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재무 담당장의 증서

Gunner Division 재무 부장 Teng X는 1982 년 1 월 산 동성 Laiyang에 군대에 합류했습니다. 그는 1986 년부터 재정 업무에 종사해 왔으며 1999 년 1 월 재무 담당 최고 재무 책임자 (CFO) 겸 조교로 재직했습니다. 그는 재정 업무에 종사하면서 자발적으로 "3 대 대표"의 요구 사항을 실행하고 열심히 직무를 수행하며 재정적으로 관리하며 8 회에 걸쳐 3 가지 3 가지 성과를 거두었으며 7 번 중핵 공산당원, 중앙 인민 방송국, CCTV 및 Advance Newspaper는 자신의 업적을 10 회 이상보고했다. 올해 그는 군부 재무 담당 실무자 연수 회의에서 진보 된 모델로 회의에 대한 소개를했습니다. 그것의 주요한 업적은 :
첫째, 조직의 신뢰를 염두에두고 당위원회에 대한 우려를 적극적으로 공유하고, "흑인의 얼굴"을 부르고, 육군에 대한 재원을 적극적으로 마련하십시오. 1993 년 재무부 조수로 일하면서 그는 원칙을 고집하고 대담하고 책임감을 느끼며 800,000 위안 이상의 기금을 청산하고 사업 부문에서 30 만 위안 이상을 빌려 4,000 개 이상의 비공식 문서를 10 만 위안 이상 줄였습니다. "犟 조수"로 알려진 군사 지구 금융 특별 호와 "포워드 신문"은 "조수의 헌신"이라는 주제로 그의 업적을 발표했습니다. 그는 재무 장관이 된 이래로 차용시 "차용하지 않는다"고 주장하고, 상환 합의에 대해 6 건의 비공개 보고서를 작성하고, 핵 세출 예산안에 3 건을 구현하는 등 공격 대상을 두려워하지 않는 "검은 얼굴"을 부르고있다. "연구", XX 년, 총 * 연대, XX 그룹은 캠프의 건설에 종사하기 위해, 그는 프로젝트, 프로젝트, 족쇄에 대한 자금, 거의 "300"거의 400 만 위안의 총을 주장 엔지니어링 팀과 합의했을 때 파일 규정에 따라 3 개의 불합리한 수수료를 줄였고 두 그룹에 27 만 위안의 경제적 손실을 회수했습니다. 군대의 생산과 관리가 중단되는 상황에 적응하기 위해서는 모두 "황실 음식"을 먹는 새로운 상황을 채택했다. 당의 당위원회는 "사업 기금 관리 방안"과 "기금 사용을위한 세 가지 원칙"을 제정하고 발행하며 연초에 "부문 기금 부문 예산"을 이행하는 것이 바람직하다. 매월 "지출 계획"과 "자금 수령"을위한 자금 관리를위한 "3 가지 시스템"이 있으며, 전체 부서의 재무 부서는 불합리한 비용을 줄이고 과도한 예산 지출을 제거한 "3 가지 홍보 활동"을 조직했습니다. 수퍼 프로젝트 차입 현상은 전체 교사의 집을 원천 징수 한 214 만 원에서 1,500 만 원 이상을 축적했다. 3 년 연속 군부와 군대의 고급 재정 부서로 평가 받았으며 XX에서는 일반 정치부와 일반 물류 부서의 고급 재무 관리 단위로 인정 받았다.
