利事業,拿出資金解決貨幣分房問題,要繼續改善辦公環境,從多種角度改善職工的工作和生活條件,為職工辦一些實實在在的事,把好事辦實,把實事辦好。在確保企業效益增長的前提下,保證職工收入,並力爭有所提高。還要因地制宜地舉辦各種豐富多彩的文體活動,活躍職工文化生活,進一步增強職工凝聚力,塑造優秀的企業形象。
為了實現上述主要目標,首先要求全體幹部職工轉變觀念,打破傳統觀念的束縛,以創新的思路研究解決制約我院發展的深層次問題,拿出新招法,大膽探索,勇於實踐,乾出成效,推進我院的改革和發展,開創各項工作的新局面。
~年1月4日

推薦文章

熱門文章

設計院2014年工作要點@名言佳句大全