좋은 간부 표준 테마 파티 생각 보고서

친애하는 정당 조직 :

첫째, 좋은 간부들은 "선을 아는 것"

소위 말하는 "이해의 선을 아는 것"은 "세트를 말하고, 한 가지만하는 것"또는 "아는 것"보다는 자신의 연습과 행동을 통해 배운 것을 구현하고, 마스터 한 것을 구현하고, 마스터 한 것을 구현하는 것입니다. 물론 작동하지 않습니다. " "학습 모델", "실용 혁신 모델", "자기 분야 모델"등과 같은 "좋은 간부"에 대한 많은 표준이 있습니다. 이 기준은 실천 수준에서 알려진 모든 것입니다. 구호를 외치는 것은 쉽지만, 우리 자신의 행동을 통해 실제로 연습하는 것은 쉽지 않습니다. 훌륭한 간부는 좋은 간부의 기준을 알아야 할뿐만 아니라 이러한 표준을 실천하고 자신의 노력을 통해 이러한 기준을 향상시키는 데 능숙해야합니다. 자신의 실질적인 행동으로 간부의 이미지를 승화시키고 간부의 의미를 풍부하게합니다. Jiao Yulu, Kong Fansen, Zheng Peimin과 같은 좋은 간부들은 국민의 이익을 위해 일하는 사람들, 부지런히 일하는 사람들, 사람들을 풍요롭게하는 사람들, 그리고 수십 년 동안 자신의 땀, 피, 심지어 인생을 당과 사회에 헌정 해 왔습니다. 그러한 간부, 그들의 영혼은 일반 사람들이 인식하고 이해할 수 있지만 일반 사람들은 그렇게 할 수 없습니다. 이것은 바늘로 날카롭게하는 인성의 종류이며, 그것은 튼튼하고 견고한 재배입니다. 따라서 "좋은 간부"가 되려면 지식과 실천이 일관되어야하며, 자신의 이론, 지식 및 재능을 지속적으로 적용하여 사람들에게 봉사하는 끝없는 실천에 기울여야합니다.

둘째, 훌륭한 간부는 "자아를 넘어서"

"자기 자신을 넘어서"는 말하기 쉽고,하기가 어렵습니다. 왜냐하면 사람들에게 가장 어려운 일은 종종 자신이기 때문입니다. 어떤 수준인지, 어떤 종류의 영역이 있고, 정확히 이해할 수없는 장단점은 무엇이며, 왜 당신은 자신을 능가합니까? 그러므로 자신을 초월하기 위해서는 먼저 자신을 정확하게 이해하고 자신을 대하는 것이 좋습니다. 고대인들은 "역사를 거울로" "사람들을 거울로"말했습니다. 좋은 간부로서 높은 목표를 볼 수있는 열린 마음과 용감한 태도를 보여야합니다. 예와 진보와 비교하여 자신의 존재에있어서의 단점과 격차를 찾아 자신의 방향을 찾으십시오. 둘째, 자신을 초월하는 것은 포괄적 인 의미에서 초월 적이다. 좋은 간부, 정치적 선은 중요한 측면이며, 비즈니스 능력 또한 중요한 측면입니다. 즉, 우리는 종종 "적색과 특수"라고 말합니다. 그러나 시대의 발달과 함께 국가와 사회의 요구 사항은 점점 더 높아지고 있으며, 간부 개발의 관점에서 볼 때 더 높은 요구 사항도 제시됩니다. 맑스가 묘사 한 모든 사람들의 발전은 우선 간부의 계급에 반영되어야한다. 인간의 능력과 기질은 다각적이며 여러 능력과 요소가 서로를 보완하고 서로를 강화시켜 "1 + 1> 2"효과를냅니다. 오늘날 우리는 "하나의 전문성, 다수의 힘"및 "복합 유형"의 재능을 강조합니다. 이것이 이유입니다. 그러므로 좋은 간부가 되려고 우리는 항상 겸손하고 신중한 태도를 지켜야하며 선하고 부지런한 태도로 끊임없이 우리 자신의 자질과 능력을 훈련하고 육성해야합니다. 결국 자아를 초월하는 것은 끝없는 과정입니다. 사람들은 자연을 알고 사회를 알고 자신을 알게되고, 끝이 없으므로 자신을 능가하는 끝은 없습니다. 좋은 간부는 끊임없이 자신을 향상시키고 끊임없는 연습을 통해 자신의 재능과 힘을 발휘하여 국가 봉사, 사회 봉사 및 사람들 봉사에 나아갈 수 있어야합니다.