둘째, 임원과 남성의 신뢰를 염두에두고, 군대의 필요성, 풀뿌리의 필요성을 생각하고, 적시에 임원과 남성의 마음에 조직의 따뜻함을 전하십시오. 재정 보조원 이건 재무 책임자 이건간에 그는 항상 임원과 남성을 생각하며 상황은 풀뿌리 수준입니다. 1999 년에 군부가 근본적으로 원천 징수 한 "개인 보험료"의 연기에 대응하여 당의 당위원회는 문제를 일으키지 않고 사전에 장교들과 병사들에게 자금을 조달해야한다고 제안되었다. XX에서는 장교와 남성이 누려 야 할 관련 기금과 기준에 대한 불명확 한 복지 문제를 해결하기 위해 "기본 자금 조달 기준, 직원 및 군인의 생활 치료"팜플렛을 준비하고 공표하기 위해 일반 대중을 조직하여 군사 지역에서 홍보하고 5 월 XX 일 연대 검사 과정에서 개인 회사는 비 위임 된 장교, 의무적 인 군사 예금 및 개인 공재 구입을위한 통일 ​​공제를 중앙 집중식으로 처리 한 것으로 밝혀졌으며 연대의 재정 간부를 적극적으로 조직하여 상급자의 규칙을 심각하게 연구하고 팀이 올바른 치료를 받아야하고 장기를 가로채는 것을 제안했습니다. 또는 중앙 관리 및 통제, 풀뿌리 기업 자금의 이동 지원에 어려움의 결과, 아카이브의 조항에 따라, 적시에 기금이 회사로 강등되고 풀뿌리 단위의 관리의 의식과 열정을 동원되도록 "자금 관리 조치"를 공식화, 그렇게 회사의 회사 자금은 같은 해에 2 백만 위안 이상을 쌓았습니다. 지난 몇 년 동안, 그는 전체 부서가 분단 당위원회의 "3 대"요구 사항과 "3 가지 조사"활동을 실천하도록 이끌었으며, 장교들과 군인들에 의해 "신뢰할 수있는 풀뿌리 청지기"로 칭찬 받았다.
셋째, 정당의 정신을 명심하고, 정직하고 자기 훈련을하고, 의무를 다하고, 손에있는 모든 페니를 잘 사용하도록 노력하십시오. "올바른 사람은 바로 지금이고 사업은 공평해야합니다."그가 재무 업무에 종사하고 있었으므로 Teng × ×의 진정한 묘사입니다. 지난 몇 년 동안, 그는 삶의 "쭈그려 앉다", 엄격한 시스템, 대담한 경영, 그리고 파티에 대한 충성에 의지했고, 평범한 당원의 삶의 추구를 계속 추구했습니다. 1995 년에 가족은 팀이 끝난 후 일을하지 못했고 실용적인 어려움을 고려하여 가족이 일하기 위해 서비스 기관에 갈 준비를 할 준비를했으나 자격이 오래되었다고 간주하고 많은 유능한 사람들이 있다고 생각했습니다. 동원 가족은 자영업의 길에 착수했습니다. 1999 년 임시 대표로 활동 한 후 XX 도시 농업 은행장은 그를 발견하고 군대의 은행 계좌가 은행에 이체 된 후 가족을 위해 일할 것을 약속하고 정식 직원으로 바꿨지만 유혹과 거부를하지 않겠다는 제안을했다. . 그해 8 월, 같은시기에 입대 한 동료는 더 많은 청구서를보고 싶었고 거부했다. XX의 새로운 부서 건설에 5 명의 건설 팀 지도자들이 그에게 도움과 보살핌을 요청하고 그 혜택을 지불하겠다고 약속했다. 그는 신경 쓰지 않았고 의식적으로 "신발을 강변에 두었다"고 말했다.
넷째, 자신의 책임을 염두에두고 시대와 보조를 맞추고 개발하고 혁신하며 의식적으로 자신의 삶의 가치를 실현하십시오. 지난 3 년 동안, 그는 실제 대담한 개혁을 시도해 왔으며 군사 지역에서 "중앙 집중식 관리"의 첫 번째 새로운 길, 즉 사업의 중앙 집중식 회계, 관리 조정을위한 당위원회의 시행, 중앙 자금 보호, 은행 계좌 합병 통일, 혼란 스럽기, 자료의 중앙 집중식 관리 및 통제, 재무, 파일 관리, 손실 감소 및 허점 연결에 대한 공공 및 민간 일반 자재 및 귀중품의 포함. 물류 작업 잡지는이 관행을 여러 번보고했습니다. 그는 "군 복무 서비스 센터의 재무 관리 탐구"와 "식품 생산 기지의 재무 관리 분석"을 적극적으로 탐구하고 주도했으며 "자금은 합법화되고 표준화되고 정기적으로 관리되어야합니다." "Track Management", "Fine Management and Promising", "기본적인 풀뿌리 관리가 결합되어야 함", "물리적 자산 관리에 여러 가지 문제가있다"등 10 개 이상의 학술 논문이 "Logistics Academic"과 "Army Logistics"에있었습니다. "", "Military Finance"및 기타 간행물.

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