2013年縣規劃局效能監察工作總結

根據省建設廳、省監察廳《關於開展城鄉規劃效能監察的通知》的精神，按照孝感市規劃局、孝感監察局規劃效能建設領導小組的通知要求，我局通過健全製度、強化職能、規範程式，逐步提高了規劃管理工作效率，城鄉規劃效能建設取得了明顯的成效，簡要總結如下：

一、加強組織領導，深入宣傳城鄉規劃效能監察工作成立了以局長丁小炎同志為組長，監察局領導為副組長的雲夢縣城鄉規劃效能監察領導小組，製定了城鄉規劃效能監察工作實施方案，在此之後，我們有針對性地開展了法律法規、技術規範等相關知識的學習，切實保證了城鄉規劃效能監察工作的深入開展。

二、建立健全製度扎實推進規劃效能監察工作按照我縣開展城鄉規劃效能監察的實施方案，在實施階段，重點抓了八個製度的建立：《城鄉規劃聽證製度》、《城鄉規劃政務公開製度》、《城市規劃行政過錯責任追究製度》、《雲夢縣城鄉規劃與建設項目公示製度》、《城鄉規劃信息咨詢及查詢製度》、《雲夢縣城市規劃委員會工作製度》、《雲夢縣規劃局違法違紀案件舉報和查處製度》、《雲夢縣建設項目審批製度》。並通過與監察部門的聯合監督，形成了抓製度建設與抓效能監察工作的有機結合，使得各項製度的落實效果十分理想，效能監察工作也取得了實質性的成效。

三、認真履行職能，逐步落城鄉規劃編製工作規劃的編製是規劃工作的基礎，同時也是開展規劃效能監察工作的基本要求。今年我局除完成整體規劃修編、分區規劃、控製性詳細規劃外，還完成了19個示範村的規劃編製工作。城關肖李、建新、黃湖、辛李、群力等幾個城中村，作為城區的一個重要部分，正在編製詳細規劃。同時我縣將重新測繪60平方公裏的地形現狀圖，除城區外，覆蓋了“一主兩翼”工業走廊和相連幾個鎮區。測繪工作已經委託於省測繪二院進行航測，年底將出成果。四、強化依法行政，樹立勤政、廉政意識開展城鄉規劃效能監察，實行《城市規劃行政過錯責任追究製》以來，我局幹部職工責任感明顯增強，個人的主觀能動性和工作積極性得到了充分發揮，過去是領導管人，現在是製度管人、管事，真正建立起了一種行之有效的內部監管機製，都嚴格按辦事流程辦事，環環相扣、層層相關，避免了管理、執法過程中存在的“吃、拿、卡、要”等現象，取得了良好的社會反響。

五、轉本文來源：變思想觀念，增強管理即服務意識通過開展城鄉效能建設，不斷改進了工作作風，簡化了審批程式，提高了辦事效率。工作人員寓管理於服務之中，在建設項目報建、選址、放線、辦證過程中，採取承諾時限、超前介入、全程服務、急事急辦、特事特辦等方式，最佳化了服務質量，有力推動了文明機關的建立，提升了社會公信力。

六、規範審批程式，提高規劃管理的效能今年我縣在規劃項目審批上，嚴格實行了相關製度，堅決執行建設項目“一書兩證”和“四線”規劃管製。對於重大的城市規劃、建設實行規劃委員會工作製度，在其它規劃項目審批上落實批前、批後公示製度，採取利用公眾場所、新聞媒體、雲夢規劃網站等手段進行公示的辦法，讓廣大民眾對規劃審批有了參與權和知情權，使規劃審批更加公開透明、合情合法。

七、完善舉報製度，嚴肅查處違紀違法案件亂批亂建問題一直是廣大民眾反映的熱點問題，為此我局從認真抓好信訪接待和案件舉報工作入手，不放過一絲一毫的信息。堅決處理和遏製機關幹部職工不作為、亂作為等問題；堅決打擊違章違法建設行為，該罰款的一律罰到位，不以罰代拆，更不以罰代批。

通過一系列措施，我縣規劃方面的違紀、違法案件呈明顯下降的趨勢。開展城鄉規劃效能監察工作一年多來，盡管我局取得了階段性的成果，但離上級領導的要求還存在一定的差距。在以後的工作中，我們將進一步牢固樹立科學發展觀，建立健全與城鄉發展要求相適應的管理機製，促進經濟和社會全面協調可持續發展。