당 분석 보고서 (개인 분석 3)

파티 분석 보고서

첫째, 학습 상황과 경험

공산당원들을 교육 활동에 참여시키기 위해 연설문, 자료 및 자료를 철저히 연구하고 3 가지 경험을 썼으며 26,000 단어 이상의 학습 노트를 기록했습니다. 연구를 통해 당의 기본 이론 지식이 재검토되고 당의 노선, 원칙, 정책이 심화되고 이해되었으며 정치적 이데올로기와 이데올로기 의식이 크게 개선되었습니다. 정당 구성원의 선진 수준에 비추어 볼 때 파티원들이 새로운 역사적시기에 선봉적이고 모범적 인 역할을 수행해야한다는 요구 사항과는 대조적으로 그들은 주변의 진보 된 전형적 행위에 대해 심오한 반성과 조사를 실시하고 그 차이를 발견하고 단점을 인식하며 우수성을위한 경쟁을 더욱 강화했습니다. 좋은 이미지에 대한 책임감과 긴박감.

둘째, 개인적인 문제와 결함

1. 인내와 인내의 고집. 선전과 정보 작업은 제가 책임지고있는 주요 작업입니다.이 작품은 이데올로기 이론의 배양에 대한 높은 요구 사항을 가지고 있습니다. 지속적인 학습을 지속하는 것만으로도 높은 이데올로기 적, 이론적 작업을 할 수 있습니다. "센터"인원이 적기 때문에 일일 작업량이 많고 피로감이 있으며 인내심과 인내심이 점차적으로 완화됩니다. 저는 항상 새로운 것을 찾고, 변화를 찾고, 생업을 구하기는했지만, "산과 물을 의심 할 길이 없습니다"라는 느낌이 항상 있습니다. 신중한 분석 후에, 그것은 또한 내 자신의 학습 때문이기도합니다.

2. 심층 연습이 불충분하고 실제적인 문제가 적다.

업무 분장으로 인해 업무 일지를 매일 감독하고 점검하는 것 외에도 업무 시간 대부분은 사무실에 물건을 쓰는 것이고 실제 시간은 작습니다. 특히 창문 서비스에 대한 연구는 그만큼 중요합니다. "센터"는 비즈니스입니다. 때로는 일부 비즈니스 운영을 조정하기도하지만, 많은 상황, 심각한 연구 및 주요 문제에 대한 심층적 인 해결책이 있으므로 Windows 서비스의 감독 및 관리에 대한 아이디어와 방법이 거의 없다고 생각합니다. "센터"의 원활한 운영에 영향을 미치는 몇 가지 문제는 발견되지 않고 해결되었습니다.

3, 일은 때로는 거만하며 성공을 갈망합니다.

어린 시절 때문에 그는 고유의 법칙을 잘 파악하지 못하고 때로는 문제를 해결할만큼 사려 깊지 않고 성공을 추구하기 위해 열심입니다.

4. 동지들에 대한 태도는 너무 무뚝뚝합니다.

자신의 감독과 평가로 인해 그는 자신의 작품에서 "엄격한"단어만을 고려하고 때로는 문제를 발견하고 곰을 낳습니다. 그는 자신의 감정을 신경 쓰지 않고 동지들의 감정을별로 신경 쓰지 않아서 너무 둔 해지는 느낌을줍니다.

셋째, 시정 조치의 다음 단계

1. 연구를 강화하고 이론적 재배를 개선하십시오. 이 연구의 내용은 광범위해야하며 특히 "정신의 관점에서"3 가지 대표의 중요한 사고에 대한 연구가 더욱 강화되어야하며, 작업의 문제를 해결하기 위해서는 당사자의 기본 이론을 적용해야합니다. 좋은 일을하고, 특별한 특징을 만들고, 취향을 창조하고, 경험을 창조하고, 일을 촉진시키는 효과적인 방법을 장려하는 "중심"이되도록 "중앙"브리핑을 준수하십시오. 동시에 뉴스 레터 및 웹 사이트와 같은 미디어를 사용하여 모든 직원의 연구 및 작문 기술을 연마하고 개선하십시오.

2. 실제 상황에 깊이 들어가 실제 문제를 해결하십시오. 실질적으로 "중심"비즈니스 업무에 집중하고, 비즈니스 부서 및 창과 통신하고, 비즈니스 작업의 문제를시기 적절하게 식별하고 해결하며, 창 서비스 평가 시스템을 더욱 향상시킵니다. 다음 단계는 승인 프로세스의 개혁과 규제에 초점을 맞추는 것입니다. 현재의 "센터"운영에 존재하는 문제로 볼 때, 주된 이유는 비즈니스 프로세스의 불규칙성, 창문과 부서의 내부 부서의 책임이 불분명하고 창의 승인이 명확하지 않으며 부서의 내부 부서에 대한 제약이 약하다는 것입니다. 최근 저는 복건성 진강시 행정 승인 서비스 센터의 개혁 및 승인 과정에 대해 인터넷에서 배웠습니다. 주정부는 또한 파일을 발급하고 행정 심사 승인 센터를 설립하는 관행을 확인하고 더 표준화 및 개선을위한 요구 사항을 제시했다. 동시에 비즈니스 관리 부서는 트래픽 창과 함께 이러한 측면을 다루고 있으며,이 작업을 수행하면 "센터"의 서비스 수준이 더욱 향상 될 것입니다.

3, 겸손하고 신중한, 교만과 오만에 대한 경계. 사람들로부터 배우고, 연습에서 배우고, 오래된 동지에서 배우고, 겸손하고 조심스럽고, 오만하고 오만함을 지키고, 정당의 정신을 끊임없이 개선하십시오. 가장 완벽한 파티 분석 자료, 학습을위한 것, 복사가 아닌 것

4. "센터"문화의 구축을 파악하고, "센터"의 문화적 취향을 개선하며, 파티 빌딩 활동을 종합적으로 홍보하십시오. "Center"Director Liu는 Haier 문화를 배우고 "중심"브랜드를 만드는 아이디어를 발표했습니다. 이것은 매우 풍부한 의미를 지닌 큰 주제입니다. 다음 단계에서는 Haier의 혁신적인 아이디어, 인식 인식 및 문제 관리를 "센터"관리 및 당원 관리에 통합하는 방법에 대해 깊이있는 토론이 필요합니다. 혁신은 현실과 연결되어야하며, 학습은 영원한 주제이며, 문제를 발견하고 해결하는 것은 비판과 자기 비판, 민주적 평가 및 민주주의 생활을 통해 수행되어야합니다. 지속적인 학습을 통해서만 우리는 혁신을 계속할 수 있으며, 문제를 발견하고 해결하는 데 능숙 할 때만 진정한 혁신입니다. 따라서 혁신, 학습의 지속성, 발견 및 문제 해결, 그리고 "센터"와 당원 팀 관리 메커니즘 혁신의 과정을 장려하는 과정. 정당 조직의 응집력, 창의력 및 전투 효과를 향상시키는 것은 당사자 건설의 영원한 주제이며, 새로운 역사적 조건 하에서 당원 관리의 경험과 교훈을 종합적으로 요약해야하며 새로운 영역에 "중심"의 서비스를 향상시키기 위해 노력해야합니다. "중심"의 건설은 새로운 차원으로 발전했습니다.