셋째, 좋은 간부들은 "잘한다"

모든 간부는 당의 충실한 집행자이자 집행자, 정부의 노선, 원칙 및 정책이되어야합니다. 정당의 생각, 생각, 의도, 그리고 사회를 관리하는 정부의 기능은 각 간부의 구체적인 업무를 통해 실현되어야합니다. 따라서 간부에게는 실용적인 능력이 특히 중요하며 이는 당, 정부의 노선, 원칙 및 정책이 완전하고 올바르게 구현되고 이행 될 수 있는지 여부와 관련이있다. 실천에 능숙한 좋은 간부로서, 우리는 먼저 혁신을 잘해야합니다. 당사자와 정부에 의해 공식화 된 지침, 지침 및 정책을 준수하고 현지 및 현재의 업무 관행을 결합하고 현지 상황에 적응하고 시대와 창조적으로 적응할 필요가 있습니다. 두 번째는 계획을 잘 세우는 것입니다. 일은 일회성 사건이 아니며, 일은 단순한 문제가 아닙니다. 각 간부는 좋은 간부로서 자신의 구체적인 업무 범위를 가지고 있지만, 자신의 업무를 계획하고, 상황을 판단하는 데 능숙하며, 우물 바닥의 개구리가 아닌 가까운 상황과 조합을 처리 할 수있는 전체적이고 장기적인 관점에서야합니다. ", 또는 장기간이 아닌 당신 앞에서 만 할 수 있습니다. 세 번째는 원칙과 융통성을 결합하는 데 있습니다. 원칙은 정치 및 정책 원칙을 구현하고 원칙을 잃을 수는 없지만 원리를 파악하는 동안 유연성에주의를 기울여야합니다. 원칙에 관해서는 융통성에 관계없이 기계적 간부와 독단적 인 간부인데 그러한 간부들은 "현명한"사람이 아니며 복잡한 상황에 대처할 능력이 없습니다. 예를 들어, 결정의 목표는 경제적 및 사회적 이익의 균형, 비용의 최소화, 유연성의 저하없이 비용을 최소화하는 것입니다. 달성하기가 어렵습니다.

넷째, 좋은 간부들은 "사람들을 생각하는 것"

간부가 좋으며 사람들의 마음 속에 비늘이 있습니다. 사람들을 돌보는 사람들과 사람들을 돌보는 사람들과 압도적 인 대다수의 사람들의 근본적인 이익을 성취하고 보호하며 발전 시키는데 열중하고있는 사람들 만이 진정으로 사람들에 의해 인식되고 진정으로 사람들을 행복하게 만들고 당을 안심시켜주는 간부가 될 수 있습니다. 간부, 사람 만, 가슴은 매우 넓고, 하루 종일 개인적인 이익을 지닌 작은 세계에 국한되지 않고, 파리 캠프는 아무 것도하지 않으며, 넓은 마음으로 그의 일은 높고 비전은 더욱 커질 것입니다 장기적으로, 작업의 효과는 사람들의 이익에 부합하여 더욱 중요하고 더 중요해질 것입니다. 우선, 우리는 사람들의 올바른 견해를 확립해야합니다. "사람들은 역사의 창시자"라는 주장을 깊이 이해하고, 당의 대중적 노선을 올바로 구현하며, 사람들의 국민임을 항상 기억하고, 그들의 목적과 사명은 국민에게 봉사하는 것입니다. 둘째, 우리는 정치적 성과에 대한 올바른 견해를 수립해야합니다. 그들의 정치적 업적이 형식주의와 편곡의 형태가 아닌 우월한 지도자의 미소에 반영되기보다는 국민의 물질적, 영적 삶의 풍요롭고 풍성한 발전에 반영된다는 것을 깨달을 필요가있다. 셋째, 우리는 사람들을 소중히해야합니다. 우리는 일류 정부로서 일류 정부로서 많은 자원을 보유하고 있지만 훌륭한 간부로서 이러한 자원은 국민에 의해 창조되고 국민에게 속한다고 항상 명심해야합니다. 우리는 이러한 자원의 사용에 신중해야합니다. 우리는 이러한 자원의 가치를 보존하고 증대시킬 책임이 있으며, 낭비하고 낭비 할 권리가 없습니다. 요컨대, 사람들이 사용할 권리, 사람들에 대한 감정, 그리고 사람들의 이익.

진심으로

경례